建筑施工成品保护措施

在施工过程中，局部份项分部工程已经完成，局部工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以爱护，会造成损毁或者伤害，影响结构和观感质量。

因此，加强成品爱护是一项关系到确保
工程整体质量、提高工程管理水平，降低工程本钱、按期竣工的重要环节。

工程部依据施工组织设计、设计图纸编制成品爱护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和爱护责任，确定主要分包单位为主要的成品爱护责任单位，工程部在各分包单位爱护成品工作方面起协调监督作用。

由工程统一供给的材料、半成品、设备进场后，由工程经理部材料部门负责保管，工程部现场经理和工程部安全保卫部门进行协助管理；由工程部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

结构工程分包施工单位为主要成品爱护责任人，水电配合施工等专业队伍要有爱护土建工程的爱护措施前方可作业，在水电等专业施工工程完成并进行必要的成品爱护后，向土建分包单位进行交接。

对于一些关键工序〔钢筋、模板、砼浇筑〕，土建、水电安装均要设专人看护及维修。

〔1〕装修、安装阶段特殊是收尾、竣工阶段的成品爱护工作尤其重要，这一阶段主要的成品爱护的责任单位是装修分包单位；设备的成品爱护的责任单位是水电安装的分包单位。

土建和水电施工必须按照成品爱护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品爱护员，其它专业分包队伍要依据工程部制定的“入户作业申请单〞并在填报手续齐全经工程部批准后。

方准进入作业，否则成品爱护员有权拒绝进入作业。

施工完成后要经成品爱护员检查确认没有损坏成品，签字前方准离开作业地域，假设由于成品爱护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或者单位，这局部损失将由成品爱护责任单位及责任人负责赔偿。

〔2〕上道工序与下道工序〔主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接〕要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，工程部起协调监督作用，工程部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

〔3〕接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不许吸烟。

如作业用火，必须取得用火证前方可进行施工。

全部入户作业的人员必须接受成品爱
护人员的监督。

〔4〕分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报工程部，工程经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

〔5〕工程部制定季度、月度方案时，要依据总控方案进行科学合理的编制；预防工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象的发生。

〔6〕工程部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品爱护工作进行交底。

〔7〕工程部对全部入场分包单位都要进行定期的成品爱护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项爱护措施，使分包单位认识到做好成品爱护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

提前爱护，以预防成品可能发生的损伤和污染。

如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

采购物资的包装：预防物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

采购单位在定货时向供给商明确物资包装要求。

包装及标志材料不能影响物资质量。

对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护〔如防雨、易碎、倾倒、放置方向等〕标志。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以预防成品损伤。

如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或者棉毡覆盖。

其它需要防晒、保温养护的工程，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待到达上人强度并采取爱护措施后再放开；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应即将锁门以进行爱护。

对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工地域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，预防无关人员进入。

物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行爱护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并爱护产品的标识。

搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。

对简单损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订特意的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。

对有追溯要求的物资〔如钢材、水泥〕应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

必要时〔如安全、承压、搬运方便等〕应规定堆放高度等。

对有环境〔如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等〕要求的物资，仓库条件必须符合规定。

定位桩采取桩周围浇筑砼固定；搭设爱护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围永久建造物上或者围墙上，标识明显；不许堆放材料遮挡。

对临建建造物、构筑物及各种管线要事先勘察清晰，进行观测并制定爱护措施。

底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水爱护层。

对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该局部成品采取有针对性的爱护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查工程。

在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以预防后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，预防砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。

在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

〔1〕地砖
1〕水电的综合布线管槽、各类管道；都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

2〕土建将安装完毕的木门框；用多层胶合板将 1.2 米以下框周围包钉好，预防碰撞；在地面施工时；要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，假设有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

3〕运输砂浆或者细石砼过程中，凡经过各类门口处时；推车要缓慢，预防撞坏门框。

4〕水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或者胶皮包好，以预防滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面。

〔2〕整体楼地面
整体楼地面工程施工时，要加强对水电的各类管线、木门框的成品爱护。

整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭爱护，养护期间严禁上人施工，严禁在已完成的面层上拌制砂浆。

在操作墙面涂料时，为预防其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品爱护。

〔1〕木门框完成后；在 1.2 米以下用多层板将框周围包钉好，预防碰撞；木门窗油漆应将五金件用纸胶带或者塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以预防油漆对五金件及墙面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，预防触摸。

〔2〕门窗在安装前必须粘贴塑料爱护胶带，以预防水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液。

在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好，以预防门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。

〔3〕对门窗玻璃要做好标识爱护。

〔4〕对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。

〔1〕墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：
顶棚涂料涂刷完成后；进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。

灯具、面板安装时要戴清洁的白手套；以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好；由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

〔2〕墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或者报纸将地面
覆盖；并对门窗进行包裹和爱护；以便预防墙面涂料施工时对地面、门窗的污染。

〔3〕在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴的方法，预防污染其它界面。

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。

喷固化施
工前要清扫干净，预防杂物将雨水口、雨水管阻塞；防水施工完成后，要及时将防水爱护层做好。

在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或
者胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，预防将防水层刮破，并安排防水人员随
时检查；如发觉有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水时，要注意预防对外墙和其屋面上的各种设施设备的污染。

卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴
工程、户门安装工程完成后进行安装。

卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳
覆盖并用胶带封好，以预防施工人员的大小便及建造垃圾的浸入，预防其它工序
施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品爱护专职人员看护。

移交后，再进入下道工序施工。

〔1〕钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。

〔2〕钢筋直罗纹丝头须套塑料爱护帽，以预防施工过程中损坏丝扣。

〔3〕梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或者堆置重物，以免钢筋弯曲变形。

在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法爱护竖向钢筋
以免污染。

〔4〕木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、撤除钢筋。

模
板隔离剂不得污染钢筋，如发觉污染应及时清洗干净。

〔5〕浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放
在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。

浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。

〔1〕楼板模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。

并及时将多余材
料及垃圾清理干净。

预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意撤除模板及
重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。

混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。

混凝土浇筑完毕后未到达 1.2MPa 严禁上人采踏或者进行下道工序施工。

在没 有到达设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。

为保证本工程到达鲁班奖工程标准， 工程部建立由工程经理领导、 工程总 工程师中间控制、 质检员过程检查的三级管理系统， 形成一个横向从土建、 安装 到各施工队， 纵向从工程经理到生产班组的质量管理网络。

质量保证体系图见下 列图。

理网络。

质量保证体系图见下列图。

项目部质量管理保证体系图
注：实线为工作关系，虚线为信息返馈。

质量领导小组 组长 李郁华
副 组 长 王朝国
质量管理部门 罗 前 德
组员及分工
安装 施工
作业班组兼职质量员
副 组 长 万连云
副 组 长 梁才春
材 料 张 鹤 军
试 验
邓 建 军
水 暖 张 广 忠
测 量 殷 如 松
电 气 郭 党
土建 施工
技术 资料
石 艳 玲
朱 月 忠
李 驰
6.1.3 质量保证措施
工程经理对工程质量第一责任，工程经理对工程的质量终身负责。

工程部设总工程师，明确职责,统筹管理。

工程部建立材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品爱护制度等各项质量管理责任制度。

在施工管理过程中严格执行各项制度，保证工程质量管理工作实施扎实有效。

对全体工程施工管理人员进行质量意识的教育，使施工管理人员认识到“没有质量就没有市场，没有市场就没有开展，没有开展就没有奉献〞的思想。

定期学习标准、规程、标准、工法，加强和提高职工整体素质。

保证资金正常运转，确保施工质量资金的投入。

施工管理中引进竞争机制，设立奖罚基金，建立奖罚制度，实行分项工程质量优质优价，奖优罚劣。

本工程的物资采购供给及验证应执行公司 ISO-9002 标准《采购程序》文件。

全部物资进场时都必须由供货方会同工程材料部门共同验证，由供货方提供出厂合格证，材质证明，报工程部记录验证结果。

自行采购的物资必须由物资部评定的或者指定的供方供给，并由供方提供出厂合格证、材质证明，报工程部记录验证结果。

进入施工现场的 A、B 类物资一律由工程部组织验证。

验证必须依据物资方案、合同条款和现行《建造材料标准大全》规定、标准执行。

凡进场物资均必须按《标准》及有关的 X 市建设工程质量管理监督法进行检验和试验，合格前方可使用。

工程经理是工程工程质量的第一责任人，对工程的工程质量负全面责任。

〔1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，完成本工程质量目标。

(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在工程实施中得到贯彻落实，负责本工程施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。

(3)按照公司的有关规定，建立工程的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确工程经理部内部职责分配。

(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量方案，并主持编制工程的质量方案，组织好改正和预防措施的实施工作。

(5)组织工程有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或者技术措施，负责工程质量本钱预测和控制，控制资金收支。

(6)及时了解工程的工程质量状况，参加工程的工程质量专题会议，支持工程分管工程质量的副经理及工程专职质量员的工作。

(7)及时向上级汇报工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

工程技术负责人在工程经理和企业技术负责人的领导下，对工程的工程质量负技术责任。

(1)严格贯彻执行国家工程有关标准、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。

(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量赋予可靠保证。

(3)编制或者组织编制〔视工程规模〕技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。

(5)参加工程内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在工程的推广和应用，及时做出总结。

(6)参加工程分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的搜集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。

工程副经理协助工程经理进行工程质量管理，对工程的工程质量、安全、工期负直接管理责任。

(1)认真执行工程质量的各项法规、标准、标准及规章制度，保证工程质量管理目标的完成。

(2)保证公司 ISO9001 质量管理体系的各项管理程序在工程施工过程中得到切实贯彻执行。

(3) 组织本工程的工程质量检查，对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。

(4)组织工程的工程质量专题会议，掌握工程质量状况，及时向工程经理汇报情况。

(5)组织工程各阶段的验收工作，催促工程部各职能部门按验收要求打算相关资料、文件等。

(6)组织对工程人员的质量教育，提高工程全员的质量意识。

(7)及时向工程经理汇报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

协助工程经理工作，负责工程合同、商务、预结算工作。

(1)按照公司 ISO9001 质量管理体系文件的要求，对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。

(2)掌握工程部各分承包方、分供方的施工状况和材料供给状况，控制分承包方、分供方的付款，负责对分包进行评价和考核。

协助工程副经理、工程总工程师，负责组织现场施工，对工程的工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。

(1)贯彻执行国家、地方及行业有关标准、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督工程执行情况。

(2)负责编制施工进度方案并组织实施，建立施工日志，负责特殊过程/关键工序的施工记录。

组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。

(3)负责对工程部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。

(4)负责组织工程部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工顺序，解决施工矛盾。

(5)负责组织工程成品、半成品的爱护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

(6)负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及改正和预防措施的实施。

协助物资部门做好材料设备的选型、定货工作，参加重要物资、设备的检验工作。

负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收。

(7)负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查，负责施工现场具体质量管理，保证安全、文明的施工环境。

(8)负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检查，负责设备状态记录和标识管理。

负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。

(9)参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商，编制工程施工组织设计/方案、质量方案及特殊过程、关键工序的施工方案。

(10)负责工程部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。

在分管工程副经理和上级质量管理部门的领导下负责工程的工程质量监督检查工作，对工程的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。

(1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每一个分部、分项工程的技术质量标准。

(2)每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时改正违章、违规操作，预防发生质量隐患或者事故。

(3)对各分局部项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或者企业的质量标准组织内部质量验收。

(4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。

(5)发觉工程质量存在隐患或者经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并即将向上级领导汇报。

(6)参预工程质量事故的调查和处理，对工程的质量情况应每周进行质量公示。

(7)有权对工程的作业队伍和操作人员提出处分和奖励意见，并有质量一票否决权。

协助工程商务经理，负责工程商务、合同工作
(1)参加合同谈判、合同变更的商议会议及合同条款的草拟工作，负责合同变更、补充，合同文件的保存，并传递到相关部门。

(2)负责工程工程分供方及分包方的合同管理，并监督实施合同实施情况。

(3)编制施工预决算，负责合同价风格整和索赔，负责工程结算工作。

(4)对接业主相关部门，了解业主要求，及时向工程经理和有关部门汇报、传达。

(1)参加对供货方的评价，对选定的分供方进行普通管理，并提供评价意见。

(2)执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供给工作。

(3)编制工程物资采购方案，明确采购产品的技术标准和质量要求。

(4)负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求。

(5)负责及时索取、搜集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。

(6)负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。

(7)负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。

负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

(8)负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供给、运输与保管。

特殊岗位〔测量、试验等〕有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗。

工程质量目标既已确立，施工过程之中必须全面贯彻执行。

坚持实行“自检、专检、交接检〞制，决不把问题和隐患留给下道工序。

各工种、工序、分局部项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工定货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，以便于及早发觉问题，及时解决问题。

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理
人员、班组长等作一个全面的交底。

在分局部项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每一个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发觉问题及时解决。

在定期或者不定期的生产会议上，在安排生产方案的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动态汇报，研究制定质量工作方案和对策。

按照国家标准、技术标准、图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板
工程和样板间的施工操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、相关工长等联合检查鉴定，验收合格后，在进行大面积施工，施工标准不能低于样板间工程的质量。

在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛。

为了更好的调动每一个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前，将全部使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期等，施工之中除按以上标牌检查外，还要挂出施工班组专用牌，内容包含分项工程班组负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。

进入下道工序施工前，由工程技术负责人、质量负责人、各工长等进行检查评比，奖励优胜班组，连续三次以上获优胜班组，挂流动红旗，三次以上连续评比为最后的班组，要进行适量的罚款。

通过挂牌竞赛
活动，全面促进工程质量。

工程部全部材料定货，按照公司物资采购控制程序的授权范围，在公司合格
物资供给商中选择，工程部组织技术、质量、商务、材料等有关人员进行考察、
评审、选定，各种材料定货必须货比三家，宁可价高，也要质优，宁确毋滥。

材料进场后，组成技术、质量、工长、材料及作业班组长组成的验收小组，保证不会有一个不合格的产品用到工程上去，从源头上对进入施工现场材料进行严格操纵，确保工程质量。