pcba车间管理制度

pcba车间管理制度
一、总则
为了规范PCBA车间管理工作，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。

二、车间组织和人员管理
1. 车间领导班子由车间主任、副主任及各部门主管组成，负责车间生产、质量和安全管理工作。

2. 车间员工分为生产工人、技术员和管理人员，各岗位人员要求严格按照工作职责履行职务。

3. 车间领导要定期召开生产例会，及时反馈车间生产情况，解决生产中的问题。

三、生产管理
1. 车间生产任务由生产计划部门制定生产计划，并将生产任务书下达给生产组长。

2. 生产组长要根据生产计划组织生产工人进行生产，保证生产进度和质量。

3. 每天生产结束后，要进行生产台账和原材料使用情况的统计，并按时上报到生产计划部门。

四、质量管理
1. 质量部门要对原材料的质量进行把控，不合格原材料不得进入生产线。

2. 生产过程中，对产品进行严格抽检，发现不良品，要及时停线处理，并进行原因分析。

3. 定期对产品进行全面检查，确保产品质量达标。

五、安全管理
1. 车间要进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

2. 严格遵守车间生产安全操作规程，严禁超负荷操作，杜绝事故的发生。

3. 发现安全隐患要及时上报，并立即采取措施进行排除。

六、设备管理
1. 负责设备的使用和管理的人员要定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

2. 对设备进行定期检查和保养记录，查找和解决设备故障。

3. 制定设备维护保养计划，并做好记录和台账。

七、环境管理
1. 车间要对生产环境进行定期检查，保持生产环境的整洁和安全。

2. 严格执行环保政策法规，减少废水、废气和噪音对环境的污染。

3. 建立废料分类和处理制度，对废料进行分类收集和处理，做到废料无害化处理。

八、财务管理
1. 车间要制定经济成本预算，并严格执行。

控制生产成本，提高产品利润。

2. 对车间的开支进行严格管控，保证开支符合预算。

3. 对车间的资金使用和收支情况进行定期核算和报表上报。

九、纪律管理
1. 车间要建立良好的纪律和规章制度，对员工进行严格管理。

2. 做好员工考勤制度管理，减少迟到早退现象。

3. 对违纪人员进行纪律处罚，确保公司的正常秩序。

十、岗位责任
1. 各级领导要对本部门的生产和质量负有全面责任，对工作任务和目标进行细化分解。

2. 生产岗位人员要明确自己的职责和任务，做到责任到人。

十一、绩效考核
1. 车间要建立绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效考核，奖惩分明。

2. 建立绩效考核指标，对各岗位人员进行定期考核，评选优秀人员，同时对绩效差的人员进行纠正。

十二、附则
1. 本制度自发布之日起实施，解释权归本车间所有。

2. 未尽事宜由车间主任负责解释和裁定。