输变电工程项目管理方法探究

输变电工程项目管理方法探究
摘要：当前社会对电力的依赖程度日益增加，各行业都需要一个坚强的电网，
输变电工程项目建设越来越多。

保证输变电工程质量，提升工程项目管理水平是
提升电网可靠性的重要保证。

虽然输变电工程项目管理水平在不断的探索中提升，但是个别工程质量仍然不能尽如人意，这暴露出我们在工程项目管理中依然存在
着诸多问题。

本文主要对当前输变电工程项目管理中存在的问题进行分析和探讨，提出一些改进的方法和意见，以期提升管理水平，提高工程质量，为电力供应提
供更加可靠的保障。

关键词：电力建设、输变电工程、项目管理、专业技术
1输变电工程项目管理现状
近年以来，随着改革的不断深入我国经济快速发展，对电力的需求越来越大，对可靠供电的要求也越来越高，我国的电力建设事业也实现了腾飞，已经取得了
很大的成就。

电力建设的发展是我国社会主义建设的重要内容，为经济发展提供
了强大的动力支持，但是从当前电力工程项目管理的模式和方法来看，依然存在
一些不足之处，特别是输变电工程项目管理的思路和方法，虽然不断探索进步，
却不能满足当前精益化管理的要求。

因此在项目管理上应用创新思想、科学管理
成为当前电力建设行业的重要研究课题。

2输变电工程项目管理工作中存在的问题
当前输变电工程项目管理中存在诸多问题，本文主要分析以下几种：
2.1项目管理人员管理观念落后，管理意识不强，优秀管理人才匮乏
为使电网更加坚强，当前电网企业对输变电项目投资力度逐渐加大，建设项
目也日益增多，项目管理人员工作量繁重，但是从观念、专业技术、管理知识等
方面不能适应当前形势的需求。

项目管理人员习惯于传统的等待上级分配工作任务，不能做到主动工作，更缺乏创造性解决问题的能力，工作效率低下。

而且目
前项目管理人员缺乏主动学习意识，参加各类培训敷衍了事，管理水平长期得不
到真正提升。

2.2项目管理方法和手段落后
输变电工程项目实施过程中的不确定因素很多，不但设计资料图纸数量多，
参与单位数量多，而且施工过程中容易发生各种难以预料的变化，物料供应的质量、时间也存在变化可能，要求项目管理工作的计划周期急剧缩短，原有管理方
法和手段已经不能满足现实需要，所以我们需要从方法上加大对影响工程项目进
度的主要因素进行控制。

2.3工程项目的进度和质量难以及时监控
现有工程项目管理工作规定了每一项工序的施工工期，而且每一项工序的进
度是互相孤立的，各个环节由不同单位参与，联系不够紧密，个别环节排列工期
时间不足，而一些工序的工期时间排列却太长。

从另一方面来讲，这样的计划是
工程项目管理人员难以清晰地看出工程质量情况，而且很难对工程项目进行动态
管理，并及时做出调整。

3输变电工程项目管理的对策和建议
3.1加强现有项目管理人员的培训，引进优秀管理人才
输变电工程项目管理的业务范围远远大于建设监理，这要求公司必须在人才
建设上下大力气，公司应制定人才培养计划。

一方面对现有项目管理人员加强培训，着重培养人才的项目管理能力和水平。

开展管理意识教育，结合专业知识教
育，提高项目管理人员的综合素质，保障管理工作高效开展，提高工程项目的质
量水平。

另一方面要大胆引进具有先进管理经验的优秀人才，人才是发展最强大
的驱动力，通过优秀人才引进带动现有管理人员水平持续提升。

另外要完善项目
管理人员责任制度，提高各个关节管理人员的责任意识，依据不同的分工合理划
分工作职权，以落实责任制，加强规范管理。

3.2应用信息管理技术并建立工程项目质量控制体系
为了实现“三个提高”（提高项目管理水平、提高项目施工经济效益、提高工
程质量），在输变电工程项目管理中要引进并应用信息管理技术，统一基础数据，统一物料编码，建立并完善标准的工作流程计划和质量控制保证体系。

工程质量
是百年大计，我们必须保证工程质量第一，万无一失，除了通过监理单位来加强
工程质量的把关以外，通过工程项目质量管理体系，使质量检查常态化，明确质
量责任、权限，核查人员和资质，成立组织机构，保存质量保证文件，做到事前、事中、事后全过程的质量控制。

3.3做好输变电工程项目的进度管理
输变电工程项目的进度控制是整体项目管理水平的重要体现，需要重点监测
和管制，如果进度控制出现偏差，会导致进度滞后，成本会上升，影响整个输变
电项目成本控制目标实现。

加强进度控制首先要全面组织工程，建立里程碑计划。

输变电工程项目涉及
单位众多，各个单位之间工序衔接顺畅才能保证工程进度预期完成，要在设计、
采购、施工等每道工序上组织好，严格执行里程碑计划，并对未按计划完成任务
影响整体进度的单位追究责任。

其次要扎实开展项目进度监测，发现问题及时解决问题。

开展进度监测才能
对工程进展情况了如指掌，才能对工程项目下一步计划及时做出调整，确保达到
预期目标，如果发现设计施工进度、物料供应、设备采购等问题，及时同有关方
沟通协调，解决问题，才能达到项目进度监测的真正目的。

4结语
高质量的输变电设备是可靠供电的基础，而科学、高效的工程项目管理才能
保证输变电工程质量，才能为日后设备运维管理带来方便。

输变电工程项目管理
的目的是保证工程进度、提高工程质量、降低工程成本，这是工程项目管理水平
的重要体现，本文从人员、制度和方法三个方面对当前输变电工程项目管理工作
中存在的一些问题提出了对策和建议，希望为同行业管理人员提供参考，共同提
高输变电工程项目管理水平。