浅析中小型建筑企业建筑管理中存在的问题及对策

浅析中小型建筑企业建筑管理中存在的
问题及对策
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也发展地愈加火热。

但随之
而来的也存在一些问题，尤其在中小型建筑企业管理中出现的问题，制约了建筑
企业的可持续性发展。

本文章主要分析了中小型建筑企业建筑管理中存在的问题
以及解决策略。

关键词：建筑管理；存在问题；解决策略
引言
我国市场经济在不断的扩大，建筑行业市场竞争日益激烈，这对建筑企业管
理水平提出了更高的要求。

建筑企业需要不断加强自身管理，创新管理形式，能
够快速及时发现在建筑管理中存在的问题并进行解决，提升在建筑行业市场的竞
争力。

一、建筑管理的现状分析
建筑企业管理, 是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、
指导、协调、控制和激励, 协调各方面的工作，以保证建筑施工企业任务的完成。

近几年来，我国建筑行业队伍在不断扩大，一些中小型建筑企业建立了现代企业
管理制度，但同时也出现了新的问题，说明建筑企业管理还不够规范，企业管理
出现的漏洞极其矛盾亟待解决。

这些问题归纳起来，主要包括建筑管理体系、人
力资源管理、安全管理、技术管理等方面。

（一）建筑管理体系的问题
与大型建筑企业相比，很多中小型建筑企业缺乏完整的建筑管理体系，在长
期运营管理的时候就容易出现一些问题，从而影响建筑企业的经济效益。

中小型
企业多是以家族式管理为主，当企业发展到一定规模时其弊端就会突显出来。

如
果不注意管理体系的更替，很容易使企业管理者决策失误。

即使企业有了核心技术也会很快被赶超和模仿，难以形成和保持企业的核心竞争力。

尤其是在地产行业低迷的“黑铁”时代，如果在遇到重大问题的时候不能提出具有针对性的解决措施，就会造成企业无法正常运行。

（二）建筑企业人力资源的问题
首先，大多中小型建筑企业的人力资源管理局限于工资发放、考勤等基础层面，对员工的关注投入度与员工期望值相距甚远，背离了现代人力资源管理的核心价值理念，影响了人力资源整体效能的发挥，导致岗位管理、聘用管理、绩效考核等一直未能取得突破性进展，降低了建筑企业的活性。

其次，未能将员工培训与组织战略紧密结合，造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划。

忽视员工自身的实际需求和潜能的开发，导致员工产生消极情绪，使建筑企业开发培训的积极性越来越低。

最后，建筑企业工作环境恶劣、薪酬待遇不高、社会地位较低等很容易令建筑人才逐渐流失，加之缺乏明确的针对不同层次与类别的可具体量化的人才评价标准体系，建筑企业绩效考核流于形式，奖惩机制效能低，个人利益不能与所承担的责任和风险有效地结合起来。

（三）安全管理意识较为薄弱
建筑施工主要关注的是质量方面的问题，但同时保证施工安全也是建筑管理的主要任务。

在我国的建筑行业，大多数的基层劳务人员以农民工为主，他们没有受到过专业的培训，对于施工安全条例的理解多以个人经验为主，没有足够的安全意识。

根据研究调查表明，在很多中的安全事故当中，大部分都是由于施工人员缺少安全意识、安全措施不到位导致事故的发生。

另外，项目经济效益的通常会与施工进度和施工质量挂钩，个别企业为了赶工或者节省成本，在施工时会存在侥幸心理，就会产生很大的安全隐患。

（四）技术管理问题
建筑的施工技术管理是企业的核心竞争力，但中小型建筑企业往往不够重视建筑施工技术的规范化管理，未按照建筑项目操作规范与作业指导中的要求对施工人员进行技术约束。

其次，企业员工文化程度参差不齐，对一些管理和规范并
不了解，而企业没有采取针对性的培训措施，导致建筑企业技术规范管理不到位。

最后，有的企业为了节约成本，不重视技术管理创新，新材料、新技术、新设备
引进缺乏积极性，对AI智能、网络平台的学习缺乏前瞻意识。

二、解决建筑管理问题的具体策略
（一）针对性建设建筑管理体系
随着时代的发展变化，人们的眼光也不应该局限于以前，需要不断更新观念。

建筑管理理念是影响建筑施工水平的主要因素，必须时刻关注市场条件的变化，
与国际接轨加强国内国外竞争力。

我国的建筑管理受到传统观念的影响，并没有
深入的探讨管理的内涵，对时效性和最终价值缺乏认识，阻碍了我国建筑行业的
进步，所以应该为现代建筑管理注入新鲜血液，采用开阔创新改革的思路，破除
陈旧，引入现代化管理元素，不断提高技术水平，同时人们可以结合其他发达国
家成功的经验，并根据自身的国情，找到属于适合自己的管理方法，形成属于中
国特色的建筑管理理念。

（二）完善建筑企业人力资源管理
首先，人们需要建立以人为本的管理理念，任何活动都是以人为基础的，如
果离开了人的活动，那么企业也就相当于一个空壳，所以在管理的过程当中要充
分考虑工作人员的需求，树立以人为本的理念，重视人才的作用；其次，完善用
人制度，企业在招聘的过程当中应该对每一个岗位都有着充足的了解，并根据岗
位的需求来招聘合适的人才，同时如果真正的想要完善人才管理机制，同时也需
要建立薪酬制度，不能只依靠各种规章条例来约束员工的行为，可以从以下几个
方面考虑：第一，优化激励制度，企业可以设置科学的薪酬制度与高覆盖率、形
式多样化的非物质激励制度以满足不同层次员工的需求。

第二，营造良好的工作
环境，建筑企业不仅需要改善现有的工作环境，管理人员也要与基层人员构建一
个和谐的氛围。

（三）加强安全管理
在企业内部需要定期进行培训，加强员工的安全意识，是保证建筑施工项目
顺利进行的重点内容，不管是管理人员还是施工人员，都应该树立安全第一的意识，不断提高自身的专业知识素养和技巧，在施工的过程当中应该严格按照要求
进行，不能够投机取巧，同时建筑管理工作者应该改善施工环境，过于恶劣的环
境会影响员工的施工心情，影响员工的情绪引发安全事故，不仅如此，要加强施
工现场的环境监测，营造一个良好的工作环境，施工单位需要改变传统的运动式
检查方式，采用安全巡查制度，对不合格的环节进行维修和检查。

（四）提升建筑技术水平
综合来说，我国的中小型企业的建筑项目技术管理仍然有很大提升空间，相
关企业部门需要为企业人才注入新的活力，引进先进的科学技术，例如BIM应用、引进装配式设备、搭设网络沟通平台，提高经济效益。

同时拓宽员工业务能力上
升渠道，企业可以定期开展技术培训，为他们灌输新思想新理念。

企业管理内部
需要实行信息化，采用新的建筑管理模式，只有在管理当中融入信息技术，才能
够不断提高管理的效率和质量。

结语：综上所述，随着我国经济的不断发展，科学技术水平的提高，人们对
建筑行业的需求也越来越旺盛，在促进经济增长当中发挥了巨大的作用。

但是也
出现了很多的问题，人们需要不断完善建筑管理体系，树立以人为本的管理理念；建筑企业内部要定期开展培训教育，提高相关人员的安全工作意识，以提高建筑
企业的竞争力，促进我国建筑管理的发展。

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