商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责
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总之，经销商铺货无小事。作为经销商，要想真正有效铺货， 就必需充分打算，不断规范铺货的流程与内容，关注日常铺货的 细微环节，经销商只有从大处着眼，小事着手，铺货才能有的放 矢，才能针对性更强，才能真正地低成本铺出产品，最大限度地 收获利润，不断地让自己的铺货实力越来越强。
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
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了解所管辖区域新老品的库存占比状况 不定期下店抽盘店铺库存 清晰了解管辖区域的库存状况 负责每次订货会的前期打算工作，出具数据分析表及订货建 议等 负责团购货品调配 查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，刚好询问状况，确 定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问 题刚好上报.规定及要求： 不定期下店检查所负责区域出样状况，严格根据要求及规定 去做 每月 3 号前交月分析及总结 每月至少两次并货（要合理） 每周至少下店 1 次（做好外出登记）上交巡店反馈 知道当季的主推款，清晰畅销及滞销款，提出合理化建议 调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，须要明确标准.调拨说明， 什么缘由调拨，执行日期，什么时间结束）依据以上内容对店铺 执行进行跟踪 规定及要求： 每天早上 10 点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场 及商品部 每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部 全部人发 1 份 【篇 2：药店岗位职责】
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3.制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保 证帐、物相符。 5.新货倒仓后，安排到各家专卖店，保证各单店做到最大的 产出 每月 1 号把仓库库存和店铺库存发给小庄 经销商如何才能有效铺货？ 铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作 业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币 这惊险的一跳，就必需要通过渠道铺货来详细实现。那么，经销 商应当如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？ 合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺 货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货 线路图，可以使路途支配更合理、更科学，更加节约铺货时间和 费用，从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则： 一、线性原则。即能够支配在一条线路上的，就不要分开、分叉 铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就 班地进行铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就根 据肯定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的 网点聚集或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距 离为半径的铺货方式，往往可以节约时间和费用，从而步步为营，
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一系列过程都须要商品部经理来担当责任，通过商品安排的执行 效果来考核。
④业务有效限制? 商品部经理须要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周 期限制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，限制以 最小的合理商品投入换取公司最大的利润。? ⑤商品管理业务? 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构 乃至销售，商品部经理必需要进行严格限制管理，避开由于货品 结构的不合理带来的恶性连锁反应。? ⑥信息收集分析? 为了在激烈的中立于不败之地，实现达到的效果，终端店铺 信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分 析也已经成为商品部经理的基本技能。 第 2 篇：药店商品部岗位职责 药店商品部岗位职责【篇 1：商品部工作职责】 商品部工作职责 1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运 输安排，确保对销售部门的产品供应； 2.协作市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方 案， 跟进各季度销售部产品的销售状况，
做好铺货前的打算工作。凡事预则立，不预则废。经销商要 想做到铺货的有序、有效，还必需要在铺货前，做好充分的打算 工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车 辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，肯定要做好车辆 的检核和检修工作，要把该办的养路费、管理费以及日常维护、 保养等在平常就做好。因为假如在铺货过程中，车辆被查、被扣 或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费劲并费钱，并有可 能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时顺手要 用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订单》 等铺货用的相关票据、表单等。这些东西打算好了，才能在铺货 时镇定自若，有条不紊，使当天的铺货有安排、有步骤，有效率。 3、促销品。即帮助铺货所必需要带的促销品或礼品。比如，铺货 时随产品赠送的促销品、答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货 工作只有事先进行了充分的打算，才能让铺货人员满怀信念地前 去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。
关原材料的学问、尺寸的学问、事项的学问也都是商品部经理所 必需驾驭的。?
③分析及预料实力? 专业的服装须要收集消费者的动向、供应商的动向以刚好尚 流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。? ④安排提案实力? 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位 以及比照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品安排 提案的实力。 ⑤?
留意铺货的细微环节。细微环节确定成败。在铺货过程中， 细微环节同样重要。经销商在铺货过程中，须要留意的铺货细微 环节包括如下几点：1、铺货的措辞。即要留意铺货时的标准话术。 有的营销员在铺货时，往往大大咧咧，嘴巴不甜，不擅长称呼人， 有时也在很大程度上影响铺货的质量。
2、遗忘带相关物品。比如促销品，答应给下游客户的返利、 折扣或奖品等。铺货时出现如此纰漏，往往会引起下游经销商的 反感，甚至会出现客户因此而不卸货的现象，因此，出门前肯定 要检查看该带的物品是否已经带齐。如有意外，要向客户真诚致 歉以取得谅解和理解。3、营销员不拘小节。笔者在巡察市场时， 常常发觉有的营销员在铺货时往往不修边幅，邋遢异样，见了客
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户面，甚至直呼其名，要么就是一到客户门店，一屁股坐在凳子 上，或随意“搜罗”客户的瓜子、糖等小食品吃，从而让客户虽 然嘴里不说，但心里却极其反感，影响经销商的良好形象。4、铺 货不刚好，无规律。即在铺了本次货之后，下次往往不知猴年马 月，基本无规律
可言，等到再次铺货时，才发觉上次的铺货早已经卖完好久 了。这种铺货方式，往往难以让下游客户信任，从而让客户轻易 不敢购货，难以建立真正的合作伙伴关系。
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信息并记录。最终道别出门。探望八步骤是检查经销商的营销员 是否训练有素以及铺货技能表现的最基本的东西，探望八步骤执 行较好的营销员，往往铺货效果也较为志向。3、确定铺货的周期。 铺货要想持续得到好的效果，就必需定期、定时、持续进行铺货， 决不行三天打鱼，两天晒网。比如，对下游客户进行 abc 分类， 依据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期， 比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一次，重点客户十天左 右铺货一次，一般客户半个月左右铺货一次等。铺货的标准化、 流程化、规范化，将使铺货工作有章可循，有“法”可依，从而 达到铺货效果的最大化。
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商品部经理通过设计师、店长、导购、物流以及上游供货商 等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理 实力也是不行或缺的条件之一。? 2、商品部经理的岗位职责 ① 商品安排的立案?
年度、季度、月度的商品安排制订，包括品牌中心商品的提 案乃至品牌中心商品内容的绽开都须要由公司的商品部经理来作 为源点，须要明确化且详细化，甚至于商品部经理必需要担当起 确定上游供应商以及商品调配的详细工作。?
商品部是个什么岗位职责（精选 3 篇）_商品部 岗位职责
第 1 篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 ①主动的行动力。? 当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理
必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的亲自去确认。? ②专业商品学问? 服装属于时尚商品，驾驭时尚流行趋势的学问自不必说，有
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铺货的标准化、规范化。铺货车一旦出去作业，往往便不在 经销商的视线中了，但肯定要在可控范围内。因此，经销商要想 达到“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必需要将铺货 标准化、流程化、规范化。它包括如下几点：1、对营销人员的市 场铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充， 主销产品举荐；陈设改善：批零店堆箱和货架的陈设调整；新品 铺货：新上市产品举荐；促销执行：促销政策告知；客诉处理： 即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的 价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单和促销表单。并 且，能够量化的内容肯定要进行量化和细化，以便于督察。2、铺 货时的探望八步骤：一、进店前的打算：整理服装仪容；检查店 外海报，进行店外海报更新、张贴；二、进店后良好的开场白； 找出适当位置与时间与客户交谈；三、货架排面库存检查：货架 上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特别陈设区检查。四、理货： 使自己的产品陈设在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运 用先进先出原则作库存调整；记录即期品数量、货龄；未上货库 存整理、封箱。 五、销售补货：依据产品库存向客户提出专业订 单建议。六、促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品 推广（其次口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：对即期 品向店主提出警示，对职权范围内的客户异议当时赐予客户清楚 的答复。八、行政作业：pop 张贴、条幅的悬挂；了解竞品促销
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步步推动。 2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路途图后，
要能把全部的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了 然，也不简单有漏掉的网点，以避开路途重复或二次“翻工”现 象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行 整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
第8页 共31页
了解所管辖区域新老品的库存占比状况 不定期下店抽盘店铺库存 清晰了解管辖区域的库存状况 负责每次订货会的前期打算工作，出具数据分析表及订货建 议等 负责团购货品调配 查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，刚好询问状况，确 定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问 题刚好上报.规定及要求： 不定期下店检查所负责区域出样状况，严格根据要求及规定 去做 每月 3 号前交月分析及总结 每月至少两次并货（要合理） 每周至少下店 1 次（做好外出登记）上交巡店反馈 知道当季的主推款，清晰畅销及滞销款，提出合理化建议 调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，须要明确标准.调拨说明， 什么缘由调拨，执行日期，什么时间结束）依据以上内容对店铺 执行进行跟踪 规定及要求： 每天早上 10 点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场 及商品部 每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部 全部人发 1 份 【篇 2：药店岗位职责】
第3页 共3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ页
3.制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保 证帐、物相符。 5.新货倒仓后，安排到各家专卖店，保证各单店做到最大的 产出 每月 1 号把仓库库存和店铺库存发给小庄 经销商如何才能有效铺货？ 铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作 业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币 这惊险的一跳，就必需要通过渠道铺货来详细实现。那么，经销 商应当如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？ 合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺 货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货 线路图，可以使路途支配更合理、更科学，更加节约铺货时间和 费用，从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则： 一、线性原则。即能够支配在一条线路上的，就不要分开、分叉 铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就 班地进行铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就根 据肯定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的 网点聚集或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距 离为半径的铺货方式，往往可以节约时间和费用，从而步步为营，
第2页 共31页
一系列过程都须要商品部经理来担当责任，通过商品安排的执行 效果来考核。
④业务有效限制? 商品部经理须要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周 期限制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，限制以 最小的合理商品投入换取公司最大的利润。? ⑤商品管理业务? 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构 乃至销售，商品部经理必需要进行严格限制管理，避开由于货品 结构的不合理带来的恶性连锁反应。? ⑥信息收集分析? 为了在激烈的中立于不败之地，实现达到的效果，终端店铺 信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分 析也已经成为商品部经理的基本技能。 第 2 篇：药店商品部岗位职责 药店商品部岗位职责【篇 1：商品部工作职责】 商品部工作职责 1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运 输安排，确保对销售部门的产品供应； 2.协作市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方 案， 跟进各季度销售部产品的销售状况，
做好铺货前的打算工作。凡事预则立，不预则废。经销商要 想做到铺货的有序、有效，还必需要在铺货前，做好充分的打算 工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车 辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，肯定要做好车辆 的检核和检修工作，要把该办的养路费、管理费以及日常维护、 保养等在平常就做好。因为假如在铺货过程中，车辆被查、被扣 或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费劲并费钱，并有可 能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时顺手要 用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订单》 等铺货用的相关票据、表单等。这些东西打算好了，才能在铺货 时镇定自若，有条不紊，使当天的铺货有安排、有步骤，有效率。 3、促销品。即帮助铺货所必需要带的促销品或礼品。比如，铺货 时随产品赠送的促销品、答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货 工作只有事先进行了充分的打算，才能让铺货人员满怀信念地前 去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。
关原材料的学问、尺寸的学问、事项的学问也都是商品部经理所 必需驾驭的。?
③分析及预料实力? 专业的服装须要收集消费者的动向、供应商的动向以刚好尚 流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。? ④安排提案实力? 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位 以及比照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品安排 提案的实力。 ⑤?
留意铺货的细微环节。细微环节确定成败。在铺货过程中， 细微环节同样重要。经销商在铺货过程中，须要留意的铺货细微 环节包括如下几点：1、铺货的措辞。即要留意铺货时的标准话术。 有的营销员在铺货时，往往大大咧咧，嘴巴不甜，不擅长称呼人， 有时也在很大程度上影响铺货的质量。
2、遗忘带相关物品。比如促销品，答应给下游客户的返利、 折扣或奖品等。铺货时出现如此纰漏，往往会引起下游经销商的 反感，甚至会出现客户因此而不卸货的现象，因此，出门前肯定 要检查看该带的物品是否已经带齐。如有意外，要向客户真诚致 歉以取得谅解和理解。3、营销员不拘小节。笔者在巡察市场时， 常常发觉有的营销员在铺货时往往不修边幅，邋遢异样，见了客
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户面，甚至直呼其名，要么就是一到客户门店，一屁股坐在凳子 上，或随意“搜罗”客户的瓜子、糖等小食品吃，从而让客户虽 然嘴里不说，但心里却极其反感，影响经销商的良好形象。4、铺 货不刚好，无规律。即在铺了本次货之后，下次往往不知猴年马 月，基本无规律
可言，等到再次铺货时，才发觉上次的铺货早已经卖完好久 了。这种铺货方式，往往难以让下游客户信任，从而让客户轻易 不敢购货，难以建立真正的合作伙伴关系。
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信息并记录。最终道别出门。探望八步骤是检查经销商的营销员 是否训练有素以及铺货技能表现的最基本的东西，探望八步骤执 行较好的营销员，往往铺货效果也较为志向。3、确定铺货的周期。 铺货要想持续得到好的效果，就必需定期、定时、持续进行铺货， 决不行三天打鱼，两天晒网。比如，对下游客户进行 abc 分类， 依据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期， 比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一次，重点客户十天左 右铺货一次，一般客户半个月左右铺货一次等。铺货的标准化、 流程化、规范化，将使铺货工作有章可循，有“法”可依，从而 达到铺货效果的最大化。
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商品部经理通过设计师、店长、导购、物流以及上游供货商 等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理 实力也是不行或缺的条件之一。? 2、商品部经理的岗位职责 ① 商品安排的立案?
年度、季度、月度的商品安排制订，包括品牌中心商品的提 案乃至品牌中心商品内容的绽开都须要由公司的商品部经理来作 为源点，须要明确化且详细化，甚至于商品部经理必需要担当起 确定上游供应商以及商品调配的详细工作。?
商品部是个什么岗位职责（精选 3 篇）_商品部 岗位职责
第 1 篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 ①主动的行动力。? 当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理
必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的亲自去确认。? ②专业商品学问? 服装属于时尚商品，驾驭时尚流行趋势的学问自不必说，有
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铺货的标准化、规范化。铺货车一旦出去作业，往往便不在 经销商的视线中了，但肯定要在可控范围内。因此，经销商要想 达到“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必需要将铺货 标准化、流程化、规范化。它包括如下几点：1、对营销人员的市 场铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充， 主销产品举荐；陈设改善：批零店堆箱和货架的陈设调整；新品 铺货：新上市产品举荐；促销执行：促销政策告知；客诉处理： 即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的 价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单和促销表单。并 且，能够量化的内容肯定要进行量化和细化，以便于督察。2、铺 货时的探望八步骤：一、进店前的打算：整理服装仪容；检查店 外海报，进行店外海报更新、张贴；二、进店后良好的开场白； 找出适当位置与时间与客户交谈；三、货架排面库存检查：货架 上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特别陈设区检查。四、理货： 使自己的产品陈设在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运 用先进先出原则作库存调整；记录即期品数量、货龄；未上货库 存整理、封箱。 五、销售补货：依据产品库存向客户提出专业订 单建议。六、促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品 推广（其次口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：对即期 品向店主提出警示，对职权范围内的客户异议当时赐予客户清楚 的答复。八、行政作业：pop 张贴、条幅的悬挂；了解竞品促销
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步步推动。 2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路途图后，
要能把全部的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了 然，也不简单有漏掉的网点，以避开路途重复或二次“翻工”现 象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行 整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。