关于基层国有企业纪检监察组织建设存在的问题分析及改进思考

关于基层国有企业纪检监察组织建设存
在的问题分析及改进思考
摘要：纪检监察要“深刻把握党风廉政建设规律，推动党风廉政建设不敢腐、不能腐、不想腐”，坚决惩治腐败，纠正不正之风。

党中央对国有企业党风廉政
建设和反腐败工作给予了前所未有的重视。

反腐败工作全面展开，反腐惩治力度
不断加大，促进了国有企业党风政风持续好转。

新形势下，基层国有企业纪检监
察组织也肩负着重要使命。

如何履行纪检监察职能，建设好基层国企纪检监察组织，促进企业健康稳定发展，是当前基层国企纪检监察组织面临的重大课题。

关键词：基层国有企业；纪检监察组织建设；途径
1导言
坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，
是全党的重大战略任务。

国家治理体系和治理能力的提升，是我国社会主义制度
优越性的体现。

基层纪检监察组织作为国家监督体系和国家治理体系的重要组成
部分，要全面履行制约和监督权力运行的职责，必须推进治理能力现代化。

2影响基层国企纪检监察职能发挥的原因
2.1纪检监察队伍建设不够。

通过对纪检监察工作现状的调查分析，发现现阶段纪检监察工作滞后，纪检
工作的知识和监督方式处于一种过时的状态。

目前，大多数国有企业的纪检监察
部门都在按照传统的程序工作，工作方法没有什么创新。

而且他们在目前工作中
的要求主要是以安全为主，他们的工作并没有表现出一定的实用价值。

纪检监察
队伍建设重视程度不够，纪检监察队伍缺少新鲜血液的注入。

随着现代化发展的
不断进步，新知识、新技术层出不穷，而纪检监察队伍中的人员不具备更新的知
识技能，又缺乏新成员的加入，纪检监察管理将难以跟上时代的步伐，从而影响
工作效率。

2.2缺乏对纪检监察政策的宣传
在国有企业的日常经营和生产中，将纪检监察贯穿始终。

而国企职工对纪检
监察并没有一定的了解，仅仅停留在对制度的基本认识上。

而且国企领导对纪检
监察政策理解不深，很大程度上影响了这项工作的深入推进。

这主要是国企纪检
监察政策宣传不够。

在企业中，领导和员工关注的是生产经营。

由于对纪检监察
政策不了解，没有配合这项工作的意识，导致纪检监察工作难以开展。

宣传政策，提高领导和员工的认识，是国企纪检工作的前提。

2.3纪检监察外部监督不足。

目前国企的纪检监察工作是立足于企业内部，也是由企业内部组建的团队来
进行，这就凸显了一些弊端。

总的来说，自我监督很难表现出真正的效果，国企
正是通过这种方式让纪检工作形同虚设。

从这个弊端可以看出，国企外部监督机
制的缺失，会导致内部纪检监察难以起到一定的威慑力。

而且国企很多腐败案件
都是建立在自己的监督管理制度上，很难达到自己监督的效果，而且对企业内部
的工作人员缺乏约束力，让腐败时有发生。

因此，国有企业迫切需要建立外部监
督机制。

3加强基层国有企业纪检监察组织建设的途径
3.1提高纪检监察队伍的素质
为了有效落实基层国有企业纪检监察工作，发挥其促进国有企业健康持续发
展的作用，必须从日常工作的各个方面入手，使其得到更加有效的改善。

提高纪
检监察队伍的素质，有利于基层纪检监察在国有企业中的实际落实；一是注重提
升工作人员的思想水平，要求纪检监察工作人员积极学习党的十九大精神和中国
特色社会主义思想，坚定政治立场，用新时代新思想武装头脑；其次，要培养纪
检监察工作人员的创新精神和动力，使国有企业纪检监察工作不断创新和提高，
不断总结工作经验，促进相关工作人员处理问题的能力，进而提高工作效率和质量。

3.2完善组织机构设置
国有企业基层纪检监察组织建设必须与企业发展相适应。

在完善纪检监察组
织时，如果仅仅建立机构、配备专职人员是不够的，必须做到以下两点:一是创
新和完善纪检监察体制。

通过“双向准入、交叉任职”等有效方式，加强纪检监
察机构有效履行监督职能，逐步确保符合条件的纪委书记可以依法在董事会中担
任董事，也可以根据工作需要在经营班子中担任副总经理；符合条件的监督机构
按法定程序被委派到内部监事会担任监事，以保证纪检监察工作的顺利开展。

二
是定岗定责。

新形势下，企业要深化“三班倒”，找准职责，将相关职能部门推
向“一线”，纪检监察部门退居“二线”，全面监督职能部门履职情况。

还要对
企业的经营管理决策和招投标现场进行监督，转变思想观念，充分履行纪检监察
组织的“监督、执纪、问责、调查、处置”职能。

同时，还要求基层国企纪委书
记督促各级党委和领导班子认真落实“一岗双责”，真正做到“两手抓、两手硬”，加强党风廉政建设，全面落实从严治党的政治责任。

第三是加强各组织之
间的合作。

国有企业基层纪检监察组织可以通过组织网上联席会议制度，增进各
组织之间的协作，理顺和巩固内部分工协作，凝聚反腐倡廉的强大合力。

3.3完善激励机制
要提高基层国有企业纪检监察组织的凝聚力和向心力，建立能进能出、能上
能下、奖惩分明的激励机制至关重要。

主要从这两个方面:一是完善纪检监察组
织考核机制。

基层国有企业纪检干部应通过定期述职、检查考核等方式进行考核。

，并将相关考核结果与干部选拔任用直接挂钩，全面落实全面从严治党的主
体责任和监督责任。

二是完善纪检监察组织评价机制。

在企业内部，要以身作则，定期开展纪检监察队伍建标杆、学标杆的活动，以此带动纪检监察人员的工作积
极性，从而增强荣辱观。

3.4加强党内监督和群众监督
目前，随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。

为促进国有企业健康持续发展，必须加强组织建设，显著提升相应纪检监察工作的质量和效率。

在实际工作过程中，基层党组织要积极开展党内政治生活，通过组织生活会等方式加强自我批评。

并能及时掌握党员的思想动态。

同时，要深入了解基层纪检监察工作的现状，鼓励党员干部坚决打击工作中的不正之风，加强信息技术的应用，营造良好的工作氛围，从而保证党内监督工作的有效开展。

对人民群众积极反映的问题，要高度重视，加强督促检查，有针对性地进行有效处理。

如果出现反复的问题，一定要提出问题的根本原因，这样才能用相应的策略有效解决。

4结束语
总之，纪检工作的顺利开展对基层国企的发展至关重要。

因此，在企业发展过程中，要不断完善组织结构，建立健全激励机制，提高纪检人员的积极性。

同时，还应提高纪检监察人员的政治素质和业务水平，以加强基层国有企业纪检监察组织建设，促进基层国有企业经济发展。

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