服从总包安全文明施工的保证措施

服从总包安全文明施工的保证措施

一、安全人员配置

本工程配备3名专职安全管理人员，项目部配备一名安全主任，下设两名安全员，一名综合管理员负责文明施工，由项目部综合办公室负责监督。

二、安全教育

1.新工人进入现场施工前由项目生产经理和安全员组织三级安全教育，公司安全主任进行第一级教育，项目安全主任进行第二级安全教育，班组长进行第三级安全教育。

2.公司级安全教育内容包括国家和地方安全生产的方针政策、法律法规等、企业规章制度等；项目教育的内容包括安全文明施工管理制度、施工现场环境工程施工特点等；班组教育内容包括本工种安全操作规程、劳动纪律、事故案例分析讲解。

3.工人变换工种时要及时进行新项目安全操作规程教育，由工长和安全员组织进行，生产经理监督执行；对未及时进行教育的工长和安全员处以200元/次的罚款。

4.项目经理组织管理人员每月进行一次安全学习，管理人员不参与学习每次处罚100元。

三、分部（分项）工程安全技术交底

1.安全文明施工技术交底工作在作业前由工长组织进行，不但口头讲解，同时要有书面文字材料，并履行签字手续，施工工长、生产班组、安全员三方各一份。

2.安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。

3.交底按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行；交底要及时，由生产经理监督执行；未按时进行交底或交底不能指导作业的对交底人或工长处罚100～300元。

四、安全、文明施工检查

1.定期安全生产检查

（1）项目经理组织生产经理、项目技术负责人、质量主管、安全主任、综合办主任、材料主管、设备主管每月25日对项目部进行一次安全检查，对检查中发现的问题由项目部定时间定措施，项目经理组织人员进行整改；未按时整改或整改不彻底由项目部对整改责任人罚款100元。

（2）项目部安全主任每周组织一次例行安全生产检查，对发现的问题由项目经理定时间、安全员定措施、生产经理组织人员或班组进行整改；未按时完成或未按要求进行整改由项目经理对责任人或班组处罚100～200元，并责令继续整改。

2.经常性安全生产检查

（1）各班组长组织对本班组施工环境和周围环境进行班前、班后的检查，发现问题及时整改处理。

（2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全施工情况，发

现问题立即组织人员进行整改、消除隐患。

（3）项目安全员及安全值日人员日常巡回安全检查，对于特殊施工过程和施工项目进行旁站监督，每天的巡回检查和旁站监督要有记录；检查出的问题要及时整改处理。

3.专业性安全检查

（1）脚手架、卸料平台、斜道等搭设完后由项目生产经理、技术经理组织栋号长、安全员、架工班长进行验收检查，合格签认后方可投入使用；使用过程中安全员进行安全检查并做好记录。

（2）垂直运输机械安装完后经公司设备部门组织验收合格后并报安监站同意才能使用；使用过程中，设备主管组织机长、操作人员进行每月不少于一次的安全检查并做好记录。

（3）施工用电及电动机械设备的检查由设备主管组织安全员、电工进行，每月不少于两次并做好记录；电工做好每天的巡回检查及记录。

（4）防尘、防毒、防火的检查由项目生产副经理组织安全员、栋号长、设备主管、电工进行，每月不少于两次，由安全员做好记录。

（5）检查中发现的安全隐患由组织人员定人定时间定措施进行整改，整改不及时或不彻底由项目经理对整改责任人处罚100～200元。

4.季节性安全检查

雨季施工中的安全检查由项目生产经理、技术经理组织安全

员、栋号长、设备主管、测量人员进行，每周不少于一次检查；检查发现的问题由生产经理定人定时间定措施进行整改，整改不及时或不彻底由项目经理对整改责任人处罚100～200元。台风前后进行全面安全检查，项目经理组织技术负责人、生产经理、安全员、栋号长、设备主管、材料主管参加。

五、班前安全活动

1.各班组由专业工长和班组长按制度规定每天组织开展班前安全活动。

2.安全活动按规定坚持执行，由项目安全员负责抽查、指导、管理和每周一次的资料收集整理。

3.针对本班组专业特点和作业条件进行安全活动，重点讲解当天作业的安全注意事项和昨天的安全隐患如何解决。

4.未执行班前活动制度的班组和相关责任人，由项目经理对班组罚款100～300元/次，工长、安全员罚款50元/次。

六、特种作业持证上岗

1.架子搭设、起重吊装、司索、信号指挥、电工、电焊工、机械操作、机动车驾驶等工种要按规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗。

2.特种作业人员要进行登记造册，记录合格证号码、年限，由安全员和设备主管进行登记和管理。

3.对未按要求持证上岗的作业人员罚款100元，对安全员和设备主管罚款200元，由项目经理执行。

七、工伤事故处理

1.施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均要进行登记，由项目安全员、项目经理逐级上报公司和主管部门；

2.发生的各类事故项目经理要组织技术主管、生产经理、安全员调查和配合上级调查组进行工作；建立工伤事故档案，如实填写《伤亡事故月报表》，按月向公司上报。

八、环境、卫生、职业健康

1.项目部划分卫生责任区域，指定责任人或责任班组负责清扫，由综合管理员进行管理，每天至少清扫一次，具体实施由项目部负责；未按时完成清扫工作由项目经理对综合管理员罚款50元/次，对责任人或班组罚款100元/次。

2.施工员、工长负责所管辖班组的工完场清工作，未执行完场清制度的班组由项目经理对工长和班组处以100～300元罚款。

3.施工现场要做好防尘工作，楼层建筑垃圾不外扔，道路经常清扫、洒水；现场施工不扰民，按宝坻区规定在允许的施工时间（7时～12时、14时～22时）外必须施工时，到主管部门办理批准手续，并做好周围群众的工作。

4.施工作业现场的废水排放先经过沉淀净化池、厕所污水经化粪池后才能排往城市管网。

5.现场不得焚烧、填埋有毒、有害物质如：油漆包装桶（袋）、废塑料、废机油、废沥青等，必须按规定倾倒在指定的垃圾消纳场进行处理。