项目经理现场施工流程
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
建筑现场施工管理人员工作流程
建筑Байду номын сангаас场施工管理人员工作流程
序号
工作阶段
工作内容
负责人/参与人员
备注
1
施工准备阶段
1. 熟悉施工图纸、技术规范和操作规程2. 编制施工组织设计、施工方案和进度计划3. 组织材料、设备、人员的进场准备4. 协调与设计、监理、业主等单位的沟通
项目经理、项目总工、技术员、材料员等
2
施工组织阶段
1. 组织施工队伍进行技术交底和安全教育2. 布置施工现场，设置临时设施3. 编制施工进度、质量、安全等管理计划4. 召开施工动员大会，明确施工目标和要求
项目经理、安全员等
7
进度与成本管理
1. 监控施工进度，调整进度计划2. 编制成本预算和控制计划3. 进行成本核算和分析4. 协调资源调配，优化施工方案
项目经理、项目预算员、核算员等
8
竣工交付与后期服务
1. 组织竣工验收和交付工作2. 编制竣工资料和结算报告3. 配合业主进行工程回访和保修工作4. 总结施工经验，进行项目后评价
项目经理、项目副经理、安全员、施工员等
3
施工过程管理
1. 监督施工进度，确保按计划进行2. 检查施工质量，确保符合规范要求3. 监督安全生产，及时发现和处理安全隐患4. 协调各施工队伍之间的交叉作业5. 组织隐蔽工程验收和分项工程验收
项目经理、项目总工、质检员、安全员、施工员等
4
工程变更与签证管理
1. 审核和处理工程变更申请2. 办理现场经济签证手续3. 协调变更后的施工安排和费用调整
项目经理、项目预算员、施工员等
5
质量控制与验收
1. 组织进行质量检查和评定2. 协调处理质量问题，提出整改措施3. 组织分部、分项工程和单位工程的验收4. 编制质量验收报告和竣工资料
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
简述项目工程施工流程
简述项目工程施工流程一、前期准备阶段1.项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关人员将明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
确定项目的可行性分析和项目规划，编制项目工程施工计划和执行计划。
2.设计阶段设计阶段是项目工程的关键阶段，是将项目计划和要求转化为施工图纸和施工方案的过程。
在这个阶段，工程师和设计团队将根据项目需求进行方案设计和图纸绘制，确定工程的主要结构、设备和材料。
3.招标阶段招标阶段是选择合适的施工团队和供应商的过程。
项目经理将编制招标文件，发布招标公告并组织招标会议，邀请潜在的承包商和供应商参与竞标。
在根据竞标文件评审和评分后，选择最符合项目要求的承包商和供应商。
4.签约阶段签约阶段是项目工程正式启动前的最后确认步骤。
项目经理将与承包商签订合同，明确双方的责任和义务，包括工程范围、工期、费用和质量要求等。
签约后，项目正式进入施工阶段。
二、施工阶段1.准备工作在正式进行施工前，施工团队需要进行详细的准备工作。
首先是施工场地的准备和清理，确保施工场地的安全和通畅。
其次是确定施工人员和队伍，分配任务和职责，制定安全措施与应急预案。
同时还需要准备好所需的施工设备和材料。
2.基础施工基础施工是整个工程的第一步，包括地基处理、基础浇筑等工作。
在这个阶段，施工团队将遵循设计图纸，进行基础的施工和沉降观测，确保基础的质量和稳定性。
3.主体施工主体施工是工程的核心部分，包括建筑结构、设备安装、管道敷设等工作。
施工团队将按照施工计划和施工方案，分工合作，有序进行各项施工工作。
在这个阶段，质量控制和安全管理是至关重要的，需要严格按照标准操作和规范要求进行。
4.收尾工作当主体施工完成后，施工团队将进行收尾工作。
这包括工程验收、设备调试、清理整理等工作。
在这个阶段，需要确保施工的各项指标符合要求，保证项目的顺利交付。
三、竣工阶段1.验收阶段在工程全部完成后，需要进行验收工作。
包括工程质量验收、设备调试验收、环保验收、消防验收等。
项目经理规范流程
项目经理规范流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察采购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的开具及时性及准确性；10、检查现场管理人员的到岗情况及施工日志记录情况；11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
建筑工程施工顺序及流程
建筑工程施工顺序及流程一、前期准备工作1.项目经理组建：组建项目经理团队，确定项目经理、工长等核心管理人员。
2.施工组织设计：根据项目需求，制定合理的施工组织设计方案。
3.施工准备：办理施工许可证、开通工地，设立施工现场办公室等。
4.采购材料和设备：根据施工计划，进行材料和设备的采购。
二、土方工程施工（地下工程）1.地基的整理和平整：清除原有的土壤和破碎石料，挖掘基槽。
2.埋设管线和管沟的施工：根据设计要求，进行污水管、排水管等的埋设。
3.排水系统的施工：进行排水系统的铺设和调试。
三、主体结构施工1.基础工程施工：进行地基处理、基坑开挖和基础浇筑。
2.结构施工：进行柱、梁、板的安装与浇筑。
3.外墙工程：进行外墙的砌筑、防水、保温等。
4.屋面工程：进行屋面防水层和保温层的施工。
5.钢结构工程：进行钢结构的制作、安装与焊接。
四、装饰工程施工1.防水工程：进行地下水室、卫生间和厨房等区域的防水施工。
2.内墙和天花板工程：进行内墙的砌筑、涂料施工以及天花板的安装。
3.地面工程：进行地面的找平、铺设地板和铺贴地砖。
4.门窗工程：进行门窗的安装。
5.木工工程：进行橱柜、门套、门板等木工的制作与安装。
6.泥瓦工程：进行墙面腻子粉和油漆的涂装。
五、安装工程施工1.电气工程：进行线路安装、接线盒的安装以及照明设备的安装。
2.空调工程：进行空调设备的安装、通风管道的安装以及空调线路的铺设。
3.暖通工程：进行供暖设备的安装和管道的铺设。
4.给排水工程：进行水管和排水管的安装。
六、收尾工程1.清洁工程：进行施工现场的清扫和清洗工作。
2.设备调试：进行设备的调试和运行试验。
3.室内装修：进行室内装饰和家居陈设。
4.竣工验收：对工程进行竣工验收，并办理竣工手续。
以上是建筑工程施工顺序及流程的一般内容，实际情况可能会根据不同工程类型和具体项目的需求有所不同。
在施工过程中需要遵守相关法律法规和安全规范，保证工程的质量、安全和进度。
工程部各岗位工作程序
工程部各岗位工作程序工程部是一个负责项目的设计、规划和实施的部门。
在工程部中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和程序。
下面是工程部各岗位的工作程序。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理和协调。
他们的工作程序如下：- 分析项目需求和制定项目计划；- 招募组建项目团队，并明确各人的职责和贡献；- 确定项目的预算和资源需求；- 监督项目进展，及时调整工作计划；- 对项目的进展和结果进行评估和报告。
2. 工程师（Engineer）工程师是负责项目设计和实施的关键人员。
工程师的工作程序如下：- 分析项目需求并进行可行性研究；- 根据项目需求和标准规范，制定设计方案；- 进行技术选型和工艺流程设计；- 绘制工程图纸和技术文件；- 监督施工过程，确保项目按照设计方案实施。
3. 施工队长（Construction Foreman）施工队长是负责项目现场施工的人员。
他们的工作程序如下：- 根据设计方案，组织施工团队进行施工准备；- 制定施工计划和安全措施；- 监督施工现场的安全和质量；- 协调各个施工工序的顺利进行；- 解决施工过程中的技术问题和难题。
4. 采购专员（Procurement Specialist）采购专员负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们的工作程序如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行谈判和签订合同；- 跟进采购订单的执行和交付；- 对供应商的业绩进行评估和管理；- 处理采购过程中的纠纷和问题。
5. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责项目实施过程中的质量监控和检测工作。
他们的工作程序如下：- 制定质量检测计划和标准；- 对材料和设备进行质量检测和验收；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 跟踪项目的质量进展，并进行质量评估；- 处理质量问题和改进方案。
以上是工程部各岗位的工作程序，每个岗位的工作都是相互关联的，只有各个岗位的职责和工作程序得以顺利执行，项目才能圆满完成。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
项目经理的相关规定及现场管理要求
工程部对项目经理的相关规定及现场管理要求一、对于工程现场流程开工前由设计、监理、项目经理三方进行工程现场交底，对于现场的房屋原有状况要进行现场验收，甲方签字后方可材料进场，在材料进场时要有监理、甲方验收签字方可进场，在此期间项目经理要对工程做出相应的工程进度表，现场的规范要求标语的粘贴，开工后在每一项隐蔽项目后都要进行验收，（防水、强电、弱电、空调、消防、上下水）每一次材料进场都要进行现场验收，由甲方和监理签字后方可进场使用，施工期间要按工程进度表和图纸、报价项目单进行施工，完工后要先由工程部验收，验收完毕后方可由甲方验收，并签收相应的验收单。
二、对于项目经理的批款1、将定于每周二到工程部申请批款，由工程部根据工程进度进行相应的批款，签字后交与财务，财务在周四统一的发放工程款。
如错过申请时间，工程将于下周统一批款。
2、按工程进度批款，进场后付10％，工程干到50％时付至30％，工程干到80％时付至50％，竣工付至80％，验收合格后10天内给算（不含质保金）。
三、对于现场的要求1、现场一定要粘贴公司相应的标牌2、现场工人一定要穿公司统一的工服3、现场卫生一定要保证整洁4、现场一定要有项目工长的联系方式5、现场工人一定要素质。
（说话、吸烟、干活习惯）四、工程部对于项目经理的要求1、开工前的现场交底，项目经理必须到场，如果未去，罚款500元。
2、现场没有施工进度表、标牌、工服、罚款500元，并要求在1天之内完成。
3、材料进场如未得到监理，甲方签字，私自将材料用于该项目工程，如发现材料与要求的材料不符，要求在1天之内进行更换、拆改，并罚款1000元，公司不予延期。
4、每个隐蔽工程都要做相应的验收，并要甲方签字，如未经验收做下一工序，公司可以要求立刻停工，进行相应的整改。
后期出现问题，有项目经理负全部责任，与公司无关。
5、对于工程项目的进度，项目工程如不能如期完工，项目经理要自行与甲方协商延期，并签署相应的延期单。
项目经理部工作流程和相关工程报表
工程项目部工作流程和相关工程报表一、工作流程图：二、项目部工作流程描述和项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要有公司副总提出相关要求，项目部经理指派人员到现场勘察。
现场人员勘察完毕需填写现场勘察表，然后将勘察表报送项目部经理和公司副总审批。
现场勘察表（1）（范本）备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。
现场调查表（2）（范本）备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。
2、施工组织方案及TEAM（团队）各成员名录和联系方式根据公司副总提出相关要求，项目部经理制定施工组织方案。
报送公司副总审批，审批后抄送项目经理和工程管理部经理，确定团队人员名单及联系方式。
现场主要人员分工名录3、工程施工任务书跟据公司老总和副总提出要求和任务，项目部经理选定项目经理并向项目经理发送工程施工任务书。
工程施工任务书（范本）编号：备注：1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段，由公司授权代表下达。
2、本记录由项目部填写，项目经理、公司副总接收并保存。
4、工程进度计划表有项目经理根据项目实际情况及建设方（甲方）的要求填写和制定，报送项目部经理和公司副总及老总审批。
公司审批完毕后，再抄送建设方及监理审阅。
工程施工进度总表（范本）备注：1、以上所列项可以进行调整，具体工程内容不同，工期也不同。
2、以上内容由项目部协商制定，由项目经理编制，并分发给TEAM各成员及各自部门经理和业主、监理、总包等。
3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整5、材料设备供货时间表及订货单首先由项目经理根据工程实际情况及建设方的要求填写供货时间表和订货单，报送项目部经理和公司副总审核。
建筑工程施工阶段流程
建筑工程施工阶段流程一、施工前期准备1. 项目经理首先要对建筑工程的施工组织设计进行深入研究，并制定详细的施工计划和施工方案。
在施工计划中要包括工程的总体概况、施工内容、施工组织机构、施工任务分配等内容，对施工过程中可能出现的问题提前做好预案。
2. 施工前还需要进行各种手续办理，包括施工许可证、劳动合同、施工保险等手续。
同时根据规划设计要求，准备好所需的材料和设备，确保施工能够顺利进行。
3. 在施工前期还需要对施工现场进行勘测和平整，并搭建施工用的临时设施，确定好施工的范围和界线，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段1. 基础施工阶段基础施工阶段主要是进行地基处理和基础施工工作。
首先要进行地质勘察和土壤改良工作，保证地基的承载力。
然后进行基坑和基础的挖掘，进行混凝土浇筑，确保建筑物的稳固。
2. 主体施工阶段主体施工阶段是建筑物主体结构的施工阶段。
包括主体结构的立柱、梁、板、墙的施工，以及楼板和屋面的浇筑，确保建筑物的结构安全和稳固。
3. 装修装饰阶段装修装饰阶段是对建筑物内部进行装修和装饰，使其达到预定的美观和功能要求。
包括墙面装修、地面铺设、天花板安装、门窗安装、灯具安装等。
4. 设备安装阶段设备安装阶段是对建筑物内部的各种设备进行安装调试，包括给排水、电力、空调、消防等设备的安装和调试，确保设备正常运行。
5. 竣工验收阶段在建筑物完工后，需要进行竣工验收工作。
包括建筑物验收、消防验收、环保验收等，确保建筑物符合相关法规标准，可以正常使用。
三、施工后期1. 竣工交付建筑物竣工后，施工单位需要将建筑物交付给业主，并进行相关手续办理。
确保建筑物的合格使用。
2. 竣工保养建筑物交付后，需要进行一定的保养工作，包括建筑物的清洁、维护和保养，确保建筑物长期使用。
以上便是建筑工程施工阶段流程的介绍，希望能对大家有所帮助。
在进行建筑工程施工阶段的工作时，建筑单位要严格按照相关规范要求，确保建筑工程的质量、安全和进度。
项目经理工作手册
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等 )。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法 )。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
7) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
第二章：工长工作流程一、工长职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部份岗位职责规定一、建设单位项目经理:1 、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负彻底责任;4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8 、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9 、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10 、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11 、工作中要有工作责任心,有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质.普通一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
施工现场项目经理带班工作记录(2013)
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作,制定本制度。
项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
检查记录
检查记录
项目负责人现场带班工作记录。
装饰施工项目经理工程管理流程及职责
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：一、立项工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。
将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。
二、进场第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。
第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。
第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。
第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。
如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。
三、施工安全与文明巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。
工程施工流程
工程施工流程一、进场前准备1、项目经理接图纸和预算,并进行初审;2、项目经理向此工地监理领施工日记、施工进度表、公司执照复印件、现场交底单、图纸会审单等有关工地施工资料表格;3、检查施工设备及人员安排情况,所有人员必须到公司培训,拿到上岗证之后方可上岗;4、检查文明施工用品;进户门包门套、展牌及架子、灭火器、更衣柜、清扫工具、座便器等是否齐备,如不完备,必须配齐;二、进场交底1、提前十分钟到达现场,不让客户等一分钟;2、排队请设计师给客户介绍监理,项目经理及工人水电工,木工必须到现场;3、项目经理填写现场交底单,并由设计师及监理签字,项目经理保留一份;4、进户门保护、煤气表保护、强弱电箱板卸下保护,展牌及展架放置整齐;5、检查原施工墙面、顶面、门窗、上下水管及其他设施等是否完好;如有问题在现场交底单上标明并请客户确认;三、图纸会审1、进场后项目经理必须安排工人弹出地平线、腰线、顶角线并施工日记上记录,如误差太大及时通知监理和客户并请客户签字确认;安排工人对图纸和预算上标明的现场制作工程放线测量;对照现场审核图纸,并在交底后三天内审核完毕,把图纸会审单交给监理,对图纸上没有标明确工艺及施工后会产生的不良后果的工艺及时提出;四、材料使用1、每样材料进场后由项目经理通知客户和监理验收签字,验收合格后使用;如发现现场材料与材料单不符,客户有权要求拒绝施工;2、项目经理每次领取材料,必须按预算及合同中规定的品牌领取,并负责对饰面板的花色挑选,每家的饰面板花色要基本一致;3、对材料质量进行监督,坚决不让假冒伪劣产品到达现场;五、施工1、项目经理填写甲供材料进现场时间表,一式二份,交客户一份,项目经理留一份并请客户签收;2、拆除墙体,在可拆除的情况下,先用切割机分割再进行拆除避免破坏面积扩大;3、所有材料进场后项目经理必须第一时间通知工程部,由监理通知客户验收三方一起到场,未经验收的材料禁止使用;验收单一式三份,客户一份,交巡检一份,项目经理留一份;4、隐蔽工程施工,水电先做,槽开好后,木工进场同时施工;隐蔽工程施工结束后先由项目经理自检,自检合格后提前一天通知工程部,由监理通知客户三方一起到场验收,验收单一式二份,交监理一份,项目经理留一份;5、隐蔽工程验收合格后,瓦工施工,木制品贴面收边,吊顶封面;卫生间地面做好防水,并做24小时闭水实验,合格后由项目经理通知工程部,由监理通知客户三方一起到场验收;验收单一式三份,客户一份,交监理一份,项目经理一份;6、瓦木工全部结束后先由项目经理自检,自检合格后提前一天通知工程部,由监理通知客户三方一起到场验收,验收单一式三份,客户一份,交监理一份,项目经理留一份;油漆工进场后,先对前期木工进行验收,确认没有问题后开始施工;7、对需要染色的工程,先做色板,客户认可后再进行全面染色;墙面批腻子砂纸打磨平整后通知监理验收,验收合格进行喷刷乳胶漆;8、竣工验收工程结束后由项目经理先自检,并通知工程部安排监理预验收,合格后由监理通知客户三方一起到场验收;验收单一式三份,客户一份,交监理一份,项目经理留一份;。
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项目经理现场施工流程
一、施工前
①公司宣传广告栏、现场施工牌;
②公司操作规范牌、进度表、工地监察记录表、工人工作服；
③临时坐便器、扫帚、簸箕、灭火器；
二、水电流程
①先掉好线、再开槽、开关盒水平后再开槽；
②水电完工后成品保护、线管水管要用木料夹好；
三、瓦工流程
①先铺卫生间、厨房间、阳台等的地面砖；
②大厅地砖等木工过场差不多时，方可铺设；
③瓦工结束后成品保护由公司提供保护膜、铺设到位。
四、木工流程
①先作吊顶及窗套；
②背景、门套、端景及固定的家具，先只能做好基架封面必须等大厅地砖铺设好方好贴面
（房间家具除外）；
③地板筋必须等墙面漆上一遍后，方可施工；
④木工结束后成品保护，门套倾角套要用铝合金包好，窗台板、大理石要用保护膜贴好。
五、油漆流程
①进场时所有木制品先刷上底漆再作墙顶面；
③刷涂料时顶部先作好，墙面刷上一遍等灯具面板安装好后再做。
项目经理现场施工规章制度
一、水电部分
①水电进场，现场定位检查进出水管、地漏是否畅通，是否正常；
②电线管必须排列横平竖直不得倾斜，线管必须固定，顶管要有铁盖板；
③水电完工后，清理现场通知业主及工程部人员到现场验收并签字认可；
④水电验收后，所剩材料必须清点后，送仓库
二、瓦工部分
①墙地砖型号、花片、腰线清楚后，方可施工；
②墙地砖要平整、接缝要对直包管柱处90度阳角要标准；
③墙地砖要做到没有空鼓，若有空鼓、空鼓部分应在5％以内；
④在工程结束后，剩余的沙子、水泥要堆放整齐。
三、木工部分
①首先工人先要审核整个施工图纸，清楚后方可施工；
②所有材料要与预算单相符；
③按图施工，现场一定要与图纸相符，不清楚的要与设计师沟通；
④木套窗套必须垂直平整光滑，地板铺设后，不得有响声，晃动等；
四、油漆部分
①墙面要做到平整光滑，阴阳角平直；
②家具油漆要光滑平整没有毛刺，没有指印；
③接缝处，没有裂缝现象；
④墙面作颜色；
五、施工现场部分
①项目经理和业主现场沟通时，要礼貌用语，耐心和业主讲解；
②现场要做到当天垃圾，当天清理，每天要保持施工现场清洁、材料堆放整齐；
③现场施工时，工人要提高自身素质，必须穿好工作服，服从管理人员的安排；
④施工现场不许吸烟、讲脏话、随地吐痰，墙上乱写乱画；
⑤每个工种完工后，必须通知业主及工程部到现场验收，确认工作量，并签字认可；
⑥现场须增减项部分，必须有相应的表单及业主签字认可；
⑦项目经理不得与业主私自更改材料，报价及施工方案；
⑧项目经理不得私自向业主收取增项款项，及让业主介绍私单；
⑨以上制度项目经理必须严格遵守；
奖罚条例
1、现场混乱，罚款200元/次；
2、现场有烟头，罚款100元/次；
3、工人没有穿工作服，罚款50元/次；
4、没有按照规范施工的，罚款200元/次
5、工地管理规范、施工质量优异的项目经理，奖励200元/次；
6、能够在保证施工质量的情况下，提前施工结束（包括总验收、工程尾款交清），所有工
程款能够按时交公司的，奖励300元-500元。