员工招聘与录用制度

员工招聘与录用制度
一、前言
员工招聘与录用制度是公司管理的重要制度之一，对于公司的发展和经营至关重要。

面对瞬息万变的市场环境，不断提高招聘与录用的水平，合理使用人力资源，是每个公司必须面对的问题。

本文将从员工招聘与录用制度的概念、目的、规范等方面进行探讨。

二、概念
员工招聘与录用是指企业用人的程序，旨在为企业选取合适人才，进一步提高企业的效益，实现企业的发展与壮大。

三、目的
1、确定招聘需求。

为满足企业的发展需要，企业必须确定招聘时机和数量，制定合理的招聘计划，确定招聘岗位和招聘条件，以达到科学、合理、高效的用人目的。

2、招聘广泛，选拔人才。

企业应该采取多种方法广泛招聘，例如：学校招聘、招聘网站、招聘广告、内部推荐等各种招聘渠道。

同时，企业应根据招聘条件，进行个人面试及部门经理面试选拔人才。

3、建立合理的招聘流程。

招聘流程应建立在合法合规的基础上，应根据不同的岗位要求，制定岗位职责及要求，设立面试环节，建立资格审核机制等。

4、制定规范的录用程序。

企业应该建立起规范的录用程序，确保录用的公平、公正和透明，落实好岗位聘用报批、招聘流程、应聘者资格初审、面试、体检核查等流程。

5、提升企业形象。

对于招聘时企业的形象代表着公司文化、价值观等，因此，招聘过程中，企业的形象是重要的。

企业既要照顾面试官、面试者本人，还要注重周围卫生、空调温度、面试问题彩礼等问题，以提升企业形象。

四、规范
1、招聘条件的规范化。

企业需要根据自身的情况，确定职位的要求条件和相应的人才需求，以此来规范并控制招聘范围。

2、流程的规范化。

在呈现出一个规范的招聘流程的同时，企业应设立专人负责招聘流程控制，详细记录，以正确处理和妥善处理招聘环节。

3、录用条件的规范化。

录用时，企业应查看考虑到应聘者的全部信息，如工作经历、学历水平、业务技能、性格面貌等。

为确保公正公平，招聘过程应建立不同流程达到精确把控
4、面试的规范化。

招聘通常要通过面试形式进行，而面试环节是重中之重，采用专业规范的面试流程会节省招聘时间，避免错过更多合适人才，在面试过程中应注意体面发挥应聘者纾减心理压
5、录用结果的规范化。

录用与否的决定应综合评估和考虑面试者的印象、工作经历和能力等方面，最终达到客观而公平合理的集合。

招聘结果应该透明、可靠，员工未被选用，公司也应给原因或建议以便员工更好的面对自己的短处。

五、考核
企业应建立详细的绩效考核机制，对招聘人员进行考核，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工要设立适当的补救措施。

六、总结
员工招聘与录用制度的设计应建立在企业实际情况的基础上，规范化、科学化、合法化、环节全面、流程严谨，保证筛选出真正对企业发展有影响的高质量人才，从而推动企业的不断发展壮大。

最后，企业应始终坚持“以人为本”的管理理念，合理使用人力资源，为企业的持续发展做出贡献。