物业工程交接制度

物业工程交接制度
一、总则
为规范物业工程交接流程，保障物业工程的顺利进行，提高工作效率，特制定本物业工程交接制度。

本制度适用于物业工程的交接、移交、移交验收等所有相关工作。

二、适用范围
本制度适用于物业公司内部各级工程部门的工程交接工作。

工程交接包括但不限于新项目的开发、在建工程的移交、竣工工程的移交等。

三、工程交接的流程
1. 准备工作
（1）移交前，交接双方应当进行相关资料的整理和归档工作，包括但不限于项目资料、工程进度报告、施工合同等文件。

（2）交接双方应当确定交接人员，明确各自的责任和权限，并进行必要的培训和交流。

2. 移交程序
（1）双方确认移交时间和地点，预留足够的时间进行移交程序。

（2）移交双方应当按照移交清单逐项核对移交物品，确保物品的数量和质量无误。

（3）移交双方应当签署移交记录，确认移交的真实性和完整性。

3. 移交验收
（1）接收方应当对移交物品进行验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。

（2）如需调整或补充，应当及时通知交接方，并形成书面记录。

（3）验收双方应当签署验收记录，确认验收的真实性和完整性。

四、相关责任
1. 交接方的责任
（1）交接方应当及时准备相关资料和物品，保证移交的真实性和完整性。

（2）交接方应当对移交物品进行清点和整理，确保物品的数量和质量无误。

（3）交接方应当协助接收方进行移交程序，并按照要求进行培训和交流。

2. 接收方的责任
（1）接收方应当按照规定的程序进行移交验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。

（2）如有调整或补充，接收方应当及时通知交接方，并形成书面记录。

（3）接收方应当对移交物品进行妥善保管和管理，确保物品的安全性和完整性。

五、其他规定
1. 对于重要或特殊的项目，应当制定相应的工程交接计划，并报告上级主管部门备案。

2. 对于工程交接过程中发现的问题或纠纷，应当及时协商解决，并形成书面记录。

3. 物业公司应当建立健全工程交接档案，对工程交接的全部过程进行备案和管理。

4. 物业公司应当定期组织工程交接培训和交流会议，提高工程交接的效率和质量。

六、附则
本制度由物业公司工程管理部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和
完善。

七、生效
本制度自发布之日起生效，解释权归物业公司所有。

以上为物业工程交接制度，如有疑问或建议，请及时反馈给工程管理部门。

感谢您的合作！。