体制内请示报告范文

体制内请示报告范文
一、前言
请示报告是组织机构内部进行沟通和决策的重要手段之一，在日常工作中起到了至关重要的作用。

为更好地展现体制内请示报告的特点和要求，本文将以某公司向上级提交销售业绩汇报的请示报告为例，进行详细说明。

二、请示报告内容
尊敬的XX上级领导：
您好！根据公司要求，我部门于2019年X月X日至X月
X日进行了销售业绩评估，并请示如下：
1. 基本情况
请允许我对本期销售业绩进行总结。

1.1 销售额
本期销售额为XXX万元，同比增长X%。

具体分析如下：
1.2 销售收入结构
销售收入主要来源于以下几个产品/服务，具体占比如下： 1.3 销售渠道
我部门主要通过以下渠道进行销售：
2. 销售业绩分析
2.1 市场环境
请参阅附件1中的市场环境分析报告，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等。

2.2 销售策略
请参阅附件2中的销售策略报告，包括促销活动、产品定价、渠道拓展等。

2.3 销售团队
我部门目前的销售团队组成如下：
2.4 竞争对手分析
请参阅附件3中的竞争对手分析报告，包括对手产品、定价、销售策略等。

3. 问题与建议
3.1 问题整理
在本期销售过程中，我部门遇到了以下几个问题：
3.2 解决方案
请参阅附件4中的问题解决方案报告，包括对问题的分析和解决步骤。

3.3 建议
经过深入分析，我部门对今后的工作提出以下几点建议：
三、附件列表
请示报告还应包含附件，以便上级领导更全面地了解具体情况。

在本例中，附件包括市场环境分析报告、销售策略报告、竞争对手分析报告、问题解决方案报告等。

四、结语
请示报告是向上级领导陈述事实、归纳问题、寻求指导的重要方式。

通过合理的结构安排和详尽的内容展示，有效地呈现了销售业绩的基本情况、分析和解决方案，并提出了相应的建议。

希望上级领导能够审阅并提出宝贵意见，以便我部门进一步改进工作，取得更好的销售业绩。

谨此向XX上级领导请示报告，请批示。

请示人：XXX
年月日
（以上文字仅为范例，实际请示报告应根据具体情况进行调整和修改
在这份请示报告中，我们对问题进行了深入分析，并提出了解决步骤和建议。

通过市场环境分析、销售策略报告和竞争对手分析报告等附件的支持，我们详细展示了销售业绩的基本情况，并提出了解决方案和建议。

希望上级领导能够审阅并提出宝贵意见，以便我们进一步改进工作，取得更好的销售业绩。

请批示。