提高国有企业核心竞争力视角下企业文化建设探析

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党的二十大报告鲜明指出，推进文化自信自强、铸就社会主义文化新辉煌。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须始终牢记“国之大者”，在社会主义先进文化建设中发挥引领作用。特别是在以提高国有企业核心竞争力为目标的新一轮国企改革深化提升行动深入实施的大背景下，探索国有企业文化建设更具有理论和现实意义。理论基础

企业文化理论。企业文化最早诞生于20世纪七八十年代，美国《商业周刊》首次提出“企业文化”这一新的概念。企业文化是在企业长期发展过程中，通过企业成员长期的共同学习和实践，逐渐形成了对企业成员有着约束和激励作用的价值观、信仰、规范和行为方式。企业文化的构成由内向分外为四层：精神层、制度层、行为层和物质层。精神层处于整个企业文化系统的核心地位，包括企业精神、企业使命、经营哲学、价值观念、服务理念等，是企业意识形态的总和;制度层主要包括企业组织机构和企业管理制度等；行为层是企业员工在工作学习中产生的活动文化；物质层展示企业可见的物质文化，如企业的生产经营场所、产品设计和种类、质量等。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适和辐射六大功能。

核心竞争力理论。企业核心竞争力的概念最早由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔正式提出。他们将核心竞争力定义为组织当中的积累性学识，尤其是对不同生产技能进行协调和对多种技术流派进行有机结合的学识。企业的核心竞争力是由多种因素组成的，可能是技术、管理模式、组织形式、企业文化，也可能是人力资源、品牌产品等。它是企业保持竞争优势的关键，也是企业能够保持长久发展的关键。核心竞争力具有价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性四个特点。

从提高国有企业核心竞争力视角下探讨企业文化建设，主要从提高国有企业核心竞争力的目标出发，基于企业文化的构成要素对提升核心竞争力的作用分析，提出国有企业文化建设“五聚焦五提升”的“五力”模型，为企业管理者提供参考和借鉴。

企业文化对提高核心竞争力的作用分析

企业不仅仅是一种经济组织，更是一种文化组织。企业文化是在企业长期的经营活动中形成的特有的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的“独特文化资源”，可以有效增强企业核心竞争力。

精神文化是形成核心竞争力的源泉。以核心价值观为中心的精神文化是企业意识形态的总和，能够根据内部环境变化凝聚员工共识，调整企业战略目标，不断优化、革新价值观念，通过导向功能、激励功能和凝聚功能的发挥，引导企业正确的发展方向，激发员工使命感与责任感，形成核心竞争力的源泉。

制度文化是核心竞争力的基础。制度最大的魅力是节约交易成本，提供明确可靠的预期。制度经济学更是把制度定义为决定经济增长的第四大要素。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代企业制度，是我们党领导国有企业长期实践的宝贵经验总结。国有企业必须坚持“两个一以贯之”，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，通过导向功能、激励功能和约束功能的发挥，切实把中国特色现代企业制度

提高国有企业核心竞争力视角下企业文化建设探析文｜曲明辉

1122024年4月·山东国资

聚焦改革·助力发展

优势转化为核心竞争力。

行为文化是核心竞争力重要组成部分。行为文化是企业文化在人身上的动态表现和折射。一方面，企业要塑造先进模范人物，凝聚员工向心力，鼓励和表扬先进模范人物，激发员工向先进人物学习，树立正能量的企业文化。另一方面，要发扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野上强化企业家行为，通过凝聚、激励、调试功能的发挥，涵养核心竞争力。

物质文化是核心竞争力形成的保证。物质文化是企业文化的最外在体现，是形成核心竞争力的重要物质保证。加强对竞争者、顾客、供应商等识别与分析，准确把握和解读政策法规、社会背景、客户导向等，才能打造适合自身的环境，实现企业持续发展。企业所提供的高质量产品和多样化服务，通过辐射功能的发挥，提高消费者的关注度和客户的合作度，因此也是形成核心竞争力的保证。

基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策聚焦党建统领，提升企业文化的引领力。毫不动摇坚持和加强党的全面领导，聚焦党建统领，注重强根铸魂，提升企业文化的引领力。一方面要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业文化建设，以中国特色社会主义为核心要义，将党的路线方针政策与中国特色社会主义核心价值观贯穿和融入国企文化建设，推动党的理论入脑入心，用红色基因塑造企业文化价值、用党建铸造企业之魂。另一方面要以主题教育、党员先锋模范和工会等活动为载体，对企业核心价值观和企业精神等进行宣传和发扬，以党的建设为统领，把关定向保障企业文化持续繁荣发展。

聚焦继承创新，提升企业文化的生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。聚焦继承创新，注重中西结合，提升企业文化的活力。一方面贯彻新发展理念，不断吸纳优秀传统文化和社会主义先进文化，持续优化和丰富企业文化的内涵和外延。另一方面，具有开放意识和国际视野，借鉴吸收西方优秀成果并结合企业实际进行转化创新，持续推进管理创新、组织创新、文化创新，主动适应时代要求和发展需求，以公司核心价值理念为统领，结合具体实际开展富有特色的文化建设。

聚焦人本管理，提升企业文化的感召力。“人是万物的尺度”。聚焦人本管理，注重物质和精神激励相结合，提升企业文化的感召力。推进物质文化建设，持续打造令员工满意的物质条件，包括工作环境、工资待遇等；推进精神文化建设，注重对员工的人文关怀、人格尊重，增强员工对企业文化的认同，充分调动员工的工作潜能，激发工作热情，提升企业的生产力、创新力，形成核心竞争力。同时使企业发展和文化建设成果惠及员工，实现企业与员工共同成长与发展。

聚焦互融共创，提升企业文化的融合力。“和合共生，美美与共”。聚焦互融共创，注重兼容并蓄，提升企业文化的融合力。一方面坚持以“和”为基，尊重“不同”，把握处理好多元文化的共性和个性，在创新形式上下功夫，推动文化互融共创在精神、制度、行为和物质四个层次落实到位，执行有力。另一方面，整合企业内部的文化资源、成果和经验，努力形成企业文化交流共享和协同机制，以文化融合引领企业整合和业务的拓展，促进企业结构调整和转型升级，精心打造企业文化品牌。

聚焦以文化人，提升企业文化的创造力。“文以载道，以文化人”。聚焦以文化人，注重文化落地，提升企业文化的价值创造力。一是理念落地。强化宣传和实践，使企业理念入脑入心并成为自觉遵守的准则。二是机制落地。结合企业特点，内化于心、外化于行、行化于制，把企业文化理念具体化、物质化、规范化为制度体系。三是执行落地。细化分解企业战略目标，通过有效的管理手段层层落实，将执行思想转化为工作成果。四是形象落地。强化企业文化的创新和发展，内强企业素质，外塑企业形象，提高企业整体竞争力。五是服务品牌落地。围绕品牌服务理念和核心价值，挖掘和丰富品牌内涵，实现品牌建设与企业发展的深度融合。

国有企业要深刻认识企业文化建设的必要性与重要性，致力于核心竞争力的打造，聚焦党建统领、继承创新、以人为本、互融共创、以文化人五个关键点，全面提升企业文化的引领力、生命力、感召力、融合力和创造力，以文化人、以文兴企，助推国资国企高质量发展。

（作者单位：山东港口陆海国际物流集团）　□ 责任编辑 姜海霞

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