科技开发人员考核管理制度

第一章总则
第一条为规范公司科技开发人员的管理，激发科技开发人员的创新活力和积极性，提高科技开发效率，促进公司科技创新和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事科技开发工作的员工，包括研发工程师、技术
支持工程师、项目经理等。

第二章考核原则
第三条公平、公正、公开原则。

考核过程应确保公平、公正，结果公开透明，让
员工充分了解考核标准和结果。

第四条绩效导向原则。

考核以绩效为导向，关注员工的工作成果和贡献。

第五条量化与定性相结合原则。

考核指标既包括可量化的工作成果，也包括定性
的工作表现。

第三章考核内容
第六条工作成果。

包括项目完成情况、技术创新成果、专利申请及授权情况等。

第七条工作态度。

包括责任心、团队合作精神、沟通协调能力等。

第八条业务能力。

包括专业技能水平、学习提升能力、解决实际问题的能力等。

第四章考核程序
第九条制定考核计划。

每年年初，公司根据年度发展目标，制定科技开发人员考
核计划。

第十条确定考核指标。

根据考核计划，结合岗位要求，确定各岗位的考核指标。

第十一条考核实施。

各部门负责人负责组织实施考核，确保考核过程公平、公正。

第十二条考核结果反馈。

考核结束后，各部门负责人向员工反馈考核结果，并指
导员工改进工作。

第五章考核结果运用
第十三条薪酬调整。

根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励；对表现不佳的员工进行谈话提醒，必要时进行降职或解聘。

第十四条晋升与培训。

考核结果作为员工晋升和培训的重要依据，优先考虑考核优秀的员工。

第十五条表彰与奖励。

对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励。

第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司总经理批准后发布实施。