总承包合同交底
总承包合同交底记录表
总承包合同交底记录表合同编号:[合同编号]合同名称:[合同名称]合同双方:甲方(委托方):[甲方名称]乙方(承包方):[乙方名称]一、工程概况1.工程名称:[工程名称]2.工程地点:[工程地点]3.工程内容:[工程内容]4.工程规模:[工程规模]5.工程质量:[工程质量要求]6.工程期限:[工程期限]二、合同价款及支付方式1.合同价款:人民币[合同价款]元(大写:[合同价款大写])2.支付方式:a)预付款:甲方支付乙方合同价款的[预付款比例]%作为预付款,即人民币[预付款金额]元(大写:[预付款金额大写]),预付款在合同签订后[预付款支付时间]日内支付。
b)中期支付:根据工程进度,甲方按照合同约定的付款节点支付乙方相应的工程进度款。
c)竣工结算:工程竣工验收合格后,甲方根据实际完成工程量进行结算,并支付剩余合同价款。
三、工程变更及调整1.工程变更:在合同履行过程中,如甲方需对工程进行变更,应提前书面通知乙方,并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议经双方签字盖章后生效,并作为本合同的附件。
2.工程调整:如因不可抗力等原因导致工程无法按期完成,甲乙双方应协商一致,签订工程调整协议,明确调整期限和费用等相关事宜。
四、工程质量及验收1.工程质量:乙方应严格按照国家相关标准和甲方的要求进行施工,确保工程质量符合合同约定。
2.验收:工程竣工后,乙方应向甲方提交完整的竣工资料,甲方应在收到竣工资料后[验收期限]日内组织验收。
验收合格后,双方签订竣工结算协议,并办理竣工结算手续。
五、违约责任1.甲方违约:甲方未按合同约定支付合同价款,乙方有权暂停施工,并要求甲方支付逾期付款的违约金。
2.乙方违约:乙方未按合同约定完成工程,甲方有权要求乙方支付逾期竣工的违约金。
六、争议解决本合同在履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1.本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
总承包施工合同交底
总承包施工合同交底一、背景介绍总承包施工合同交底是指在总承包工程中,施工单位与总包单位进行合同交底,明确工程项目的具体要求、工期计划、施工安全、质量控制等内容,确保双方在施工过程中的沟通和配合顺畅,最终完成工程的高质量交付。
二、目的和意义总承包施工合同交底的目的在于: 1. 确定施工单位与总包单位的责任与义务; 2. 传达工程项目的具体要求,明确双方的沟通规则; 3. 确保施工过程中的安全生产; 4. 提高工程质量,确保工程项目按时交付。
总承包施工合同交底的意义在于: 1. 避免信息不对称,双方明确各自的权益与责任; 2. 保障工程项目的顺利进行和高质量交付; 3. 促进施工单位与总包单位之间的良好合作关系。
三、具体内容1. 合同基本信息在总承包施工合同交底中,首先需要明确合同的基本信息,包括合同编号、合同签订日期、双方单位名称等。
2. 工程项目概况在这一部分,需要详细介绍工程项目的概况,包括项目名称、项目地质、项目规模、项目周期等。
3. 责任与义务双方在总承包施工合同中应明确各自的责任与义务,包括总包单位的管理责任和施工单位的具体施工责任等。
4. 工期计划在总承包施工合同交底中,工期是一个重要的内容。
双方需要明确整个工程项目的工期计划,包括开始日期、完成日期、各个阶段的工期等。
5. 施工安全施工安全是总承包工程中必须重视的一项内容。
在合同交底中,双方需要就施工过程中的安全措施、安全防护要求等进行明确,确保施工过程中的安全生产。
6. 质量控制质量控制对于工程项目的成功交付至关重要。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确工程项目的质量控制要求,包括质量验收标准、质量检验方法等。
7. 变更管理在工程项目进行过程中,可能会发生一些变更情况。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确变更管理的具体流程和要求,确保变更的合理性和规范性。
8. 竣工验收工程项目的竣工验收是最终确认工程质量的重要内容。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确竣工验收的具体要求、验收标准等。
总包合同交底
进度控制
总包方应严格控制工程进度,确保工 程按计划进行,并及时解决施工过程 中的问题和调整计划。
质量控制
总包方应建立健全质量管理体系,严 格控制施工质量,确保工程符合设计 要求和行业标准。
合同变更与解除
合同变更
在施工过程中,如出现工程量增减、设计变更等情况,总包方应及时与业主协商,按照合同约定进行变更处理。
总包合同交底
• 总包合同概述 • 总包合同的签订与执行 • 总包合同交底内容 • 总包合同交底方式与技巧 • 总包合同交底案例分析 • 总包合同交底总结与展望
目录
01
总包合同概述
定义与特点
定义
总包合同是指业主与总承包商之间签订的,约定由总承包商负责完成工程项目的全部或部分工作的合 同。
特点
总包合同明确了业主与总承包商之间的权利和义务,具有较高的法律约束力;总承包商需要承担工程 项目的主要风险;业主通常只与总承包商进行沟通协调,减少了业主的管理工作量。
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合同签订
在合同签订时,总包方应仔细审查合 同条款,确保合同内容完整、准确, 并符合法律法规和行业规范。同时, 总包方应与业主协商合理的违约责任 和争议解决方式。
合同执行流程
计划与组织
总包方应根据合同约定和工程要求, 制定详细的施工计划和组织方案,确 保工程按时按质完成。
资源调配
总包方应合理调配人力、物力、财力 等资源,以满足工程施工需要,并确 保资源的有效利用。
电子交底
总结词
高效、便捷的交底方式
详细描述
总包方将合同条款以电子文档形式发送给分包方,分包 方可以在线阅读或下载查看,方便快捷。
05
总包合同交底案例分析
总承包与专业分包工程合同交底操作指引
总承包与专业分包工程合同
交底操作指引
1.目的
《总承包与专业分包工程合同交底操作指引》为加强公司的总承包及专业分包工程合同管理,维护公司权益等方面有着显著效果。
2.适用范围
适用于公司国内所有总承包、专业分包工程施工合同,项目管理部须按本指引执行。
3.术语及定义
(1)施工合同:指Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工程施工合同。
4.工作内容、流程、标准要求
(1)合同交底过程中应特别注意公司内部信息的保密性,包括但不限于组价清单及合作单位企业重要信息等商业机密不得对第三方进行输出。
(2)合同交底工作标准化动作及要求:①提前梳理需要交底的合同内容、制定交底课件,发交底对象学习;②交底过程中,招标合约部需全程录像,交底过程应包含合同重点内容解析、互动答疑、考试等环节。
交底对象清晰、内容准确,交底工作要注重交底效果,不要流于形式。
③完成交底后,为进一步巩固交底效果,各招标合约部需做好跟踪管理,协助项目加强现场履约管理,解决过程履约问题。
(3)招标合约部需按公司交底操作指引,结合招标合约部自身管理要求,制定更加详细、具备操作性的《合同交底操作管理细则》。
(4)工作内容、流程、标准要求
5.附表
合同交底记录表。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规,为保障施工安全生产的顺利进行,施工单位必须认真执行以下要求:1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位,在合同签定前,要对分包企业资质和从业人员资格,安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定;劳务作业分包单位,要提供劳务身份证,劳务合同编号,社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理,签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书;在施工生产过程进行指导督促,各项指标考核,业绩评价,检查评定等;对分包单位不服从管理导致生产事故的,由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育,经考试合格上岗;劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证,所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所,若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底;分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员(工长)施工班长参加,由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底;岗位安全技术交底作业人员安全技术交底,由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案,报送总承包单位技术负责人审核批准后,由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
总承包合同交底要点
2.1.4.防水及保温工程;
2.1.5.室外土建工程(包括:化粪池、集水井、隔油池、排水沟、井及格栅、室外道路);
2.1.6.各分包工程的预留(含预留洞、预留孔等)、预埋(含预埋套管、预埋管线、预埋件等)、
施工作业脚手架(仅限外架,如外架以外操作架需乙方配合的,专业分包单位自行与乙方协
1
商费用)、堆放场地、施工用水用电等配合工程; 2.1.7.给排水工程{包括给水入户计量水表的购买(由当地自来水公司指定)及安装,排水、 排污接入市政管网}; 2.1.8.电气工程(甲方指定专业分包高低压配电设备工程项目除外)、空调及通风工程,含动 力、一般照明、防雷接地、避雷工程、工程调试等; 2.1.9.各种设备用房、垃圾站及其他配套零星工程; 2.1.10.屋面工程; 2.1.11.节能土建工程; 2.1.12.以施工图纸内容承包,除甲方指定分包之外的工程均为乙方承包范围,如本协议承包 范围界定未尽详细而产生歧义,由甲方书面予以明确的工程内容,乙方应无条件服从甲方现 场的需要而进行施工; 2.2由甲方指定专业分包单位执行的工作内容中包含的由乙方执行的工作内容: 2.2.1.甲方有权决定标段红线范围内及红线外距离 50 米范围之内增加零星工程是否由乙方 施工,如甲方决定将以上工程委托给乙方施工,乙方必须充分理解甲方对该委托的要求,予 以配合并按时完成,价格按照合同内同类工程和合同约定条款计取。如乙方拒绝接受甲方指 令,甲方将该项工程委托给分包单位施工,并按照该项工程造价(以分包单位的合同价计) 的 20%向乙方索取违约金。 2.2.2.人防工程中的人防土建由总包负责施工。 2.2.3.电梯与自动扶梯供货及安装工程中的电梯基座、门框塞缝、电梯底坑清理、机房顶预 埋等相关土建配合工作由总包负责,另外还包括对电梯安装单位搭设脚手架的安全性予以监 管、在电梯门口及电扶梯井边架设安全围板、在电梯轿厢内安装临时保护板、在电梯机房内 设置工装卸电梯设备用的梁或钩,相应费用已在总包配合费中考虑。 2.2.4 甲方指定分包工程不在乙方施工范围内,但乙方负责所有分包工程的预留预埋(包括 穿墙穿砼构件的预埋)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补(所有分包的收边收口 由总包负责,包括钢制入户门、防火门、电梯门、煤气安装、消防管洞口等处收边收口,以 及设计变更导致的开槽开洞产生的收口),由此所发生的的费用已在包干措施费及总包配合管 理费内计取,不予签证计价,乙方若不执行或延误执行的,甲方有权暂缓支付相关工程款, 并委托第三方完成,所需费用在工程款中扣除。 2.3由甲方指定专业分包单位直接执行的工作内容: 2.3.1.白蚁防治工程。
EPC合同交底会议程序及规定
EPC合同签订后,为使项目部各级合同执行人了解项目合同风险及合同目标,做好项目实施规划,提前发现合同风险并做好合同风险的事前控制。
2适用范围本规定适用于公司承包的EPC工程总承包项目的EPC总承包合同交底。
3定义在EPC总承包合同签订后,对合同进行详细解读和、合同风险分析及事前控制而进行的一系列活动。
4管理职责4.1工程管理部(1)负责组织召开EPC合同交底会议;(2)项目经理讲解项目策划相关内容。
4.2业务管理部(1)负责对EPC总承包合同进行合同解读及风险分析交底。
5文件内容5.1会议组织及主持:项目经理;5.2 会议召开时间:EPC合同签订后,项目团队成员确定后7天内5.2与会人员:项目部全部人员。
5.3 EPC合同交底内容:合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出,有实际的指导性。
合同交底一般包括以下主要内容:(1)工程概况及合同工作范围;(2)合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;(3)合同工期、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;(4)合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;(5)合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;(6)合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;(7)合同双方的违约责任;(8)合同或谈判中无法规避的风险;(9)业主或我方在合同中的特殊要求(含口头承诺)。
5.4 项目策划内容项目经理负责在本次会议上与项目成员沟通项目后期策划实施相关内容:(1)项目总进度计划及关键线路说明;(2)项目风险;(3)施工重难点及保证措施;(4)项目实施方式及分包合同范围确定。
6附则本办法由工程管理部编制,经公司总经理批准后执行,工程管理部拥有本办法的解释权和修正权。
7相关文件无8相关记录8.1 附件:EPC合同交底会议记录表EPC合同交底会议记录表(格式)。
施工总承包合同交底模板
一、合同基本信息1. 合同编号:_______2. 发包方名称:_______3. 承包方名称:_______4. 合同签订日期:_______5. 合同签订地点:_______二、工程概况1. 工程名称:_______2. 工程地点:_______3. 工程规模:_______4. 工程类型:_______5. 工程承包范围:_______三、合同主要条款1. 工程造价及支付方式- 工程造价:_______ - 付款方式:_______ - 付款节点:_______ 2. 工程进度及工期- 开工日期:_______ - 完工日期:_______ - 工期总天数:_______ 3. 质量标准- 质量要求:_______- 质量验收标准:_______4. 安全生产- 安全生产责任:_______- 安全生产措施:_______5. 材料设备供应- 材料设备供应责任:_______ - 材料设备质量要求:_______ 6. 设计变更及签证- 设计变更程序:_______- 签证程序:_______7. 争议解决- 争议解决方式:_______- 争议解决机构:_______四、合同交底内容1. 合同双方权利与义务- 发包方权利与义务:_______ - 承包方权利与义务:_______ 2. 工程实施过程中的注意事项- 施工组织设计:_______- 施工方案:_______- 施工进度管理:_______- 施工质量控制:_______- 施工安全管理:_______3. 合同履行过程中的风险防范- 风险识别:_______- 风险评估:_______- 风险应对措施:_______4. 合同履行过程中的沟通与协调- 沟通渠道:_______- 协调机制:_______五、合同交底要求1. 合同双方应充分了解合同条款,确保合同履行过程中的权益得到保障。
2. 合同双方应严格按照合同约定履行义务,确保工程顺利进行。
工程总承包合同合同交底
工程总承包合同合同交底尊敬的业主代表、各位同事:今天我们在此召开工程总承包合同交底会议,目的是为了确保双方对即将执行的工程项目有全面而深入的理解,并对合同中的每一项条款进行详细的解读和确认。
此次会议的成功举行,将为后续的工程施工奠定坚实的基础。
一、工程概况让我们回顾一下本次工程项目的基本情况。
本项目为[具体项目名称],位于[项目地点],总建筑面积约[具体面积]平方米,包含[主要建筑结构]等部分。
工程预计开工日期为[具体日期],竣工日期预定为[具体日期]。
二、合同范围我们需要明确合同的覆盖范围。
根据合同约定,本次工程总承包包括设计、采购、施工及验收等全过程管理。
我们将确保所有工作严格按照国家相关标准和规范执行,满足工程质量、安全、进度和成本控制的要求。
三、责任与义务合同中对于双方的责任和义务有着明确的规定。
作为总承包商,我们承诺将按照合同约定,负责工程的组织、协调和管理,确保工程按期完成。
同时,业主方需按时支付工程款项,并提供必要的支持和配合。
四、质量要求工程质量是我们共同关注的焦点。
本次工程必须达到国家现行的工程质量标准和规范要求。
我们将实施严格的质量管理体系,确保每个环节都有专人负责,每道工序都经过严格检查。
五、安全管理安全生产同样是我们不可忽视的重点。
工程施工现场将严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,采取有效措施预防各类安全事故的发生。
我们也将定期组织安全教育培训,提高工人的安全意识和操作技能。
六、进度计划为了保证工程的顺利进行,我们已经制定了详细的进度计划。
该计划将作为项目管理的重要依据,我们将严格按照计划推进各项工作,并及时调整以应对可能出现的各种情况。
七、变更与索赔在实际施工过程中,可能会遇到需要变更设计或工艺的情况。
对此,合同中有明确的规定,任何变更都必须经过双方协商一致,并按照约定的程序进行。
同时,如果因业主原因导致工程延误或其他损失,总承包商有权提出索赔。
八、争议解决我们希望双方能够友好合作,但如果出现争议,我们也必须有解决的途径。
解读EPC工程总承包合同管理的对策
解读EPC工程总承包合同管理的对策1、树立合同意识,普及合同治理的观念和学问,提高风险防范意识应当意识到合同治理不但是合同治理人员的职责,而且是整个团队工程治理应具有的素养。
通过理论学问的学习,不断强化全员合同治理意识,总结合同治理的阅历和教训,以提高合同治理水平及风险防范意识。
2、落实合同交底制度合同交底是分解合同责任,实行目标治理的必要前提。
在总承包合同签订后,详细的执行者是工程部人员。
工程部从工程经理、工程班子成员、工程中层到工程各部门治理人员,都应当仔细学习合同各条款,对合同进展分析、分解。
工程经理、主管经理要向工程各部门负责人进展“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明,工程各部门负责人要向本部门治理人员进展较具体的“合同交底”,实行目标治理。
使大家熟识合同中的主要内容、各种规定及要求、治理程序,了解作为总承包方的合同责任、工程范围以及法律责任。
3、建立合同实施的保证体系(1)建立合同治理规章制度。
工程总包方因其所处的特别地位,需要处理大量的与业主,与各分包商之间的协调关系的事务性工作,因而标准严密的制度化治理是非常必要的。
一方面建立定期或不定期的协调会制度;另一方面,对于一些常常性的工作应订立工作程序,按质量保证体系进展工作,使治理人员有章可循,也就不必进展常常性的解释和指导。
(2)建立文档系统。
工程各职能部门应有专人对涉及本部门合同性事务资料(包括工程量签证及来往文函等)进展收集、整理和保存。
完善的文档治理对日后可能进展的工程索赔与反索赔有着重要的作用。
(3)建立报告和行文制度。
总包方和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应当以书面形式进展,口头指示等也应以补发书面文函的形式予以补充。
工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上,使工程活动有依有据。
这是日后工程变更及索赔的重要依据。
4、加强合同变更治理随着工程的开展,工程变更工程必定会发生。
因总包合同与分包合同的合同性质不同,往往分包合同的变更比总承包合同变更更加频繁,为此,总包、分包双方在合同订立之时就已在合同文件中注明白变更的范围和内容、变更程序及方法等。
分包单位工程由谁合同交底
分包单位工程由谁合同交底合同交底的主体通常是总承包商。
总承包商作为项目的主责单位,有责任向分包单位明确传达合同的主要条款、工作范围、质量标准、安全要求等关键信息。
这一过程通常由总承包商的项目管理人员或法务人员负责,他们会组织一次正式的会议,邀请分包单位的相关负责人参加。
在这次会议上,总承包商需要详细解读合同文本,特别是那些可能影响工程质量、进度和成本的关键条款。
例如,工程的时间节点、质量验收标准、变更管理流程、支付条件等。
总承包商还应提供相关的技术规范和操作指南,确保分包单位能够按照要求执行工作。
分包单位在合同交底过程中的角色同样重要。
他们需要派出具有决策权的代表,如项目经理或法务负责人,认真听取总承包商的介绍,并对不清楚或有异议的地方提出询问。
分包单位的参与不仅是为了自身利益,也是为了保证整个工程的顺利实施。
合同交底的内容应当全面而具体。
除了上述提到的关键点外,还应该包括以下几个方面:1. 工程概况:介绍项目的背景、目标和重要性。
2. 合同结构:解释合同的各个组成部分,包括附件和附录。
3. 权责划分:明确双方的权利和义务,以及各自的责任范围。
4. 安全管理:强调安全生产的要求和事故处理机制。
5. 环境保护:提出施工过程中应遵守的环保规定。
6. 信息沟通:建立有效的信息交流和协调机制。
7. 争议解决:约定争议的解决方式和程序。
合同交底的最终目的是确保双方对合同的理解一致,从而在实际工作中减少误解和冲突。
为此,总承包商通常会准备一份书面的交底记录,列明会议的主要内容和双方的共识。
分包单位的代表需要在会议结束后签字确认,以证明他们已经充分理解并同意这些条款。
总承包工程施工合同交底
总承包工程施工合同交底一、工程概况本次工程为XX项目,位于XX地区,主要包括新建生产及辅助用房、公辅系统等。
工程规模较大,涉及多个专业领域,如电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
本次工程采用总承包模式,由XX公司承担工程的设计、采购、施工、安装、调试、试运行等全部内容。
二、合同主要条款1. 承包方式:本工程采用固定综合单价总价包干的方式。
承包人应按照招投标文件、招标图纸、国家施工规范和验收标准的要求,并结合施工现场环境状况,完成工程量清单中所列的各项工程。
2. 承包范围:承包人应完成工程量清单中列出的所有工程内容,包括但不限于电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
同时,承包人还需负责工程的管理、协调、配合等工作。
3. 工程质量:承包人应保证工程质量符合国家施工规范和验收标准的要求,确保工程安全、可靠、美观。
4. 工程进度:承包人应按照合同约定的工期完成工程。
如有延期,应承担相应的违约责任。
5. 合同价款:合同价款为固定综合单价总价,包括工程量清单中列出的各项工程费用、措施费、税金、利润等。
6. 付款方式:按照工程进度和合同约定进行付款。
7. 违约责任:双方应严格履行合同义务,如有违约行为,应承担相应的违约责任。
8. 争议解决:双方应友好协商解决合同履行过程中的争议,如协商不成,可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
三、合同履行注意事项1. 双方应严格按照合同条款履行合同义务,确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 承包人应按照工程量清单完成各项工程,如有增减项,需双方协商确定相应的工程量和价款。
3. 承包人应按照合同约定的时间节点提交工程进度报告,双方共同验收工程进度。
4. 双方应共同配合,协调解决工程施工过程中遇到的问题,确保工程顺利进行。
5. 合同履行过程中,如需变更合同内容,应双方协商一致,并签订书面变更协议。
6. 双方应遵守国家法律法规,严格执行施工现场的管理规定,确保工程施工的合规性。
工程总承包项目全过程管理流程解析
工程总承包项目全过程管理流程解析1、市场经营阶段工作流程市场经营阶段的主要工作内容包括:收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。
项目信息收集后,企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素,对收集的项目信息进行分析,筛选出具有潜在投标价值的项目。
之后,企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪,收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。
2、项目投标阶段工作流程企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后,进行工程总承包项目投标准备。
工程总承包项目投标阶段的主要工作包括:投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等。
在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素,确定是否参与投标。
3、项目合同签约阶段工作流程收到中标通知书后,工程总承包项目进入合同签约阶段。
合同签约阶段的主要工作包括:合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函(保证金)等。
4、项目管理启动策划阶段工作流程工程总承包项目合同评审通过或合同签订后,项目进入启动策划阶段。
工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括:任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
4.1任命EPC项目经理工程总承包企业在EPC合同生效后,任命项目经理,并由企业法人代表签发书面授权委托书。
按照规范要求,EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称,具有相应的工作能力和管理经验,并得到建设单位认可。
4.2组建EPC项目部及任命项目团队工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求,按照标准化管理要求拟定项目组织架构和挑选项目部人员。
合同交底制度
合同交底管理制度一、目的为规范合同交底工作,保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实,提高合同管理水平,制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。
三、职责1、合同交底人:原则上为合同签订部门负责人。
(为了项目工作顺利、高效的开展,合同交底职责可按以下约定调整)(1)集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底;(2)由其他部门组织招标的合同,由组织招(议)标部门负责人进行合同交底。
(3)本部门负责签订的施工合同,可委托具体经办人员进行现场交底。
(4)各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料。
2、被交底人:分为“一级交底人”和“二级交底人”。
“一级交底人”:负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。
“二级交底人”:项目相关各部门责任人及相关人员。
其交底人为负责执行合同的部门经理。
①、合同交底人职责①.1组织参与部门(或人员)对合同条款进行细致的分析,并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。
①.2按本制度组织好合同交底,向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。
②、被交底人职责②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。
②.2详细记录合同交底内容,由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。
②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存,据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。
③、造价部职责:负责合同一级交底资料的收集,并整理完成合同交底记录;负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。
④、工程部职责:负责工程部执行合同二级交底资料的收集,并整理合同交底记录;负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。
四、程序1、合同交底形式:合同交底工作应通过合同交底会议进行,与会人员面对面讨论和交流。
2、合同交底时间:一级交底应于合同签订后30日内,完成向工程副总、工程部、造价部交底;工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。
总承包施工合同交底
总承包施工合同交底1. 介绍2. 总承包施工合同交底的重要性总承包施工合同交底具有重要性:2.1 确保分包方了解合同内容通过总承包施工合同交底,可以确保各个分包方充分了解工程施工合同中的细节和要求。
这样可以避免由于合同内容不清晰而产生的误解和纠纷,提高合同履行的准确性和顺利性。
2.2 保证分包方在合同约定期限内完成工作总承包施工合同交底可以明确工程施工的时间要求和工期安排,确保各个分包方清楚了解自己的任务和责任,并能够按时完成工作。
这对于整个工程的进度控制和整体效率提升至关重要。
2.3 提高工程质量和安全性通过总承包施工合同交底,可以向各个分包方详细介绍工程施工的质量要求和安全措施,确保每个分包方都能正确理解和遵守工程质量和安全的相关要求。
这有助于提高工程质量和施工过程的安全性。
3. 总承包施工合同交底的流程总承包施工合同交底通常包括流程:3.1 召开交底会议总承包方应在工程施工开始前召开交底会议,邀请各个分包方参加。
会议的目的是传达工程施工合同中的内容和要求,并解答各个分包方的疑问。
3.2 提供合同文件总承包方应向各个分包方提供工程施工合同的复印件或电子版,确保各个分包方可以查阅合同内容。
3.3 详细解读合同总承包方应在交底会议上对工程施工合同的内容进行详细解读,包括工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等方面。
解读过程中应重点强调各个分包方的责任和任务。
3.4 解答疑问在交底会议上,各个分包方有机会提问和解答疑惑。
总承包方应耐心回答各个分包方的问题,并提供必要的支持和指导。
3.5 签署确认单交底会议结束后,各个分包方需要签署确认单,表明自己已经了解并接受工程施工合同的内容和要求。
确认单可作为后续工作的参考和依据。
4. 总承包施工合同交底的注意事项在进行总承包施工合同交底时,需要注意事项:4.1 考虑语言和文化差异在交底会议上,总承包方应注意各个分包方的语言和文化差异。
确保用简单明了的语言进行解释和说明,以便各个分包方清晰理解合同内容。
总承包合同管理的内容
总承包合同管理的内容
总承包合同管理主要包括以下内容:
1. 合同分析:对合同条款进行逐条分析,明确合同双方的权利和义务,为后续的合同履行提供依据。
2. 合同交底:向项目团队成员介绍合同内容,明确工作范围、质量要求、工期、付款方式等关键信息,确保团队成员对合同要求有清晰的认识。
3. 合同履行:监督承包商按照合同约定履行义务,确保工程进度、质量、安全等方面符合合同要求。
4. 合同变更管理:对合同变更进行审查、评估和控制,确保变更合理、合法,并与业主和承包商协商确定变更后的合同条款。
5. 索赔管理:处理和解决因对方违约或非自身原因造成的损失索赔,维护自身合法权益。
6. 合同收尾:在项目完工后,进行合同清算,包括未完成工作和已完成工作的验收、结算等。
以上内容仅供参考,具体的总承包合同管理内容可能会因项目类型、业主需求等因素而有所不同。
浅谈电力工程总承包的施工分包合同交底
不影响施工。
收) 等 实行 全过 程或 若 干 阶段 的 承 包 , 承 接 工程 总 承 包 的 企 业 可 以是 设 计 单 位 、 咨询单位或施工单位 . 施 工 总 承 包是针 对 于
施 工 的 实施 , 有 别 于 工程 总承 包 。
( 2 ) 组 织 专 业 公 司技 术 人 员参 与 图纸 预 审和 会 审 , 进 行 设 包人 任 命 的 ,在授 权 范 围 内代表 发 包人 行 驶 本 合 同约 定 的 权 计 交流 , 使 本 工程 的 施 工 技 术 人 员在 施 工 前 熟 悉施 工 图纸 , 了 利 并 履 行 约 定 义务 的委 托 代 理 人 。 解设计 意图 , 对施 工 工 艺流 程 、 工 艺条 件 、 施 工顺序做 到心 中
也 越 来越 复 杂 。在 这种 情 况 下 , 专业的、 集 约 的 总承 包建 设 模
总承 包合 同将 全 部 或 者 部 分 工 程 交给 一 个 总承 包方 完成 。 总
式被 越 来 越 多建 设 方 所 接 受 。 建 设 方 的 一 般 做 法 是 通 过 签 订 事 情 。
( 6 ) 合 同风 险 。
理 想 控 制 状 态 。 本 文 通 过 对 工 程 总 承 包 和 施 工 分 包 合 同 管理 中合 同交 底 的工 作 内容 进 行 分 析 , 提 出做 好 合 同 交底 工 作 的主 要 思 路 。
【 关键词 】 电力工程总承包 ; 施工分包 ; 合同交底 【 中图分类号 】 F 2 8 4 【 文献标识码 】 B
电 力 工 程 中所 涉 及 的 分 包合 同种 类 很 多 。若 为 设 计 咨 询
工程招标中标后合同交底要点
工程招标中标后合同交底要点对于工程咨询公司来讲,接下来就是第二个内容招标人的合同交底,主要包括合同内部交底和合同外部交底。
就是我们招投标中的一个关键点叫做合同交底。
我们业主方的合同交底有两个交底,我们一定要做好,这个交底我们咨询公司要配合业主做好交底,这两个交底我分开说。
下面简单说一下交底的思路和方法,先说内部交底,一般由业主的招采部门向现场项目交底,在实际建设过程中我们业主也有项目部或者有工程部,招采部门向现场项目交底就叫做内部交底。
内部交底一般由招采部经理主持,需要交底什么?怎么交底呢?招采团队向以项目经理部或者工程部为首的项目管理班子交底,主要是陈述合同的形成、合同结构、主要条款解读、重点执行要点以及关键节点工期和关键的责任,在交底过程中,需要解答工程管理团队提出的问题,特别是增值税下,我们还要向项目管理团队交底专业分包、材料采购、监理招标、咨询招标和采购合同的进项税,合同中相关条款,费率以及进项税发票的开具时间,送达地点和条款违约的相关权利,要向执行团队交底,这叫做内部交底。
内部交底要有招采团队跟工程相关的团队要签订内部交底纪要,这个交底纪要为招采团队,招采部门向工程管理团队的工作交底,这个交底记录也成为我们追究双方责任的依据,也是我们考核双方责任的依据,也是双方履行责任的依据。
那么交底清楚以后,工程团队或项目管理团队在施工过程中会知道该干什么,怎么做了,团队就不用天天派人去管了。
除了内部交底以外,我们还有外部交底,外部交底交什么?外部交底更为重要,外部交底由我们工程业主方工程团队的工程部经理或者项目部经理主持,项目管理团队参加向以工程总承包商为主的承包商就得交底,同时还要向项目经理、监理施工单位的项目部,管理办法一次交底,主要对总承包合同的履行节点、重要关键点、合同履行风险以及增值税下的进项税的开具采购的事项进行交底;认价的环节和程序工期要点、质量要点、安全要点进行交底,最后我们要跟承包商约定外部交底机制,这个外部交底在最后要写一句话,就是“把外部交底记录一经甲乙方双签字就构成了原始工程合同”,这样的话那么我们交没有白交,如果承包商没有按照我们的交底去做是不是算他们违约?马老师科研团队为了帮助我们做好交底,我们专门收集了一个叫做外部交底模板,他们认为工程总承包合同的交底要点有这么十一大项,五十三个小项,这五十三个小项目他认为是施工当中容易甲乙双方扯皮的事情,恰恰就是风险点,这些风险点,恰恰是未来公司失控点。
中标项目合同交底管理办法
通过合同交底,强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有:
1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项;
2、提示投标中不平衡报价情况,进行项目变更索赔策划;
3、提示各项合同单价包含工序内容,为工序承包和计价做好准备;
4、提示合同中缺项部分,安排缺项部分新增单价测算;
2、交底资料应包括:相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率(各章节降造费率)、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清:交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系,为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。
3、合同交底原则上在中标项目所在地进行,特殊情况由经济管理部协调确定。Leabharlann 4、本办法自下发之日起实行。
3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。
二、业务分工
(一)经济管理部负责收集合同协议书,经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容:
1、合同协议书;
2、中标通知书;
3、投标函及投标函附录(含补遗书、答疑书,要求投标人澄清、补充的确认资料);
4、专用合同条款;
5、通用合同条款;
6、技术标准和要求;
7、投标图纸;
8、已标价工程量清单;
9、其他合同文件;
项目经理部应配合经济管理部,及时将合同文件及其他相关资料整理归集,分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围,认真研究合同条款,找寻变更索赔“突破口”,为索赔创效创造条件。
(二)经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备,按时参加合同交底会议。
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2.2。3。电梯与自动扶梯供货及安装工程中的电梯基座、门框塞缝、电梯底坑清理、机房顶预埋等相关土建配合工作由总包负责,另外还包括对电梯安装单位搭设脚手架的安全性予以监管、在电梯门口及电扶梯井边架设安全围板、在电梯轿厢内安装临时保护板、在电梯机房内设置工装卸电梯设备用的梁或钩,相应费用已在总包配合费中考虑。
2。1由总承包单位直接执行的工作内容(但不限于):
2。1.1.主体结构工程;
2。1。2。建筑装饰工程(包括砌体与隔墙、室内粗装修、外立面抹灰及油漆涂料、外墙瓷砖、外墙防水及保温、楼梯间、设备房等的简易装修)
2。1。3。钢结构工程(包括钢柱、钢梁、屋面装饰性钢构架);
2.1.4.防水及保温工程;
2。1。5。室外土建工程(包括:化粪池、集水井、隔油池、排水沟、井及格栅、室外道路);
结构类型:框剪结构、钢结构
业主:深圳市鑫朗置业有限公司
工程设计单位:深圳市建筑科学设计研究院
监 理 单位:深圳市加仑建设监理有限公司
二、承包范围
按设计图纸(图纸设计号及版次由甲方另行书面确认)、有关设计文件、设计说明和相关技术文件(含图纸会审纪要、设计变更通知、工程联系单、甲方指令等)载明的所有明示或隐含的施工内容(甲方指定分包工程除外).主要承包范围包括但不限于:一般土建工程、防水、保温工程、建筑隔墙、装饰装修、一般电气安装工程、给排水、暖通空调、防雷接地、泛光照明、钢结构、室外工程及其他甲方指定分包的预留预埋工程等。具体详列如下:
2.3。8。幕墙工程。
2。3。9.二次精装修工程,公共部位、样板房及接待间的装修,包括各种栏杆、扶手及相关埋件。
2。3。10。泛光照明、广告标识、招牌等。
2。3。11.室外园林景观工程.
2.3.12。太阳能设备安装工程。
2.3.13.直饮水、水景设施系统等。
2。3.14。停车场管理系统(包括地下车库防撞、车库轮档、停车场划线及道闸系统安装工程、标注等)。
2.2。4甲方指定分包工程不在乙方施工范围内,但乙方负责所有分包工程的预留预埋(包括穿墙穿砼构件的预埋)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补(所有分包的收边收口由总包负责,包括钢制入户门、防火门、电梯门、煤气安装、消防管洞口等处收边收口,以及设计变更导致的开槽开洞产生的收口),由此所发生的的费用已在包干措施费及总包配合管理费内计取,不予签证计价,乙方若不执行或延误执行的,甲方有权暂缓支付相关工程款,并委托第三方完成,所需费用在工程款中扣除。
工程总包合同交底卡
工程名称:塘朗鑫朗时代大厦建筑安装施工合同
填写时间:
业主单位名称:深圳市鑫朗置业有限公司
进场时间:
合同交底资料
一、工程概况
工 程 名 称 :塘朗鑫朗时代大厦建筑安装施工工程
建 设 地 点 :深圳市南山区塘朗镇学苑路
工 程 规 模 :本工程总建筑面积约11万平方米(其中上部建筑面积约为80000m2,地下室及半地下室约为30000m2),其中包括4层地下室;1#楼地上40层,主要为办公和公寓;2#楼地上29层,主要为公寓;3#楼地上2层,主要为临街商铺。
3.1.6商品混凝土材料价已考虑了5km运距,无论实际运距多少均不得调整。
3。1。7支撑体系破除执行定额人工破除子目进行结算。
3。1。8合同约定的消耗量标准中缺项或需甲方确认综合单价的项目,由乙方进行报价,甲方进行确认综合单价,乙方在甲方确认综合单价基础上计取8%的管理费、利润、财务费用等(除税金以外不再计取任何费用),另计取政府规定税率的税金(税金按3.48%计取,税金不得重复计算)后按独立费计入结算.主要包括以下项目:管道和管网加固保护及拆除迁移、市政设施加固保护及拆除迁移、防火门、防火卷帘门、栏杆等。
3.1.2支撑体系破除工程量按照施工图纸进行计算。
3。1.3砖胎模和止水螺杆按施工图结合监理、甲方审批确认的施工组织设计计算。(除此之外,施工组织设计和甲方工作联系单不作为结算依据)
3。1。4钢筋直径≧16的接头按直螺纹套筒接头计算,水平按9米定尺长度计算接头数量,竖向按每层设置计算接头数量.
3.1.5主体结构(包括各专业工程预埋)按结构施工期平均信息价进行计算;建筑装饰工程按装饰施工期平均信息价进行计算;安装工程按安装施工期平均信息价进行计算。
2。1。6。各分包工程的预留(含预留洞、预留孔等)、预埋(含预埋套管、预埋管线、预埋件等)、施工作业脚手架(仅限外架,如外架以外操作架需乙方配合的,专业分包单位自行与乙方协商费用)、堆放场地、施工用水用电等配合工程;
2。1.7.给排水工程{包括给水入户计量水表的购买(由当地自来水公司指定)及安装,排水、排污接入市政管网};
2.3由甲方指定专业分包单位直接执行的工作内容:
2。3.1.白蚁防治工程.
2。3。2。人防工程(除人防土建).
2。3.3.高低压变配电工程供货及安装(仅指高压进线、变配电房内的高低压配电柜、变压器、柴油发电机组、发电机房的防噪隔音设施,等电位接地带,高低压配电房、变压器房、发动机房等房内电缆桥架及铁线槽,及这些供电设备的连接和安装,不包括低压柜的出线线路和其它电源箱、配电箱).
2.1.8.电气工程(甲方指定专业分包高低压配电设备工程项目除外)、空调及通风工程,含动力、一般照明、防雷接地、避雷工程、工程调试等;
2。1.9。各种设备用房、垃圾站及其他配套零星工程;
2。1。10。屋面工程;
2。1。11.节能土建工程;
2.1.12.以施工图纸内容承包,除甲方指定分包之外的工程均为乙方承包范围,如本协议承包范围界定未尽详细而产生歧义,由甲方书面予以明确的工程内容,乙方应无条件服从甲方现场的需要而进行施工;
2.3。4。消防工程(包括消防水系统含灭火器具、消防通风防排烟系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统、入户防火门、电器火灾监控、漏电报警系统等)。不包括防火门、防火卷帘系统。
2。3.5。燃气工程.
2.3。6。弱电工程(电信工程、有限电视、宽频宽带系统、安防系统及楼宇智能化系统等)。
2.3。7.电梯与自动扶梯供货及安装工程.
2.3。15。门窗工程(包括入户门、铝合金门窗、空调百叶、窗护栏).
2。3。16.电梯与自动扶梯及安装工程。
2。3。17.以上所述的工程承包范围及介绍只是概括的,并不能视为完整无缺的。乙方应研究其它文件,特别是图纸去完全了解本工程的实际范围。
2。3.18。乙方在工程质量和进度达不到要求时,甲方有权对甲指乙分包、甲指乙供、限价或直接分包工程等进行随时调整,有关之费用按本合同之规定计算.乙方不会因此之安排而提出价款及工期之索偿。
3。1。9信息价中缺项的材料设备或按约定需甲方认质认价的材料设备,由乙方进行报价,甲方进行认质认价,乙方在甲方认质认价基础上计取8%的管理费、利润等(其中采保费1%,管理费2%,利润5%,除税金以外不再计取任何费用),另计取政府规定税率的税金(税金按3。48%计取,税金不得重复计算)后按独立费计入结算。主要包括以下材料和设备:土建材料:外加剂、防水卷材、涂膜防水材料、钢筋、钢线及配套连接件、各类电气三箱及柜、各种材质电线管及管件、线盒及面板、灯具(室内公共部分)、开关插座、电线、电缆、防雷接地材料、软管等;给排水设备材料:各类阀门、水表、压力表、消毒设备、波纹管及伸缩器、液位计、软接头给水管及管件、排水管及管件、雨水管及管件、空调冷凝水管及管件、溢流管、泄水管、通气管、地漏、雨水斗、法兰等; 其它设备材料:各类成品井盖及井圈、水沟盖、电缆井盖、特殊加工制作品等.
2。2由甲方指定专业分包单位执行的工作内容中包含的由乙方执行的工作内容:
2.2。1。甲方有权决定标段红线范围内及红线外距离50米范围之内增加零星工程是否由乙方施工,如甲方决定将以上工程委托给乙方施工,乙方必须充分理解甲方对该委托的要求,予以配合并按时完成,价格按照合同内同类工程和合同约定条款计取。如乙方拒绝接受甲方指令,甲方将该项工程委托给分包单位施工,并按照该项工程造价(以分包单位的合同价计)的20%向乙方索取违约金。
3。1。10本工程除安全文明措施费、脚手架、垂直运输和超高降效按定额计取以外的其他施工措施费、技术措施费等实行总价包干(不含甲方指定分包工程),其中包干措施费为520万元人民币,且不另外增加,结算时不做调整,亦不参与下浮.具体包括但不限于如塔吊和电梯基础;自备柴油发电机费用;洞口防火费用;建筑节能及以下内容:建筑工程所有大型机械进退场及施工场外运输和安拆费用;大型机械基础费用(材料的检测费用;室内环境检测费;快易收口网费用;工程保险费;工程保修费;赶工措施费(合同工期内赶工引起的各种材料设备的损耗及增加);预算包干费;施工及场地影响造成的场内材料和设备二次运输;工程用水加压措施;施工期间的消防防火安全措施;完工后场地清理及施工垃圾外运(含倾倒、堆放、处理等);施工材料场地整理;工程项目竣工移交前,施工场地范围内所有的承包人或非承包人完成的成品、半成品保护工作(甲方直接或指定分包单位的保护工作在工程移交前由分包单位承担);地下室功效损失、照明施工增加费,地下室临时封闭的费用;固定预埋件等支架及柱、墙钢筋保护层砂浆垫块或塑料垫块;地下室止水螺杆外露栓头的切割;为满足施工工艺要求而进行的混凝土表面凿毛、打花、凿除保护层、墙、柱二次浇筑接缝坐浆等工作;安装工程管道在混凝土砌块、各种空心砖及各种整块预制的墙板内暗敷时,墙面凿槽、封补及恢复的工作,及预埋件的外饰面恢复等工作;施工现场场内排水、挡水、截水设施、抽水台班;为满足工程施工需要的各种备用机械设备不另计闲置费;施工过程中为配合售楼展示及售楼而进行的所有其他施工及规范以外增加挑架等辅助用的搭设脚手架费用和红线内看楼通道费用;各类固定模板用的对拉螺杆(地下室止水螺杆除外)制安及拆除、螺杆孔的填补及防水、管道孔的填补及防水;为满足工程需要的植筋;金属构件与墙体链接填补及防水;膨胀带、后浇带的收口网;施工范围内所有人工或机械打、堵孔洞、门窗塞缝;施工发生停水、停电、大雨、台风等不可抗拒的产生的措施费用;总包范围内所有机械安拆、进退场费,设备基础建、拆、运、弃置等费用;提供样品及一切样品所需费用;包装、贮存及成品保护;订购裁量现场测量、送检;联合调试费用;所有管、槽等定额计价已包括各种连接管件的供应及安装费用,结算时不因现场条件做调整;夜间施工费和冬雨季施工费;防火门窗工程和电梯门洞的封堵、收口费用;施工场地环卫费;施工场地小及甲方销售的需要引起临建搬迁及所产生建筑垃圾的清理外运、场地平整、施工临时道路的铺设及修复、交通费;特殊工程技术培训费;履约担保手续费;竣工归档所需要的资料、竣工图纸、电子文档等发生的费用以及其他施工组织及技术措施等发生的所有费用;根据深圳市建设局要求,施工现场需安装安全监控视频费;桩基施工过程中的场地硬化或通道铺设;所有井道部分穿楼板、地下室防火分区、低压柜洞的防火处理;对管线比较密集(如电箱出入口)采用细石混凝土补缝,挂钢丝网搭接;承包范围内墙、穿楼、屋面板、阳台板的开洞、钻孔、收口、孔洞封堵、面层修补;常规降水费用(含挖集水井、后期防水施工和填混凝土;变压器防护棚搭拆、消防、人防、智能化弱电工程等管道的预留洞及洞口收口封堵;满足现场安全施工的临时消防措施费用;工地大门、围墙、现场标示;临时设施搭拆、外运、弃置、场地平整;垂直防护架、独立安全水平挡板;临边洞口安全围蔽措施;现场安全文明、防火、环保、防洪防风措施等增加费;上市政道路行驶增加费、不可预见费及风险包干费;施工车辆进出清洗设施建设;政府相关部门检查未达标的而发生的整改费用;竣工归档所需的资料、竣工图纸、电子文档等发生的费用以及其它施工组织及技术措施等发生的所有费用.上述措施费已包含竣工验收前发生的设计变更而导致的重复收口、塞缝、修补、打凿、清理等;但对外架拆除后发生的设计变更,如需要重新搭设脚手架,则费用按实计算,除此之外,所有上述费用均不另行计价。如上述工作未执行,甲方将扣除相关费用不予支付,并根据对工程的影响程度对乙方进行索赔.