企业员工岗位关键考核指标设定表(7个)1
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统计员/考勤卡、请假单
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
3
错检次数
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反映
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
3
错检次数
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反映