6S管理手册的适用范围和主要职责
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6S定义
6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso）、清洁（ Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安 全（Safety），是一种现代企业管理 模式。
6S内涵
通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习 惯，其最终目的是提升人的品质，养 成良好的工作习惯。
员工反馈
鼓励员工提供关于6S管理手册执行情况的反 馈意见，以便及时发现问题并进行改进。
持续改进方向与目标设定
不断完善制度
根据实施过程中的经验和教训， 不断完善6S管理手册的制度和流 程，提高其适用性和有效性。
提高员工素质
通过培训和教育，提高员工对6S 管理的认识和技能水平，增强员 工的自律性和主动性。
02
03
惩罚措施
对于违反6S管理规定的行为，采取相 应的惩罚措施，以确保制度的严肃性 和有效性。
THANKS
感谢观看
办公场所
6S管理同样适用于办公场所，可以营 造整洁、有序的办公环境，提高工作
效率和员工满意度。
服务业
随着服务业的不断发展，6S管理也逐 渐被引入到服务行业，如酒店、餐饮 、医疗等。
教育机构
学校、培训机构等教育机构也可以引 入6S管理，提高学生的实践能力和职 业素养。
02
6S管理基本概念
6S定义与内涵
推行步骤
按照PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的步骤 ，制定详细的推行计划。
资源保障
确保6S推行所需的人力、物力、财力等资源得到保障 。
6S实施方法
整理（Seiri）
对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品，清 理非必需品。
整顿（Seiton）
对必需品进行分类、定位和标识，确保工作场所整洁有 序。
定期对各部门6S管理工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
06
6S管理手册实施效果评估及持 续改进方向
实施效果评估方法
定期检查
通过定期的内部审核和外部审核，对6S管理 手册的执行情况进行全面检查，确保各项规 定得到有效执行。
数据分析
收集并分析相关数据，如生产效率、员工满意度、 安全事故率等，以客观评估6S管理手册的实施效果 。
01
建立定期和不定期的检查制度，对6S推行情况进行全面检查。
考核标准
02客观
评价。
奖惩措施
03
根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问
题的部门和个人进行惩罚和督促改进。
04
6S管理手册适用范围详解
生产现场
1
生产车间：包括生产线、设备、工具、物料等生 产相关的区域。
6S管理手册的适用范围和主 要职责
目录
• 引言 • 6S管理基本概念 • 6S管理手册主要内容 • 6S管理手册适用范围详解 • 各部门在6S管理中主要职责 • 6S管理手册实施效果评估及持续改进方向
01
引言
目的和背景
01 02
提高效率和效益
6S管理是一种以提高工作效率和效益为目的的管理方法，通过对现场环 境、设备、工具、材料、人员等方面的规范化管理，减少浪费，提高工 作效率。
现场管理
负责生产现场的6S管理，包括整理、 整顿、清洁、清扫、素养和安全等方 面，确保生产环境整洁有序，提高生 产效率。
质量部门职责
质量检验
对生产过程中的半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合 标准。
质量改进
针对产品质量问题，组织相关部门进行分析和改进，提高产品质量 水平。
质量培训
定期开展质量意识和技能培训，提高全员质量意识。
强化现场管理
加强对生产现场的监管和管理， 确保各项6S管理规定得到有效执 行，营造整洁、有序、安全的工 作环境。
员工参与和激励机制设计
员工参与
鼓励员工积极参与6S管理活动，提出改进建议和意见， 让员工成为6S管理的积极推动者。
01
奖励机制
设立奖励机制，对在6S管理方面表现优 秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的 积极性和创造性。
6S管理原则
持之性
人性化，全球遵守与保持。
认知
看板管理（目视管理）透明度 高。
效率化
定置的位置是提高工作效率的 先决条件。
美观
作产品——作文化——征服客 户群。管理理念在更新，企业 文化也要创新。
标准化
储存的标识、位置台帐，现场 大多的信息是通过目视管理。
6S管理与其他管理体系关系
与ISO9000、ISO14000、ISO22000等管理体系的关系：6S是现场管理的基础，是TPM（ 全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保 证。
03
6S管理手册主要内容
组织架构与职责
6S推行组织
设立6S推行委员会，明确各成员职责，制定推行 计划和目标。
各部门职责
明确各部门在6S推行中的职责和任务，确保全员 参与。
6S专员职责
设立6S专员，负责6S推行的日常监督、检查和指 导工作。
6S推行计划
推行目标
制定明确的6S推行目标，包括短期、中期和长期目标 。
2
辅助生产区域：如检验区、维修区、动力设施区 等。
3
生产过程中的临时存放区：如半成品、成品暂存 区等。
办公区域
如茶水间、休息室等。
包括会议桌、椅、投影仪 等会议设备。
包括办公桌、椅、文件柜 、电脑等办公设备。
办公室
会议室
休息区
仓储物流
仓库
包括货架、货物、搬运设备等仓储设施。
物流通道
如运输车辆、装卸平台等。
配送中心
包括分拣区、打包区、发货区等。
设备设施
生产设备
如机床、生产线、检测设备等。
辅助设备
如空压机、冷却塔、锅炉等。
设施
如照明、通风、空调、安全设施等。
05
各部门在6S管理中主要职责
生产部门职责
制定生产计划
设备维护
根据市场需求和产品特性，制定详细 的生产计划，确保生产顺利进行。
定期对生产设备进行维护保养，确保 设备处于良好状态，减少故障停机时 间。
与企业管理基础工作的关系：企业管理的基础工作一般包括标准化工作、定额工作、计量工 作、信息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的基础教育，6S活动对企 业管理基础工作有着极大的推动作用。
与生产安全的关系：6S活动能创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。职工养成 认真对待工作的习惯，会大大减少工作中的违章作业行为。同时，6S能培养职工的安全意 识和合作精神，使安全生产得以保障。因此，可以说6S是安全生产的重要保证。
清扫（Seiso）
保持工作场所的清洁卫生，消除污染源和卫生死角。
清洁（Seiketsu）
将整理、整顿和清扫工作制度化、规范化，维持良好状 态。
素养（Shitsuke）
提高员工文明礼貌水准，培养良好习惯，营造团队精神 。
安全（Safety）
确保工作场所安全无隐患，预防事故发生。
检查与考核标准
检查制度
销售计划
根据市场调研结果和公司目标，制定销售计划，并组织实 施。
客户关系管理
建立和维护客户关系，提供优质的售前、售中和售后服务 ，提高客户满意度。
人事行政部门职责
员工培训
组织开展6S管理相关培训，提高员工6S意识和技能水平。
制度建设
制定和完善6S管理相关制度，确保6S管理工作的规范化和制度化。
监督检查
采购部门职责
供应商管理
负责供应商的选择、评 价和日常管理，确保供 应商提供的产品和服务 符合公司要求。
采购计划
根据生产计划和库存情 况，制定采购计划，确 保生产所需物料及时供 应。
采购成本控制
通过谈判、比价等方式 ，降低采购成本，提高 公司经济效益。
销售部门职责
市场调研
了解市场动态和客户需求，为公司制定销售策略提供依据 。
塑造企业形象
6S管理能够营造整洁、有序、安全的工作环境，提升企业形象，增强客 户对企业的信任感。
03
保障员工安全
6S管理强调安全第一，通过规范员工的行为和操作流程，降低事故发生
的概率，保障员工的人身安全。
适用范围
制造业
6S管理起源于制造业，适用于各种类 型的制造企业，如机械加工、电子制造
、汽车制造等。
6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso）、清洁（ Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安 全（Safety），是一种现代企业管理 模式。
6S内涵
通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习 惯，其最终目的是提升人的品质，养 成良好的工作习惯。
员工反馈
鼓励员工提供关于6S管理手册执行情况的反 馈意见，以便及时发现问题并进行改进。
持续改进方向与目标设定
不断完善制度
根据实施过程中的经验和教训， 不断完善6S管理手册的制度和流 程，提高其适用性和有效性。
提高员工素质
通过培训和教育，提高员工对6S 管理的认识和技能水平，增强员 工的自律性和主动性。
02
03
惩罚措施
对于违反6S管理规定的行为，采取相 应的惩罚措施，以确保制度的严肃性 和有效性。
THANKS
感谢观看
办公场所
6S管理同样适用于办公场所，可以营 造整洁、有序的办公环境，提高工作
效率和员工满意度。
服务业
随着服务业的不断发展，6S管理也逐 渐被引入到服务行业，如酒店、餐饮 、医疗等。
教育机构
学校、培训机构等教育机构也可以引 入6S管理，提高学生的实践能力和职 业素养。
02
6S管理基本概念
6S定义与内涵
推行步骤
按照PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的步骤 ，制定详细的推行计划。
资源保障
确保6S推行所需的人力、物力、财力等资源得到保障 。
6S实施方法
整理（Seiri）
对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品，清 理非必需品。
整顿（Seiton）
对必需品进行分类、定位和标识，确保工作场所整洁有 序。
定期对各部门6S管理工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
06
6S管理手册实施效果评估及持 续改进方向
实施效果评估方法
定期检查
通过定期的内部审核和外部审核，对6S管理 手册的执行情况进行全面检查，确保各项规 定得到有效执行。
数据分析
收集并分析相关数据，如生产效率、员工满意度、 安全事故率等，以客观评估6S管理手册的实施效果 。
01
建立定期和不定期的检查制度，对6S推行情况进行全面检查。
考核标准
02客观
评价。
奖惩措施
03
根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问
题的部门和个人进行惩罚和督促改进。
04
6S管理手册适用范围详解
生产现场
1
生产车间：包括生产线、设备、工具、物料等生 产相关的区域。
6S管理手册的适用范围和主 要职责
目录
• 引言 • 6S管理基本概念 • 6S管理手册主要内容 • 6S管理手册适用范围详解 • 各部门在6S管理中主要职责 • 6S管理手册实施效果评估及持续改进方向
01
引言
目的和背景
01 02
提高效率和效益
6S管理是一种以提高工作效率和效益为目的的管理方法，通过对现场环 境、设备、工具、材料、人员等方面的规范化管理，减少浪费，提高工 作效率。
现场管理
负责生产现场的6S管理，包括整理、 整顿、清洁、清扫、素养和安全等方 面，确保生产环境整洁有序，提高生 产效率。
质量部门职责
质量检验
对生产过程中的半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合 标准。
质量改进
针对产品质量问题，组织相关部门进行分析和改进，提高产品质量 水平。
质量培训
定期开展质量意识和技能培训，提高全员质量意识。
强化现场管理
加强对生产现场的监管和管理， 确保各项6S管理规定得到有效执 行，营造整洁、有序、安全的工 作环境。
员工参与和激励机制设计
员工参与
鼓励员工积极参与6S管理活动，提出改进建议和意见， 让员工成为6S管理的积极推动者。
01
奖励机制
设立奖励机制，对在6S管理方面表现优 秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的 积极性和创造性。
6S管理原则
持之性
人性化，全球遵守与保持。
认知
看板管理（目视管理）透明度 高。
效率化
定置的位置是提高工作效率的 先决条件。
美观
作产品——作文化——征服客 户群。管理理念在更新，企业 文化也要创新。
标准化
储存的标识、位置台帐，现场 大多的信息是通过目视管理。
6S管理与其他管理体系关系
与ISO9000、ISO14000、ISO22000等管理体系的关系：6S是现场管理的基础，是TPM（ 全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保 证。
03
6S管理手册主要内容
组织架构与职责
6S推行组织
设立6S推行委员会，明确各成员职责，制定推行 计划和目标。
各部门职责
明确各部门在6S推行中的职责和任务，确保全员 参与。
6S专员职责
设立6S专员，负责6S推行的日常监督、检查和指 导工作。
6S推行计划
推行目标
制定明确的6S推行目标，包括短期、中期和长期目标 。
2
辅助生产区域：如检验区、维修区、动力设施区 等。
3
生产过程中的临时存放区：如半成品、成品暂存 区等。
办公区域
如茶水间、休息室等。
包括会议桌、椅、投影仪 等会议设备。
包括办公桌、椅、文件柜 、电脑等办公设备。
办公室
会议室
休息区
仓储物流
仓库
包括货架、货物、搬运设备等仓储设施。
物流通道
如运输车辆、装卸平台等。
配送中心
包括分拣区、打包区、发货区等。
设备设施
生产设备
如机床、生产线、检测设备等。
辅助设备
如空压机、冷却塔、锅炉等。
设施
如照明、通风、空调、安全设施等。
05
各部门在6S管理中主要职责
生产部门职责
制定生产计划
设备维护
根据市场需求和产品特性，制定详细 的生产计划，确保生产顺利进行。
定期对生产设备进行维护保养，确保 设备处于良好状态，减少故障停机时 间。
与企业管理基础工作的关系：企业管理的基础工作一般包括标准化工作、定额工作、计量工 作、信息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的基础教育，6S活动对企 业管理基础工作有着极大的推动作用。
与生产安全的关系：6S活动能创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。职工养成 认真对待工作的习惯，会大大减少工作中的违章作业行为。同时，6S能培养职工的安全意 识和合作精神，使安全生产得以保障。因此，可以说6S是安全生产的重要保证。
清扫（Seiso）
保持工作场所的清洁卫生，消除污染源和卫生死角。
清洁（Seiketsu）
将整理、整顿和清扫工作制度化、规范化，维持良好状 态。
素养（Shitsuke）
提高员工文明礼貌水准，培养良好习惯，营造团队精神 。
安全（Safety）
确保工作场所安全无隐患，预防事故发生。
检查与考核标准
检查制度
销售计划
根据市场调研结果和公司目标，制定销售计划，并组织实 施。
客户关系管理
建立和维护客户关系，提供优质的售前、售中和售后服务 ，提高客户满意度。
人事行政部门职责
员工培训
组织开展6S管理相关培训，提高员工6S意识和技能水平。
制度建设
制定和完善6S管理相关制度，确保6S管理工作的规范化和制度化。
监督检查
采购部门职责
供应商管理
负责供应商的选择、评 价和日常管理，确保供 应商提供的产品和服务 符合公司要求。
采购计划
根据生产计划和库存情 况，制定采购计划，确 保生产所需物料及时供 应。
采购成本控制
通过谈判、比价等方式 ，降低采购成本，提高 公司经济效益。
销售部门职责
市场调研
了解市场动态和客户需求，为公司制定销售策略提供依据 。
塑造企业形象
6S管理能够营造整洁、有序、安全的工作环境，提升企业形象，增强客 户对企业的信任感。
03
保障员工安全
6S管理强调安全第一，通过规范员工的行为和操作流程，降低事故发生
的概率，保障员工的人身安全。
适用范围
制造业
6S管理起源于制造业，适用于各种类 型的制造企业，如机械加工、电子制造
、汽车制造等。