绩效考核制度

绩效考核制度
为调动公司员工的工作积极性，提升各岗位的工作成绩，通过绩效考核方式使得员工个人技能不断提升，最终实现企业与员工共赢的目的，特制定此制度。

在公司完成既定生产目标、经营目标的前提下，执行此考核制度。

一、考核对象
公司所有员工
二、考核实施
（一）考核周期：每月x日至下月x日。

（二）考核方式：个人绩效考核表。

（三）考核原则：按组织架构主管对下属考核，在评分的过程中，需要保证客观，
公平，不得徇私舞弊。

三、考核评定
（一）考核结果以分值体现，转换为A、B、C、D、E、F六个等级，等级对应分值及绩
（二）如考核未达标，实发绩效=绩效工资-（绩效工资*扣除绩效%）*考核分值比。

其中：考核分值比= （合格分值-考核分值)/（合格分值-等级分值）；如：小李绩效工资1000元，考核84分，绩效工资=1000-1000*20%*（85-84）/（85-80）=960
（三）生产及仓储作业人员调整以天为考核，班组长和主管维持每月考核并季度面谈。

其中作业人员内部需进行投票考核评比，按照统计排名，其中20%为优秀，60%为良好，20%需改进。

需改进人员绩效工资的20%奖励给优秀成员，如果团队成员皆良好或优秀以上可调整考核评比。

（四）所有人员考核成绩与薪资福利待遇相关联。

xxxx公司
年月日。