计时计件工资核算的操作流程规则
计时、计件工资如何计算
计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。
计算公式为：应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。
上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
计时、计件工资核算的操作流程及规则
管理制度文件类型制度文件名称计时、计件工资核算的操作流程及规则文件编号RYGM-025目前版本A/0 发布日期2013.12.01修订记录版本修订时间修订内容文件审批审批审核会签编制总经办2013.12.01版本：A/0（试行）由于本厂的计时、计件工资种类多样，为了保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现要求厂区内部实行“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组组长每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，经生产制造事业统计汇总，总助审批后送财务核算。
具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理交接或入库。
（如果目前这种做法有一定的问题，建议可以根据企业实际情况进行一定的调整，但是最根本的目的是要能够对每个员工的具体工作进行计量与追踪。
计量是为了能够确认准确的生产量，追踪是为了能够在未来出现质量返修或者客户投诉等情况下准确核算计量数据，做到责任到人，见生产流程卡。
）3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
4.半成品生产的班组(如：冲压/点焊/机加工/等)每个员工当天完工产品的总和应与当天下工序“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与产品接收班组的当天产品交接单总数相符（半成品产品转序必须要有下工序班组长确认签字），产品交接单要与“日报表”一并报送总助审核。
避免虚假数据，另外可以防止生产过程中盲目情况的出现）。
5.成品生产的班组（如：打印/包装）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”一并报送总助审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“加班申单”。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
计件工资初步实施方案细则计时计件
计件工资初步实施方案细则计时计件计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴 7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
计件工资管理办法及流程
计件工资方案总则按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
范围适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。
职责生产部:提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据,对不良品有维修责任,对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。
执行公司各项规章制度,包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。
库房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。
品质部:提供计件人员的良品率数据,对计件人员有奖罚建议权。
技术部:为生产部提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。
综合统计:根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权.行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权.财务部：对计件工资有审核权,并按时对发工资。
工作程序生产部:根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。
对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。
定期对员工进行安全培训，严格执行现场6S管理。
员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。
库房：严格按照库房管理制度执行。
必须每天对原材料及成品进行数据统计,对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。
品质部:每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率,提供给行政部进行工资核算。
技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养规定》,并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性,且定期对员工进行工艺指导培训，并对现场工艺执行情况进行监督检查。
综合统计：每日对生产部提供的各项计件数据进行审核，无误后进行统计汇总，对有异议的数据进行追查确认，如出现虚报者必须举报由行政部对责任者进行处罚，每月5日前把统计数据报给行政部。
工资核算程序
工资核算程序一、工资工资分为计时工资和计件工资，我矿各生产单位和内部市场化单位都是按计件工资核算。
核算程序为：月末，企管、工资部门根据工作量验收报告核算各单位计件工资总额，经考核后，根据考核结果，通知各个单位实发工资数额。
单位办事员根据工资部门下达的工资总额测算本单位当月收入情况，并申请召开科务会或段务会，研究制定工资分配方案。
具体步骤如下：（一）、召开科务会或段务会（科）段务会由办事员将当月工资收入情况、考核罚款情况、单位人均工资、各队工作量折工（或工作量打分）、班组工作量打分等向科段领导、队长汇报。
研究、落实责任考核，以及各岗位人员的工资分配系数。
工资分配执行矿《关于2004年对生产单位承包小组成员及安监站副站长实行绩效薪的规定的通知》规定，其内容如下：矿属各单位：为确保完成全矿生产任务，突出安全生产责任，经矿研究决定，依据责权利相一致的原则，继续对生产单位承包小组成员及安监站副站长实行绩效薪制度。
具体规定如下：一、执行范围采掘开生产段、机运段、选运科等生产单位的承包小组成员及安监站副站长。
二、标准及考核1、采掘段（1）当月实际产量、进尺完成目标计划，承包小组正职（段长、书记）绩效薪标准为本单位职工月人均收入的1.8倍，承包小组其他成员绩效薪标准为1.5倍。
绩效薪在吨煤单价和进尺工资单价中列支。
（2）当月实际产量、进尺超过目标计划时，每超1％，承包小组成员月薪标准向上浮动2％。
（3）当月实际产量、进尺完成作业计划但未完成目标计划，承包小组正职（段长、书记）绩效薪标准为本单位职工月人均收入的1.5倍，副职当月执行1.3倍。
（4）当月实际产量、进尺完不成月度生产作业计划，承包小组组长按本单位当月人均收入的1.0系数作资，其他成员收入不得大于或等于0.8系数。
2、机运段承包小组正职（段长、书记）绩效薪标准为本单位职工月人均收入的2.3倍，承包小组其他成员绩效薪标准最高不得大于1.8倍。
绩效薪在承包单价和内部市场单价中列支。
计件计时管理制度
计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。
三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。
2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。
（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。
3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。
（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。
4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。
（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。
（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。
（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。
5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。
6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。
7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。
8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
车间计时、计件工资方案
江西***食品工程有限责任公司德（生）字20100706025生产技术中心车间计时计件工资方案一、目的：为调动车间员工积极性，本着多做多得、少做少得的原则，为规范生产秩序，杜绝没事做消磨时间，定单多时却以各种理由要调休的现象，特制定本方案。
二、适用范围：1.本方案仅适用车间一线生产人员（含计时工资的岗位，详见附件：岗位定员及工资构成表）的工资核算，其它员工不参与本方案的核算；2.本方案中计时工资基数总计以人均206件/月（3.4元/件）的产量为标准，如人均产量超出206件/月，则计时工资基数总数按比例递增，即：计时工资基数总数调整为：人数×总件数×3.4（3.4元/件）。
三、定义：1.计时工资：根据工作时间多少来确定的工资；2.计时工资基数：从的工人工资水平中剔除出来，参于计时工资核算的那一部分。
如目前女工与男工的计时工资基数均定为700元；3.计时工资基数总计：所有定岗员工计时工资基数的总和。
四、内容：1.工资构成：将工人工资分为计时工资、岗位技术工资与工龄工资、其它应扣及其它应补几个部分，详见附件：岗位定员及工资构成表；2.本方案中的计时是相对的概念，计时工资根据每位员工相对时间的多少进行分配；3.计时工资基数总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资；4.本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度进行扣款或调休，公司奖励也不参与计时工资的分配，员工的考核在计时工资核算完成之后进行；5.在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S 整顿工作，在所有工作完成后，生产主管可以安排提前下班；6.在产品定单过多的情况下，如车间必须安排加班方可完成任务，则车间必须按公司要求安排加班，及时完成任务，如未按时完成任务，则根据公司原定方案对相关责任人进行考核；7.对于加班员工，在任务不饱和的时候，根据员工自愿的原则，可能安排调休，但调休意味着比其他员工少更多的工作时间，所以计时工资将会减少；8.实施：每月由生产技术中心兼职文员根据考勤情况对每一位操作人员的实际出勤总时间进行汇总统计后进行工资核算，将工资核算表（见附件2）在规定时间交行政人事中心；9.计算公式：个人实得工资=计时工资基数总计×个人总工时÷车间员工总工时+岗位技术工资与工龄工资+其它应补工资－其它应扣工资（含考核工资）附件1：岗位定员及工资构成表附件2：工资核算表江西***食品工程有限公司生产技术中心2010-08-03主题词：生产车间计时计件工资方案抄报：抄送：行政人事中心生产技术中心财审部***行政人事中心2010年8月3日附件1：岗位定员及工资构成表附件2：工资核算表姓名个人总工时岗位技术工资与工龄工资总计其它应补工资其它应扣工资（含考核工资）实发工资××× C D E F G合计H工式: G = B × C/H + D + E - F本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，广泛应用于生产制造和劳动密集型行业。
为了确保计件工资的公平、合理和透明，制定一套科学的计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资计算方法1. 工作量计算：根据不同岗位的工作特点和工作量标准，确定计件工资的计算单位。
例如，对于装配岗位，可以以每个产品的装配时间为计量单位。
2. 单位工资标准：根据岗位的技术难度、劳动强度和市场行情，制定合理的单位工资标准。
单位工资标准应与工作量计算单位相匹配，确保员工的工资与其工作量成正比。
3. 工资计算公式：计件工资=工作量×单位工资标准。
根据实际情况，可以考虑设置工资浮动系数，以奖励高绩效员工或惩罚低绩效员工。
三、计件工资管理流程1. 工作任务分配：根据生产计划和员工技能水平，合理分配工作任务给员工。
确保每个员工的工作量相对平均，并能充分发挥其专长。
2. 工作量统计：对每个员工的工作量进行准确统计，可以通过工作日志、生产数据记录等方式进行。
3. 工资计算与核对：根据工作量统计数据，按照计件工资计算公式计算每个员工的工资，并进行核对，确保计算的准确性和公平性。
4. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资发放给员工。
同时，建立健全的工资发放记录，以备查阅和核对。
四、计件工资管理的注意事项1. 公平公正：计件工资管理应遵循公平、公正的原则，确保每个员工的工资计算准确无误，不偏不倚。
2. 信息透明：员工应对计件工资的计算方法和标准有清晰的了解，公司应及时向员工公布计件工资管理规范，并解答员工的疑问。
3. 绩效考核：计件工资管理可以作为员工绩效考核的重要依据之一，但不应是唯一的依据。
应综合考虑员工的工作质量、效率、态度等方面因素。
4. 激励机制：为了激励员工积极性，可以设立绩效奖金、岗位晋升等激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
五、计件工资管理的效益1. 激发员工积极性：计件工资制度能够直接与员工的工作量挂钩，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。
计时、计件工资核算的操作流程规则
计时、计件工资核算的操作流程及规则（讨论稿）由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。
为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。
具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。
3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
（详见表样）4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。
5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”一并报送生产部审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。
7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。
8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后交到核算员处。
9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。
10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算薪资的方式。
为了确保计件工资管理的公平、合理和透明，制定本文档旨在规范计件工资管理的各项流程和要求。
二、计件工资管理流程1. 工作任务分配1.1 上级主管根据工作量和工作难度，合理分配工作任务给员工。
1.2 工作任务应明确具体，包括工作内容、完成时间和质量要求等。
2. 计件工资标准制定2.1 公司根据不同岗位和工作性质，制定相应的计件工资标准。
2.2 计件工资标准应公开透明，并向员工进行详细解释和说明。
3. 工作量统计与记录3.1 员工完成工作任务后，应及时统计和记录工作量。
3.2 工作量统计应准确无误，可采用计数器、计时器等工具进行辅助。
4. 工作质量评估4.1 公司应建立工作质量评估机制，对员工的工作质量进行评估。
4.2 工作质量评估应客观公正，根据预先设定的评估标准进行评定。
5. 计件工资计算5.1 根据员工完成的工作量和工作质量评估结果，计算计件工资。
5.2 计件工资计算应符合公式化、透明化和可验证性的原则。
6. 工资发放6.1 公司应按照约定的工资发放周期和方式，及时发放计件工资。
6.2 工资发放应公开透明，员工可以查询和核对自己的工资明细。
7. 异议处理7.1 员工对计件工资计算结果有异议时，可以向相关部门提出申诉。
7.2 公司应建立健全的异议处理机制，及时处理员工的申诉。
三、计件工资管理要求1. 公平公正计件工资管理应公平公正，不偏袒任何一方，确保员工获得应有的报酬。
2. 透明可查计件工资管理流程和标准应对员工公开透明，员工可以随时查询和核对自己的工资情况。
3. 准确无误工作量统计和工资计算应准确无误，避免因数据错误导致的工资争议和纠纷。
4. 奖惩激励公司应建立奖惩激励机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训支持公司应为员工提供必要的培训和技能支持，提高员工的工作效率和质量。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产性工作岗位。
为了保证计件工资的公平性和规范性，制定一套计件工资管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范计件工资的管理，确保计件工资的计算准确、公正，提高员工的工作积极性和生产效率。
适用于所有使用计件工资制度的岗位。
三、计件工资的计算方法1. 工作任务量的确定：根据岗位的具体工作内容和工作标准，制定合理的工作任务量。
任务量可以根据实际情况进行调整，但需保证公平性和可操作性。
2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。
单价可以根据岗位的工作难度和市场行情进行调整，但需经过相关部门的审批。
3. 工作量的监测与记录：建立完善的工作量监测与记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
可以采用人工记录或者使用计件工资管理软件进行记录。
四、计件工资的管理流程1. 工作任务的下达：上级主管根据工作量和工作进度，将工作任务下达给相应的员工或团队。
2. 工作量的监督与检查：上级主管对员工的工作量进行监督与检查，确保工作量的准确性和及时性。
3. 工作量的统计与计算：根据工作量的记录，进行工作量的统计和计算，得出每个员工的计件工资。
4. 计件工资的发放：计件工资应按照公司的工资发放制度进行发放，确保工资的及时性和准确性。
五、计件工资管理的注意事项1. 公平性原则：计件工资的计算应公平公正，不得偏袒个别员工或团队。
2. 任务量的合理性：工作任务量应合理设定，既不能过高导致员工无法完成，也不能过低导致员工没有动力。
3. 工作量的监测与记录：工作量的监测与记录应准确可靠，避免出现漏记录或错误记录的情况。
4. 单价的合理性：单价的设定应合理，既能激励员工提高工作效率，又能保证公司的利益。
5. 员工培训与指导：为了提高员工的计件工资水平，公司应提供相关的培训和指导，帮助员工提高工作技能和效率。
六、计件工资管理的评估与改进1. 定期评估：公司应定期对计件工资管理制度进行评估，了解其实施情况和效果，并根据评估结果进行相应的改进。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照员工完成的任务数量来计算工资的薪酬制度。
为了规范计件工资管理，确保公平公正，提高工作效率，制定本《计件工资管理规范》。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：- 上级主管根据工作量和工作性质，将任务分配给下级员工，并明确任务要求和完成时间。
- 下级员工接受任务后，应确认任务内容和要求，并在任务书上签字确认。
2. 任务执行：- 下级员工按照任务要求和完成时间，高效地完成任务。
- 在任务执行过程中，如遇到问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求支持和指导。
3. 任务验收：- 上级主管对下级员工完成的任务进行验收，确认任务的质量和数量。
- 验收标准应事先明确，并与下级员工达成一致。
4. 计件工资计算：- 根据任务的完成数量和质量，按照事先确定的计件工资标准进行计算。
- 计件工资标准应公平合理，能够激励员工积极完成任务。
5. 工资发放：- 根据计件工资计算结果，按照公司的工资发放政策和时间表，及时发放工资给员工。
- 工资发放应准确无误，确保员工的合法权益。
三、计件工资管理的注意事项1. 任务分配应公平公正，避免将过于繁重或者过于简单的任务集中分配给某个员工。
2. 任务要求和完成时间应合理可行，避免给员工过大的压力或者过长的工作时间。
3. 任务验收标准应明确，避免主观评判和不公正的情况发生。
4. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解自己的工资计算方式。
5. 工资发放应及时准确，避免延误或者错误导致员工不满。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工积极完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：通过明确的任务分配和验收标准，确保计件工资的公平公正性。
3. 透明可控：计件工资标准公开透明，员工可以清晰了解自己的工资计算方式。
4. 灵便性：计件工资制度适合于各种类型的工作，能够根据工作性质和工作量进行灵便调整。
五、计件工资管理的挑战1. 任务量不稳定：某些行业或者部门的任务量可能存在波动，导致计件工资的不稳定性。
计时工资和计件工资
工资的计算1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。
月薪制下计时工资计算的两种方法：按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算(减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）—(病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×(1－病假扣款率)日标准工资的计算方法：按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30按20。
92天算日工资率: 日标准工资＝月标准工资/ 20。
92其中，20。
92＝（365－104－10〕/12在按30天计算日工资率的企业中,由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资.事价病假等缺勤期间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20。
92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。
例：某企业某工人的月工资标准为840元。
8月份31天,事假4天，星期休假10天，出勤15天。
根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90%计算。
该工人病假和事假期间没有节假日。
试计算该工人本月应得工资。
答案：(1)按30天计算日工资率，日工资率＝840/30＝28（元〕按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－(病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×(1－90%)＝840－112－5.6＝722。
4（元）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50。
4＝750.4 （元）（2）按20。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景计件工资制度是一种基于工作完成量来计算工资的制度，不同于固定工资制度，计件工资制度可以提高员工的工作积极性和劳动效率。
为了规范计件工资的管理并确保公平公正，公司制定了本计件工资管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体按件计酬的员工。
3. 计件工资计算方法计件工资的计算应根据工作的完成数量或质量来进行，具体计算方法如下：将工作任务细分为一定数量的作业单元，每个作业单元应具有明确的完成标准。
根据作业单元的完成情况，对各员工进行计件工资的计算。
每个员工完成一个作业单元后，应在计件工资记录表中填写相应的信息，包括作业单元编号、完成时间、完成数量等。
每个作业单元的计件工资可以通过以下公式进行计算：计件工资 = 实际完成数量单价。
4. 单价确定方法为了确保单价的公平公正，公司制定了以下方法来确定计件工资的单价：以市场行情为基准，参考同行业同类岗位的平均工资水平。
考虑员工的技能水平、经验、效率等因素，适当调整单价。
5. 绩效考核与奖惩机制为了进一步激励员工，公司引入了绩效考核与奖惩机制，具体如下：按时完成作业单元的员工，可以获得相应的加分奖励。
达到或超过既定目标的员工，将获得额外的奖励，例如年度奖金、晋升机会等。
未按时完成作业单元的员工，将受到相应的处罚，例如降低工资、严重者可能会被辞退。
6. 申诉处理对于对计件工资有疑义的员工，公司提供申诉机制，员工可以提出申诉并附上相关证据。
申诉将由专门的调查小组进行调查，并根据调查结果对申诉进行处理。
7. 审批流程计件工资的审批流程如下：员工填写计件工资记录表后，将其提交给部门主管进行审核。
部门主管审核完成后，将计件工资记录表提交给人力资源部门。
人力资源部门进行综合审批，并将审批结果通知相关员工。
8. 其他规定除了以上的主要内容外，本计件工资管理制度还包括以下方面的规定：对于重要工作任务的计件工资可以进行额外的补贴。
对于特殊岗位或工作内容的计件工资，可以根据实际情况进行适当调整。
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计时、计件工资核算的操作流程及规则
（讨论稿）
由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。
为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。
具体操作流程及规则要求如下：
1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。
3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不
同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
（详见表样）
4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当
天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。
5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必
须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”
一并报送生产部审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批
准的“派工单”。
7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。
8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后
交到核算员处。
9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行
认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。
10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，
明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。
同时能核实统计核算工作的正确与否。
11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产
成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。
12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。
（注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）
计时、计件工资日报表
部门：年月日
生产部负责人：车间负责人：制表人：。