管理学课件第四章决策
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12 第12页，共95页。
课堂讨论
你认为何为决策？
13 第13页，共95页。
在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选校选专业：
著名高校差专业 一般高校好专业
职场中的跳槽：
难道只是一个简单的换换环境？ 有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌
常听人说“早知如此，何必当初”。
女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉”
26
第26页，共95页。
洗衣粉的市场之路，开始走得极为艰辛。 老总滕继新经过一番思索之后，目光瞄准了中央电视台 的广告。
在当时是一个石破惊天的举动！ 滕继新将广告策划交给广告公司全权代理。一则由广东致 诚广告公司创意的活力28一比四广告，以其特有的歌曲 广告形式，赚足了人们的注意力。 关于活力28的命名也有很多说法。 有人说，是因为将这个配方研制出来用了整整28天，有 人说，是洗衣粉里有28种元素，还有人说，是28个人将 配方研制出来的。 真正的原因则是为之命名的广告公司在广东，而那里的人 又迷信8，谐音谓之发，所以起了活力28这个名字，意思 就是厂家、商家共同发财。这种结合数字的命名在迄今为 止的国内产品中还十分罕见，特殊的名称也是活力28至 今还存留在人们记忆中的原因之一。
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第40页，共95页。
8
第8学系，后在深圳大学读软科学管理研究 生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机关平静的生活，1989 年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系 统南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱 的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做 一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱 即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这 第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为 他赚回100万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公 司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出 了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，
方案、选择方案、实施方案、评估方案 的整个过程。
16
第16页，共95页。
二、决策的类型
（一）按照决策的重要性划分
1．战略决策 2．管理决策
3．业务决策 （二）按照管理的职能划分
1．生产决策 2．营销决策
3．财务决策
4．人事决策 5．研究与开发决策
17
第17页，共95页。
18
第18页，共95页。
（三）按照决策的重复性划分
1．程序化决策 日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的重复决 策。 例如：上班迟到的处罚决策
招聘新员工的决策
2．非程序化决策 非程序化决策通常用于对新出现的、不确定性的机会或 威胁做出应对。 例：开发新产品、进入一个新市场、国际化经营、并购决 策、再造流程以提升效率、是否卖掉赔钱的部门等决策。
19
2、定量决策 使用数学模型的方法来做决策 如：线性规划法、回归模型、排队论等
22
第22页，共95页。
第二节 制定决策的基本步骤
由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的 程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程 序。 1．调查与分析 2．设计备选方案 3．选择决策方案 4．审查与反馈
图3.4 决策程序
返回 23
33 第33页，共95页。
第三节 决策的基本方法
一、群体决策方法
二、确定活动方向的决策方法
三、选择活动方案的评价方法
34
第34页，共95页。
课堂讨论
你认为群体决策好还是个体决策好？
35
第35页，共95页。
管理游戏
“ 沙漠逃生 ”
2002年5月17日，有一架飞 机在沙漠中发生意外，你和一部 分的生还者，面临
上市公司将日化剥离出去，ST活力更名为
天颐科技。
31 第31页，共95页。
五、再生：一个美丽的谎言？
活力28集团不再是上市公司了，活力28又 成为当年的小小日化厂，十几年过后，又重 新回到了起点。
32 第32页，共95页。
激发创新
经济学中的“零利润定理” 创造力(creativity)：指以独特的方式整合各 类思想，或在各类思想之间建立联系的能力 。 创新(innovation)：指吸收一种创造性思想 并将其转化为有用的产品、服务或生产的过 程。
7 第7页，共95页。
走进管理
史玉柱与巨人大厦
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起 ———大落———又大起这样一个完整过程的著 名企业和企业家。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、 “最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起
死回生的活的标本。
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型 之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩 大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994 年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分 钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
李·艾柯卡将野马(Mustang)首次亮相的舞台选在了1964年4月的纽约世界博 览会，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公司还为此大造了一番舆 论，掀起了一股“野马”热。全球的观众目睹了汽车革命的来临。福特的时间 表把握得非常之巧，此时正值战后生育高峰期的一代刚刚进入购车的年龄。 在头一年的销售活动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业 的最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了李·艾柯卡杰出的经营决策才能 。
算机与心理学教授，他由于“对经济组织内的决策程 序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济 学奖。
3
第3页，共95页。
第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
4
第4页，共95页。
走进管理
福特“野马”之父 李·亚科卡
5
第5页，共95页。
1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到 60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对美国 社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新车型时， 应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要求与其父母 大相径庭，他们想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精心组织下，经过 多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子 长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是， 这种车的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能买得 起。最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字——“野马（ Mustang）”。
生死存亡的选择……
36
第36页，共95页。
事件背景4-1 事发在当天上午10点，飞机要在位
于美国西南部的沙漠紧急着陆。 着陆时，机师和副机师意外身亡，
余下你和一群人幸运的没有受伤。
37
第37页，共95页。
事件背景4-2
出事前，机师无法通知任何人有关飞 机的位置。
不过从指示器知道距离起飞的城市 120公里；
第19页，共95页。
（四）按照决策主体划分 1．组织决策（群体决策） 2．个人决策
（五）按照决策的目标划分 1、单目标决策 决策目标只有一个 2、多目标决策 决策目标有两个或两个以上。 现实中的决策往往是多目标决策。
21 第21页，共95页。
（六）按照决策方式划分
1、定性决策 依靠决策者个人的知识、经验、直觉来决 策
第23页，共95页。
小结
明确决策的概念 掌握决策的步骤
24
第24页，共95页。
案例分析
凋落的民族之花——活力28
曾被誉为“中华之瑰宝，民族之骄傲 ”
25
第25页，共95页。
一、成功：一次尴尬的转型？
八十年代中期，沙市油厂面临着巨大的生存压力。由 于国家的宏观调控，原材料价格上涨，赢利的空间越 来越小。工厂急需一个新产品来补充，不然的话，前 景堪忧。 一年一度的广交会给当时的沙市油厂带来了契机。 荷兰一家公司提供了一种洗衣粉配方，具有去污力 强，用量少，超浓缩等特点，希望转让给国内洗衣 粉厂家。或许是感到这个配方将会给已存在危机的 沙市油厂带来转机，日后的活力28老总滕继新灵光 一闪，觉得就是它了，于是火速组织人马进行研制 。 超浓缩洗衣粉也成了沙市油厂安身立命的新法宝。
而距离最近的城镇，是西北偏北100 公里，该处有个矿场。
38 第38页，共95页。
事件背景4-3 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙
漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏
108度。
39
第39页，共95页。
事件背景4-4
你穿着简便：短袖恤衫、长裤、 短袜和皮鞋。
口袋中有十多元的辅币、五百多 元纸币、香烟一包、打火机和原子 笔各一支。
男生常爱说：“打赌，我敢保证”。
14 第14页，共95页。
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念 二、决策的类型
15 第15页，共95页。
一、决策的概念
决策就是管理者为应对所面临的机会或威 胁，通过分析备选方案，就特定的组织目 标和行动方案做出决定的过程。
决策是一个全过程的概念
它包括环境分析、拟定备选方案、分析
一次错误的合资 活力28以品牌和生产设备一起作价7000万 给了邦特色，成立了美洁时公司。 每年合资后的美洁时公司拿出的只是一张亏 损的报表。本以为用活力28之名，借外资 之势可以捞个满盆金，不料带来的是更多的 亏损。
29
第29页，共95页。
四、上市
第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的 东西。结果耗资千万的一次性饭盒生产设备，还没有正 式开工，就发现成品质量严重不过关。 新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮，力气大 ”，也没能换得消费者的亲睐。 楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最 后，是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。 上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回。
第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
1
第1页，共95页。
决策管理学派创始人——西蒙
2
第2页，共95页。
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织 行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都 有较深厚的造诣。他早年就读于芝加哥大学，于1943年 获得博士学位。自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计
30
第30页，共95页。
四、重组：一出落幕的悲剧？
1999年，是活力28集团彻底走向落寞的一 年。作为湖北省的龙头企业，证监会对上市 公司的监察首先从活力28开始，本想作为 典型学习的企业，却在调查中让证监会大吃 一惊。
随着盖子的揭开，证监会勒令活力28资产 重组。 2000年5月19日，天发的人开始进 驻活力28。
10
第10页，共95页。
走进管理
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包 打天下的时代。
11
第11页，共95页。
管理的核心是决策。正确 的决策决胜千里；错误的决策 南辕北辙。
9
第9页，共95页。
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本 无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目 结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996 年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款 ，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整 个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净 亏5000万元。
6
第6页，共95页。
走进管理
美国东部时间11月1日16:02(北 京时间11月2日4:02)，国内网络 游戏商巨人网络在美国纽交所挂 牌上市，发行价为15.5美元，融 资8.87亿美元。上市首日收盘价 18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示：“巨 人网络纽交所上市造就了21位 亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人目前资产约400亿
27
第27页，共95页。
二、巅峰：一个虚壮的英雄？
滕继新不再满足洗衣粉的单一，借势发力， 一口气引进了国外先进的餐洗、洗发水、香 皂设备，为活力28规划了一个大日化的美 好蓝图。 在政府的“关照”下，活力28迎来了一批兄弟 企业的加盟。 管理混乱
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第28页，共95页。
三、合资：一个被迫的壮举？
课堂讨论
你认为何为决策？
13 第13页，共95页。
在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选校选专业：
著名高校差专业 一般高校好专业
职场中的跳槽：
难道只是一个简单的换换环境？ 有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌
常听人说“早知如此，何必当初”。
女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉”
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第26页，共95页。
洗衣粉的市场之路，开始走得极为艰辛。 老总滕继新经过一番思索之后，目光瞄准了中央电视台 的广告。
在当时是一个石破惊天的举动！ 滕继新将广告策划交给广告公司全权代理。一则由广东致 诚广告公司创意的活力28一比四广告，以其特有的歌曲 广告形式，赚足了人们的注意力。 关于活力28的命名也有很多说法。 有人说，是因为将这个配方研制出来用了整整28天，有 人说，是洗衣粉里有28种元素，还有人说，是28个人将 配方研制出来的。 真正的原因则是为之命名的广告公司在广东，而那里的人 又迷信8，谐音谓之发，所以起了活力28这个名字，意思 就是厂家、商家共同发财。这种结合数字的命名在迄今为 止的国内产品中还十分罕见，特殊的名称也是活力28至 今还存留在人们记忆中的原因之一。
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第8学系，后在深圳大学读软科学管理研究 生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机关平静的生活，1989 年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系 统南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱 的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做 一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱 即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这 第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为 他赚回100万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公 司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出 了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，
方案、选择方案、实施方案、评估方案 的整个过程。
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第16页，共95页。
二、决策的类型
（一）按照决策的重要性划分
1．战略决策 2．管理决策
3．业务决策 （二）按照管理的职能划分
1．生产决策 2．营销决策
3．财务决策
4．人事决策 5．研究与开发决策
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第17页，共95页。
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第18页，共95页。
（三）按照决策的重复性划分
1．程序化决策 日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的重复决 策。 例如：上班迟到的处罚决策
招聘新员工的决策
2．非程序化决策 非程序化决策通常用于对新出现的、不确定性的机会或 威胁做出应对。 例：开发新产品、进入一个新市场、国际化经营、并购决 策、再造流程以提升效率、是否卖掉赔钱的部门等决策。
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2、定量决策 使用数学模型的方法来做决策 如：线性规划法、回归模型、排队论等
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第22页，共95页。
第二节 制定决策的基本步骤
由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的 程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程 序。 1．调查与分析 2．设计备选方案 3．选择决策方案 4．审查与反馈
图3.4 决策程序
返回 23
33 第33页，共95页。
第三节 决策的基本方法
一、群体决策方法
二、确定活动方向的决策方法
三、选择活动方案的评价方法
34
第34页，共95页。
课堂讨论
你认为群体决策好还是个体决策好？
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第35页，共95页。
管理游戏
“ 沙漠逃生 ”
2002年5月17日，有一架飞 机在沙漠中发生意外，你和一部 分的生还者，面临
上市公司将日化剥离出去，ST活力更名为
天颐科技。
31 第31页，共95页。
五、再生：一个美丽的谎言？
活力28集团不再是上市公司了，活力28又 成为当年的小小日化厂，十几年过后，又重 新回到了起点。
32 第32页，共95页。
激发创新
经济学中的“零利润定理” 创造力(creativity)：指以独特的方式整合各 类思想，或在各类思想之间建立联系的能力 。 创新(innovation)：指吸收一种创造性思想 并将其转化为有用的产品、服务或生产的过 程。
7 第7页，共95页。
走进管理
史玉柱与巨人大厦
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起 ———大落———又大起这样一个完整过程的著 名企业和企业家。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、 “最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起
死回生的活的标本。
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型 之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩 大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994 年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分 钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
李·艾柯卡将野马(Mustang)首次亮相的舞台选在了1964年4月的纽约世界博 览会，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公司还为此大造了一番舆 论，掀起了一股“野马”热。全球的观众目睹了汽车革命的来临。福特的时间 表把握得非常之巧，此时正值战后生育高峰期的一代刚刚进入购车的年龄。 在头一年的销售活动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业 的最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了李·艾柯卡杰出的经营决策才能 。
算机与心理学教授，他由于“对经济组织内的决策程 序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济 学奖。
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第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
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第4页，共95页。
走进管理
福特“野马”之父 李·亚科卡
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第5页，共95页。
1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到 60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对美国 社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新车型时， 应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要求与其父母 大相径庭，他们想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精心组织下，经过 多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子 长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是， 这种车的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能买得 起。最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字——“野马（ Mustang）”。
生死存亡的选择……
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第36页，共95页。
事件背景4-1 事发在当天上午10点，飞机要在位
于美国西南部的沙漠紧急着陆。 着陆时，机师和副机师意外身亡，
余下你和一群人幸运的没有受伤。
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事件背景4-2
出事前，机师无法通知任何人有关飞 机的位置。
不过从指示器知道距离起飞的城市 120公里；
第19页，共95页。
（四）按照决策主体划分 1．组织决策（群体决策） 2．个人决策
（五）按照决策的目标划分 1、单目标决策 决策目标只有一个 2、多目标决策 决策目标有两个或两个以上。 现实中的决策往往是多目标决策。
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（六）按照决策方式划分
1、定性决策 依靠决策者个人的知识、经验、直觉来决 策
第23页，共95页。
小结
明确决策的概念 掌握决策的步骤
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案例分析
凋落的民族之花——活力28
曾被誉为“中华之瑰宝，民族之骄傲 ”
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第25页，共95页。
一、成功：一次尴尬的转型？
八十年代中期，沙市油厂面临着巨大的生存压力。由 于国家的宏观调控，原材料价格上涨，赢利的空间越 来越小。工厂急需一个新产品来补充，不然的话，前 景堪忧。 一年一度的广交会给当时的沙市油厂带来了契机。 荷兰一家公司提供了一种洗衣粉配方，具有去污力 强，用量少，超浓缩等特点，希望转让给国内洗衣 粉厂家。或许是感到这个配方将会给已存在危机的 沙市油厂带来转机，日后的活力28老总滕继新灵光 一闪，觉得就是它了，于是火速组织人马进行研制 。 超浓缩洗衣粉也成了沙市油厂安身立命的新法宝。
而距离最近的城镇，是西北偏北100 公里，该处有个矿场。
38 第38页，共95页。
事件背景4-3 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙
漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏
108度。
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第39页，共95页。
事件背景4-4
你穿着简便：短袖恤衫、长裤、 短袜和皮鞋。
口袋中有十多元的辅币、五百多 元纸币、香烟一包、打火机和原子 笔各一支。
男生常爱说：“打赌，我敢保证”。
14 第14页，共95页。
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念 二、决策的类型
15 第15页，共95页。
一、决策的概念
决策就是管理者为应对所面临的机会或威 胁，通过分析备选方案，就特定的组织目 标和行动方案做出决定的过程。
决策是一个全过程的概念
它包括环境分析、拟定备选方案、分析
一次错误的合资 活力28以品牌和生产设备一起作价7000万 给了邦特色，成立了美洁时公司。 每年合资后的美洁时公司拿出的只是一张亏 损的报表。本以为用活力28之名，借外资 之势可以捞个满盆金，不料带来的是更多的 亏损。
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四、上市
第二任老总雷世忠却不想在日化上下工夫，想做些别的 东西。结果耗资千万的一次性饭盒生产设备，还没有正 式开工，就发现成品质量严重不过关。 新加盟的活力28洗衣机尽管多次强调“大波轮，力气大 ”，也没能换得消费者的亲睐。 楚星药厂号称高利润，然而成本价比市场卖价还高！最 后，是大把的银子换成了一大堆废钢烂铁。 上市短短三年，几个亿的资金就这样一去不回。
第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
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决策管理学派创始人——西蒙
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西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织 行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都 有较深厚的造诣。他早年就读于芝加哥大学，于1943年 获得博士学位。自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计
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四、重组：一出落幕的悲剧？
1999年，是活力28集团彻底走向落寞的一 年。作为湖北省的龙头企业，证监会对上市 公司的监察首先从活力28开始，本想作为 典型学习的企业，却在调查中让证监会大吃 一惊。
随着盖子的揭开，证监会勒令活力28资产 重组。 2000年5月19日，天发的人开始进 驻活力28。
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走进管理
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包 打天下的时代。
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第11页，共95页。
管理的核心是决策。正确 的决策决胜千里；错误的决策 南辕北辙。
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第9页，共95页。
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本 无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目 结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996 年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款 ，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整 个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净 亏5000万元。
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走进管理
美国东部时间11月1日16:02(北 京时间11月2日4:02)，国内网络 游戏商巨人网络在美国纽交所挂 牌上市，发行价为15.5美元，融 资8.87亿美元。上市首日收盘价 18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示：“巨 人网络纽交所上市造就了21位 亿万富翁，186位百万富翁。” 其本人目前资产约400亿
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二、巅峰：一个虚壮的英雄？
滕继新不再满足洗衣粉的单一，借势发力， 一口气引进了国外先进的餐洗、洗发水、香 皂设备，为活力28规划了一个大日化的美 好蓝图。 在政府的“关照”下，活力28迎来了一批兄弟 企业的加盟。 管理混乱
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三、合资：一个被迫的壮举？