人工成本让建筑企业“压力山大”
谈建筑施工企业如何应对快速增长的人工成本
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ａｃ ｏ ｄｎ ｏ ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｏ ｅ ｅ ｕ ｐ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ，ｔ ｅ ｓｕ ｙ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ ｈ ｎ ｅ ｓ ｈ ａ ｕ ｅ ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｈ ｎ ｌ ｓ ｆｔ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｓ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ｈ ｔ ｄ ｏ ｎ ｓｏ ｔｔ ｅ ｃ ａ ｎ ｌ ，ｔ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ｃ ｒ ｏ ｓ
择， 建筑业 劳动力资源将 日益枯竭 。
建筑产 品实施工业 化、 产业 化生产 ， 建筑 生产传 统 的现 场 将
用工 。以万科地产承担的深圳龙华保 障性住房项 目为例 ， 该项 目 建筑外墙 、 力楼梯 、 剪 走廊板 三类构件 采用工厂制作 、 现场安装 的
可以缩短建造时 间， 提高建造质 量 ， 减少 现场 辛苦 、 危险和工资低 下 ， 建筑业 工人成 了农村 劳动力 的最后 选 作业移至工厂完成 ， 使
ｍｅ ｔｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｎ ｃ ｉｖ ｅ ｖ ｌ ｅ ｐ ｅ ｅ ｖ ｔ ｎ ａ ｄ ｉｃ ｅ ｎ ｆ ｘ ｄ ａ ｓ ｔ ． ｎ ｆｃ ｎ ｔ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ａ ｄ ａ ｈ ｅ ｅ ｔ ａｕ ｒ ｓ ｒ ａｉ ｎ ｎ ｒ ｍｅ ｔ ｅ ｓ ｅｓ ｕ ｏ ｓ ｈ ｏ ｏｆ ｉ
关于建筑施工企业人工成本管理的思考
关于建筑施工企业人工成本管理的思考摘要：建筑施工企业是劳动密集型的企业，人工成本的高低影响着企业的经济效益高低，本文结合部分建筑施工企业人工成本管理的现状，深入分析，从管理意识、人工成本目标、优化劳动组合、内部分配、员工总量控制等方面提出了一些应对措施，以便更好地加强建筑施工企业的人工成本管理，提升企业的劳动力市场竞争力。
关键词：建筑企业人工成本措施一、部分建筑施工企业人工成本管理的现状及存在的问题人工成本管理虽然已经成为国外企业管理中的一个比较成熟的领域，但是由于我国受传统计划经济的影响,目前，部分建筑施工企业的成本管理特别是人工成本管理仍然不适应当前市场竞争的需要,主要存在以下方面的问题：（一）经营管理者人工成本管理意识淡薄，忽视人工成本管理的过程控制。
许多的企业经营者将主要的精力用在开发市场、扩大再生产上，对降低人工成本、提高经济效益方面没有真正地落到实处，大多是提在嘴边的一句空话、套话。
有的管理者还一度以降低员工劳动报酬为主要手段来控制人工成本，对人工成本管理没有足够的意识，观念滞后，对如何搞活企业内部分配，用有限的资金最大限度地调动职工生产积极性，用最少的投入创造最大的人工成本效益方面却没有引起足够的重视，不能真正实现企业效益与员工收入同向增长的目标。
（二）未标准化用工，人员配置盲目。
按照人工成本的构成权重，工资总额占人工成本总额的比重最大，因此,要降低人工成本，首先要做好每个施工项目的定员编制工作。
人员的配置，应按照施工项目规模的大小、施工组织、施工方式的不同，并参照科学合理的用工标准文件来确定。
但是目前部分建筑施工企业没有建立标准化用工体系，没有按标准化用工文件来配置劳动力，一个项目中标后，一般是由项目策划小组成员根据经验和感觉来配置的，项目人员配置盲目，定员定岗无参照标准。
由于人员配置存在随意性，所以在项目需要增加人员时，人力资源部门无法有效控制。
另一方面,长期以来“人多好办事”，“低工资，多就业”，“力求稳定”的就业思想和用人机制，使有些项目管理者只管开口向上级要人，而不重视现场岗位培训，高技能人才短缺，因人设岗的情况时有发生，从而出现项目人员臃肿，人浮于事的现象，劳动生产率低。
关于建筑施工企业人工成本管理的思考
关于建筑施工企业人工成本管理的思考摘要：建筑施工企业是劳动密集型的企业，人工成本的高低影响着企业的经济效益高低，本文结合部分建筑施工企业人工成本管理的现状，深入分析，从管理意识、人工成本目标、优化劳动组合、内部分配、员工总量控制等方面提出了一些应对措施，以便更好地加强建筑施工企业的人工成本管理，提升企业的劳动力市场竞争力。
关键词：建筑企业人工成本措施一、部分建筑施工企业人工成本管理的现状及存在的问题人工成本管理虽然已经成为国外企业管理中的一个比较成熟的领域，但是由于我国受传统计划经济的影响,目前，部分建筑施工企业的成本管理特别是人工成本管理仍然不适应当前市场竞争的需要,主要存在以下方面的问题：（一）经营管理者人工成本管理意识淡薄，忽视人工成本管理的过程控制。
许多的企业经营者将主要的精力用在开发市场、扩大再生产上，对降低人工成本、提高经济效益方面没有真正地落到实处，大多是提在嘴边的一句空话、套话。
有的管理者还一度以降低员工劳动报酬为主要手段来控制人工成本，对人工成本管理没有足够的意识，观念滞后，对如何搞活企业内部分配，用有限的资金最大限度地调动职工生产积极性，用最少的投入创造最大的人工成本效益方面却没有引起足够的重视，不能真正实现企业效益与员工收入同向增长的目标。
（二）未标准化用工，人员配置盲目。
按照人工成本的构成权重，工资总额占人工成本总额的比重最大，因此,要降低人工成本，首先要做好每个施工项目的定员编制工作。
人员的配置，应按照施工项目规模的大小、施工组织、施工方式的不同，并参照科学合理的用工标准文件来确定。
但是目前部分建筑施工企业没有建立标准化用工体系，没有按标准化用工文件来配置劳动力，一个项目中标后，一般是由项目策划小组成员根据经验和感觉来配置的，项目人员配置盲目，定员定岗无参照标准。
由于人员配置存在随意性，所以在项目需要增加人员时，人力资源部门无法有效控制。
另一方面,长期以来“人多好办事”，“低工资，多就业”，“力求稳定”的就业思想和用人机制，使有些项目管理者只管开口向上级要人，而不重视现场岗位培训，高技能人才短缺，因人设岗的情况时有发生，从而出现项目人员臃肿，人浮于事的现象，劳动生产率低。
人工成本对施工企业的影响及控制措施
人工成本对施工企业的影响及控制措施【摘要】目前建筑施工企业竞争日益激烈，人工费用大幅上涨。
加强对人工成本的管理是施工企业提高管理效率和市场竞争力的重要途径。
本文通过分析施工企业人工成本的构成，以及人工成本对施工企业利润和市场竞争力的影响，从而从提高利润的角度和当前农民工工资上扬两个角度分析提出有效降低施工企业人工成本的控制措施。
【关键词】人工成本；施工企业；影响；控制当前我国建筑施工企业竞争日益激烈，人工费用大幅上涨。
作为劳动密集型的建筑施工企业其人工成本是总成本的重要组成部分，加强对人工成本的管理是施工企业提高管理效率和市场竞争力的重要途径。
要对人工成本进行有效管理除了做好人工成本总量的控制和日常的核算外，需要对人工成本有一个完整的认识，分析其构成以及对施工企业的影响，进而提出有效的控制措施。
一、施工企业人工成本构成人工成本是指各单位在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用总和。
其范围包括：职工工资总额、社会保险费、补充保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、职工住房费、劳务费和其他人工成本费用等。
人工成本是施工项目成本构成费用之一，一般占工程项目总造价或总成本的15%-20%左右[1]。
由于建筑施工企业从事的是工程项目的建设，根据工程项目、工作区域的不同，工程项目建设最大的特点就是流动性。
这表现在劳动用工方面，就是劳动用工流动性大、分散、短期、阶段性强、交叉工作、多工种配合等。
鉴于施工企业这一情况，大多数用工形式采用“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。
调查显示，农村进城务工人员中70%进入建筑施工企业，即农民工成为整个建筑企业的用工大军。
而这部分劳动成本主要是以计时工资和计件工资两种形式为主要形式，计时工资主要是支付给项目管理人员，计件工资主要支付给建设生产人员，这也是农民工用工的主要形式。
由于农民工流动性大，为签订劳务合同带来困难，零散和临时的用工形式，使得社会保险购买率低。
建筑业人工成本主要影响因素识别及预测
建筑业人工成本定义
建筑业人工成本是指在建筑施工过程中，直接和间接用于人 力资源的各项费用总和，包括工资、奖金、福利、保险等。
人工成本是建筑业成本的重要组成部分，通常占总成本的 30%-40%。
建筑业人工成本构成
直接人工成本
指直接从事建筑安装施工的工人所发生的 各项费用，包括基本工资、津贴、奖金、 社会保险等。
05
基于BP神经网络的建筑 业人工成本预测模型构建
模型构建思路
影响因素分析
对建筑业人工成本的主要影响因素进行深 入分析，包括但不限于工人的工资水平、 技能水平、市场供需情况、政策法规等。
模型设计
根据影响因素分析和数据特点，设计合适 的神经网络模型结构，包括输入层、隐藏
层和输出层。
数据收集与处理
收集相关数据，并对数据进行清洗、整理 、分析和预处理，以满足神经网络模型对 数据的要求。
使用训练数据集对模型 进行训练，通过反向传 播算法不断调整模型的 权重和偏置，以最小化 预测误差。
使用验证数据集对训练 好的模型进行验证，评 估模型的性能和准确度 。
将训练好的模型应用于 实际场景中，对建筑业 人工成本进行预测和分 析，为相关决策提供参 考和支持。
模型训练与验证
训练过程
使用训练数据集对模型进行训练，通过反向 传播算法不断调整模型的权重和偏置，以最 小化预测误差。在训练过程中，可以采用梯 度下降法或其他优化算法进行优化。
可以找出影响人工成本的主要因 素，并对其进行降维处理，简化 分析过程。
可以通过对历史数据的分析，预 测未来一段时间内人工成本的变 化趋势。
分析过程及结果
回归分析
通过对建筑业人工成本的多元回归分析，可以得出各个因素对人工成本的影响程度。例如，建筑高度、建筑面积、结构形式 等因素对人工成本有显著影响。
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施摘要：在我国经济社会高质量发展的大背景下，建筑工程对于推动我国经济社会发展、提高人民群众生活质量起到了重要的作用。
由于建筑行业具有劳动密集型行业的特征，人工成本成为建筑行业不能避免的问题。
在人工成本持续增长的环境下，建筑行业面临的压力越来越大。
如何在现有基础上有效降低人工成本，并采取高效的管理措施落实绿色施工理念，已经成为现阶段建筑行业需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；人工成本；应对措施人工成本对于建筑工程造价会产生较大的影响，是制约建筑工程效益提高的重要因素。
我国建筑行业劳动力相对而言较为密集，建筑施工需要大量的劳动力参与其中。
随着时代的不断发展，我国劳工市场供不应求的现象越来越突出，甚至一工难求。
建筑行业要结合现状不断探究各种有效的管理措施，优化对建筑工程造价人工成本造价的控制。
要认识现阶段建筑施工人工成本对建筑工程造价的影响，并有针对性地制定建筑工程人工成本增长的科学应对措施，进一步促进建筑工程效益的提高。
一、劳动力供需现状分析（一）劳动力的供给自从本世纪初开始，我国劳动力市场供不应求的现象就已经出现，比较严重的用工荒、一工难求现象频频出现。
现阶段很多青年吃苦耐劳精神相对不足，青年进入建筑施工行业的意愿不强，更加加重了建筑行业劳动力市场建筑施工人员供应短缺的现象。
为了改善建筑行业用工难的问题，要把提升工资待遇作为重要入手点，不断吸引更多劳动工人加入建筑施工行业中。
然而工资待遇的提升意味着建筑行业的用人成本直线上升，持续增加的城市务工人员加剧了这一现象，为建筑施工企业的发展带来了一定的困难。
（二）劳动力的需求在现阶段的发展背景下，我国建筑行业的发展水平与国外相比相对较低，作为劳动密集型行业，建筑行业在发展的过程中离不开大量的劳动力，尤其是目前我国城市化建设进程正在不断扩大当中，铁路公路建设、商品房建设等工程项目数量都在不断扩大。
在大面积的建设数量面前，建筑行业具有十分广阔的发展空间，对于劳动量的需求因此不断扩大。
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施摘要：人工成本造价是建筑工程造价中的一项重点内容，想要花费更少成本，完成建筑工程施工，保证施工质量，对于人工成本造价要有正确认识。
因此，本文重点阐述人工成本对于建筑工程进度、工程成本管理、工程质量管理产生的影响，并围绕注重劳动力供给市场规范、保障农民工合法权益、强化人工成本管控几点，对建筑工程人工成本增长应对措施进行探究。
关键词：建筑；工程；造价；人工成本造价引言:工程造价是整个建筑工程项目中的重点内容，通过工程造价工作的落实，能够对各环节施工作出合理规划，在花费最少成本基础上，提升施工质量，满足人们对于建筑工程的需求。
在建筑工程造价中，人工成本造价是其中的重要组成部分，因此，针对人工成本造价，相关工作人员要给予更多重视，对人工成本进行合理规划。
1.人工成本对于建筑工程造价的影响人工成本对于建筑工程造价的影响体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述：①对工程进度的影响。
从项目管理理论研究中可以了解到，项目进度与项目成本管理之间，有着相互制约关系。
基于此，为保证项目进度，或者是在工程项目延期情况下赶超工期，就要在人工成本中加大投入力度，从而满足施工需求。
即便在这一过程中，施工进度能够保持原本速度，但在人工成本增加背景下，建设单位就要投入更多资金。
在总成本不变情况下，想要实现对施工进度的有效控制，不存在偏差情况，或者加快项目施工进度存在很大难度。
由此可以看出，人工成本的增加会对整个工程项目进度产生直接影响，进度管理难度增加。
②对工程成本管理的影响。
人工成本的增加，不仅会对项目管理产生影响，同时还会影响工程项目成本管理工作。
国家相关部门为促使劳动工人的权利能够得到维护，会出台很多政策条例、工资指导标准等，提升工人工资。
在施工过程中，工人无法接受原本的工资标准，这会导致工程成本的增加。
如果工程项目的建设周期较长，或者工程项目工期存在严重拖延情况，人工成本必然会增长，致使项目结算价格会超出预算价格。
建筑工程造价中人工成本的影响及应对措施
建筑工程造价中人工成本的影响及应对措施摘要：结合新时期的建筑工程行业发展的情况，在分析人工成本对建筑工程造价的影响基础上，从自身从事工程造价管理的经验出发，多角度有针对性提出了建筑工程人工成本增长的应对措施，希望对全面促进建筑工程造价管理高水平开展有所帮助。
关键词：建筑工程，工程造价，人工成本，影响因素，应对措施1 引言考虑当前建筑行业在新时代发展情况，依然难以摆脱其属于劳动密集型产业，其中，人工成本属于建筑工程造价中重要内容。
考虑到当前的建筑工人整体的薪资水平表现为快速上升的态势，意味着整体的人工成本的快速增加。
结合当前实践中的建筑行业中人工成本造价控制方面的不足之处，我们应积极思考如何结合实际来实现高水平的人工成本造价控制工作，以保障建筑行业的可持续化发展。
2人工成本对建筑工程造价的影响2.1人工成本增长对工程进度的影响考虑到项目管理中的进度和成本管理的制约关系，在总成本一定的前提下，为了进一步满足预期的进度控制要求，或者加快进度，这样都会存在着很大的难度。
因此，在快速增长的人工成本的影响下，肯定会造成进度管理工作面临着很大的挑战，如果需要项目进度的进一步增加，也意味着必将投入更多费用。
2.2人工成本增长对工程成本管理的影响快速增长的人工成本会造成工程成本管理工作难度增加。
为了保障工人工资的权益，国家出台相应的工资指导标准，同时，随着外部环境的变化也会造成工人不会接受原有的工资水平。
考虑到工程项目比较长的情况下，如果项目存在着工期拖延的情况，肯定会意味着人工成本的挑战性更大，会造成项目结算会造超出预期。
2.3人工成本增长对工程质量管理的影响为了保障建筑项目的质量，还应明确高水平的工程监理工作，这也必然涉及到相应的人工管理。
如果人工成本增长肯定会造成工程质量受到影响。
在人工成本快速增加的背景下，为了保持建设质量要求，肯定意味着付出更多成本，所以，不可忽视人工成本的增长会对项目质量管理造成的影响。
国有施工企业人力资源成本控制的实践问题
国有施工企业人力资源成本控制的实践问题国有施工企业作为国家重要的建设力量，承担着大量的基础设施建设和工程项目，人力资源成本的控制对企业的可持续发展和效益起着重要的作用。
在实践中，国有施工企业在人力资源成本控制方面存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的经营效益，还影响了员工的工作积极性和企业形象。
本文将从国有施工企业人力资源成本控制的实践问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、人力资源成本过高由于国有施工企业的规模较大、项目复杂多样，人力资源成本往往占到了企业总成本的较大比例。
企业在人力资源成本控制的过程中，往往存在着人员过多、工资待遇过高等问题。
这些问题导致了企业的成本过高，影响了企业的经营效益。
解决方案：国有施工企业可以通过优化组织结构、提高管理效率等措施，降低人力资源成本。
可以通过改善福利待遇、提高员工的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
二、人员流失率高国有施工企业在人力资源成本控制的过程中，人员流失率往往较高。
这些流失的员工不仅带走了企业的人力资源投入，还影响了企业的正常运作和项目的进展。
企业需要花费大量的时间和资源进行新员工的培训和融入，给企业带来了不小的经济损失。
三、员工工作积极性不高在国有施工企业的人力资源成本控制过程中，很多员工的工作积极性不高，工作效率低下。
这些员工往往只是按部就班地完成工作，不具备创新精神和团队合作意识，给企业的工程项目带来了一定的影响。
四、人力资源管理水平低在国有施工企业的人力资源成本控制过程中，人力资源管理水平普遍较低。
企业在人员招聘、培训、激励等方面存在着不少问题，导致了人力资源的大量浪费和低效率。
解决方案：国有施工企业可以加强人力资源管理团队的建设和培训，提高人力资源管理的水平。
可以引进先进的管理理念和方法，进行管理流程再造，提升管理效率和管理水平。
国有施工企业在人力资源成本控制的实践中存在着一系列问题，需要通过优化组织结构、提高管理效率、改善福利待遇、提高员工的薪酬激励机制、提高员工的职业发展空间、建立完善的人才培养和留用机制、加强员工的培训和技能提升、加强企业文化建设、引进先进的管理理念和方法等措施，加强人力资源成本控制，提高企业的经营效益和员工的工作积极性。
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施
新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施随着社会的不断发展和建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理成为了建筑行业中一个非常重要的环节。
建筑经济成本管理是指在建筑项目的实施过程中，对成本进行合理的控制和管理，确保项目的经济效益最大化。
随着社会经济形势的不断发展变化，建筑经济成本管理中也出现了一些新问题，需要我们及时采取优化措施来解决。
目前，建筑经济成本管理中存在的问题主要包括：材料成本上涨、人工成本增加、管理费用提高、市场竞争加剧等。
由于国内外的原材料价格不断上涨，导致了建筑材料成本的不断增加，进而增加了建筑项目的总成本。
人工成本也随之增加，随着社会的发展，劳动力成本也在不断上涨，这也直接影响了建筑项目的总成本。
由于管理费用的提高，包括项目管理人员的薪酬、办公费用等，也直接增加了建筑项目的成本。
由于市场竞争激烈，建筑企业为了获得更多的订单，可能会采取价格战等手段，导致了利润空间的不断缩小。
针对上述问题，我们可以采取一些优化措施来解决。
要加强对建筑材料成本的控制。
可以通过与供应商进行深度的合作，采取批量采购、长期合作等方式，争取到更低的原材料价格。
要加强对人工成本的管理。
可以通过优化人力资源配置、提高员工的工作效率等方式，降低人工成本。
要加强对管理费用的控制。
可以通过精简管理层次、提高管理效率等方式，降低管理费用。
要通过提高建筑企业的核心竞争力来应对市场竞争。
可以通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场等方式，提高企业的市场竞争力，降低价格战对企业利润的影响。
对于建筑经济成本管理中的问题及优化措施，我们还要重视建筑信息化和智能化技术的应用。
建筑信息化和智能化技术的应用可以帮助我们更加高效地进行成本管理。
可以通过建筑信息化技术，实现对建筑工程全过程的动态管理。
可以实时了解项目进度、成本变化等情况，及时采取相应措施。
可以通过智能化技术，提高建筑施工效率，降低人工成本。
可以通过引入智能化设备、机器人等技术手段，提高工程施工的效率和质量。
基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究
基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究作者：陈颖泽来源：《财经界·学术版》2013年第09期摘要：随着社会的发展，人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善，建筑行业的人工成本大大提高了，建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。
因此，在新的市场经济发展模式下，建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题，在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下，加强企业对人工成本的管理和控制。
本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析，提出四种措施来应对这种状况，以求降低建筑企业的劳动力成本，增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。
关键词：建筑企业人工成本上涨降低建筑业是我国社会主义市场经济中的一个重要行业，对我国社会的发展做出了巨大的贡献。
建筑业是一个劳动力密集型的产业，在劳动力剩余时期，建筑业为解决我国的人口就业问题也作出了很大的贡献。
建筑业所需的劳动力和其他行业相比，具有三个特点：第一、建筑业所需的劳动力数量大；第二、建筑业所需劳动力不需要具备很高的知识水平；第三、建筑也所需的劳动力也不需要具备特殊的技能。
凭借这三点，建筑业在整个经济市场中，具有很大的竞争优势。
然而，随着社会的发展，人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善，建筑行业的人工成本大大提高了，建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。
因此，在新的市场经济发展模式下，建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题，在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下，加强企业对人工成本的管理和控制。
一、人工成本上涨原因及其对建筑企业的影响建筑业人工成本上涨有其必然性。
总的来说，造成建筑行业人工成本上涨的原因有以下四点：首先，我国的劳动力正在产业间进行转移调整，随着国家各种惠农政策的落实，减免农业税，增加农业补贴，使得农业生产的利润有了很大的提高，一些建筑工人选择留在家乡进行农业生产，建筑业劳动力的减少刺激了人工成本的增加；其次，随着我国经济的发展，社会的进步，人们生活水平的提高，人们自身需求也有了很大的提高。
劳动力成本上涨背景下建筑业的发展
劳动力成本上涨背景下建筑业的发展摘要：本文通过劳动力成本变化的数据分析了劳动力成本上涨的现状和对于建筑企业的利润的影响。
由此得出，劳动力有较大上升空间，建筑业应提高工业化水平和加强产业化比重来面对劳动力成本带来的压力。
关键词：劳动力成本，建筑产业化，利润建筑业属于劳动密集型产业。
在当前劳动力成本不断上涨的背景下，建筑业的人力成本的变化会对行业利润的构成有怎样的影响？劳动力成本的上升是否会对建筑产品方向产生影响？本文将据近年来劳动力成本的数据研究劳动力成本上涨背景下建筑业面临的问题与未来发展的方向。
1劳动力成本的变动分析1.1建筑业工资变动的总体回顾建筑业从业人员主要分为两类人员：一类为城镇职工，主要从事管理技术工作；一类为农民工，主要从事劳动操作工作。
从事具体劳动操作工作的农民工的工资水平近年来更是上涨迅猛。
在图１列出了1990年以来我国建筑业各年份职工的平均工资水平，并给出了相对应年份所有行业职工平均工资。
由图1可见，建筑业在拥有其自身的建设队伍时期工资水平是高于全国平均工资水平的。
在90年代末，大量施工企业引入农民工建设队伍后，由于建筑行业的技术含量的特点，其整体的工资水平低于全国的平均工资水平。
总体来看，仍然随着全国平均工资的水平在快速上升。
图1 1990-2011平均工资变化图资料来源：根据2000—2012年《中国统计年鉴》我国建筑业2003到2010 年的职工平均工资分别较同年所有行业的职工平均工资水平分别低18.9% 、21.0%、22.5%、22.5%、25.2%、26.6%、25.1%、24.6%。
在不断的与其它行业工资水平的差距加大中，从2008年开始，建筑业的工资水平上升速度加快，高于了全国水平，从而其差距在减小。
分析同时期农民工工资水平，我们可以发现，同期农民工的工资水平在迅速上升中。
如以上海为例，我们通过上海建筑建材业人工成本分析表可以得到人工成本表如下。
从表1可见，建筑业人工成本从2008年开始有迅猛的增长，增长率超过同期全国工资年增长率。
浅析人力资源成本增加对施工企业的影响
浅析人力资源成本增加对施工企业的影响摘要：目前，电力施工过程中人力资源成本大幅增加，各种装置性材料价格的大幅上涨，以及施工过程中不可预见性事件发生的增多，已是不争的事实，对电力施工企业的成本压力影响巨大。
与之形成鲜明对比的是工程中标价格在逐年降低，索赔余地逐渐减小。
面对种种不利局面，电力施工企业在保证分包队伍稳定及工程质量的前提下，如何控制施工成本成为当前首要问题，也是难点问题。
针对换流站施工，笔者以人力资源成本控制方面展开分析，通过具体数据对比说明当前存在的具体问题以及寻求解决问题的办法。
关键词：施工企业电力工程成本控制某换流站工程额定直流电压为±660kV，额定直流电流3030A，输送容量4000MW，换流变压器(单相双绕组)14台(其中2台备用相)，每台容量约386.4MV A，安装B包工程合同工期2009年12月1日至2011年4月30日，实际竣工日期2011年2月28日，实际总工期天数455天，提前竣工61天。
一、当前面临的问题：进入2010年，全国范围内各行各业人工费普遍上涨，甚至有些南方地区企业出现大范围“招工难”，不得不采取高福利政策招揽工人。
同样，电力施工企业也面临这样的问题，由于行业的特殊性，电力工程计价一直采取独立的定额体系，定额水平对比如下表定额项目安装建筑01版电力定额21 1906版电力定额31 26涨幅47.62% 41.18%通过近几年的人工费支付情况对比，2005年前后安装人工费单价为50元左右，到2010年安装人工单价为100元左右，涨幅100%。
以山东消耗量定额来看，根据山东省工程建设标准定额站《关于发布我省建设工程定额人工最低工日单价、综合工日单价及有关问题的通知》的有关要求，工日单价由2005年的28元/工日分三次调整至2010年的53元/工日，人工工日单价涨幅达189%，市场人工信息价如下表所示：各工种造价信息单价对比表工种时间钢筋工砼工架子工模板工瓦工抹灰工油漆工装饰工普通工2005年3月50 45 50 55 50 55 45 60 352010年10月150 130 120 160 150 120 130 160 120人工差 100 85 70 105 100 65 85 100 85涨幅200.00% 188.89% 140% 190.91% 200% 118.18%188.89% 166.67% 242.86%数据来源：济南市2005年第三期《工程造价信息》，济南市2010年第十期《工程造价信息》仅仅是数据的对比，从中不难发现，电力定额与地方施工定额水平及市场价格对比明显处于低水平，这样就出现了极其矛盾的状态：电力施工企业的中标价格在逐年降低，利润空间在不断压缩，无法满足施工人员提出的工资要求，于是，许多常年追随施工单位的骨干力量流失到其他行业，导致施工单位需要不断地重新培养专业人才，多年形成的工艺水平无法得到有效延续。
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施摘要：在我国经济发展的过程当中，建筑行业起到了推动性的作用。
不过，人工成本的不断上涨，也会使得建筑行业面临很大的压力。
因此，建筑行业现阶段最需要解决的问题就是注重人工成本的造价，对相应措施进行采取，合理控制工程的造价。
基于此，本文主要论述了人工成本对建筑工程造价带来的影响，并且列举实际案例进行了分析，最后提出了应对建筑工程成本增长的措施，以利于对人工成本增长为建筑行业发展带来的不利影响加以降低，促进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；工程造价；人工成本引言在建筑行业当中，会包含三种类型的从业人员，分别为管理人员、施工人员以及技术人员。
在实际进行项目实施的过程当中，这些人员都十分关键。
不过，现阶段愿意从事建筑行业的劳动力正在逐渐缩减。
因此，也就会对劳动力成本进行增加，可这也就势必会导致建筑工程造价中人工成本增加。
那么，也就需要探讨人工成本对建筑工程造价带来的影响。
一、人工成本对建筑工程造价带来的影响（一）工程进度管理在项目管理当中，要想加快工程的进度，也就需要加大投入，进而增加人工的成本。
但若总成本不变，要想控制工程进度是很难的。
因此，人工成本的增长也就会对工程进度的管理难度加大。
若加快工程的进度，也就需要投入更多的费用[1]。
（二）工程成本管理人工成本的增长，不仅会对项目管理带来影响，也就会对工程的成本管理带来影响。
在我国，为了对劳动者的基本权利加以维护，会制定相关的标准提高工人的工资，并且工人也不会接受原有的工资。
因此，导致工程的成本不断增加。
针对工期比较长的建筑工程，人工成本增长也会导致项目的阶段高于预算的价格。
虽然说项目可以利用合同对项目的总价进行约定。
不过，所增长的人工成本会由施工企业承担。
（三）工程质量管理在工程质量方面，关键在于工人。
而工程质量的管理会由工程监理加以决定，需要进行人工管理方可实现。
因此，人工成本的上涨也就会对工程的质量带来影响。
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措摘要：建筑行业属于典型的劳动密集型行业，对于推动我国经济发展起到了非常重要的作用。
然而，随着人工成本的持续增长，目前建筑行业所面临的压力已经攀升了一个相当高的高度。
关注人工成本问题，采取相应的管理措施，践行绿色建筑理念，已然是建筑行业迫在眉睫的任务。
关键词：建筑工程；造价；人工成本；影响1人工成本管理理论企业的人工成本由企业在生产和经营过程中使用劳动力而产生的各种费用组成，分为广义人工成本和狭义人工成本。
广义上的人工成本，包括企业在雇佣、培养劳动力时所花费的成本，以及自己在人力资源开发等相关方面的花费。
狭义上的人工成本，指一定时期内企业在生产经营和提供劳务的过程中因使用劳动力而发生的直接和间接费用的总和，包括职工工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、劳保费用、住房费用和其他人工成本等。
人工成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心内容之一。
人工成本的预算和控制是企业形成规模之后必须面对的大事，也是企业管理中的难题。
大中型企业的人工成本管理必须以事前和事中控制为主，而不是事后的统计分析。
事前和事中控制是提前对用工量进行控制，合理确定用工需求，从源头上管控各项支出，事后分析则侧重于比较与预算差异，与事前、事中的控制存在根本差异。
2 人工成本对建筑工程造价的影响2.1 人工成本增长对工程进度的影响根据项目管理理论研究的最新进展，项目进度与项目成本管理这两者之间存在制约关系。
因此，为了加快项目进度，或者是在延期的情况下赶超工期，就必须进一步加大投入，从而满足施工的费用需求。
即使进度水平仍保持原有速度，那么随着人工成本的不断增长，就需要投入更多费用。
但是如果总成本不变，那么要想将项目进度控制住，确保不出现偏差，或者加快项目进度，这都是非常困难的事情[3]。
综上可见，人工成本的持续增长，必然会影响项目进度管理，导致项目进度管理难度加大，并且一旦需要加快项目进度，则必须投入更多费用。
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施
建筑工程造价中人工成本造价的影响以及应对措施摘要：作为劳动密集型行业，建筑业的发展对人力资源的需求量很大，建筑企业面临的竞争压力也越来越大。
如果没有对劳动力成本的有效控制，将对其未来的发展产生负面影响。
特别是在市场经济快速发展的今天，劳动力成本的上涨已成为常态。
更需要改变传统战略，从多角度加强人工成本控制，促进建筑业健康发展。
只有将人工成本控制在合理的范围内，企业才能获得良好的利润，促进核心竞争力的增强，降低工程项目建设中的风险。
劳动力成本会在诸多因素的影响下发生变化，包括政策因素、经济因素和社会环境因素。
在管理工作中，应进行有效的协调，提高管理效率和质量，并根据建筑业的发展状况制定合理的管理计划和方案。
关键词：建筑工程造价;人工成本造价;影响;应对措施1建筑施工企业人工成本管控工作存在的问题1.1管理和控制不当会导致返工造成不必要的浪费在实际施工过程中，由于忽视对施工过程的管理，工程未按施工图纸施工，不符合验收要求。
这些情况的发生不仅会造成施工质量问题，还会导致返工，也会给企业带来很多不必要的浪费。
另一个例子是，设计部门没有根据项目现场的实际情况设计施工图，企业对施工图审查不够，没有发现项目中存在的问题，这也会导致项目的返工成本，从而增加企业的人工成本。
1.2 在合同外过度使用计时员目前，许多施工企业的劳动合同中都有一些细节。
如果发生合同外工作量，施工企业很容易忽视对人工成本的控制。
由于缺乏精细化管理，项目经理没有合理计算可量化的工作量，这在很大程度上会导致不同工种施工所需成本和人工成本具体支出的不确定性，施工企业没有根据实际情况选择足够数量的施工人员进行单价计量工作，而是使用了大量的计时工人，这不仅会导致企业人工成本超支，甚至会使人工成本远远超过合同的预算金额，这将在很大程度上给施工企业造成巨大的经济负担。
1.3人工成本有效性低施工企业在劳动力成本控制过程中，应尽量避免无效劳动力支出。
然而，一些施工企业还没有制定出一套高效可行的人工成本支出管理机制。