计件工资管理办法

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计件工资管理办法

第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。

（二）兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。

（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司生产车间，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。

合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划2.技术部负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5•其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

第四条：计件工资类型本公司机电、电子车间实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由生产部、财务部、综合部、人力资源部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1 •因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按________ 元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2•因客户临时改变产品要求而造成的返工,按__________ 元/小时算.3•客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按_________ 元/小时计算•4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品,按工价_______ 元/小时计算•5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经技术现场考察，生产部门批准加人解决，所加工人员按工价______ 元/小时计算，若无法解决，技术需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。

1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。

3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。

4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。

四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。

2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。

五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。

2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。

六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。

2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。

3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。

七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。

2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。

3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。

八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。

2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。

九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。

2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有实行计件工资的员工。

三、计件薪资的构成计件薪资由基本薪资、计件工资、绩效奖金、加班工资和其他津贴组成。

1、基本薪资：根据当地最低工资标准及公司规定设定，为员工提供基本生活保障。

2、计件工资：按照员工完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。

3、绩效奖金：根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等综合表现进行评定发放。

4、加班工资：在正常工作时间外，按照国家相关法律法规支付的加班费用。

5、其他津贴：包括岗位津贴、技能津贴、全勤津贴等。

四、计件单价的确定1、公司成立专门的计件单价评估小组，成员包括生产部门主管、财务人员、人力资源人员等。

2、评估小组根据产品的工艺复杂程度、劳动强度、生产设备状况、市场行情等因素，综合确定各产品或工序的计件单价。

3、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。

五、生产任务的安排1、生产部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并将生产任务合理分配到各个生产小组或员工。

2、员工应按照生产任务的要求，按时、按质、按量完成生产任务。

3、如因特殊情况需要调整生产任务，应提前通知员工，并做好相关协调工作。

六、产品质量控制1、员工必须严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产，确保产品质量合格。

2、生产过程中，设立质量检验环节，对不合格产品及时进行返工或报废处理。

3、因员工个人原因导致产品质量不合格，应扣除相应的计件工资，并承担相应的返工费用。

七、考勤管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2、加班应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。

3、请假应提前提交请假申请，经批准后方可离岗。

八、薪资核算与发放1、每月固定日期为薪资核算日，由财务部门根据员工的计件产量、质量情况、考勤记录等进行薪资核算。

计件工资管理制度范文(3篇)

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

计件工资管理办法

计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。

计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。

本文将介绍计件工资的管理办法。

一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。

制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。

计件标准应在员工入职时向其明确说明。

2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。

一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。

在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。

3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。

工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。

二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。

制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。

计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。

2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。

同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。

3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。

同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。

4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。

企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。

5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。

计件工资管理办法

计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。

2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。

二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。

三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。

四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。

2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。

3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。

五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。

2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。

3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。

六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。

2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。

3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。

七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。

2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。

八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。

2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。

九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。

2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。

十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。

2、本办法自发布之日起施行。

员工计件工资管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。

第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

公司计件员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。

第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。

2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。

3. 计件工资=计件单价×完成量。

第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。

2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。

第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。

2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。

第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。

第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。

第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

计件工资管理办法

计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。

计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。

二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。

2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。

三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。

2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。

3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。

四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。

2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。

3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。

五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。

2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。

六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。

企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。

计件工资管理办法

计件工资管理办法第一章总则为了规范计件工资的管理，促进生产效率，制定本办法。

第二章计件工资的核算标准1. 计件工资核算标准包括防错、合格率和效率三个方面。

2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。

防错率达到98%以上时，按100%核算，防错率在95%-98%之间时，按90%核算，防错率在95%以下时，按70%核算。

3. 合格率：指某种产品在生产过程中达到质量标准的比例。

合格率达到98%以上时，按100%核算，合格率在95%-98%之间时，按90%核算，合格率在95%以下时，按70%核算。

4. 效率：指计件员工在一定时间内完成任务的数量。

效率达到任务定额标准的120%以上时，按130%核算，效率在任务定额标准的100%-120%之间时，按100%核算，效率在任务定额标准以下时，按70%核算。

第三章计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价× 数量× 核算系数。

2. 单价是指某一种产品或某项工作的单价。

3. 数量是指计件员工在一定时间内完成任务的数量。

4. 核算系数是根据防错率、合格率和效率的核算标准而确定的。

第四章计件工资的发放和调整1. 计件工资按月结算，并在每月15日前发放。

2. 计件工资的调整原则，应当以国家规定的最低工资标准为基础，并考虑企业经济效益和职工生活水平等因素。

第五章计件工资的管理1. 企业应当建立计件工资的档案，记录计件员工的各项数据，包括单价、数量、核算系数、计件工资等。

2. 企业应当定期对计件员工进行绩效考核，以确定计件员工的防错率、合格率和效率三个方面的表现。

3. 企业应当加强对计件员工的管理，提高计件员工的防错能力、质量意识和生产效率。

第六章附则本办法自发布之日起实施。

总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 计件工资：是指按照计件员工完成任务的数量和质量，给予相应的工资。

2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。

三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。

3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。

四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。

计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。

2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。

2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。

3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。

六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。

2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。

3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。

七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。

2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。

八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。

2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。

3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。

九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。

2023修正版计件工资管理办法

计件工资管理办法计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照完成任务数量来计算报酬的工资制度。

为了统一管理和规范计件工资的发放，制定本计件工资管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司所有计件工资制度。

3. 定义- 计件工资：按照完成任务数量计算报酬的工资制度。

- 任务数量：完成的具体工作任务的数量。

- 计件工资标准：不同工作任务对应的计件单价或系数。

4. 计件工资制度建立4.1 制定计件工资标准根据不同工作任务的特点和要求，制定相应的计件工资标准。

计件工资标准可以根据工作任务的复杂程度、技术要求、完成时限等因素进行综合考量。

4.2 任务设计与分配在任务设计时，应明确任务的内容、数量、质量要求和完成时限等。

任务分配时，根据员工的能力和经验进行合理的分配，确保任务可以按时完成。

5. 计件工资计算5.1 完成任务数量统计根据任务执行情况，对完成的任务数量进行统计。

5.2 计算计件工资根据完成的任务数量和对应的计件工资标准，计算出员工应得的计件工资。

计件工资 = 完成任务数量计件单价或系数6. 计件工资发放6.1 工资发放周期计件工资按照公司规定的工资发放周期进行发放。

6.2 工资发放方式计件工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，具体发放方式由公司确定。

7. 监督与考核7.1 监督公司应建立完善的监督机制，监督员工的任务完成情况和计件工资发放情况。

7.2 考核公司可以根据员工的任务完成情况和计件工资发放情况进行绩效考核，作为员工绩效评定的重要依据。

8. 违规和纠纷处理8.1 违规处理对于故意造假、串通、伪造任务完成数量等违规行为，公司有权采取相应的纪律处分措施。

8.2 纠纷处理对于计件工资发放可能引发的纠纷，公司应建立有效的纠纷处理机制，及时解决纠纷并保护员工的合法权益。

9. 附则本办法的解释权归公司所有。

注意：文档仅为示例，具体制度可根据实际情况进行调整和制定。

员工计件工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。

第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。

第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。

第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。

第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。

第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。

第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。

第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。

第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。

第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

计件工资管理办法完整篇.doc

计件工资管理办法1计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。

第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。

第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。

第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。

这五方面内容及相应比例为：1.技能％。

2.工作的重要性％。

3.资历年限％。

4.工作环境％。

5.学历％。

(一)标准基数的确定。

由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。

(二)基数单价的确定。

根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数2.当实际基数≥标准基数时：浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。

第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。

新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整( ～元)。

第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。

第十一条特殊加班规定：(一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。

计件工资管理办法

计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成的量来计算工资的制度。

在一些行业中，由于工作的性质决定了工作量的差异性，采用计件工资制可以激励员工提高工作效率，同时也可以公正地衡量和奖励员工的工作成果。

二、计件工资的定义和计算方法计件工资是根据员工完成的工作数量来计算工资的一种工资制度。

计件工资的计算方法取决于具体行业的特点和工作性质。

以下是一种常见的计件工资计算方法的示例：1.确定计量单位：根据工作的性质和要求，确定一个合适的计量单位。

例如，在制造业中，计件工资可以按照产品的数量进行计算，计量单位可以是件、箱或千克等。

2.设定工作标准：根据工作的难度和要求，设定合理的工作标准。

工作标准应该清晰明确，便于员工理解和操作，并且与实际工作相符合。

3.计算工作量：根据员工完成的工作数量，按照工作标准和计量单位计算工作量。

工作量可以是每天、每周或每月的累计工作量，根据具体情况进行决定。

4.计算工资：根据工作量和单位工资，计算员工的实际工资。

单位工资可以根据行业的规定或者根据员工的表现进行调整，以激励员工提高工作效率。

三、计件工资管理的原则和要求为了保证计件工资管理的公平、公正和有效性，以下是一些计件工资管理的原则和要求：1.公平公正：计件工资制度应该公平地衡量员工的工作贡献，避免任何歧视和偏见的存在。

所有员工应该按照相同的标准进行计算和评价。

2.清晰明确：计件工资制度的工作标准和计算方法应该清晰明确，方便员工理解和操作。

同时，管理者应该向员工详细介绍和解释计件工资制度，确保员工对制度有清楚的了解。

3.及时准确：计件工资的计算应该及时准确，避免出现错误和漏算的情况。

管理者应该建立有效的数据收集和记录系统，确保工作量的准确计算，并及时发放员工的工资。

4.激励员工：计件工资制度应该激励员工提高工作效率和质量。

为了达到这一目的，单位工资应该设置在适当的水平，既能激励员工，又能保证企业的利益。

四、计件工资管理的具体步骤以下是计件工资管理的一般步骤：1.确定计件工资制度的适用范围和标准：根据企业的行业性质和工作特点，确定计件工资制度的适用范围和具体标准。

计件工资管理制度（5篇）

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。

计件工资管理办法

计件工资管理办法1．制订目的作效率为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工和经济效益的目的。

2．适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。

3．职责权限3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。

3.2 人力资源部：3.2.1 人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；3.2.2 薪酬管理员：计件工资的核算。

3.3 运营系统：3.3.1 运营总监、生产部经理：3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订；3.3.1.2 参与各工序单价的制订。

3.3.2 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

3.4 技术工程部：3.4.1 技术工程总监：负责各工序单价的审核；3.4.2 工艺工程师：负责各工序单价的制订。

4．管理内容4.1 计件工资岗位：4.1.1 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.2 班组长：实行计件提成工资制。

4.2 计件工资类型进行工资分配；4.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

4.3 工资结构4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资X 70%+ 责效奖金；4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；4.3.3班组长=计件提成工资+ 责效工资+ 职位津贴+工龄工资+其他补助。

4.4 工资计算办法4.4.1计件工资计算方法441.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时总和X个人出勤工时X 技能系数-不良品扣款个人计件员工：计件工资=个人合格品产量X 产品单价X 技能系数-不良品扣款4.4.1.24.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量X 提成系数X 产品一次性合格率-不良品扣款；。

4.4.1.4不良品扣款=不良品数量X 产品单价X 2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资X 绩效考核得分。

计件员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。

第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。

第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。

第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。

第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。

第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。

第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。

公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。

第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。