工厂厂长年终总结和计划范文(精选5篇)

工厂厂常年终总结和方案范文〔精选5篇〕
篇一：工厂厂常年终总结回望过去的九个多月里我们虽然获得了一些成绩。

但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。

在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成绩。

现总结下过去这段时间的工作情况。

一、人员管理方面
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。

培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。

建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。

二、产品产量质量方面
在完成既定的目的产量的同时，在品管部的监视和消费部的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。

根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面
在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。

按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。

四、消费现场管理方面
各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。

篇二：工厂厂常年终总结 20xx年已经过去，20xx 年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：
一、20xx年的工作内容：
20xx年3月我到本单位任副厂长，负责消费、平安、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况：
1、消费任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的消费流程进展了进一步的完善，按照本单位的详细情况将局部消费人员重新进展组合，形成了比拟标准的消费管理体系，制定出消费管理方法和切合实际的消费流程。

将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联络好了活，为本单位增添了新的经济增长点。

本人可以坚持按方案指挥消费，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。

2、平安消费的落实情况本人根据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细那么，从查隐患入手，把平安根底工作放在首位，坚决做到不平安不消费，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进展了检修，根本上到达了平安要求。

同时检查出的平安隐患及时进展了整改。

同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何平安事故，到达了预期平安消费目的的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的消费带来了许多困难，本人可以从实际出发，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证消费的前提下，按照边搬迁边消费的原那么，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常消费要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的改变了原来设备管理上落后的场面，保证了设备正常运转和消费任务的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细那么，标准了材料管理流程，使原来的许多不标准现象有了改善。

在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，防止了材料的浪费。

在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。

根本上到达了产品单项本钱核算的要求。

积极组织人员进展了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面
本人可以积极参加上级组织各项理论学习，可以按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神本质。

通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的理解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的开展方向更加明确，对企业的开展充满了信心。

在领导干部的“六不”现象在自己身上进展了查找，在自己本身活多或少有所存在。

通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及缺乏，特别是在解放思想上认识缺乏，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。

又被动学习的现象。

如今比拟情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。

因此本人应继续学习钻研理论知识，看清开展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响消费的不协调现象;有时急于消费进度对平安有无视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于消费对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。

篇三：工厂厂常年终总结光阴似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆
1、产品产量方面
20××年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解消费忙季流水线的消费压力，消费部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展消费，大大加强了消费才能，20××年全年消费达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的.调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面
在今年工作中，在确保消费任务的情况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组长进展培训。

我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。

3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正
常运转，进而确保了消费的稳定。

20××年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进展重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、平安消费方面
在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。

确保了消费车间的有序运行。

20××年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策
消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出
现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。

而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。

3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
加强迫度管理，制定完善的规章制度和培训方案。

施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。

篇四：工厂厂常年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。

现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年整一年的工作情况我向大家报告如下
1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。

促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。

3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。

4、标准管理，日日提升。

消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

篇五：工厂厂常年终总结实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织领导者角色转变。

既要当好指挥员，又要当
好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。

围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流消费点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。

这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。

优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。

流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。

有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。

要提升员工的整体执行技能程度，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。

职业化训练重要的
是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。

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