美的软工院社招hr发offer流程(一)
新员工录用流程及流程图 (1)
新员工录用流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试1.邀约人力、行政部门经过初步筛选，通过电话、网络等方式对求职者进行邀约。
未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数的组成，在适宜的时间、场所进行面试。
通知应聘者携带简历、照片及相关学位学历证件准时参加面试。
面试过程中尤其注意面试者的诚意和忠诚度，给应聘者更多的表现机会。
三.初步录用决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配的候选人，并作出雇用决策，对合适的人员通知其复试，未通过人员进入人才储备库。
录用原则与录用禁忌1. 被录用人员应诚实守信、遵纪守法；2. 被录用人员应认同公司和公司文化；3. 被录用人员无因故意造成原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事处罚的记录。
四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应该与该候选人讨论薪酬福利的有关问题，在此方面达成共识。
招聘之前，根据项目情况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人情况进行相应调整。
五. 录用准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行的。
其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。
（2）背景调查背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。
注意事项：在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯应聘者的个人隐私。
六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引美的空调事业部人力资源管理流程操作指引一、引言人力资源是企业发展中非常重要的一环，好的人力资源管理可以为企业创造价值，提高员工的工作效率和满意度。
为了规范和优化人力资源管理流程，本文将提供一份美的空调事业部人力资源管理流程操作指引，以供参考和操作。
二、招聘与入职流程1. 需求确定：人力资源部与业务部门沟通，确定岗位需求和招聘数量。
2. 职位描述及发布：拟定岗位职责和要求，并将其发布在内外网招聘平台上。
3. 简历筛选：筛选符合岗位要求的简历，并通知候选人进行面试。
4. 面试与评估：面试官根据面试题目对候选人进行面试，评估其能力和适配度。
5. 候选人筛选：将面试结果进行综合评分和比较，选取合适的候选人。
6. 入职审核：审核候选人的背景资料，如学历、工作经历等。
7. 发放录用通知书：发给录用候选人录用通知书，并约定入职时间。
8. 新员工报道与培训：新员工入职时需进行人事信息的登记，并进行岗前带教和培训。
三、员工发展流程1. 员工目标设定：员工与直属上司进行目标设定和绩效规划。
2. 绩效考核评估：上司根据员工工作表现进行定期或年度绩效评估。
3. 绩效奖励与晋升：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和晋升机会。
4. 培训与发展：根据员工岗位需求和个人发展需求，进行培训和发展计划。
5. 职业规划：员工与上司进行职业规划的沟通和协商，制定明确的职业发展目标。
四、薪酬福利流程1. 薪酬制定：人力资源部根据市场行情、员工能力和个人业绩等因素，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬调整：根据员工的岗位变动、绩效考核和市场行情，进行薪酬调整。
3. 福利待遇：根据企业政策和法律法规，提供合理的福利待遇，如五险一金、健康保险等。
4. 薪酬发放：按照公司规定的发薪时间和方式，将薪酬发放给员工。
五、离职流程1. 提交辞职申请：员工向上司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
2. 面谈与沟通：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因和立即执行离职手续。
广东美的集团人力资源招聘操作流程
⼴东美的集团⼈⼒资源招聘操作流程⼴东美的集团空调事业部⽂件美冷字[2000] 40号签发⼈：张河川⼈⼒资源招聘成本管理规定第⼀章总则第⼀条⽬的为有效控制⼈⼒资源招聘成本，合理划分招聘费⽤，提⾼招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第⼆条适⽤范围美的空调事业部各职能部门及⼆级⼦公司（不含芜湖公司）。
第⼆章操作流程第三条招聘费⽤项⽬会场费、⼴告费、⽹络费、⽤车费等费⽤。
第四条信息发布⼈⼒资源科根据各单位的招聘申请，统⼀对外发布招聘信息，并组织各单位进⾏招聘。
第五条借款⼈⼒资源科依据招聘计划和费⽤预算，统⼀到财务管理部申请借款。
第六条费⽤登记1、每次赴⼈才市场进⾏招聘时，各单位招聘负责⼈都应在《招聘费⽤登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费⽤登记表》上应注明招聘负责⼈和实际招聘费⽤，参加招聘的⼈员可对其进⾏监督。
第七条分摊⽅法招聘费⽤依据参加招聘会的⼈数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘⼴告、⽹络招聘及由此发⽣的⼴告费、⽹络费、⽤车费由事业部本部承担，在招聘过程中发⽣的其他费⽤（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费⽤⽀出=（招聘费⽤总额÷参加总⼈数）×各单位参加⼈数第⼋条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部⼯⼚、电⼦科技公司、MDV公司、出⼝公司、模具公司⼋个单位实体进⾏划分。
第九条划帐流程1、⼈⼒资源科依据《招聘费⽤登记表》编制《招聘费⽤分划报表》；2、《招聘费⽤分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费⽤分划报表》于每⽉30⽇前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费⽤登记表》和《招聘费⽤分划报表》对招聘成本进⾏划帐。
第⼗条划帐⽅式划帐采⽤每⽉⼀划的⽅式进⾏。
第三章附则第⼗⼀条注意事项1、⼈⼒资源科依据各单位报名参加的⼈数安排招聘摊位，如事先报名，⽽后来⼜未参加，⼈⼒资源科将依据报名的⼈数进⾏划帐；2、参加招聘会的⼈员原则上是各单位管理部（科）负责⼈或⼈事主管，参加⼈员应注意⾃⾝形象，⾔谈举⽌得体，男⼠⼀律穿西装打领带，⼥⼠⼀律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
招聘流程步骤
招聘流程步骤招聘流程步骤招聘流程步骤：大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划;三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
13步建立招聘流程规范：1)需求分析与人力计划;2)职位分析与用人标准;3)招聘团队组织;4)招聘方案预算;5)招聘渠道选择;6)信息发布;7)简历收集、筛选和资格审查;8)面试测评;9)体检;10)确定录用人员;11)安排入职;12)试用期跟踪管理;13)招聘效果评估及总结。
企业招聘过程中应注意什么实务中一些企业习惯地认为招用员工是自己的事情，用谁不用谁单位有绝对的自主权，但实际上，虽然用人单位依法享有自主用人的权利，但同时招工录用行为也受着许多法律的约束。
企业在招聘过程中应该注意以下几点：1、劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
企业不得以劳动者的性别、民族、种族、宗教信仰为由拒绝录用或提高录用标准。
此外，招聘广告中也不应该包含有意或无意的身高歧视、对“乙肝携带者”的歧视等。
总之，用工歧视是法律实务中HR 的禁忌行为，应该注意加以避免。
2、不得招用童工或无合法证件的人员。
招用不满16周岁的未成年人成为使用童工。
《禁止使用童工规定》第2条规定，国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户均不得招用不满16周岁的未成年人。
发offer前内部流程
发offer前内部流程深入解析：企业发Offer前的内部流程全景在现代商业环境中，招聘过程中的每一个环节都至关重要，而其中发Offer这一阶段尤为关键。
它不仅是对求职者能力的认可，也是企业人力资源管理的重要一环。
从筛选候选人到发出录用通知，这一系列内部流程既严谨又复杂，涉及多个部门的协作与决策。
本文将详细剖析企业在发Offer前的内部流程，以便读者更好地理解这个过程。
一、筛选与评估首先，当企业收到大量应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
这一步骤通常包括查看简历、匹配岗位需求、初步面试或技能测试等。
在这个阶段，招聘团队会根据应聘者的教育背景、工作经验、技能匹配度以及是否符合公司的文化价值观来进行初步判断。
二、面试与评估通过初步筛选后的候选人，将进入面试阶段。
面试可能由HR、直接上级或者专业团队进行，包括行为面试、技术面试、案例分析等，以更全面地了解候选人的能力和潜力。
同时，公司可能还会进行背景调查，核实候选人的工作经历、教育背景和道德品质。
三、综合评估与决策面试结束后，各部门经理或招聘委员会会对候选人的表现进行综合评估。
这不仅包括技术能力，还包括团队合作精神、沟通技巧、领导力等软实力。
评估过程中可能会参考面试官的反馈、业绩预测模型等工具，以确保决策的客观性和准确性。
四、薪资与福利谈判在确定候选人后，人力资源部门会开始准备薪资和福利方案。
这涉及到市场调研、公司薪酬政策、职位级别等因素。
在此阶段，可能需要与候选人进行沟通，了解他们的期望值，并在此基础上做出最优的提议。
五、法律审查与合规性在发出Offer之前，企业必须确保所有的流程和文件都符合当地劳动法规。
法务部门会审核Offer信的内容，包括工资、福利、工作时间、假期等，以确保没有潜在的法律风险。
这一步骤对于保护公司和员工权益至关重要。
六、最终审批与发送最后，经过上述所有步骤，Offer将以书面形式（电子或纸质）提交给高级管理层或董事会进行最终审批。
美的招聘管理办法(全套流程)
生活电器事业部文件日电集生字[2011]028号签发人：黄健招聘管理办法第一章总则第一条为规范生活电器事业部招聘方法，简化招聘流程，明确招聘费用支出，使生活电器事业部招聘工作真正做到规范化、专业化、高效化，特制订本办法。
第二条本招聘管理办法适用于生活电器事业部内所有招聘工作的开展和招聘人员的规范。
第二章招聘职责划分第三条经营管理部人力资源中心招聘工作职责：一、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理；二、事业部整体招聘活动的组织实施；三、指导、组织、协调各级人力资源招聘工作的开展，为各产品公司的人员的招聘提供平台和指引，并对各级人力资源的招聘活动及招聘人员从业规范进行监督和管理；四、负责经营管理部、财务管理部、审计监察室、物业建设管理公司（以下简称职能部门）的人员招聘以及毕业生招聘统筹工作。
第四条国内营销公司、海外营销公司和产品公司的二级人力资源招聘职责：一、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）；二、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；三、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析；四、配合事业部人力资源中心完成事业部的各项招聘工作。
第三章招聘流程第五条年度招聘、招工计划本部：提案（部门）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）→备案（人）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）所需表格：附表一《人员年度需求计划表》第六条应届毕业生需求计划本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）第七条编制内专业人员录用（专业人员指营销/管理/制造/技术类人才）本部：提案（人）→审核（部门）→审批（本部）→备案（人）单位：提案（二级人力）→审核（部门）→审批（单位）→备案（二级人力）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第八条财务人员除仓管人员的录用（编制内）本部：提案（人）→审批（财）单位：提案（二级人力）→审核（产财）→会审（单位）→审批（财）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第九条计划外编制申请本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）→备案（人）单位：提案（部门）→提出（二级人力）→审批(单位)所需表格：附表三《编制申请表》第十条计划外编制人员录用凭审批后的编制申请表与编制内录用流程一致第十一条专家、顾问特聘申请及录用提案（单位）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）具体参见《外籍专家管理办法》第十二条面试流程本部：初试（人）复试（部门）（经理级以上人员须经经营管理部部长复试）单位：初试（人力资源）复试（部门）（经理级以上人员须经单位一级负责人复试）注：专业人员初试阶段须进行素质测评，复试阶段可根据需要进行专业试题的笔试以及上机测试。
招聘录用流程
招聘录取流程（提议版）一、目旳为了深入细化人事招聘及新员工录取流程，使其每一步均有章可循、有条可依，同步充实制度构建、贯彻责任，特制定此补充流程。
二、招聘录取流程（见流程图）1、部门用人申请部门需要新增人员旳（扩充编制、充实编制或培训备用），均需与人事行政部沟通填写《部门用人需求表》并报总经理同意后方可进人招聘流程；2、招聘方式招聘方式需根据不一样部门不一样岗位选择不一样旳招聘方式，网络招聘属于常规招聘措施，同步辅以现场招聘、电视招聘、纸媒招聘、校园招聘等招聘措施，必要时还需借助猎头招聘及朋友简介旳方式。
招聘以人事行政部负责为主，需要时用人部门需派有关人员协助把关。
3、简历筛选3.1 人事行政部负责简历旳筛选工作，筛选简历时应参照岗位阐明书。
有招聘时限并集中招聘旳岗位，需附注相符度比例评价。
3.2 通过初步筛选旳简历需在一种工作日内转给用人部门进行二次筛选，用人部门需在2个工作日内筛选完毕并告知人事行政部组织面试。
一般来说，初筛后简历数与岗位需求数不得低于2:1，二次筛选后简历数与岗位需求数不得低于 1.2：1。
特殊岗位通过用人部门与人事行政部协商后可以例外。
4、面试4.1 初试4.1.1 人事行政部与用人部门沟通有关面试岗位、面试时间、告知人数、初试考官、复试考官、估计用人时间等问题后，需当日组织告知面试。
告知内容包括：企业名称、欲录取岗位、面试时间（可根据对方状况合适变更）、地点等。
告知以告知为主，辅以短信息告知，并将告知成果逐人记录。
4.1.2 初试考官根据不一样岗位进行不一样旳设置。
主管级（不含）如下职位由人事专人或用人部门一般职工进行初试，主管级（含）以上职位由人事行政部经理级以上或用人部门经理级以上级别进行初试。
初试由人事部门进行旳，复试由用人部门负责，反之亦然。
初试、复试尽量在一天内进行，最晚不得超过三天。
4.1.3 不管是初试、复试，考官均需在和岗位阐明书比照旳基础上对应聘者进行考核并详细记录成果。
四大社招流程
四大社招流程
一、岗位发布与招聘需求确认。
在进行社会招聘之前，公司首先会确定需要招聘的岗位和相应
的招聘需求。
这个过程通常由人力资源部门和相关业务部门共同完成，他们会根据公司的发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位
类型、数量和具体要求。
二、简历筛选与初试。
一般来说，公司会通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道，收集到大量的求职者简历。
人力资源部门会对这些简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
然后，公司会进行初试，通过面试、笔试等方式，对候选人进行初步的能力和素质评估，筛选出符
合要求的人选。
三、终面与综合评估。
经过初试的筛选，符合公司要求的候选人会进入终面环节。
在
终面中，公司通常会安排多位面试官对候选人进行综合评估，包括
专业能力、综合素质、沟通能力等方面。
通过终面，公司会最终确
定是否录用候选人，并对录用者进行薪酬谈判和其他相关事宜的沟通。
四、录用与入职。
最后，公司会向录用的候选人发放录用通知书，并安排入职培
训和相关手续。
录用者需要在规定的时间内完成入职手续，如签订
劳动合同、办理社保、入职体检等。
完成入职手续后，候选人正式
成为公司员工，开始新的工作生涯。
以上就是四大社招流程的详细介绍。
在实际操作中，每个公司
可能会有一些细微的差别，但总体流程大致相同。
希望本文能够帮
助大家更好地了解社会招聘流程，为自己的求职之路提供一些参考，也希望公司能够通过优化流程，吸引更多优秀的人才加入。
招聘工作流程及流程图
招聘工作流程及流程图一．招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二．招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三．招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。
2.招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程目的：规范招聘工作，使人员招聘工作更为科学，使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。
适用范围：公司所有岗位的招聘工作。
职责：人力资源部负责流程的修订与维护，总经理负责审批。
具体内容：一、招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
二、招聘组织：招聘组织管理1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理负责，人力资源部负责协助。
2、招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。
3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《人员需求申请表》，报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
三、招聘形式：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一般来说，基层一线员工的招聘采取外部招聘形式，其他职位根据实际情况，以内部招聘为先。
1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2）招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
3）招聘流程A、内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
B、内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请并提交自荐书。
C、筛选.人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
HR招聘的具体流程精选全文
可编辑修改精选全文完整版HR招聘的具体流程HR招聘的具体流程许多中小企业的HR经常抱怨，招聘工作一团糟，用人部门的需求就如背后冷箭，令人难以提防，HR往往措手不及。
招不到人或者招的人不合适都会被用人部门骂来骂去，付出了极大的辛苦却受了一堆的埋怨。
很多企业的招聘工作之所以乱，是因为对于招聘相关的人、事、权、责没有清晰的制度规定，更谈不上什么清晰的招聘流程，所以才导致HR受累不讨好。
下面是店铺精心整理的HR招聘的具体流程，希望能够帮助到大家。
说到招聘流程，主要是下面六个流程：1.招聘需求申报审批流程招聘需求的申报和审批是两个环节，一是申报，二是审批;这个过程涉及三个部门，一是提出招聘需求的部门——用人部门，二是接受招聘需求的部门——人力资源部或招聘部，三是审批部门——公司董事会或者公司负责人。
之所以要这样分拆，目的是要厘清各个部门之间的权责关系，只有权责分明，工作流程才会清晰，HR工作起来才会有的放矢。
通过上面流程的分解，我们会发现，HR部门这个流程中其实只是一个上传下达的沟通渠道，将用人部门的招聘需求收集来后报高层进行审批。
当然在这个过程当中HR有两件非常重要的事情需要完成，一是要将招聘需求和公司现有的计划编制进行对比，看用人部门的需求是否在年度招聘计划当中，如果是在编制之外的招聘需求则要和用人部门做好充分的沟通，说明新增编制的理由，在将招聘需求呈报董事会或者公司负责人的时候对招聘岗位的情况做必要的说明。
二是要求用人部门在申请招聘需求的同时提供招聘岗位详尽的岗位说明书，作为筛选阶段的主要参考依据。
董事会或者公司负责人对招聘岗位有充分的了解并且审批后，HR才可以实施招聘。
之所以这样做，是因为在实际当中存在这样的情况，HR只要接到用人部门招聘需求，就马上进行招聘，但是当候选人即将入职或者入职后才发现这个岗位的招聘老板并不同意，使HR处于两难的境地。
所以HR要弄清楚自身在这个流程当中所承担的责任和所具有的权利，做好沟通协调的工作。
发入职offer流程
发入职offer流程英文回答：The process of sending a job offer involves several steps. Here is a general outline of the process:1. Initial Offer: Once a candidate has been selectedfor a position, the hiring manager or HR representativewill extend a verbal or written offer to the candidate. This offer typically includes details such as salary, benefits, start date, and any other relevant information.2. Negotiation: In some cases, the candidate may negotiate the terms of the offer. This could involve discussing salary, benefits, or other aspects of the job. The hiring manager and the candidate will work together to reach an agreement that satisfies both parties.3. Written Offer: Once the terms have been finalized, a formal written offer letter is prepared. This letterincludes all the details discussed during the negotiation stage and is typically signed by both the employer and the candidate.4. Acceptance: Upon receiving the written offer, the candidate has the option to accept or decline the offer. If the candidate accepts the offer, they will typically sign the offer letter and return it to the employer.5. Background Check and References: After the offer has been accepted, the employer may conduct a background check and contact the candidate's references. This step is done to verify the candidate's qualifications and ensure they are a good fit for the position.6. Finalizing the Employment Agreement: Once the background check and reference checks are completed, the employer and the candidate will work together to finalize the employment agreement. This may involve signing additional documents, such as a non-disclosure agreement or a confidentiality agreement.7. Onboarding: After all the necessary paperwork has been completed, the candidate will go through theonboarding process. This typically includes filling out additional forms, setting up payroll and benefits, and receiving any necessary training or orientation.中文回答：发送职位offer的流程包括以下几个步骤：1. 初始offer，一旦选定了某位候选人，招聘经理或人力资源代表会向候选人发出口头或书面offer。
招聘、选拔录用五大流程图
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程（2）
入职流程(标准模版)
入职流程
1、入职前：面试完毕→发送offer审批表→领导审批→人资部发送offer。
2、入职资料：身份证复印件，毕业证复印件，入职登记表（应聘职位，入职时间，联系方式一定不要忘记填写。
），电子版简历，户口本首页，本人页，制度确认页（签字页），体检报告，离职证明（如果这两者不能提供的话需要员工本人填写身体健康声明，和离职声明）。
注：整理完毕后发送给黄XX，抄送我，一定要在员工入职当天提交入职资料（因为当天就开始计算工资了，请大家注意，有特殊情况的要告知。
）
3、离职：员工离职一定要提前申请，以便于业务和资产交接。
发起离职申请邮件（内附离职交接表）→领导审批（抄送我）→邮箱关闭申请（发送给技术部卞晋伟）。
注：离职交接表也需要当天提交，有一个注意的地方是，离职交接表本人签字的地方一定要确定是本人签字。
4、劳动合同：入职当天签订劳务合同，合同中工时的地方填写不定时工时，每页员工需要摁手印或者齐缝签名，电子版合同的最后一页续签的地方一定也要打印出来，合同期与试用期的起止时间要差一天例如入职时间是XXXX年X月X号，试用期截止时间是XXXX年X月X号，合同截止时间是XXXX年X月X号。
offer发放与沟通的流程
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1. 确认录用结果。
招聘主管确认拟录用人员名单并提交给 HR 部门。
入职流程详细步骤
入职流程详细步骤
宝子，今天来和你唠唠入职流程呀。
当你拿到心仪公司的offer之后呢，就开始要准备入职啦。
第一步呀，就是要准备各种资料。
像身份证复印件肯定不能少啦，这可是证明你身份的重要东西呢。
学历证书复印件也得带上，这是你知识水平的一个小证明哦。
还有离职证明，如果是刚从别的公司出来的话，这个可重要啦，它能让新公司知道你和之前的公司已经没有纠葛啦。
这些资料就像你的“入场券”，一定要准备齐全。
接着呢，就是去公司报道的日子啦。
到了公司，一般会有个专门的HR或者行政小伙伴来迎接你哦。
他们会带你熟悉一下公司的环境，告诉你哪里是办公区，哪里是休息区，哪里是茶水间，就像带你参观一个新的小世界一样。
然后呀，会有一个入职培训。
这个培训可有意思啦，会给你讲讲公司的文化呀，让你知道这个公司是个啥风格的，是那种超级严谨的呢，还是比较活泼开放的。
还会给你介绍公司的规章制度，什么上班时间啦，请假流程啦，就像给你一本“公司生活指南”。
再之后呢，就是领取办公用品啦。
小到一支笔，大到一台电脑，这些都是你以后工作的小帮手呢。
拿着这些新的办公用品，感觉自己都更有干劲啦。
最后呢，就正式开始你的工作啦。
这时候可能会有领导或者老同事给你安排一些小任务，让你先适应适应工作的节奏。
宝子，入职流程大概就是这样啦，是不是还挺有趣的呢？加油呀，在新的工作岗位上发光发热哦。
入职手续办理流程图
入职1个月内完成
入职1个月内完成 入职1个月内完成 入职1个月内完成
如为紧急的入职情况此项需在入职日2天内完成3电话安装确保电话能正常使用新员工报到日至少提前1天完成1协助总裁办准备入职事宜深圳市麦肯特金融控股集团有限公司入职手续办理流程图员工信息登记表入职当天hr入职声明书入职当天劳动合同入职当天入职手续办理入职当天入职当天行政工作行政专员新员工办公用品领用清单入职当天入职当天部门报到hr入职当天部门负责人入职当天入职当天介绍新员工hr入职当天入职当天入职当天入职手续整理工作hr入职当天入职当天公司基本知识培训hr公司基本知识培训入职培训岗位培训部门负责人岗位知识技能培训集中培训hr组织集中培训培训考核hr部门负责人1检查核对新员工提供的资料hr工作2协助新员工填写入职资料3注册263邮箱云通信微信群4发公司规章制度电子档给新员工5安排办公位置1发放办公用品2录考勤指纹3办理园区餐卡车卡入职当天最迟2天之内
HR
2、HR发全体邮件介绍新同事
入职当天
1、登记职员花名册，登记生日名单
入职当天
2、办理社保、公积金
入职当天
HR
3、提供身份证、银行卡复印件给财务
入职当天
4、《劳动合同》盖章
入职2周之内
5、员工档案归档至档案室
入职2周之内成
HR
部门负责人
HR HR 部门负责人
岗位知识、技能培训
用
况，此项需在入职日2天内完成
3、电话安装，确保电话能正常使用
新员工报到日至少提前1天完成
1、协助总裁办准备入职事宜
入职报到日前
入职手续办理
HR工作 行政工作
部门报到 介绍新员工 入职手续整理工作
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美的软工院社招hr发offer流程(一)
美的软工院社招HR发Offer流程
一、简历筛选阶段
•HR根据招聘需求筛选合适的简历
•根据岗位要求和候选人背景进行初步匹配
二、电话面试阶段
•HR与候选人进行初步的电话沟通
•了解候选人的基本情况、求职动机等
•评估候选人是否符合岗位需求和公司文化
三、笔试或在线测试阶段
•根据招聘岗位的要求，进行相应的笔试或在线测试•评估候选人的专业知识和技能水平
四、面试阶段
•进行多轮面试，包括技术面试、管理面试等
•评估候选人的能力、沟通能力和团队合作能力
五、综合评估阶段
•HR根据所有面试和测试结果进行综合评估
•确定候选人是否符合公司的要求和期望
六、Offer发放阶段
•HR向通过综合评估的候选人发放Offer
•Offer包括薪资待遇、工作地点、福利等详细信息
•候选人可以通过签署合同表示接受Offer
七、入职准备阶段
•HR协助候选人进行入职前的各项准备工作
•包括背景调查、离职手续等
•候选人可以向HR咨询入职相关问题
八、入职阶段
•候选人按照公司安排的入职日期正式加入公司
•HR协助候选人进行入职培训和入职手续办理
•候选人可以向HR提出入职后的问题和需求
以上是美的软工院社招HR发Offer流程的主要步骤，通过严谨的筛选和评估，公司可以找到最适合的人才，同时为候选人提供了公平、
透明的招聘流程。
希望每位候选人都能找到适合自己的机会，实现个人和公司的共同发展。