企业管理会计以及价值创造转型
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
华润江中基于价值创造的财务数字化转型
一、前言“十四五”以来，华润江中制药集团有限责任公司（简称“华润江中”）全面贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作、加快建设世界一流财务管理体系等相关要求，结合自身发展提速、布局新业务领域所带来的管理升级需求，华润江中设计了具有前瞻性、科学性、可落地的财务数字化转型规划方案，并按规划方案分阶段逐步落地实施。
2021年，华润江中完成了SAP的S/4 HANA版本的升级改造，通过梳理业务流程，全面系统优化，实现所有控股及子公司的可视化洞察和数据管理；对并购的企业实现业务和技术赋能，提升其运营效率；打通采购、生产、供应、质量、财务到营销各系统间的信息孤岛，实现系统集成。
2022年，华润江中围绕组织与人员、制度标准、流程设计、信息系统及运营管理五要素构建财务共享中心，实现财务组织、流程的重塑以及效率与风险管控能力提升，为建设“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”打下坚实的基础。
同年，依托资金管理中心，完成司库管理系统建设，资金计划一体化管控能力提升。
下一步，华润江中将重点推进财务智能审核、数字会计应用、会计档案智能管理，继续加快企业财务数字化转型步伐，持续提升企业价值创造力，加快实现高质量发展。
二、实施背景国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
当前，新一代数字技术的快速迭代和广泛应用，正使得企业的竞争环境与管理模式发生着翻天覆地的变化。
作为企业数字化转型的最佳切入点，提升竞争力、创新力、抗风险能力的重要起点和必备基础，财务数字化转型已成为企业提升价值创造力、谋求新的发展空间、应对激烈市场竞争的必然选择。
（一）财务数字化本质上是新管理模式与技术变革赋能的组合一方面，区别于传统流程驱动的管理模式，数据驱动、价值驱动正逐渐成为新管理模式的核心。
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示一、本文概述随着改革开放的深入推进，中国的管理会计在过去的三十年中取得了显著的发展和创新。
这一时期的变革不仅推动了中国经济的快速增长，也为管理会计的实践提供了新的机遇和挑战。
本文旨在探讨改革开放30年来中国管理会计的发展历程和创新成果，并以许继电气和宝钢两家代表性企业的成本管理实践为例，深入剖析其成功经验和启示。
通过对这两家企业的案例研究，我们可以更好地理解管理会计在中国企业的实际应用，以及如何在新时代背景下进一步推动管理会计的创新与发展。
本文首先回顾了改革开放30年来中国管理会计的发展历程，梳理了管理会计理论和实践的演变轨迹。
接着，通过对许继电气和宝钢的成本管理实践的详细分析，揭示了这两家企业在成本控制、预算规划、绩效评估等方面的创新做法和成功经验。
在此基础上，本文进一步探讨了这些实践对于管理会计理论和方法的发展所带来的启示，以及对于其他企业的借鉴意义。
本文的研究不仅有助于深化对中国管理会计发展的理解，也为企业家和管理者提供了宝贵的参考和借鉴。
通过对许继电气和宝钢成本管理实践的深入剖析，我们可以更好地认识到管理会计在现代企业管理中的重要性和作用，以及如何通过创新和实践来不断提升企业的管理水平和竞争力。
二、中国管理会计的发展历程自1978年改革开放以来，中国管理会计的发展经历了曲折而坚实的道路。
改革开放初期，随着国家经济体制从计划经济向市场经济的转型，企业开始重视经济效益和成本控制，管理会计逐渐在企业内部得到重视和应用。
在这一阶段，管理会计的主要任务是适应市场经济的需求，建立和完善以成本管理为核心的管理体系。
企业开始引进和应用西方先进的成本管理方法，如标准成本法、作业成本法等，通过提高成本管理的科学性和精细化水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。
随着改革开放的深入和市场竞争的加剧，管理会计在企业的应用得到了进一步的推广和深化。
管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析
管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析随着全球经济一体化，互联网、大数据时代的到来，中国企业正面临从相对粗放管理模式向精细化管理转型的挑战。
强化管理会计应用，有助于提升企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级。
本文以浙江亿利达风机股份有限公司（以下简称亿利达）为例，研究管理会计在民营企业的实践和应用，以推动管理会计的发展，促进我国经济转型升级。
一、管理会计在民营企业中的现状分析把现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标，成为当下中国企业推进管理会计的动力。
我国民营企业管理会计运用主要存在以下几个问题：（一）管理会计在民营企业运用呈现“两极分化”。
部分企业或完全追求国外的先进管理会计方法，花费昂贵的成本购进国外的管理信息系统，照搬到企业内部，却因内部管制及会计方法的落后，使得先进的技术无法落地，成效甚微；或只关心企业的销售额及利润情况，会计也只注重核算和记账工作。
（二）管理会计在民营企业运用缺乏规范性。
企业只能通过自己摸索及向周边已运行企业的学习来搭建和运用系统。
常常会由于人力、物力、财力的过多投入和其他的限制，运用管理会计的效果不尽如人意。
（三）管理会计在民营企业运用中偏重如何降低成本。
很多民营企业在运用过过多的偏重如何降低成本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析。
使得企业无法准确把握市场动向，不利于企业在国内外市场的长远发展。
（四）民营企业缺乏专业的管理会计人才。
现代的会计人才需要具备相应的会计学、经济学、管理学等一系列相关的知识，然而民营企业中员工稳定性不高，多数经营者又存在任人唯亲的现象，企业中缺乏具有良好的管理会计经验的会计人员，也使得管理会计工作很难广泛开展。
二、案例分析——以浙江亿利达风机股份有限公司为例亿利达实施管理会计的背景：在全球经济相对低迷的情况下，我国经济发展受到较大影响，增速放缓，企业生产经营面临严峻挑战。
向价值创造型财务管理转型的工作思考
财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。
近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。
一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。
其积极作用主要体现在以下三方面职能。
一是基本核算职能。
建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。
二是业务财务职能。
根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。
三是战略财务职能。
围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。
二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。
运用会计学科知识为企业创造价值
运用会计学科知识为企业创造价值引言：会计学科是一门研究经济活动的学科，它通过记录、分类、总结和分析企业的财务信息，为企业管理者提供决策依据。
然而，会计学科的应用远远不止于此。
本文将探讨如何运用会计学科知识为企业创造价值，并提供一些实用的方法和策略。
一、财务报表的分析与解读财务报表是企业财务状况的重要体现，通过对财务报表的分析与解读，可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况，从而制定相应的经营策略。
例如，通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力，进而决定是否需要调整产品定价或改进成本控制措施。
二、成本管理与控制成本管理与控制是企业经营中的重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
会计学科提供了一系列成本管理与控制的工具和方法，如成本分析、差异分析和绩效评估等。
通过运用这些工具和方法，企业可以及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题，从而提高企业的经济效益。
三、预算编制与执行预算是企业管理中的重要工具，它为企业提供了一种规划和控制经济活动的方法。
会计学科可以帮助企业管理者制定合理的预算，并监控预算的执行情况。
通过预算编制与执行，企业可以合理安排资源、控制成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。
四、风险管理与内部控制风险管理与内部控制是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，从而保护企业的利益和财产安全。
会计学科提供了一系列风险管理与内部控制的方法和工具，如审计、风险评估和内部控制流程等。
通过运用这些方法和工具，企业可以有效管理风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
五、财务决策与投资分析财务决策与投资分析是企业经营中的重要环节，它直接影响着企业的发展和成长。
会计学科提供了一系列财务决策与投资分析的方法和工具，如财务比率分析、现金流量分析和投资评估等。
通过运用这些方法和工具，企业可以评估投资项目的可行性，制定合理的财务决策，从而为企业创造更大的价值。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
智能管理会计赋能企业价值创造研究
智能管理会计赋能企业价值创造研究摘要：管理会计是推动企业合理制定发展战略、高效实现价值创造的重要支撑，但是随着智能技术的快速发展，传统管理会计在企业价值创造过程中发挥的作用逐渐减弱。
合理利用智能技术推动管理会计转型、赋能企业价值创造，已成为企业管理层关注的重点。
本文就传统管理会计价值创造过程中存在的不足、管理会计智能化转型实现方式、智能管理会计赋能企业价值创造的路径进行详细阐述，为企业积极构建智能管理会计体系并有效赋能价值创造活动提供参考和借鉴。
关键词：管理会计；智能化转型；价值创造一、引言近年来，全球经济增速逐渐放缓，市场整体竞争压力上升，企业发展过程中面临的困难不断增加。
在全球宏观经济环境波动逐渐加剧的情况下，企业纷纷采取措施强化内部管控，增强整体盈利能力，以实现企业价值创造目标，保障企业经营持续性。
管理会计以改善经营管理、提供最优决策、提高经济效益为目标，因此成为诸多企业编制计划、控制经济活动、分析经济业务时所采用的重要工具。
管理会计通过“捕捉”和呈报管理信息，直接参与决策控制过程，在企业价值创造过程中发挥了重要、积极的作用，有效保障了企业的长远发展。
随着信息技术的快速发展，诸多企业开始进行信息化升级，积极部署内部信息化系统，同时随着企业不断发展壮大，企业需要处理的数据信息总量快速增长，传统管理会计已无法满足企业记录和分析经济业务的需求，构建智能管理会计体系逐渐成为企业发展过程中的迫切需求。
在此情况下，部分企业开始尝试构建智能管理会计体系，但是受管理会计认知不足、智能化技术应用不合理等因素影响，企业所构建的智能管理会计体系未能充分发挥其改善经营管理、助力价值创造的目的。
基于此，文章深入分析传统管理会计在信息化时代企业价值创造中存在的不足，明确管理会计智能化转型的实现方式及智能管理会计赋能企业价值创造的路径，助力企业充分利用智能管理会计保障企业价值创造目标的实现。
二、信息化时代传统管理会计价值创造过程中存在的不足企业价值创造过程中会产生大量数据，这就需要管理会计能够及时对相关数据进行处理分析，从而助力管理层制定最优决策，推动经营管理升级，最终实现企业经济效益的提升。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势【摘要】管理会计作为企业管理中不可或缺的重要工具，随着时代的发展也不断发生着转型与变革。
本文从管理会计的传统模式开始探讨，随后分析了管理会计的转型趋势，包括技术驱动的管理会计和数据分析在其中的应用。
还探讨了管理会计与可持续发展之间的联系。
在文章展望了管理会计未来的发展方向，强调了其在企业管理中的重要作用，同时呼吁管理会计的持续创新。
通过本文的研究，可以更加深入地了解管理会计的演变与发展趋势，为企业管理者在日常工作中更好地应用管理会计提供参考和指导。
【关键词】管理会计、转型、发展趋势、技术、数据分析、可持续发展、未来发展方向、企业管理、持续创新1. 引言1.1 管理会计的重要性管理会计作为企业管理中的重要工具，扮演着关键的角色。
管理会计不仅可以为企业提供详细的财务信息，还可以为管理者提供关键的决策支持。
管理会计可以帮助企业进行成本控制和效率提高，帮助管理者进行预算编制和绩效评估，以及为企业的战略规划和决策提供数据支持。
管理会计的重要性体现在多个方面。
管理会计可以帮助企业提高效率和降低成本。
通过管理会计的分析和评估，企业可以发现成本高的业务环节，及时调整资源配置，提高效率，降低成本。
管理会计可以帮助企业进行经营决策。
管理会计提供的数据和信息可以帮助管理者了解企业的经营情况，制定合理的经营战略和决策，提升企业的竞争力。
管理会计还可以帮助企业实现可持续发展目标。
通过管理会计的监控和评估，企业可以及时发现和解决发展中的问题，推动企业朝着可持续发展的方向前进。
管理会计的重要性不可忽视，它是企业管理中不可或缺的一部分。
1.2 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过对财务和非财务信息进行收集、分析和提供决策支持的一种会计专业。
它致力于为管理层提供有关企业运营状况和未来发展方向的信息，以帮助管理人员做出正确的决策，提高企业的管理水平和效益。
管理会计与财务会计有所不同，财务会计更注重对企业全面财务状况的确认和报告，而管理会计则更侧重于为内部管理层提供定量和定性信息，帮助管理人员做出日常经营管理和战略决策。
管理会计在我国企业应用现状及发展研究
管理会计在我国企业应用现状及发展研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的加剧，管理会计在企业战略决策、内部管理以及价值创造中的作用日益凸显。
在我国，随着市场经济的深入发展和企业改革的持续推进，管理会计的应用也逐渐受到了广泛的关注和重视。
本文旨在全面分析管理会计在我国企业的应用现状，探讨其面临的挑战与机遇，并在此基础上展望其未来的发展趋势。
文章首先将对管理会计的基本理论进行阐述，明确其在我国企业运营中的重要性。
随后，通过对不同类型企业的案例研究，分析管理会计在实际应用中的成效与不足。
接着，文章将深入探讨影响管理会计应用效果的关键因素，包括企业内部管理环境、外部环境以及会计人员素质等。
在此基础上，文章将提出促进管理会计在我国企业有效应用的策略和建议，以期为我国企业的持续发展和国际竞争力的提升提供有益参考。
二、管理会计的基本理论管理会计，作为会计学的一个重要分支，主要服务于企业的内部管理需求，通过提供决策、规划、控制和评价等方面的信息，帮助管理者制定和执行企业战略。
其基本理论主要围绕以下几个方面展开：成本管理与决策分析：管理会计的核心是成本管理，通过对产品、服务和流程的成本进行详细分析和控制，帮助企业提高盈利能力和竞争力。
决策分析则是通过收集、处理和分析信息，辅助管理者做出科学的决策。
预算管理与内部控制：预算管理是管理会计的重要工具，通过预算的编制、执行和分析，帮助企业实现资源的优化配置和风险的防控。
内部控制则是保证企业各项经营活动合法、合规、有效进行的重要手段，旨在提高企业的管理水平和运营效率。
业绩评价与激励机制：管理会计通过设定合理的业绩评价指标，客观、公正地评价企业的经营成果和管理者的绩效，为企业的激励机制提供依据。
激励机制则通过物质和精神奖励，激发管理者的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
战略管理与价值创造：管理会计不仅要关注企业的日常运营，还要将视角延伸到战略管理层面，通过分析和评估企业的内外部环境，帮助企业制定和实施战略。
基于价值创造导向的管理会计实践
基于价值创造导向的管理会计实践价值创造是企业长期发展过程中最为关键的目标。
管理会计实践不仅仅是关注企业的财务状况和经营绩效，更重要的是以价值创造为导向，通过有效的经营决策和管理措施，为企业创造最大化的经济价值。
基于价值创造导向的管理会计实践强调对企业价值链的全面分析和优化。
企业的价值链由一系列与价值创造密切相关的活动组成，包括供应链管理、企业资源规划、生产流程、销售渠道、客户关系管理等。
管理会计应该通过具体的指标和数据分析，对各个环节进行监控和评估，发现不符合价值创造目标的环节，并提出改进措施。
基于价值创造导向的管理会计实践注重财务与非财务指标的结合。
传统的财务指标如利润率、资产回报率等虽然能够反映企业的盈利能力和资产运营水平，但这些指标在评估企业的价值创造能力方面存在一定的局限性。
管理会计应该结合非财务指标如市场份额、客户满意度、品牌价值等，综合衡量企业的价值创造能力，从全面的角度对企业的管理绩效进行评估。
基于价值创造导向的管理会计实践强调长期价值的持续创造。
企业的长期发展离不开持续创新和投资，并且这些创新和投资需要经过一段时间才能实现价值。
管理会计应该考虑并评估企业的长期投资决策，以投资回报率、净现值等指标作为参考，同时也要考虑到企业的战略目标和风险因素等因素对投资决策的影响。
基于价值创造导向的管理会计实践要求强化成本管理和绩效评估。
成本是企业价值创造的基础，有效的成本管理是实现企业竞争优势和利润增长的重要手段。
管理会计应该通过精细化的成本核算和分析，确定影响成本的关键因素，并提出降低成本和提高效益的措施。
绩效评估是对企业运营效果和管理绩效的重要评价标准，管理会计应该建立合理的绩效评估体系，及时发现问题和改进不足，提高企业的整体绩效和竞争力。
基于价值创造导向的管理会计实践是一种以价值创造为核心目标，强调全面分析和优化企业价值链，财务与非财务指标的结合，长期价值的持续创造，以及成本管理和绩效评估的重要实践。
管理会计在企业经营中创造价值(可编辑)
管理会计在企业经营中创造价值摘要本文首先介绍了管理会计的历史起源和认知进程,并定义管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系,以财务数据为主要内容,同时结合非财务信息,为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。
文章阐明了管理会计在现代企业经营中将企业价值最大化作为管理会计的活动目标,分析了管理会计与传统财务会计主要的职能区别。
随后文章对管理会计在企业经营中发挥的作用进行了详细的描述,分析了管理会计是如何在追求企业目标的过程中实现企业的价值增值。
本文最后两个章节通过相关案例,就管理会计在作业成本法的运用以及在企业投资决策领域中所起到的作用等阐明管理会计能够在当今动态的商业环境中协助企业实现价值增值。
关键词: 管理会计、认知进程、企业价值最大化、价值增值4 MANAGERIAL ACCOUNTING CREATINGVALUE IN BUSINESSABSTRACTFirstly, this article describes the historical origins of management accounting and cognitive processes, make the definition of management accounting is an ongoingservice system for business value-added, with the financialdata as the main content, combined with non-financialinformation, for business formation and improve their core competitiveness abilityThe article states that the management accounting inmodern enterprise will use business value imization as the goal for the activities of management accounting,analyses the major differences between managementaccounting and traditional financial accountingSubsequently, the article makes the detailed descriptionfor the role of management accounting in enterpriseoperation, analyses that how management accounting is in the process of pursuing business objectives to achieve business value-added5 Finally, in the last two chapters,the article use somerelevant cases such as ABC model、investment decisions analysis to clarify that management accounting couldstrongly support enterprise value-added in todays dynaminc business environmentKEY WORDS: Management Accounting、cognitive processes、Business Value imization、Value-added6 前言管理会计是“管理”和“会计”的有机结合。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势随着科技日新月异的发展，管理会计正经历着一次革命性的转型。
传统的管理会计在过去经常以数据收集、成本控制和财务报告为重点，而现代的管理会计已经转向了更加注重决策支持、战略规划和业务分析。
下面将介绍管理会计的转型及发展的趋势。
1. 从数据输入到决策支持传统的管理会计主要侧重于数据的输入，将成本、费用、收入等数据纳入财务报表。
而现代的管理会计则重点关注决策支持，将数据转化为信息，帮助管理层更好地决策和规划。
2. 从成本控制到价值创造传统的管理会计更注重成本控制，相当于是将成本管理作为企业经营的核心目标。
而现代的管理会计则将战略规划和价值创造放在了首位，通过价值链分析等手段提高企业效益，并开创新的商业模式。
3. 从财务报告到业务分析传统的管理会计主要关注财务报告，例如利润表、资产负债表等。
而现代的管理会计则主要关注业务分析，通过数据分析帮助管理层更好地理解企业的业务运营和竞争环境，为公司战略规划提供支持。
4. 从独立运营到整合运营传统的管理会计往往独立运营，与公司其他部门的运营相对独立。
而现代的管理会计则更加强调整合运营，将管理会计部门融入企业战略规划和管理决策中，协同其他部门共同为企业目标和业绩贡献。
1. 信息技术的广泛应用信息技术在管理会计的发展中起着至关重要的作用。
大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的广泛应用，为管理会计提供了强大的支持，使管理会计的数据分析和决策支持更加迅速、准确和高效。
2. 管理会计的数字化转型数字化转型已经成为各行各业的趋势，管理会计也不例外。
数字化转型使企业可以更好地管理数据，提高决策效率和准确性，同时还可以降低成本和风险。
数字化转型也使管理会计转向更加智能化和自动化，减轻了工作负担，节约了时间和资源。
随着全球化的发展，国际化已经成为企业发展的趋势，管理会计也逐渐朝着国际化的方向发展。
国际化对管理会计提出了更高的要求，包括语言、文化、法律规定等方面。
基于价值创造导向的管理会计实践
基于价值创造导向的管理会计实践随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业中的作用越来越重要。
管理会计旨在提供有关企业中各项经济活动的信息，以帮助管理层做出更好的决策，并实现企业的战略目标。
随着企业经营目标的转变，管理会计也需要适应这种变革，从传统的成本控制和绩效评估，发展为对价值创造的导向和支持。
基于价值创造导向的管理会计实践，强调以利润为中心，通过战略定位、业务规划、预算管理、绩效评估等环节，全面考虑企业价值链上的各个节点，以实现企业价值的最大化。
以下是基于价值创造导向的管理会计实践的几个方面。
1.战略定位战略定位是企业迈向成功的关键一步。
一个企业必须根据不同的战略目标，选择不同的经营模式，建立相应的管理会计系统支持，以实现企业整体效益的最大化。
战略定位是指企业通过对市场需求、竞争情况、资源优劣势、成本构成等因素的分析，确定企业自身的定位和发展方向。
基于价值创造导向的管理会计实践强调在制定战略目标时充分考虑价值创造的切实可行性，明确策略定位，提高绩效评估的能力。
2.业务规划以利润为中心的管理会计实践，需要企业在业务规划阶段就充分考虑每个业务单元的利润分析，以评估其是否符合企业整体价值链的需求。
业务规划在制定上需要充分考虑价值链的每个环节，从而更好地支持企业的战略定位和经营目标。
基于价值创造导向的管理会计实践，需要充分关注业务的附加价值，优化生产和关键流程，达到成本和绩效的平衡。
3.预算管理预算管理是企业管理会计的基本职能之一，对企业的长远发展起着重要的支持作用。
在基于价值创造导向的管理会计实践中，预算管理旨在帮助企业实现战略方向和目标的实现，同时充分关注企业每个业务单元的利润分析，确保各个业务单元的预算得到充分控制。
预算管理需要加强实际执行和预算计划之间的协调，及时发现和纠正偏离预算计划的问题。
4.绩效评估绩效评估是评价企业绩效的重要指标。
在基于价值创造导向的管理会计实践中，绩效评估不再单纯关注企业的净收益，更多的关注企业价值链中每个环节的成本和价值的平衡。
基于管理会计背景价值创造型财务转型探析_吕桂萍
- 178 -科技经济与管理科学科技经济导刊 2016.03期基于管理会计背景价值创造型财务转型探析1引言现阶段，经济全球化发展快速，我国企业既需要面临本土企业的竞争，还需要应对跨国企业所带来的压力，在“互联网+”时代背景下，企业财会需要处理的数据量显著增加，数据处理难度也随之增加，企业财务信息的滞后性并不能够满足新的竞争需求，亟待采取有效的途径对企业会计管理、财务管理进行改进。
因此，企业在面对上述挑战时，应该基于时代的发展需求，逐渐实现以价值创造和管理为导向，综合财务共享服务、业财融合服务、战略决策服务以及资本运作服务，逐渐实现财务的转型，以此为企业的财务管理提供更加全面、便利的服务。
2财务转型的必要性分析2.1经济全球化经济全球化将全世界的人才、信息、商品等统一成一个市场，即实现全世界生产和金融的一体化，各国之间的竞争越来越激烈。
在全球化的市场供应下，可以获得价格更低的材料、服务等，并采用先进的技术进行智能化生产，能够显著提高附加值，并在全球产业中获得更好的竞争优势。
经济全球化背景下，跨国公司已经渗透到我国的各个领域，国内企业不仅面临本国企业的竞争，还需要面对全球其他企业的压力，这就要求国内企业必须加快财务转型。
2.2“互联网+”时代的挑战现阶段，云计算技术、移动互联网技术被广泛应用于各个领域。
移动互联网技术的推广，其技术更加先进、便利，许多企业将ERP 系统转移到移动终端，这就增加了移动互联网的信息量，为了加快数据信息处理，采用大数据挖掘分析技术进行数据信息的采集与分析，这样能够显著提高信息的采集与处理效率，有效提高企业的增值价值。
同时，为了提高数据的运算效率，逐渐开释应用云计算技术，企业根据自己的需求，采用云计算服务器能够从移动互联网中获得所需求的数据信息。
“互联网+”时代背景为采取的信息化转型提供了便利。
2.3管理支撑需求传统财务会计每月对财务信息进行统计，以便于满足外部信息的实际需求，但是时间相对滞后，财务信息的内容也不全面。
企业会计如何为公司创造价值
企业会计如何为公司创造价值企业会计如何为公司创造价值创造公司的价值是每一位员工都要做到的事情，企业的会计是怎么喂公司创造价值的呢小编为你带来了会计如何为公司创造价值的相关知识，这其中也许就有你需要的。
管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。
企业管理会计应当持续创造价值。
那么，什么是价值就成了企业管理会计的一个基本问题。
细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对价值进行过定义、界定和明确。
我们在很多场合泛泛地运用价值价值量等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。
管理会计中的价值特征笔者认为，企业管理会计中的价值，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。
一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的确认。
虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够确认应该还是管理会计的一个基本要求。
二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。
我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。
三是可以计量，这也是管理会计的价值最重要的一个特征。
管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是计量，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
比如，营销管理中常用的顾客价值概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。
如果管理会计中的价值也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。
如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。
浅谈如何有效做到业财融合助力企业价值创造
I YE GUAN LI企业管理Q- 123 -现阶段企业在不断转型发展，因此企业在发展的时候要充分注重自身的规章制定和财务管理，倘若企业想要得到很好的发展，就必须最大程度上实现财务管理方面的转型，这就要求财务管理工作人员充分运用业财融合，推动整个企业的转型发展。
只有这样才能够使得整个企业的自身价值得到充分实现，企业内部也要建立好相应的管理机制，这样才能够更好地建设企业，促进企业的转型发展。
一、业财融合的含义实际上，业财融合是如今这个时代在发展过程中对财务管理人员提出的新要求，由于以往的会计在核算公司财务的时候，主要是关注业务的发展方面的转变，这样一来就会出现事后核算的现象，从而导致在整理数据的时候，会有些过于繁琐。
这就需要财务人员在对数据进行整理分析的时候，运用业财融合能够在最大程度上减少工作过程中可能会出现的一些问题，并且要保证对企业整体发展来说是有利的。
倘若企业的财务管理人员一直采用传统的业务核算方式，会导致整个企业在转型的过程中遇到各种各样的问题，因此可以说业财融合运用到企业的经济发展当中是十分有必要的。
二、企业开展业财融合的目的和意义加强企业财务管理，能够深入做好企业财务管理工作，成功促进企业财务管理部门管理能力的提高，企业财务项目的设计，科学合理分配，企业营销资源的宣传合理分配，实现企业建设与开发的有效管理目标。
同时，企业财务部门在采用企业财务管理时，要充分展现财务负责人的财务知识，适应企业财务项目的特定开发。
为有效实现企业战略目标，制定更加详细的规划，全面把握项目预算管理和实际运行情况，通过全面分析后，保障企业优化商业环境项目的资源分配理论，提高商业活动资源的使用效率。
企业财务要合理规划财务流程，对财务整合进行前期、变通、善后等方面的管理，加强对整个财务项目流程的管理。
一般来说，为了开展新的事业就要求企业管理部门能够充分判断可行性，将企业商业与市场开发情况有效结合起来，提高企业整体上的运营效果，能够更好地推动企业有更好的发展。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势管理会计是指在管理决策过程中运用会计理论、方法和工具，对企业的成本、效益、风险等进行分析、评估和预测的一门学科。
随着经济全球化和信息技术的发展，管理会计也在不断转型和发展，以下将从四个方面介绍管理会计的转型及发展趋势。
管理会计从传统的成本会计向综合管理会计的转型是不可逆转的趋势。
传统的成本会计主要关注企业的生产活动和成本核算，而综合管理会计则更加注重企业的整体业绩和价值创造。
综合管理会计涉及财务、成本、资金、绩效等多个方面，更加全面地为企业管理决策提供支持和指导。
管理会计从静态的成本控制到动态的绩效管理的转型是不可避免的趋势。
传统的成本控制主要关注成本的核算和控制，而绩效管理则强调绩效目标的设定、绩效评估和激励机制的建立。
绩效管理注重目标的实现和价值的创造，能够更好地引导企业的决策和行动，提高企业的绩效水平。
管理会计从后验的分析预测向前瞻的风险管理的转型是必然的趋势。
传统的管理会计主要通过对历史数据的分析和预测来辅助决策，而风险管理则强调对未来可能发生的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
前瞻的风险管理能够提前预警，并采取相应的措施来应对风险，减少企业的损失和风险。
管理会计从人工辅助到智能化技术的支持是显而易见的趋势。
随着信息技术的快速发展，管理会计也逐渐依赖于智能化技术的支持。
借助大数据技术和人工智能，可以更加准确地收集和处理企业的数据，提供更加精确的分析和预测结果。
智能化技术还可以实施自动化的成本核算和绩效评估，提高工作效率和准确度。
管理会计正处于转型和发展的阶段。
未来的管理会计将更加注重企业的整体业绩和价值创造，强调绩效管理和风险管理，同时依赖于智能化技术的支持。
这些趋势将为企业管理决策提供更加科学、准确和及时的支持，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理会计的理念
管理会计的理念一、引言管理会计是企业决策支持系统的重要组成部分，通过提供决策相关信息、帮助企业进行价值创造、管理风险、提升绩效等方式，推动企业的持续发展和优化。
本文将详细介绍管理会计的理念，包括决策支持、价值创造、风险管理、绩效管理、战略规划、持续改进、资源优化和信息化管理等方面。
二、决策支持管理会计的主要目标是提供决策支持，为企业领导层提供有价值的信息和数据，帮助他们做出更明智的决策。
管理会计通过收集、整理和分析财务和非财务数据，提供有关企业运营、市场趋势、竞争对手等方面的信息，帮助领导层了解企业现状，预测未来趋势，制定科学合理的决策。
三、价值创造管理会计在价值创造方面发挥着重要作用。
通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，管理会计帮助企业实现价值最大化。
同时，管理会计还关注企业的长期发展，通过制定战略规划、实施持续改进等措施，推动企业的可持续发展。
四、风险管理管理会计在风险管理方面扮演着重要角色。
通过识别和分析企业面临的各种风险，管理会计为企业提供有效的风险管理策略。
例如，通过建立风险评估模型，管理会计可以预测潜在的风险并采取相应的措施进行防范和控制。
五、绩效管理管理会计通过绩效管理帮助企业实现目标。
绩效管理包括制定绩效指标、设定目标、监控和评估绩效等步骤。
管理会计通过提供有关企业运营、财务状况等方面的信息，帮助企业领导层了解绩效情况，及时调整战略和措施，提高企业的整体绩效。
六、战略规划管理会计在战略规划方面发挥着重要作用。
通过分析市场趋势、竞争对手和企业自身情况，管理会计为企业制定科学合理的战略规划。
同时，管理会计还关注战略实施过程中的问题，及时调整战略和措施，确保企业战略目标的实现。
七、持续改进管理会计通过持续改进推动企业的持续发展。
持续改进意味着不断寻求改进机会并采取相应的措施进行优化。
管理会计通过收集和分析数据，发现存在的问题和不足之处，提出改进建议并协助实施。
同时，管理会计还关注改进后的效果评估和反馈，确保改进措施的有效性和可持续性。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策在最近的几年，我国的经济获得了很大的发展，这种发展财务管理以及财务会计方面体现的尤其明显，并且随着我国相关工作人员理论研究的逐渐深入，工作人员在管理会计方面取得了很多的经验，更多的企业意识到管理会计的重要性，开始使用战略性、全局性的眼光对管理会计进行分析，尤其是在最近的几年，对着管理会计给企业带来更多的收益，其引起了广大企业的关注。
一、管理会计为企业经营创造价值的过程中存在的问题（一）我国当前的管理会计研究与企业实践不相符尽管当前我国的相关工作人员已经对管理会计进行了一定的研究，但是很多的研究都是在西方先进的管理会计基础上进行的，因此在大多数情况下与我国的国情并不是十分的符合，如果企业在发展的过程中一味的相信对这些研究，那么企业在发展的过程中就会出现与生产实践相脱节的现象，这种现象对管理会计的发展具有很大的制约作用。
还有就是虽然一些研究人员在不同的角度上对管理会计进行了研究，但是其在研究的过程中对管理会计的概念以及准则并没有太多的关注，并且在研究的过程中没有对管理会计进行系统性的分析，因此在研究的过程中经常会出现研究领域过小以及消息滞后的问题。
如果相关的企业管理人员不能对这些问题进行足够的重视，那么管理会计就会对企业的经营产生很大的阻碍。
（二）管理会计在企业中应用的范围相对来说比较小当前我国的企业管理大多数是属于经营型的管理方式，相关的工作人员进管理会计工作的时候经常将企业的销售量作为一个最重要的常量，并且对企业的成本进行控制的时候将销售额作为最主要的条件。
但是当前在企业中管理会计主要应用在成本核算当中，这就会使管理会计应用的范围受到很大的影响。
还有一点十分重要的是在我国很多的企业当中，并没有设立专门的管理会计机构，当然也没有设置专业的管理会计师，企业中从事会计工作的工作人员在企业中所处的地位比较低，其只是参与到企业的账目处理中，对企业的经营决策以及管理起不到任何实质性的作用，所以说在这种情况下管理会计对企业的发展没有足够的帮助，（三）企业中从事管理会计工作的人员具有的工作素质比较低通过对管理会计进行研究我们能够知道，管理会计对企业在经营过程中的应用重点以及跨级相关工作人员、管理者具有十分密切的联系，之所以这样说，最主要的原因有两个。
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企业管理会计以及价值创造转型
随着企业管理环境和经济形势的不断变化，企业管理会计已经逐渐转向针对价值创造
的管理方法。
企业管理会计主要关注企业的管理决策，通过收集和整理企业内部的财务和
非财务信息，帮助企业管理层更好地制定决策，实现企业的战略目标。
而企业管理会计的
转型就是要通过改变企业的管理方式和企业文化，提高企业的绩效和利润，实现价值创
造。
首先，企业管理会计转型要重视价值创造。
企业管理会计要从传统的以成本控制为主
要目标的管理方式转向以价值创造为主要目标的管理方式。
通过管理会计手段，企业应该
能够综合考虑成本、收益和风险等因素，更好地评估整个价值链的价值创造能力，并制定
相应的策略和决策，使企业实现自身的价值最大化。
例如，企业可以通过精细化管理，提
高运营效率，减少生产过程中的浪费和资源的损失，从而降低成本，提高利润，实现企业
的价值创造。
其次，企业管理会计转型要注重数据分析和决策支持。
企业管理会计需要通过对内部
各项数据指标的分析，及时为企业提供决策支持和管理建议。
企业管理会计可以通过收集
和整理企业内部的财务和非财务信息，掌握企业的内部运作和市场动态，及时预测风险和
机遇，并向企业管理层提供可靠的数据分析和意见，使企业更加灵活和快速地做出管理决策。
例如，企业可以通过分析销售数据和市场竞争状况，制定相应的销售策略和价格策略，优化产品结构和市场布局，从而提升销售额和市场份额。
最后，企业管理会计转型要加强绩效管理和激励机制。
企业管理会计应该通过对企业
各项指标数据的分析和比较，对企业内部的绩效进行评估和排名，通过制定相应的激励机
制和奖惩措施，激发企业人员的积极性和竞争力，推进企业内部的创新和发展。
例如，企
业可以通过对销售人员的销售绩效进行考核和评估，并制定销售提成制度和奖金政策，激
励销售人员的工作积极性和创新能力。
综上所述，企业管理会计的转型是提高企业绩效和实现价值创造的关键之一。
企业管
理会计需要注重价值创造、数据分析和决策支持、绩效管理和激励机制等方面的建设和发展，以实现企业的战略目标和长期发展。
随着管理环境和市场形势的变化，企业管理会计
需要不断调整和优化，适应不同的和复杂的市场环境，进一步提升企业的价值创造能力和
核心竞争力。