2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结

一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：
1.项目管理概论
-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。

-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。

-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。

2.项目管理方法与工具
-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。

-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。

3.项目组织与团队管理
-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。

-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。

-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。

4.项目范围管理
-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。

-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。

5.项目时间管理
-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。

-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。

-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。

6.项目成本管理
-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。

-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。

-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。

7.项目质量管理
-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。

-项目质量保证：项目内审核、评估等。

-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。

8.项目人力资源管理
-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。

-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。

-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。

9.项目沟通管理
-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。

-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。

10.项目风险管理
-风险管理规划：风险管理计划等。

-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。

-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。

11.项目采购管理
-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。

-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。

-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。

12.项目合同管理
-合同类型与内容：施工合同、合同条款等。

-合同签订与履约：合同签订流程、履约管理等。

以上是一建一级建造师项目管理考点的主要知识点，根据不同考试内容可能会略有差异，考生需结合具体考试大纲进行复习准备。