工程劳务用工管理制度

劳务用工管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范集团劳务用工管理，规避用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保集团施工生产的顺利完成，特制订本办法。

第二条本办法适用于项目部的劳务用工管理。

第三条各单位禁止使用未与劳务公司签订劳动合同的人员。

第二章劳务用工准入条件

第四条劳务公司派遣的劳务人员应满足以下基本条件：

（一）品行端正，遵纪守法，能遵守集团各项制度。

（二）各项目部使用的劳务人员年龄必须18周岁以上，男60周岁以下，女55周岁以下，身体健康，技术技能满足现场施工生产需要，机械操作人员必须持有特种作业操作证。

第三章项目部劳务管理

第五条项目部劳务管理职责分工

（一）项目经理的职责

项目经理是项目劳务用工管理的第一责任人，负责贯彻执行劳务用工管理的有关制度和规定；监督本项目劳务队伍的工资发放工作。

（二）项目部劳务专员的职责

项目部必须配备专职或兼职劳务员，其职责是：

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1.贯彻、执行上级对项目劳务分包管理的有关法律、法规和政策。

2.收集劳务公司的“三证”（即：营业执照、资质证书、安全生产许可证）复印件、劳务人员与劳务公司签订的劳动合同复印件、劳务人员身份证和从业资格证书等复印件或扫描件等相关台账。

3.督促、指导和帮助劳务公司落实劳务人员招用、考勤、劳动合同、工资发放等管理制度，提高对劳务人员的管理水平。

4.负责指导现场负责人每日开展考勤，如实记录《劳务人员考勤表》（附件2）。及时掌握项目部劳务人员的变动情况，每月5日前向二级单位工程管理科报送《劳务人员花名册》（附件1），向二级单位综合科报送《从业人员统计汇总表》（附件5）。

5.负责统计汇总年、季、月项目劳务人员工资支付情况，每月工资发放后三日内将《劳务人员工资发放表》（附件3）报送二级单位工程管理科，再由二级单位工程管理科抽查汇总后报送集团工程管理部。

6.配合项目部和劳务公司做好劳务人员三级安全教育和岗前培训，并做好相关台账记录。

7.核对劳务费支付依据和清单，协调解决劳务公司与劳务人员之间的劳资纠纷。

第六条劳务人员台账管理

各项目部应建立健全以下劳务用工基础台账并实施动态管理：

（一）劳务用工管理的相关法规政策、规章制度的台账。

（二）经授权的项目部与劳务分包单位签订的劳务分包协议台账。

（三）劳务人员管理台账：包括《劳务人员登记表》（附件4）、《劳务人员花名册》（附件1）。在劳务人员进场前，必须对身份证复印件进行人证相符的验证工作。

（四）劳务人员从业资格证复印件或扫描件台账。

（五）劳务公司为劳务人员缴纳的工伤保险或人身意外伤害保险清单台账。

（六）劳务人员考勤台账：项目部施工现场应使用《劳务人员考勤表》（附件2）对劳务人员进行考勤。

（七）劳务人员培训台账：劳务人员的培训重点是上岗前的安全培训、专业技能培训、三级安全教育培训、特种作业取证及相关继续教育培训等。所有培训必须满足国家及单位有关法规和制度的要求，满足培训学时和内容的要求。

（八）工资台账：《劳务人员工资发放表》（附件3）、《劳务人员退场工资结算单》等的工资支付清单台账。

（九）劳务人员体检表等其他管理台账。

第七条劳务人员信息管理

根据信息化建设要求，项目部劳务员通过“浙江省大成建设集团项目管理集成系统（PM系统）”建立劳务人员的基本资料、合同信息、安全教育信息、进场信息、工种及技能等级信息等综合信息数据库；动态记录劳务人员的出勤状况、工资发放等电子信息，形成管理台账。

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第八条劳务人员工资管理

（一）项目部劳务分包的劳务人员工资由劳务分包单位自行确定。

（二）严格工资支付管理。项目部劳务员应依据考勤表核算、审查劳务人员工资支付情况。确保按时、足额支付，严禁发生拖欠劳务人员工资行为。

（三）各项目部在支付劳务分包单位当期分包费用时，应优先支付劳务人员工资。

（四）各二级单位应对劳务人员工资发放情况进行监督检查。

第九条劳务人员考核管理

项目部劳务员应指导项目劳务分包单位对劳务分包中的劳务人员开展考评工作。

第四章附则

第十条海外劳务用工管理办法另行制订。

第十一条本办法由集团工程管理部负责解释，自印发之日起开始执行。

附件：1.劳务人员花名册

2.劳务人员考勤表

3.劳务人员工资发放表

4.劳务人员登记表

5.从业人员统计汇总表

附件1

劳务人员花名册

项目部名称：劳务公司：现场负责人：

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附件2

劳务人员考勤表

现场负责人签名：

附件3

劳务人员工资发放表

劳务公司：项目部：现场负责人：年月

现场负责人签名：

附件4

劳务人员登记表

劳务单位：项目部：现场负责人：年月日

注：请务必保证所填信息真实、准确、有效。若因信息有误而引起的不便，由填表人负责。

附件5

年月从业人员统计汇总表