项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度
是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：
1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：
1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：
1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：
1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度（2）
第一章总则
1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责
____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：
(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；
(2)对项目进行调研；
(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序
3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；
另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

3.3投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。

____项目评审组以评审会议的形式，对实施项目的可行性、必要性、经济性等进行分析，并协调达成一致意见。

____项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部、项目评审组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。

3.6可行性报告完成后，投资发展部填写《项目立项单》(附可行性报告)，提交总裁审批。

3.7根据项目立项审批权限(见“项目立项审批权限一览表”)，项目立项经总审批后，需要董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。

第四章立项管理
____项目建议
4.1.1投资发展部根据公司发展需要，及时提出项目建议，总裁审批。

____公司及各分子公司负责人根据需要，也可提出项目，指定投资发展部调研，由投资发展部填写《项目建议书》(见附件)，总裁审批。

项目立项管理制度（3）
是一种规范和管理组织内部项目立项过程的制度。

它包括了项目立项流程、立项审批、项目选题、立项报告等内容。

以下是一个可以参考的项目立项管理制度的主要要点：
1. 立项目标：明确项目立项的目标和目的，确保项目符合组织战略和利益。

2. 立项流程：制定项目立项的流程，涵盖项目选题、申报、审批、立项决策等环节。

确保项目决策过程科学合理、透明公正。

3. 立项审批：明确立项审批的权限和责任，设立合适的审批层级，确保项目立项决策符合组织政策和规定。

4. 项目选题：确定项目选题的标准和程序，确保选题与组织战略和需求相一致。

5. 立项报告：规定立项报告的内容和格式，包括项目概况、项目目标、项目计划、项目成本、项目风险等。

确保立项报告全面、准确、可行。

6. 立项评审：制定立项评审的标准和程序，组织专家或委员会对立项报告进行评审，并提出评审意见。

7. 变更管理：设立变更管理机制，对项目立项后出现的重大变更进行审查和管理，确保变更决策和控制。

8. 合同管理：对项目立项后签订的合同进行管理，包括合同评审、签署、履行等。

9. 项目目标管理：设定项目目标，并建立相应的目标管理机制，监控项目目标的实现情况。

10. 项目文档管理：建立项目文档管理制度，确保项目文档的完整、准确、安全存储和使用。

11. 绩效评估：对已立项的项目进行定期的绩效评估，评估项目的进度、成本、质量等方面的绩效。

12. 报表和沟通：为项目立项过程中的各方提供必要的报表和沟通，确保信息透明和沟通顺畅。

这些要点可以根据组织的实际情况进行调整和完善，以确保项目立项过程科学、规范和有效。