早会2号
公司集体晨会通知
公司集体晨会通知
尊敬的各位同事：
大家好！为了更好地协调工作、提高工作效率，公司决定从即日起每天早上8:30举行集体晨会，特此通知如下：
一、晨会时间和地点
时间：每天早上8:30准时开始
地点：公司会议室
二、晨会内容
每日工作安排：部门负责人将汇报当天工作重点和具体安排，全员了解各部门工作进展。
问题交流与解决：大家可以在会上提出工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
成果分享：鼓励同事们分享工作中的亮点和成果，共同学习、共同进步。
公司政策通知：公司管理层将在晨会上发布重要政策和通知，确保全员了解公司最新动态。
三、晨会纪律
准时参加：请各位同事准时到达会议室，迟到将影响整个会议进程。
认真听讲：在会议期间，请保持手机静音，专心听取各部门的工
作安排和公司通知。
积极参与：鼓励大家踊跃发言，提出建设性意见，共同促进公司
发展。
会后执行：会议结束后，请及时落实各自工作任务，确保按时完成。
四、其他事项
请各部门负责人提前准备好当天的工作计划和汇报内容，确保会
议顺利进行。
如有特殊情况不能参加晨会，请提前向直接主管请假并说明理由。
希望大家能够珍惜每次集体晨会的机会，共同努力，为公司发展
贡献自己的力量。
以上为公司集体晨会通知内容，请各位同事周知，并严格按照要
求参加。
谢谢！
祝工作顺利！
此致
敬礼
公司管理团队启。
4月5日早会(2)
4月“太平人寿董事长荣誉宴”方案
一、 竞赛目的： 为迎接2012年太平人寿保险有限公司董事长彭伟先生莅 临湖北视察分公司工作，同时展现湖北高手风采，助推各营 业单位达成四月组织发展目标，特制定本激励方案。 二、 竞赛时间：2012年4月1日至2012年4月30日 三、 竞赛口号：迎彭董，创佳绩 四、 竞赛对象：全省个险业务同仁，各三级机构负责人、 武汉本部营销服务部、机构本部营销服务部，四级营销服务 部负责人
收获寿险第一桶金
在放映状态下，按此按扭返回导读
腾龙部 许刚 2448P/1件 康颐+IPA
爱家人，爱自己， 爱工作，爱生活，
4月1日-4月9日
2000P
图片仅供参考，以实物为准
4月1日-4月16日
5000P 且2件长险
图片仅供参考，以实物为准
四月特别荣誉 只给特别的你
太平人寿湖北分公司2012年
一：我手上没有适合的书籍
没关系的，我相信您肯定是有捐赠的爱心，只是没有适合 的书籍。相信您这份爱心，我们的孩子同样能够感受到。此次 希望图书室的捐赠活动我们公司承诺要为希望小学募捐3万册 的图书建更多的希望图书室，所以对每个人的要求是要寻找20 个爱心朋友为此次活动传递爱心。这既是公司对我们回访服务 客户的要求，也是让爱心传递下去的关怀理念。您作为我们公 司的优质客户，本身购买保险就是一种大慈善的体现。我相信 您身边一定有许多像您一样很有爱心的亲朋好友，只需要一个 简单的动作便可改变孩子们一生的未来。您现在只需要选出3 个最要好的亲朋好友，我来帮您把爱心传递下去，让他们也参 与这个很有爱心意义的活动！ 细节处理：同时拿出笔，准备记录，抬头看着客户，殷切的眼神， 减少被拒绝的可能性。
五、 竞赛内容： 方案入围标准一：竞赛期间内，个人承保件数为4件（含） 以上且标准保费在分公司排名前十位；
早会流程
早会流程
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！(配合拳头手势）
4、势气展示
（1）考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2）公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3）公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4）团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5）工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6）工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立刻行动！！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的
我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：。
二 次 晨 会 流 程
二次晨会流程
主持人：10秒钟集合完毕！（掌声响起）
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。
主持人：各位精英中午好！
（伙伴们：好、很好、非常好、耶！）
主持人：我们的三大作风是——
（伙伴们：认真、快、坚守承诺）
主持人：重申我们每天要做的三件事——
（1、提升服务，2增加销售、3、降低成本）
主持人：仪容仪表检查开始——
（工号牌、司微、服装、发型、皮鞋、领带等，若有不规范者主持人负责收赞助费）
主持人：礼貌用语演练——
（伙伴们：早上好、中午好、晚上好、早上好欢迎光临、中午好欢迎光临、晚上好欢迎光临、您好请问有什么可以帮您、谢谢光临请慢走欢
迎下次光临。
）
主持人：伙伴有无相关事宜通报——
（伙伴们：对迟到的伙伴进行通报并收取赞助）
主持人：领导有无指示——
（有的话请领导发言）
主持人：下面以3句口号结束今天的晨会——
“（今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了）
主持人：立正，行动者宣言准备….开始——
“（伙伴们：行动、行动、立即行动。
主持人：开始行动履行承诺。
伙伴们：是的）
主持人：龙的呼唤准备——
（伙伴们：嘿……. 主持人：开始…….. 伙伴们：一二三四嘿！一二
三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！）
主持人：团队风采展示——我们的队名是——我们的口号是——。
保险公司早会主持稿2
保险公司早会主持稿时间：2020年08月02日编稿：作者一第一篇：保险公司早会主持稿开场白大家早上好,非常荣幸能给大家主持这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫*****,希翼大家能够记住我,在记住我的同时我情愿与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!日志填写又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积存，请随我共同进入今天的日志填写时光。
让我们把把前一天的访问结果详细的整理到日志中，有便于再次制定访问计划。
请大家在填写日志的时候保持肃静轻松节拍营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡欢乐营销，精彩生活，那么今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的欢乐来体验-----轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最年轻的最具活力的付婷婷伙伴带出，借助各位热情的掌声有请付婷婷伙伴。
一曲晨操不仅让我们的血液得到充脚的氧气，更是我们彼此之间友谊和欢乐的传递。
士气展示再次问候各位伙伴：早上好！寿险营销需要磅礴坦荡的气魄，我们从事的是欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛。
让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现各团队的豪迈士气。
信息窗口我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素养，还要具备眼观六路、耳听八方的本事，大量的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时光，今天的资讯时光由我们优秀的XXX伙伴带来，借助各位热情的掌声有请XXX。
喜讯报道各位友爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。
业绩分享伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星XXX，为我们带出他成功背后的故事。
我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，惟独不断寻觅机会，预备机会，制造机会的人才是真正的强者。
早干会二早大早会会议经营标准化流程
问好、考勤
活动量管理
专题训练
总结鼓励 提醒
细致了解、登记组 员昨日拜访情况， 优秀人员进行分享、 激励，并对组员拜 访中遇到的问题进 行异议处理
运用白板进行专题 学习，“三分讲七 分练”，一周一专 题，有学有通关， 务必学完一个再进 入下一个专题。
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。
③ 星级人力、会员分享（职场间提倡交叉分享） ④ 星级知识学习（荣誉章程等，分公司提供） ⑤ 星级人力、会员预警
支公司、职场承接： 1、星级早会举办 2、各职场入星、会员数据筛选表
⑥ 职场经理总结
彰
3、确认分享人员
4、内勤督导、拍照进行反馈
支公司、职场承接：
分公司支持：
1、保障日举办
1、保障日专题（包含表彰模板）
2、各职场业绩数据筛选表彰
2、上月出单数据（用于表彰统计）
3、确认理赔分享人员
3、理赔保障日操作手册
4、内勤督导、拍照进行反馈
二、职场星级早会
通过星级人力、星级会员的表彰、分享，树立星级荣誉标杆、营造入星氛围从而推动队伍入星， 提升绩优占比。
大早会（60分钟） 时间：上午09:30—10:30 主要内容： 1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享； 4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示 （固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）
“早干会”模式解读
万一网制作收集 整理，未 经授权明日提示
特色早会日期间，各环节可相应变更
早会，有要求才有标准化
销售公司早会（四篇）
销售公司早会一、早会的内容有人说，寿险的经营就是早会经营，实务上，确实如此。
在早会的实施上，我们可以做1.每日工作的计划2.各种资料的建立3.增员对象与主顾名单的建立与填写4.各种短时间的教育与训练5.室内辅导6.士气的7.公司政令的宣导8.出缺勤的管理二、在早会，我们所期待的效果是什么?1.作为工作出发点的效果保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。
2.作为教育与训练的最佳场所与时机在固定的时段与场所，如能好好加以利用，在全员皆可以出席参与的情况下，最能达到教育与训练的效果。
____人员活动的管理透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。
4.提升单位士气士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出(教育者)有收获(学习者)，还有人在计划如何去创造(开拓客户、保单保成、增员新人)三、如何使部属参加早会1.实施具有丰富内容的早会早会必须具有魅力。
如果没有丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。
2.资料必须事先准备资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。
即使是的言辞，也须事先印成资料。
3.制作一个月的行事历表早会以教育为主，故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，再考虑应变措施。
4.缺勤者不必发给其资料早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。
对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。
特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。
5.要与部属充分取得联络如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免这一项事情难以处理。
6.利用布告栏公布早会重要议题，可在前一天布告栏公布。
7.绘制大型出勤表在单位内张贴大型出勤表，将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内，使与会部属一目了然(本项可依单位需要决定)。
公司全体员工晨会通知
公司全体员工晨会通知
尊敬的各位员工：
为了更好地加强公司内部沟通，提高员工工作效率，公司决定从即日起开展全体员工晨会。
具体安排如下：
1. 会议时间
晨会时间为每个工作日的上午8:45至9:00，请各位员工准时参加。
2. 会议地点
会议地点设在公司大会议室，请大家按时到达。
3. 会议内容
每日工作安排：部门负责人将简要介绍当天的工作安排和重点任务，以便员工清楚了解当天的工作重点。
业绩汇报：每周一、周三、周五由各部门负责人对上一周期的业绩进行简要汇报，以便全员了解公司整体运营情况。
员工互动：鼓励员工在晨会中提出问题、分享经验和建议，促进员工之间的交流和学习。
4. 会议纪律
准时参加：请各位员工严格遵守会议时间，准时到达会场。
注意礼仪：请在会议期间保持安静，不要随意交谈或使用手机，以免影响他人听取信息。
主动参与：鼓励员工积极参与讨论和提问，共同营造良好的沟通氛围。
5. 会议效果
通过全体员工晨会，我们期望能够加强公司内部沟通，提高员工的归属感和凝聚力，促进团队合作，共同推动公司发展。
希望各位员工能够支持并配合公司的决定，共同努力营造一个良好的工作氛围。
让我们携手并进，共同创造美好未来！
谢谢大家！
公司管理部敬上。
二次早会的流程及运作要领
（可置于“健身活动“之后”早会公约“之前。）
2016/11/8
二次早会流程及运作要领
14
选择流程
• 4、升降预警
（“心理门疹”之后）
• 5、他山之石
（“闪光分享”之后）
• 6、话术研讨
（“心理门诊”之后）
2016/11/8
二次早会流程及运作要领
15
选择流程
7、推销实演(假戏真做)
（“心理门诊”之后）
• 业绩 竞赛 • 增员 培训
Δ国际、国内
经济增长 观念更新 政策鼓励 法律导航
2016/11/8
二次早会流程及运作要领
5
必备流程及要领 3
*闪光分享
• • • •
2016/11/8
展业技巧 心路历程 绩优心得 顽强意志
6
二次早会流程及运作要领
必备流程及要领 4
• *心理门诊: 观念 技术 人际
二次早会流程及运作要领
2016/11/8
二次早流程及运作要领
1
几种不良的二次早会
• 一言堂式 • 聊天室式 • 垃圾桶式
2016/11/8
二次早会流程及运作要领
2
流程分类
（以是否必备为标准）
• 必备流程（主体） • 选择流程（副体）
2016/11/8 二次早会流程及运作要领 3
必备流程及要领 1
二次早会流程及运作要领
9
课程回顾
• 敬业时间---业务快讯--• 闪光分享---心理门诊--• 重点宣导---群体激励。
2016/11/8
二次早会流程及运作要领
10
选择流程
*选择流程的概念 *选择流程的作用 *选择流程的运用
2016/11/8
早会内容及标准
早会内容及标准
一、早会准备工作
1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物
料等；
（1））、8：25 —8：30 ，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品；
（2））、8：30 —8：35 进行各项例行检查，并报知主任（或副
主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。
注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备
安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S 状况并记录。
2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）；
3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求
的防护用品和工牌佩戴情况；
二、早会标准：
1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主
要包括质量、产量、安全、现场、设备等）；
2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的
各1－2 名）；
3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、
质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、
可能存在问题及对策）；
4、全体成员喊口号
5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告” ，可给予员工说话的机会；
6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢” ，主任
（或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。
三、记录：
早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示
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通知公司员工晨会时间地点通知
通知公司员工晨会时间地点通知尊敬的公司员工，为了更好地协调工作、提高工作效率以及加强内部交流，公司决定每日早晨召开晨会。
特此通知关于晨会的时间和地点安排如下：一、晨会时间晨会将于每个工作日早上准时开始。
具体时间为：周一至周四：早上8:30周五：早上8:00请各位员工务必准时参加，不得迟到。
迟到超过5分钟的员工将被记录，请大家高度重视。
二、晨会地点公司晨会地点统一在办公楼五楼会议室举行。
请员工们按时到达会议室并就座，准备参与当天的晨会内容。
三、晨会内容晨会是公司内部交流的重要平台，旨在传达公司最新信息、分享工作进展和解决问题。
下面是大致的晨会内容安排：公司领导介绍最新动态和重要事项，包括市场环境变化、重要客户信息等。
各部门负责人汇报工作进展和关键问题，以及涉及全员的事项。
团队成员简要汇报个人工作进展和遇到的问题。
提出建议和解决问题的讨论。
每个人都有发言机会，请大家在晨会前准备好自己的汇报材料，包括进展、数据分析和解决问题的方案。
四、晨会纪律为保证晨会的效果和效率，请每位员工积极配合并遵守以下纪律：准时参加：即使没有汇报内容，也要准时参加晨会。
集中注意力：不在晨会期间进行其他与工作无关的活动。
尊重他人：在别人发言时保持安静，不打断或干扰他人。
手机静音：请将手机调至静音或关闭状态。
备注和记录：重要问题和决策将记录下来，并通过企业即时通讯工具发布给全体员工。
以上规定旨在优化内部沟通流程、提高团队协作效率以及共同完成公司目标。
希望每位员工都能积极参与晨会，并将其视为与团队成员建立更好合作关系的机会。
感谢各位员工的支持与理解！希望通过我们共同努力，使得每天的晨会成为我们事业成功的起点。
祝好！公司领导团队敬上。
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
晨会制度提醒通知模板
尊敬的各位领导、同事：大家好！为了加强公司团队建设，提高员工工作积极性，提升工作效率，公司决定实行晨会制度。
现将晨会制度的相关事项通知如下：一、晨会时间晨会时间为每天工作日上午8:30-9:00，如有特殊情况，提前通知调整。
二、晨会地点晨会地点为公司会议室，如有特殊情况，提前通知调整。
三、晨会主持人晨会由各部门负责人轮流主持，主持人需提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
四、晨会参与人员公司全体员工均需参加晨会，如有特殊情况无法参加，需提前向部门负责人请假。
五、晨会内容1. 爱国主义教育：每天晨会开始前，全体起立，面向国旗，奏唱国歌，培养员工的爱国情怀。
2. 昨日工作总结：各部门负责人对前一天的工作进行简要总结，分享成功经验和存在的问题，以便于各部门之间相互学习、借鉴。
3. 今日工作计划：各部门负责人对当天的重点工作进行部署，确保各项工作有序推进。
4. 业务知识学习：每天晨会安排一定时间，学习公司业务知识、行业动态等，提升员工的专业素养。
5. 互动环节：设置互动环节，增进员工之间的了解和沟通，提升团队凝聚力。
6. 领导讲话：公司领导定期参加晨会，对相关工作进行指导和要求，传递公司企业文化。
六、晨会纪律1. 请各部门提前10分钟到达晨会地点，确保晨会准时开始。
2. 晨会期间，请保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。
3. 晨会期间，请积极参与，认真听讲，做好笔记。
4. 请各部门负责人加强对部门员工的考勤管理，确保晨会到场率。
5. 违反晨会纪律的，将按照公司相关规定进行处理。
请各部门高度重视晨会制度，认真组织员工参加，将晨会作为日常工作中的一部分，通过晨会提升团队凝聚力、提高工作效率。
希望全体员工积极配合，共同把晨会制度落到实处。
谢谢。
规范晨会制度的通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了提高公司整体运营效率，提升团队凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作，现对我公司晨会制度进行规范。
请各部门严格按照以下要求执行，确保晨会制度的有效实施。
一、晨会时间及地点1. 晨会时间：每天早上8:30-9:00。
2. 晨会地点：公司大会议室。
二、参会人员1. 各部门负责人必须参加。
2. 各部门员工轮流参加，每周至少参加一次。
3. 因特殊情况无法参加的，需提前向部门负责人请假。
三、晨会内容1. 各部门负责人对部门工作进行简要汇报，包括昨日工作完成情况、今日工作计划、存在的问题及需协调事项。
2. 各部门员工分享工作经验、心得体会，以及工作中遇到的困难和解决办法。
3. 各部门之间就工作中可能存在的协作需求进行沟通，促进部门间的合作与协调。
4. 领导对各部门工作进行点评，对优秀员工进行表彰，对存在的问题提出解决方案。
四、晨会纪律1. 参会人员需准时到达会场，迟到者需道歉并说明原因。
2. 参会人员需保持手机静音，不得随意离场。
3. 发言时，尊重他人，保持简洁明了，避免长篇大论。
4. 晨会期间，不得讨论与工作无关的话题。
五、晨会记录及跟进1. 各部门负责人负责记录晨会内容，并于会后将记录发送至公司微信群。
2. 各部门根据晨会内容，制定相关工作计划，确保任务落实到位。
3. 各部门负责人对晨会中提出的问题进行跟进，确保问题得到有效解决。
六、监督与考核1. 人力资源部将对各部门晨会制度的执行情况进行定期检查，确保晨会制度的落实。
2. 对于未按要求参加晨会或晨会纪律不严明的部门，公司将进行通报批评，并纳入绩效考核。
3. 对于晨会中提出的问题，未按时解决或解决不力的，将对相关部门负责人进行问责。
请各部门高度重视晨会制度，将其作为日常工作中的一部分，通过晨会加强团队建设，提高工作效率。
希望全体同事共同努力，为公司的发展贡献力量。
特此通知。
公司名称年月日。
公司晨会内容范文
【一】:晨会的内容及意义晨会的内容1234567发出号令,集合人员。
人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
总结昨天的工作。
传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
公司指示事项的传达。
人员工作干劲的鼓舞。
宣布作业的开始。
晨会培训的方法和步骤店面式的晨会时间早班或晚班之始地点店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）人物营销（业务）员一线人员主持现场经理（领班）或业务主管集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。
服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神主管早（晚）上好！员工早（晚）上好！主管今天感觉好不好？员工好！接着主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。
时间以7-10分钟为宜。
随后做操开始。
队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。
队操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。
做操不仅是运动，焕发精神，更重要拉眼球，展示企业品牌。
操后:主管我们的口号？！员工××（企业名），××！必胜，我们必胜！整个晨会一般控制在15-20分钟。
会议式的晨会会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。
由于是室内式，时间更长，花样更多，更宜发挥掌握。
时间早班之始地点业务部会议室（应关门）人物营销人员主持部门经理、业务主管主管早上好！员工早上好！众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。
章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。
此事项时间可根据情况需要可长可短。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
公司晨会制度的通知模板
公司晨会制度的通知模板尊敬的同事们：大家好！为了提高公司整体运营效率，提升员工的精神面貌，增强团队凝聚力，公司决定自即日起实行晨会制度。
现将具体事项通知如下：一、晨会时间1. 晨会时间：每天早上8:30-9:00。
2. 地点：公司大会议室。
3. 参会人员：公司全体员工（如有特殊情况无法参加，需提前向上级请假）。
二、晨会议程1. 汇报工作：各部门负责人对前一天的工作进行总结，并提出当天的工作计划。
2. 工作布置：公司领导对各部门当天的工作进行布置，并提出相关要求。
3. 业务培训：公司定期邀请专家或内部讲师进行业务知识、技能培训，提升员工综合素质。
4. 心灵鸡汤：分享一条正能量的语录或故事，激发员工的工作热情。
5. 互动环节：开展团队互动游戏，增进员工之间的感情。
三、晨会要求1. 着装要求：参加晨会时，员工需着装整齐，保持良好的精神面貌。
2. 手机静音：进入会议室后，请将手机调至静音状态，以免影响他人。
3. 积极参与：晨会期间，请各位员工保持积极参与的态度，认真听讲，做好笔记。
4. 迟到早退：如有特殊情况无法按时参加晨会，请提前向上级请假。
累计迟到早退次数达3次以上者，将被视为违反公司制度，予以相应处罚。
四、晨会奖励与惩罚1. 奖励：对于在晨会上表现优秀的员工，公司将予以表扬和奖励。
2. 惩罚：对于不遵守晨会制度、违反会场纪律的员工，公司将予以批评教育，并视情节严重程度给予相应处罚。
请各位同事严格遵守以上规定，共同维护晨会制度的严肃性和有效性。
相信通过我们的共同努力，公司的运营效率和团队凝聚力将得到显著提升。
谢谢。
早会带动气氛的小游戏(6篇)
早会带动气氛的小游戏（6篇）“身体模拟秀”规则：1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4.观众投票选出最佳表演奖。
“眉目传情”规则：1、主持人事先准备了一套说辞和相应的动作(越有趣越好)。
2、请3男3女上台，交叉排列成一行。
3、主持人将1号学员叫到一边，将内容和动作教给他。
4.一号学生认识后，回到了自己的位置，但只把动作给了二号学生，无法解释。
5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再连续表演给3号，依此类推，直至传到最后一名。
6、请最后一名学员说出他理解的意思，然后依次往前直到1号学员。
7、请裁判选出一名表演精彩者，予以颁奖。
“你喜欢动物园的动物吗”规则：1.主持人宣布比赛将在各区举行。
2、讲解游戏规则：假设大家正在逛动物园，会看到各种动物们。
大家发挥脑力，说出毕竟看到了什么动物。
首先由主持人开头，比如“1区四条腿”。
1区就紧接着说出四条腿的动物“老虎”，然后赶紧说出“3区2条腿”，3区仅接着说出2条腿的。
动物“老鹰”。
所有动物只能运用1次，不可重复3、如此反复，过程中若有有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者遭淘汰。
一直坚持到最后的区获胜。
4.主持人宣布获奖区，并邀请区主任上台领奖。
5.注意事项:主持人要提前收集整理好动物种类和4足、2足的分类。
“含沙射影”规则：1、主持人请3-4名参与者上台。
2、被询问者背对白板站立。
3.主持人在白板上写下话题，比如上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。
4、主持人将白板推过面对观众。
5、主持人问以下几个问题：⑴这件事你愿不愿意做？⑵你喜欢每天做几次？⑶你喜欢一个人做还是和谁一起做？⑷你喜欢白天做还是晚上做？⑸你喜欢在家里做还是在外面做？对于每个问题，回答者都必须选择其中一个答案。
最后，主持人请回答者自己看看黑板上的主题，回答的最搞笑者胜出。
早干会二早大早会会议经营标准化流程
“早干会”模式解读
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沟通、追踪、管理
会议时间：08:00—08:30（30分钟） 参会人员：职场经理及部门全体主管 会议目的：主管活动量管理、检查小组经营情况、明确经营
方向、提升管理团队凝聚力 会议流程： 1、活动量管理 2、方案追踪&公司政令宣导 3、异议处理仅处理重要紧急问题
职场经理务必掌握职场各团队业务情况，必要时打印出数据资料
二次早会具体操作流程（50分钟完成所有环节）
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专题 训练
制定充足的时间、合理的环节、固化的节奏，避免东抓一块西抓一块，捡了芝
麻丢了西瓜！
提示进入早会， 聚集注意力，例 行考勤
早会核心
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。
1、流程标准化； 问好—考勤—检查昨日拜访量—优秀分享—追踪辅导—今日计划检查
2、工具标准化； 统一工作日志 — 统一填写方式
3、内容标准化； 主管检查内容
１、拜访量够不够； ２、拜访有无连续性； ３、拜访中有哪些需要改进； 4、你的拜访需要哪些支持； 5、下一步我建议你怎么办。
与题训练早会核心问好考勤活动量管理专题训练总结鼓励提醒提示进入早会聚集注意力例行考勤提示明天早会安排并检查工作计划完整度今日拜访计划绅致了解登记组员昨日拜访情况优秀人员进行分享激励并对组员拜访中遇到癿问题进行异议处理运用白板进行与题学习三分讲七分练一周一与题有学有通关务必学完一个再进入下一个与题
一、标准化三会概述：
举办时间：每月第三周职场大早会（周五）
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要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，
高声表达。 • 从今往后，我要记住这个秘密。
• 我要用全身心的爱来迎接今天。 • 我要爱每个人，因为每个人都是值 得钦佩和欣赏的。 • 每个人都有独特的魅力和光彩，甚 至失败落魄的人也可以给我警示和 告诫。所以，我要爱所有的人。我 要用爱去摧毁阻挡人与人心灵的高 墙。
• 我要用全身心的爱来迎接今天。 • 我要爱自己。我要认真检查进入我 身体、思想、灵魂的一切东西。我 绝不让头脑受到邪恶与绝望的引诱 ，我绝不让灵魂陷入空虚的状态， 我绝不让自己心怀狭窄，我要与人 分享，使大爱不断成长，温暖整个 世界！
团队精神
我们最勤祝大家工作愉快！
舞蹈时刻
考勤 汇报
管理时间
羊皮卷之二
我要用全身心的爱来迎接今天。 因为，这是一切成功的最大秘密。 爱是无与伦比的力量，使人们敞开心扉 ，没有人能抵挡它的威力。 初识的人可以怀疑我、冷落我、拒 绝我，然而我的爱心一定能温暖他们， 就像太阳的光芒必定能溶化冰土。
我要用全身心的爱来迎接今天。
• 从今往后，我对一切都要满怀爱心，这样 才能获得新生。 • 我赞美敌人，敌人于是成为朋友；我鼓励 朋友，朋友于是成为手足。我要常想理由 赞美别人，绝不搬弄是非，道人长短。想
我要用全身心的爱来迎接今天。
爱是我打开人们心扉的钥匙，它
是我商场上的护身符。
这种神奇的力量会一天天加强，
越发有力，直到有一天，我可以坦然
地面对人生，处之泰然。
我要用全身心的爱来迎接今天
我要在心里默默地为遇到的每一 个人祝福。这无声的爱意，会在心灵 中传递，他的心扉会因此向我敞开， 他将不再拒绝我的热忱。