“高盛经验”趣谈

２ 人 。如果 内控部 门与交易部门发生意 很 深 的 联 系 。高 盛 不 断 向美 国私 营 部 门 ０ 见分歧 ，通常以前者 的意见为准，除非 和政府高层输送干部 ，其培养 的干部遍 后者有充分的理 由。第二是高 盛内部在 布美 国朝野的许多要害部门。美 国的现 决策方面 比较民主，鼓励下级向上级提 任财政部 长和布什的 白宫办 公厅主任 ，
高 盛赢 得 了 “ 最聪 明 的银 行 ” 的美 誉 。 高 个 人 都 会 轮 到 的 。 ”
盛 内外的人 为高 盛总结 了成 功几 条经
但也有人不这样看。他们认为 ，高
验。第一是 内控搞得 好。有庞大的 内控 盛之所 以能够 出奇制胜 ，有惊无险，那
部 门 ，工作 人员 多 达 １０ ，其 中博 士 是因为他们朝 中有人 ，与政府最高层有 ｉ０人
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●趣国投银经 谈际姿行验
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次 级债 产 品危机 美 国 的众 多券 商 失手 ，损 失惨 重 ， 叫苦 不
跌 。但 也 有 例 外 ，高 盛就 是 赢 家 。高 盛抽 身 较 早
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‘ 盛经验 ”趣谈 ‘ 高
一 朱 伟 一
２ ０ 年 ７ ，美 国 信贷 市 场 急 转 直 摩根士丹利 ，刚刚请 退了一位女强人 ， ０７ 月
下 ，此前高盛的许多次级 债产 品已经出 其 过 错之 一 就 是 搞 一 言堂 ，压 制 不 同意 手 ，还买了不少保险 。可美林 、花旗银 见 ，结果有关券商，一直在吃 有能够反映到决策层上 来。第三 ，高盛 进次级 债产 品。高盛虽说 也是有赔 、有 是全方位 的业务 ，无处不在 ：投行、交 赚 ，但总的来说是赢多亏少 。美 国的众 易 ，还 有 对 冲 基 金—— 当 然 还有 次级 债
意见 。各 级主 管可 以说 出 自己的心 里 都 曾经在高 盛 内担任 过要职 。 也就是
话。其他券 商这方面就不如高盛 。比如 说 ，美国股 市也有官商勾结的 问题 。
２ ０ １ 国 融 ｆ ０８ 际 资 ４１
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多券商 失手 ，损失 Ｉ ，叫苦不跌 。但 产品。参加各种 交易有助于了解大势 ， 参重
也有例 外，高盛抽身较早就是赢 家。
一
把握大局 。不过 ，高盛第一把手布兰克
亭 遥 出翠微 颠 ，万 山如 睡一松 菲恩 （ ａ ｋ ｅｎ）还是 比较实事求是 Ｂｌｎ ｆｉ
醒。高盛老大运筹帷幄，决胜千里 ，为 的 ， 表 示 这 次 他们 是 运 气 好 ， 他 厄运 “ 每