精细化管理在建筑工程管理中的应用刘云韬

精细化管理在建筑工程管理中的应用刘云韬

发布时间：2023-06-06T09:43:39.056Z 来源：《建筑设计管理》2023年6期作者：刘云韬

[导读] 建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要管理者在设计、施工、验收等各个环节上进行全方位的管理和协调。然而，由于建筑工程本身的特点和管理者的能力和经验的不足，常常出现诸如工期延误、质量问题、安全事故等问题。针对这些问题，精细化管理是一种提高管理效率和质量的有效手段，在建筑工程管理中得到广泛应用。

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摘要：建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要管理者在设计、施工、验收等各个环节上进行全方位的管理和协调。然而，由于建筑工程本身的特点和管理者的能力和经验的不足，常常出现诸如工期延误、质量问题、安全事故等问题。针对这些问题，精细化管理是一种提高管理效率和质量的有效手段，在建筑工程管理中得到广泛应用。本文将探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，并介绍其优势和挑战。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言：精细化管理是一种以细节为基础、以数据为驱动、以过程为核心的管理方法，其核心思想是将工作过程中的每一个环节都进行分解、优化和管理，从而提高工作效率、减少资源浪费、降低成本、提高质量。在建筑工程管理中，精细化管理可以应用于多个环节，例如设计管理、采购管理、施工管理、质量管理等，可以帮助管理者提高管理效率、降低管理风险、提高管理质量。

1目前建筑工程管理存在的问题

1.1管理不到位，存在较多安全隐患

建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到多个领域的知识和技能，需要管理者在设计、施工、验收等各个环节上进行全方位的管理和协调。然而，由于建筑工程本身的特点和管理者的能力和经验的不足，常常出现管理不到位、存在安全隐患等问题。

图1 建筑工程管理

一方面，在建筑工程管理中，由于建筑工程本身的特点，例如建筑工程涉及到多个领域的知识和技能，需要管理者具备广泛的知识和技能。然而，在实际操作中，由于管理者的能力和经验的不足，导致管理不到位。例如，在设计管理环节中，由于设计师对于建筑结构、材料的选择、施工工艺等方面的了解不足，设计方案可能存在缺陷，从而导致施工过程中的问题。在施工管理环节中，由于施工人员对于工艺流程和安全规范的掌握不足，可能会出现施工不规范、安全隐患等问题。在质量管理环节中，由于对于质量标准的了解不足，可能会出现施工质量不达标的问题。另一方面，在建筑工程管理中，存在较多的安全隐患。建筑工程是一个高风险行业，存在较多的安全隐患，例如高空作业、电气设备使用、机械设备操作等。由于建筑工程涉及到多个领域的知识和技能，而建筑工程管理者对于各个领域的了解不足，导致在施工过程中无法有效地识别和处理安全隐患。此外，由于管理者对于施工现场的管理不到位，导致施工人员的安全意识不足，从而增加了施工安全事故的风险。因此，建筑工程管理存在管理不到位、存在较多安全隐患等问题，需要通过加强管理和提高管理者的能力和经验来解决。

1.2管理制度存在诸多漏洞

建筑工程管理制度存在诸多漏洞。首先，管理制度不够完善。建筑工程管理涉及众多领域，包括施工、监理、设计、质检等多个环节，而不同环节之间的管理制度可能存在缺失或者不够完善的情况。例如，对于施工环节的管理制度可能没有考虑到一些特殊情况，如恶劣天气条件下的施工安全，导致施工中出现安全事故；对于监理环节的管理制度可能没有规定监理人员的职责和权限，导致监理人员不能有效地监督施工现场。其次，管理制度执行不到位。即使管理制度完善，如果执行不到位，也会导致建筑工程管理出现问题。例如，某些施工单位可能会忽视管理制度，违规施工或者瞒报问题，而相关管理部门则无法及时发现并处理这些问题。第三，管理制度缺乏有效的监管和惩罚机制。即使存在完善的管理制度和执行力度，如果没有有效的监管和惩罚机制，也难以保证建筑工程的安全和质量。例如，某些施工单位可能会采取不良施工行为，但如果没有相关惩罚机制，那么这些行为就很难被纠正。第四，管理制度与现实情况脱节。在实际操

作中，建筑工程管理面临着诸多复杂的情况，如天气变化、材料供应等问题，但某些管理制度可能没有考虑到这些情况，导致无法很好地适应实际情况。

2实际施工场景中精细化理念的应用途径

2.1构建完善的精细化管理机制

精细化管理制度和规章制度是实现精细化管理的基础。这些制度应该考虑到不同施工阶段、不同施工环节的特点和需求，明确各个环节的职责和权限，同时还应该包括施工现场安全、质量、进度等方面的管理要求和标准。在施工前，需要进行周密的计划制定和管理，包括工程进度计划、施工方案、资源分配计划等。通过科学的计划管理，可以提高施工效率和管理水平。在施工现场，应该建立健全的安全管理机制，包括设立安全员、制定安全计划、建立安全警示标志等。同时，还应该进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和安全素质。全过程质量控制是保障施工质量的重要措施。通过全过程质量控制，可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免质量缺陷的出现。在施工现场，需要加强对材料、设备、工具等的管理，确保施工用品的质量和使用效果。同时，还需要进行现场清洁和卫生管理，提高施工现场的整洁度和工作环境。

图2 建筑工程精细化管理流程

2.2质量管理中应用精细化管理

在实际施工场景中，精细化管理的应用可以有效提升质量管理水平。在施工前，应该明确质量目标和标准，并将其纳入施工计划中，制定相应的质量控制方案和检验标准。同时，通过制定相应的控制措施和程序，对施工过程进行全面控制和管理。这些控制措施包括严格的工艺要求、验收标准、工序控制等，以确保施工过程中每个环节的质量符合要求。质量管理不是仅靠质检人员来完成的，而应该全员参与。通过加强员工培训、建立质量意识、开展质量活动等方式，提高员工的质量意识和质量管理能力，形成全员参与的质量管理氛围。通过引入先进的质量管理技术和管理方法，如信息化管理、精益生产等，可以提高质量管理的科学性和精准度，从而提升施工质量。以及通过及时收集质量反馈信息，对质量问题进行深入分析，找出质量问题的根源，并制定相应的改进措施和行动计划，实现持续改进。

2.3进度管理中应用精细化管理

精细化管理的应用可以有效提升进度管理水平，在施工前，应该制定详细的进度计划，包括各个施工阶段的具体工作内容、工期和完成时间等。在制定计划时，要充分考虑工程实际情况，合理安排工期，并将计划纳入施工合同中，以确保进度计划得到充分执行[1]。在施工过程中，应该根据进度计划设立相应的进度目标和标准，并制定相应的控制措施和程序，加强对进度执行情况的监控和管理，确保进度目标得以实现。进度管理不是仅靠管理人员来完成的，而应该全员参与。通过加强员工培训、建立进度意识、开展进度活动等方式，提高员工的进度意识和进度管理能力，形成全员参与的进度管理氛围。同时，通过引入先进的进度管理技术和管理方法，如信息化管理、BIM 技术等，可以提高进度管理的科学性和精准度，从而提升施工进度。以及通过及时收集进度反馈信息，对进度问题进行深入分析，找出进度问题的根源，并制定相应的改进措施和行动计划，实现持续改进。

2.4安全管理中应用精细化管理

在安全管理中应用精细化管理，第一，要制定详细的安全计划。在施工前，应该制定详细的安全计划，包括施工过程中可能出现的安全隐患、安全措施和应急预案等。在制定计划时，要充分考虑工程实际情况，合理安排安全措施，并将计划纳入施工合同中，以确保安全计划得到充分执行。第二，要设立安全目标和标准。在施工过程中，应该根据安全计划设立相应的安全目标和标准，并制定相应的控制措施和程序，加强对安全执行情况的监控和管理，确保安全目标得以实现。第三，要实施全员参与安全管理。安全管理不是仅靠管理人员来完成的，而应该全员参与。通过加强员工培训、建立安全意识、开展安全活动等方式，提高员工的安全意识和安全管理能力，形成全员参与的安全管理氛围。第四，要引入先进技术和管理方法[2]。通过引入先进的安全管理技术和管理方法，如安全文化建设、行为安全管理、危险源管理等，可以提高安全管理的科学性和精准度，从而提升施工安全水平。第五，要加强安全反馈和持续改进。通过及时收集安全反馈信息，对安全问题进行深入分析，找出安全问题的根源，并制定相应的改进措施和行动计划，实现持续改进。