超市采购的工作总结（精选12篇）
超市采购员年终工作总结范文(5篇)
超市采购员年终工作总结范文时光飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。
这两个月里，我有过欢喜，也有过失落。
我不知道专业知识学会了多少，但在与人的交往上我确实有了不少的进步。
卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我询问，这使我心中不禁万分感动。
这两个月中我依然保持着刚上班时的激情，心态上也是平和为主。
我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热情什么时候才能减少一些？”这时我总以“我的激情不灭!”来回答她。
组里人说看着我好像没有什么烦心的事，整天笑呵呵的。
但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不可以把个人情感带到工作中来。
顾客永远是对的，这是我工作以来一直信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。
比如说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那服务员你给我套一把这睡衣。
”我说：“对不起，您可以自己套一下。
您套没关系，但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。
”结果那位女顾客却说：“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。
”待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人!”我说：“算了，顾客永远是对的，咱们是服务行业。
”有的时候很忙，我从上班一直到下班一直在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。
同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了!”或者“你现在弄它干啥啊。
一会顾客一翻就乱了!”但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢？想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”，我喜欢现在事现在毕。
我其实很糊涂，经常犯错，丢三落四，所以我在卖场会手上不离一块小纸壳，上面按顺序记下了我当日要做的工作，做完一项，划掉一项，这样会使我的整个工作井然有序。
我的组长说话很艺术，每当我犯了什么错时，她总会安慰我说：“你做的事情太多了，所以会落下一两样。
超市采购的工作总结
超市采购的工作总结超市采购的工作总结篇1：20xx年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。
采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。
9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
超市采购员工作总结8篇
超市采购员工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!超市采购员工作总结8篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的创新点和突破口，通过工作总结，我们能够更好地认识自己在工作中的优势和劣势，为今后的工作发展制定合理的目标和计划，以下是本店铺精心为您推荐的超市采购员工作总结8篇，供大家参考。
超市物品采购工作总结10篇
超市物品采购工作总结10篇超市物品采购工作总结 (1) 20xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
20xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
超市物品采购工作总结范文
超市物品采购工作总结范文一、工作概况在过去的一年里，我担任超市的物品采购工作。
主要职责是根据市场需求和销售数据分析，合理安排库存，保证商品的供应。
工作期间，我深入学习了采购的相关知识，提高了对市场趋势的把握能力和对供应商的管理能力。
通过一年的努力，我感到自己在物品采购方面取得了一定的进步。
二、工作内容1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者对商品的需求和喜好。
通过与销售人员的沟通，我能够及时了解客户反馈和意见，以此为依据制定采购计划。
2.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系。
定期与供应商沟通，了解商品的价格和质量，及时解决供应商的问题和投诉。
3.采购计划制定：根据市场需求和销售数据分析，制定商品采购计划。
在制定计划时，我会考虑销售额、库存、季节性需求等因素，以减少仓库内的滞销商品，并控制好库存的数量。
4.供应链管理：与仓库和物流部门密切合作，确保商品的及时、完整交付。
我与仓库和物流部门保持频繁的沟通，及时解决商品发货和配送的问题，确保商品能够按时送达客户手中。
5.价格谈判：与供应商进行价格谈判，以获取更有利的采购价格。
我会通过对市场的了解和商业技巧的应用，降低采购成本，提高超市的利润空间。
三、工作成果1. 提高库存周转率：通过合理制定采购计划，降低了过多闲置商品的库存，并提高了库存周转率。
超市能够经营的商品种类更多，顾客也能更多的选择商品。
2. 保障供应：与供应商建立了稳定的合作关系，在保证商品质量的同时，确保供应的稳定性。
超市能够及时补充商品，顾客不会因为某种商品缺货而流失。
3. 节约成本：通过价格谈判和优质供应商的选择，降低了采购成本，提高了超市的盈利能力。
四、存在的问题1. 市场调研需要加强：虽然我会根据销售人员的反馈进行商品的采购，但是市场调研做得不够充分。
在未来的工作中，我将更加主动地与销售人员合作，加强商品需求的了解。
2. 价格谈判技巧需要提高：在价格谈判方面，我还缺乏一些经验和技巧，在与供应商谈判时，容易被对方占据上风。
超市采购工作总结（15篇）
超市采购工作总结超市采购工作总结(15篇)超市采购工作总结1一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx 年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
超市采购的工作总结(精选12篇)
超市采购的工作总结（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市采购部工作总结（通用6篇）
超市采购部工作总结（通用6篇）超市采购部篇1沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己20xx的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
二、超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
2024年超市物品采购工作总结（三篇）
2024年超市物品采购工作总结本年度，我作为超市的物品采购员，负责管理和协调超市内各类商品的采购工作。
通过紧密配合供应商、合理规划库存和超市促销活动，我成功地完成了年度的采购任务，并且达到了销售目标。
在这一年的工作过程中，我积累了丰富的采购经验和管理能力，使得超市的供应链更加高效和可靠。
首先，本年度我着重优化了超市的供应链管理。
我通过与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场动态，掌握产品价格走势，帮助超市减少了物品采购成本。
与供应商的密切合作还有助于我们更好地掌握产品质量和交货时间，确保超市的货架始终充足。
其次，我合理规划了超市的库存管理。
通过精确预测销售量和提前备货，我使得超市的货架始终能满足顾客的需求，减少了断货和滞销的情况。
我使用了一些库存管理工具，如MRP系统和ABC分析，帮助我更好地掌握库存情况和优化物品采购计划。
此外，我还推行了临时促销活动，主动清理过期商品，提高了超市的周转率。
此外，我还注重了超市各类商品的质量管理。
我与供应商建立了严格的质量检查制度，确保所有产品均符合标准，并提供合格的食品和日用品给顾客。
我还关注顾客的反馈和需求，不断改进产品选择，满足顾客的购物需求和口味。
我经常与超市其他部门进行沟通和协调，确保供应链畅通，顾客满意。
在工作中，我还加强了与其他团队成员的协作。
我与前台、仓库和销售团队保持密切的沟通和协调，及时分享相关信息和反馈，确保整个超市运作的顺利进行。
我与销售团队有良好的合作关系，通过了解顾客需求，及时调整采购计划，为顾客提供优质的服务和产品。
总结来说，2024年我作为超市物品采购员，通过优化供应链管理、合理规划库存和产品质量管理，成功地完成了年度的采购任务。
我与供应商保持了良好的合作关系，通过精确预测销售量和提前备货，确保货架充足；我与其他团队成员保持密切的沟通和协调，确保整个超市运营的顺利进行。
我相信，通过这一年的工作经验和积累，我将在以后的工作中更好地发挥自己的才能，为超市的发展贡献力量。
超市物品采购工作总结6篇
超市物品采购工作总结6篇超市物品采购工作总结 (1) 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
呵呵。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。
像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。
对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。
在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。
让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。
其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。
他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。
为此，通过这么久的工作积累。
我认识到自己现有的不足和长处。
现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。
记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。
没能及时的了解贵宾不来的原因。
导致销售量也不是太理想。
2) 沟通不够深入。
员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。
超市采购工作总结范文
超市采购工作总结范文一、工作概述超市采购工作是指根据销售预测和库存情况，负责定期采购商品，以满足顾客需求的工作。
在过去的一年里，我在超市采购部门担任采购员的职务，积极参与了各类商品的采购工作，并取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年采购工作的总结。
二、工作成绩1. 采购计划制定与执行在过去的一年中，我根据销售预测和库存情况，合理制定了采购计划，并严格执行。
通过与供应商的沟通和协商，保证了商品的及时供应，并且准确掌握了库存的进货周期和安全库存量。
2. 供应商管理我对超市的主要供应商进行了细致的调研和评估，根据产品质量、价格、配送能力等因素，选择了一批可信赖的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，我也定期对供应商的表现进行评估，及时发现问题并提出改进措施，以确保超市在供应链上的顺畅运作。
3. 价格谈判与成本控制我在与供应商进行价格谈判时，始终坚持以超市的利益为出发点，争取最优惠的价格。
另外，我也对商品的成本进行了精细控制，通过不断优化采购渠道和提高采购效率，有效降低了采购成本，为超市节约了一定的费用。
4. 商品质量控制在采购过程中，我注重商品的质量控制，严格对照供应商的质量标准进行验收，并对商品进行抽检和追溯，确保商品的质量符合超市的标准和顾客的要求。
同时，我也与供应商保持密切的沟通，及时反馈商品质量问题，并协助解决。
5. 团队合作作为超市采购部门的一员，我与部门其他成员保持紧密的配合，相互支持和协作，共同完成了各项采购工作。
在工作中，我积极参与团队的讨论与决策，提出自己的意见和建议，在推进采购工作的同时，也提升了团队的综合能力。
三、存在的问题及改进措施在采购工作中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1. 对市场行情了解不够深入：在采购过程中，对市场行情的了解不够深入，导致有时与供应商的谈判力度不够强势。
为了解决这个问题，我计划加强相关商品行业的学习和研究，提升自己的专业知识水平，增强谈判的底气。
2024年超市采购工作总结(3篇)
2024年超市采购工作总结一、总体工作概况____年是我们超市采购部门工作的第一年，由于我们超市是新成立的，所以采购工作从零开始。
通过全体员工的共同努力，我们成功地建立了一个高效、有序的采购体系。
在过去的一年里，我们已经建立起了与各个供应商的良好合作关系，并且取得了一定的采购成果。
总结____年的采购工作，既是对过去工作成绩的回顾，也是对不足之处的反思，为将来的发展做好准备。
二、工作成绩回顾1. 与供应商建立了长期合作关系在____年，我们采购部门与众多供应商建立了合作关系，其中包括食品供应商、日用品供应商、家电供应商等。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以保证我们超市商品的供应稳定性，同时也为我们争取到了更多的优惠政策和价格折扣。
2. 优化了采购流程在过去的一年里，我们对采购流程进行了不断的优化。
通过引入信息化技术，我们实现了对采购过程的全程跟踪和监控，提高了采购效率和准确率。
同时，我们也加强了对供应商的资质审核和评估，确保采购过程的合规性和合法性。
3. 控制了采购成本在____年，我们采购部门成功地控制了采购成本，实现了价格的优化和采购量的合理控制。
通过与供应商的谈判和合作，我们争取到了更多的价格优惠和促销方案，确保了超市商品的竞争力和利润率。
4. 加强了供应商管理我们采购部门在____年加强了对供应商的管理，建立了供应商评估和考核制度。
通过定期评估供应商的绩效，我们及时发现并解决了一些供应商的问题和不足之处，保证了供应链的稳定性和可靠性。
三、存在的问题和不足之处1. 供应商选择不够多样化在____年，我们超市采购部门仍然存在供应商选择不够多样化的问题。
虽然与一些供应商建立了合作关系，但是还有一些商品的供应商仍然比较单一。
在未来的工作中，我们需要加强与更多的供应商的合作，拓宽商品的采购渠道。
2. 采购流程还有待优化尽管我们在____年对采购流程进行了优化，但是仍然存在一些不足之处。
有时候采购人员的沟通不够及时、准确，导致采购过程中出现一些问题和延误。
超市采购工作总结
超市采购工作总结采购管理是连锁超市供应链体系的中枢和核心环节，贯穿着超市经营管理全过程。
采购管理对超市的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响，今天我给大家找来了超市采购工作总结，希望能够帮助到大家。
超市采购工作总结篇一首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
2024年超市采购员年终工作总结（五篇）
2024年超市采购员年终工作总结时间如梭，转眼间2024年已经过去了。
在这一年的超市采购员工作中，我驰骋于市场，为超市带来了丰富的商品资源。
我在这一年的工作中积累了许多经验和教训，他们让我成长并提高了自己的工作能力。
下面就是我对今年工作的总结和反思，希望能给年度评估和来年的工作提供一些启示。
首先，我在2024年的工作中，积极参与了超市的采购计划制定。
我深入了解市场需求和趋势，与供应商进行有效沟通和谈判，为超市选购了一批高质量、有竞争优势的商品。
通过与供应商的良好合作和价值链优化，我成功地实现了超市商品的优化布局，提高了超市的市场竞争力。
同时，我还充分考虑了顾客的需求和口味偏好，在商品采购中注重了品种的多样性和高性价比的选择，满足了不同层次、不同消费群体的需求。
我对市场的敏感度和市场前瞻性也得到了提升，对超市的运营效益起到了积极的推动作用。
其次，我在2024年的工作中努力加强了与供应商的合作关系。
我与供应商建立了长期合作的稳定伙伴关系，通过加强沟通和互动，增强了双方的合作信任感。
我积极解决供应商的问题和困难，推动了供应链的畅通和优化。
在与供应商的谈判中，我注重维护双方的利益平衡，始终坚持公平、公正的原则，既要保证超市的利益，也要体谅和支持供应商的合理诉求。
通过与供应商的紧密合作，我在采购过程中取得了较好的价格和服务，最大限度地降低了超市的采购成本，为超市的发展提供了有力保障。
此外，在2024年的工作中，我注重加强了对产品质量和安全的控制。
作为超市采购员，我时刻关注着产品的质量和安全问题。
我深入了解了国内外质量体系和监管标准，制定了一系列的质检流程和标准，严格控制了产品的质量和安全。
我积极参与供应商的质量管理体系建设，帮助他们提升产品质量和监管标准，共同建立了稳定、高效的质量保障体系。
同时，我也加大了对产品质量追溯和问题解决的力度，及时处理了一系列的质量问题，最大限度地减少了超市的质量风险。
然而，我也清楚地认识到自己在2024年的工作中还存在一些不足和问题。
2023超市采购工作总结 15篇
2023超市采购工作总结 15篇超市采购工作总结 1对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。
我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。
总结自己在这一年的工作情况，总的来说是我成长的一年，学习的一年。
在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
12。
20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
超市物品采购工作总结
超市物品采购工作总结一、在采购过程中，始终坚持坚持质量第一的原则，对供应商提供的商品进行质量、数量、交货期、售后服务等方面的要求，并严格按照公司的《供应商管理规定》进行供应商资质的审查，达到要求的的才能允许采购。
二、采购过程中我积极与库房、财务、技术部门沟通以避免不必要的资源浪费和损失。
三、采购过程中遇到价格问题，应遵循公平公正、诚实信用的原则与相应供应商协调讨论，并报请相关部门经理联签。
四、与各供应商建立良好的合作关系，随时了解供应商的供货情况，掌握市场价格动态。
五、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动地与各部门工作人员在价格、供货渠道、付款方式等进行协商，取得一致，保证采购物资供应顺畅。
六、今后努力的方向更加努力做好采购工作，在取得成绩的同时，我也要戒骄戒躁，保持一颗平常心，多学习相关专业知识，能够更好地服务于公司。
在XX年的工作中，我作为负责采购超市的经理，一年来认真履行职责，努力完成公司确定的各项采购任务，在工作中取得了一定成绩，也存在一定问题。
现将XX年超市采购工作情况总结如下：一、XX年主要工作完成情况（一）加强政治理论学习，提高思想认识。
XX年我对超市各种经营理念有了更深刻的理解，随着全民对健康和安全重视程度的提高，我对本行业面临的新挑战充满了期待和信心。
工作期间始终以一个共产党员的标准严格要求自己，加强学习，不断提高自己的政治觉悟和道德修养，认真落实科学发展观，认真执行各项规章制度。
不断加强自身建设，清正廉洁自律，勤奋学习，积极进取。
在工作上起好表率作用。
（二）认真履行职责，努力完成采购任务。
XX年超市定购和商品促销任务较重，对此年初就早打算、早落实。
同时积极与部门沟通交流，根据去年一年的销售和库存情况及时作出调整。
并积极向领导请示汇报。
我主要从以下几个方面着手：1. 尽快熟悉工作。
工作期间我迅速得掌握了相关的知识和技能。
我尽可能地多和同事沟通交流，向同事学习工作经验。
由于我的努力和认真，很快得到了领导和同事的认可。
超市采购工作总结_超市工作总结
超市采购工作总结_超市工作总结
这个季度，我在超市采购部门工作中有以下一些亮点和经验总结。
在采购策略方面，我意识到了与供应商建立良好合作关系的重要性，我积极与核心供
应商保持沟通，了解产品的市场动态和价格趋势。
这样一来，我们能够根据市场变化及时
调整采购计划，确保产品的质量、价格和供应的稳定性。
在采购过程中，我更加注重与供应商谈判的技巧。
我学会了充分了解产品的供应情况
和市场竞争状况，这样我就能够在采购谈判中更好地争取更优惠的价格和条件。
我还学会
了灵活应对市场变化，及时调整采购计划，避免产品积压或供应不足的情况发生。
在采购过程中，我重视供应商的选择和评估工作。
我在供应商评估中更加注重产品质量、价格、售后服务等因素，而不仅仅依赖于价格因素。
这样我们就能够选择到更具竞争
力的供应商，并保证产品的质量和稳定性。
我还通过与供应商进行线下交流、考察等方式，加深了对供应商的了解，并对供应商进行更全面的评估。
在工作中，我注重与团队的合作。
我与采购部门的同事紧密合作，及时沟通和协调工作，共同解决采购过程中遇到的问题。
我们互相交流经验，共同学习，提高了采购工作的
效率和质量。
这个季度我在超市采购部门的工作中取得了一些成绩和经验。
在以后的工作中，我将
继续加强与供应商的合作，改进采购策略和谈判技巧，提高供应商评估的全面性，加强团
队合作，不断提高采购工作的效率和质量。
超市采购工作总结
超市采购工作总结超市采购工作总结1一、日常工作的回顾与总结x年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量快速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。
作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最好业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节省公司生产和管理本钱。
超市采购工作总结
超市采购工作总结
在过去的一段时间里，我在超市的采购工作中取得了一些成绩。
以下是我的工作总结：
1. 产品供应链管理：我与供应商建立了良好的合作关系，并与他们保持定期的沟通，
确保产品的供应和交货时间得到有效管理。
我也在寻找新的产品供应商方面展开了一
些努力，扩大了超市的产品选择范围。
2. 预算控制：我努力控制采购预算，并寻找更具竞争力的价格。
通过与供应商进行洽
谈和比较不同供应商的报价，我成功地为超市节省了一定的成本。
3. 库存管理：我与仓库团队密切合作，确保库存水平得到控制。
我通过定期的库存盘
点和与销售团队的沟通，及时调整采购计划，避免了产品过期和滞销的情况。
4. 产品品质管理：我非常重视产品的品质和安全性。
我与供应商建立了严格的品质管
理流程，并对产品进行了抽样检测和评估。
在遇到质量问题时，我会积极与供应商合
作解决问题，并确保超市的产品符合顾客的期望和需求。
5. 市场调研和竞争分析：我持续关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过市场调研和竞
争分析，我了解到了新的产品和趋势，并对超市的采购计划进行了相应调整，以满足
顾客的需求并保持竞争优势。
通过以上的努力，我成功地提高了超市的采购效率和库存管理，同时也降低了成本。
我将继续努力改进和学习，以适应市场的变化，并为超市的发展贡献更多价值。
超市采购的工作总结
超市采购的工作总结超市采购工作总结在过去的一段时间里，我们的超市采购团队在全体成员的共同努力下，完成了既定的工作目标，取得了一系列的成果。
通过这段时间的工作，我们不仅提升了团队的协作能力，也在采购流程中探索了新方法，优化了各项工作。
以下是对这段时间工作的全面总结。
工作概述本阶段的工作目标是优化采购流程，提高采购效率，确保商品的质量与供应的稳定。
我们的计划包括定期与供应商沟通、评估市场需求、完善库存管理系统，以及通过数据分析来指导采购决策。
这些目标的实现，不仅有助于提升顾客的购物体验，也为超市的整体运营奠定了基础。
主要成就与亮点在过去的几个月中，我们团队取得了一些显著的成就。
通过具体案例与数据，可以更加清晰地看到我们的努力所带来的效果。
首先，在供应商管理方面，我们与10家新供应商建立了合作关系，特别是在生鲜产品和有机产品方面，成功引入了多样化的商品。
通过与供应商的密切合作，我们能够更好地掌握市场动态，及时调整采购策略。
数据显示，与去年同期相比，新引入商品的销售额增长了25%。
其次，库存管理得到了显著提升。
在采用新的库存管理系统后，库存周转率提高了30%，商品缺货率降低了15%。
这一变化不仅减少了资金的占用，也让顾客在购物时更容易找到所需商品。
团队成员在日常工作中积极反馈，让系统不断优化，真正实现了“数据说话”的效果。
还值得一提的是，我们在推广促销活动方面也有所创新。
通过分析顾客的购买行为，我们设计了针对性的促销策略，成功吸引了更多顾客的光临。
例如，在节假日期间推出的“买一赠一”活动，使得该期间的销售额较平时提升了40%。
这样的成功案例充分体现了团队在市场调研与顾客需求分析上的努力。
遇到的问题与解决方案尽管取得了一些成绩，但在工作过程中也遇到了一些挑战。
比如，在与部分老供应商的沟通中，曾出现过价格谈判不顺畅的情况。
这导致我们在某些商品的采购成本上升，从而影响了超市的利润。
针对这一问题，我们团队及时召开了专题会议，分析原因并制定对策。
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超市采购的工作总结（精选12篇）超市采购的工作总结篇120xx年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。
采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。
9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。
以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与几家供应商之间的财务问题。
二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢。
是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。
所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。
部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。
在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。
三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。
沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。
与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。
四、工作中的不足1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通还有待提高。
五、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。
超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程，从而全面提高超市采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。
质量与价格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。
总结今年得失指导明年的工作。
在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。
为公司在新的一年投产创效益贡献力量。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善超市更上一层楼!超市采购的工作总结篇2XX年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。
当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。
考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
超市采购的工作总结篇3时光飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。
这两个月里，我有过欢喜，也有过失落。
我不知道专业知识学会了多少，但在与人的交往上我确实有了不少的进步。
卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我询问，这使我心中不禁万分感动。
这两个月中我依然保持着刚上班时的激情，心态上也是平和为主。
我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热情什么时候才能减少一些?”这时我总以“我的激情不灭!”来回答她。
组里人说看着我好像没有什么烦心的事，整天笑呵呵的。
但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不可以把个人情感带到工作中来。
顾客永远是对的，这是我工作以来一直信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。
比如说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那服务员你给我套一把这睡衣。
”我说：“对不起，您可以自己套一下。
您套没关系，但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。
”结果那位女顾客却说：“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。
”待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人!”我说：“算了，顾客永远是对的，咱们是服务行业。
” 有的时候很忙，我从上班一直到下班一直在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。
同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了!”或者“你现在弄它干啥啊。
一会顾客一翻就乱了!”但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢?想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”，我喜欢现在事现在毕。
我其实很糊涂，经常犯错，丢三落四，所以我在卖场会手上不离一块小纸壳，上面按顺序记下了我当日要做的工作，做完一项，划掉一项，这样会使我的整个工作井然有序。
我的组长说话很艺术，每当我犯了什么错时，她总会安慰我说：“你做的事情太多了，所以会落下一两样。
自从你来，我们大家的工作都变得很轻松。
”我感谢我的组长，我为我一踏入社会就遇到她这样优秀的人感到非常的幸运。
其实，我的工作不是一直都开心，也不是没有烦恼。
大概半个月前，我的思想状态进入了低谷期，觉得前途渺茫，每天在卖场永远重复这些琐碎的工作，想想未来，突然觉得病木无春。
“屋漏偏逢连夜雨”，一天下午，我刚收了一个供货商四百多件衣服，在收获部时我还记得哪包是几元的，但是当货拉到了三楼要贴码时，我却忘记了哪个是哪个了!我急了一头汗，同事安慰我说：“别着急，他家不上促销员谁都分不清。
再说卖场还有些货呢，明天让厂家自己来分吧!”可是我自己知道，纵然卖场还有货，可是如若把新货也上台面，一定会增加销售的机会。
而且我这是延误工作，如果明天厂家有时间还算好，一旦厂家没有时间怎么办?这种损失无人承担，这件事情使我成了没有准备的人，所以销售的机会悄悄地离开了。