采购经理个人述职报告(最新7篇)

采购经理个人述职报告〔最新7篇〕
篇一：采购经理个人述职报告尊敬的领导：
您好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。

详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达进步物资采购效率，降低采购本钱的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮助下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务程度、管理程度等方面均有了较大的进步。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进展述职：
一、xx年工作情况总结
1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。

建立了物资采购数据库，对所有询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。

2、加强采购部人才队伍建立，按照采购部编制招聘人手，部门人员由x人增加到如今的x人。

每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。

3、对部门人员进展工作分工，各司其职。

在人员装备充足的情况下，严格按照“三个三”原那么询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断进步部门员工综合素质，目的是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经历和教训，提出改良措施，以便在下次采购时防止发生同样的失误。

5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。

6、每季度深化各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司回绝施工单位不合理提价要求提供重要参考根据。

二、工作中的缺乏主要表如今
1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提早采购的现象 ;
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后回绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经历缺乏，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大局部员工虽拥有x年采购工作经历，但采购经历积累还不够，重点表达在议价才能偏弱，沟通和会谈的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购本钱。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题考虑不够。

比方三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下年的改良方向
1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度;
2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监视。

述职人：xxx
20xx年x月x日
篇二：采购经理个人述职报告尊敬的领导：
您好!
光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务才能上也有了一定的进步与进步。

现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务才能不断进步
1、踏实认真，更好的完本钱职工作。

一年中，紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件消费且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于繁忙之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而
不乱的开展工作，从未因个人原因耽误消费。

从供给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共xx个制造号的消费任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们理解和学习业务知识，并且可以在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障消费顺利进展。

2、千方百计，降低采购本钱。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。

一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为消费降低了本钱。

在采购过程中，我始终坚持在分析^p 、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了消费的顺利进展。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p 与表达才能等都有了显著的进步。

二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏
虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。

工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂;个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。

面对无法解决的问题，比拟被动。

今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务才能跟不上公司的开展需求以及公司紧张的财务状况。

”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经历。

另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。

在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。

述职人：xxx
20xx年x月x日
篇三：采购经理个人述职报告尊敬的领导：
上午好!
今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的亲密配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证消费、保障平安环保、库房管理等方面都获得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目的。

现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，努力进步综合素质
作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加各项政治理
论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断进步政策理论程度。

二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。

明确职责，以理服人。

在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权利”，对事业、对上、对下、对己负责。

实在掌握法律法规，不怕得罪人。

讲究程序，以制度服人。

凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
(一)标准采购管理制度
随着企业规模经济的快速开展，公司各成员企业消费、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。

使公司物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化。

一是发挥公司优势和协调才能。

从有利于消费出发，对采购工作进展分级管理，对采购方案编制、方案审批、采购质
量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单施行价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部施行监管，使采购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。

把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班、节假日，互相配合做到及时准确，保证消费和在建工程的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进展多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比拟，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。

要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面理解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。

采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”实在维护好企业利益;不按制
度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。

我们严格落实《xx》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。

招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p 和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的%左右。

(三)强化班子凝聚力
供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。

对此，我采购团队不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。

三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。

以更加投入的工作热情做好本职工作。

结合工作实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理和经营程度。

进步驾驭工作的才能。

二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新
台阶。

三是进一歨加强学习有关采购管理、本钱控制的相关知识，组织部门员工进展相关的知识培训。

(四)狠抓平安消费
规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违背平安操作规程的行为进展纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进展整改。

对违背平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育。

一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费控制指标在最好的范围内，为公司的平安消费工作做出了奉献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性开展而努力奋斗。

述职人：xxx
20xx年x月x日
篇四：采购经理个人述职报告尊敬的领导：
一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更
进一步的进步，我热爱自己的本职工作，可以认真贯彻公司的开展根本道路，在公司“诚心、忍受、探究”的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，
一、工作职责
我是公司的采购员，负责公司国内所有采购任务，保障消费正常。

为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探究理论，明确工作的程序、方向，进步工作才能，在工作中形成一个明晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：
1、在进步工作效率、保证及时性的原那么下，完成国内原材料批准下的采购任务。

2、在公司全年进展最大化节约本钱的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的采购。

3、在保证消费率和信誉的前提下，完成国内采购合同确实定、执行及供给商的管理。

4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款方案。

5、在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业安康体系管理方针中，全面理解公司信息的需求，顺利完成信息搜集并归档管理的任务。

二、工作才能
1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急采购需求;比方，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供给商公司放假旅游去的)情况下，通过平时和供给商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时采购到位，保障了工作方案中的顺利开机和正常消费。

2、为了公司工作的顺利进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、20xx年收获
在“执行没有任何借口”中，我在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后完成各项采购工作;在公司“本钱年”的经济方针中进步了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了紧急临时任务的积极性及高效率性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。

比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。

在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出应有的奉献。

述职人：xxx
20xx年x月x日
篇五：采购经理个人述职报告尊敬的领导和同志们：
大家好!
首先，非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助，使我得以成长。

今天，很荣幸有这样一个时机，向大家汇报我这十年来学习和工作的情况，也谢谢大家的出席和倾听。

本人从xx理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在xx 知名外资企业任职采购主管五年。

成功应聘到工商学院的采购副主任一职，20××年始担任采购中心主任，到今年，工作十年有余。

十年，我与学校共同成长，学院一步步开展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。

回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存;为了订制第一批黑板，反
复会谈，咬着牙杀价;为了建立第一个专业实验室，肩上的负担和那时的心情。

1、本维持在同行业的较低程度。

同时留意细节，更换采购方式(如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金)。

长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整，如20xx年初，物价持续上涨,特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了局部采购价格变化低于市场的平均涨幅，常用维修耗材主要品种维持在原程度。

2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：
在专项实验室采购建立上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。

通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与适宜的信息反应给系部，如20××为迎评而新建的实验室中，电子通信、机械综合实验室等设备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价格，节约资金的幅度达40%。

在大型工程的采购工作上，强调公开、公平、公正的原那么，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的会谈制度，即首先在采购员询价比价的根底上，我再逐一复核，分别议价，最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部
的三级价格复核机制”，力求最大限度的控制本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

3、坚持市场调查，随时调整采购价格：
为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调整采购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类采购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。

在供货方式上，我坚持两家轮流供给，通过有竞争性的采购方式，保证我方的利益。

4、强调内部沟通，严格供给商管理，保证采购质量：
在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。

一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供给商实力的跟踪认证，为以后的采购提供便利。

同时严格采购验收流程，实行谁采购谁负责，每次到货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。

在对供给商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原那么，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证采购质量。

同时留意搜集优质供给资料信息库，根据行业归档，目前录入的供给商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。

为今后的询价比价工作做好信息资储藏。

对于已经合作的客户，每学期重审一次，根据供货的综合才能，动态的
调整订单数量，在无形中形成a、b级供给商之间价格和质量的竞争，实现了采购环境的最正确选择。

5、加强内部管理、注重详细工作的落实：
学院不断开展壮大，已由20××年的xx开展到万人规模，相应的配套采购任务也不断加重，20××年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20××年新图书馆、实验楼的建立采购，在时间紧、人员不增的情况下，只有进步采购效率，加强内部管理，标准采购流程，才能满足不断增加的任务。

我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成情况，有方案的安排集中采购及出行采购道路，有效节约采购时间和人力本钱。

并且每月坚持内部例会，强调细节，抓根底落实，针对出现的问题，协商改良方法，力争采购工作的优质高效。

述职人：xxx
20xx年x月x日
篇六：采购经理个人述职报告尊敬的领导：
您好!
20xx年x月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。

回忆这一年的工作，。