关于土建工程造价成本管理的控制方法分析罗慧

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析罗慧

发布时间：2021-05-27T10:00:24.920Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：罗慧

[导读] 摘要：随着近几年来我国城市化发展的不断加快，我国的建筑行业已经逐渐成为了促使国民经济发展的三大支柱之一。

身份证号：45082119940526xxxx 广西南宁市

摘要：随着近几年来我国城市化发展的不断加快，我国的建筑行业已经逐渐成为了促使国民经济发展的三大支柱之一。而土建工程是建筑行业发展中的重要组成部分，做好对土建工程造价成本管理的控制，能有效保证企业应得的经济效益。基于此，相关的施工单位应重视对土建工程造价成本的管理，保证土建工程的施工质量与建设效益，促使我国建筑业的健康发展。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法

保障我国土建工程企业的发展，做好对土建工程造价成本管理的控制工作，不仅能够满足人们对房子质量的要求，还能够促进我国的国民经济发展。但是由于施工企业在土建工程造价管理过程中，存在着一定的管理问题，使得施工企业难以有效地控制土建工程造价成本，这使得企业在实际的土建工程建设中，浪费了许多不必要的建设资金，使得土建工程造价的成本逐步增加，严重的损害了企业的经济效益。为有效改善这种不良建设现象，相关的施工单位应采取有效的解决与控制方法，进行对整个土建工程造价成本的有效管理和控制，保障土建工程的质量与发展。

1土建工程造价管理过程存在的问题

1.1市场竞争环境不够规范

从当前我国的建筑市场情况来看，尽管建筑行业的市场竞争环境较为激烈，却并没有激励各个企业真正做好土建工程造价管理工作，反而使得企业为了包揽工程，获得企业所需的经济效益，出现了人为压缩工程报价的不良行为，导致现今的土建经济市场环境越来越不够规范。一旦中标企业出现这种工程报价与实际造价失调的现象，既会导致实际的工程造价成本管理工程难以开展，还会使得招标企业出现与预期不符合的经济损失，这将会使得我国的土建行业走向一条错误的道路，是现今各个部门与建筑企业急需解决的不良管理问题。而且现今的建筑企业中的招投标管理部门，并未形成对土建工程造价管理的正确认识，往往会为了谋取自身的利益，与中标单位串通勾结在一起，使得实际的土建工程造价虚假，或是没有严格履行对中标单位资质与工程造价方案审核的不良现象。这都严重的影响了招标单位的经济发展，如若不及时解决这种市场竞争环境不规范的问题，那么土建工程造价管理将只能流于形式。

1.2土建工程造价管理监督机制不够健全

土建工程中的工程造价管理，是保障土建建筑工程进度与质量的重要前提。现今土建部门无法顺利开展土建工程造价成本管理控制的根本原因，即为土建工程造价管理监督机制不够健全，以及工程造价控制人员的能力不足，这同样是导致土建工程造价成本管理的控制工作效果低下的重要原因之一。当土建工程实际开展建设的过程中，既没有专业性的控制人员开展对土建工程造价的成本管理与控制，还没有健全的土建工程造价成本管理监督机制，那么土建工程造价成本管理控制工作，将会形式化地开展，根本无法发挥出实际的成本控制价值。这将会导致土建工程建设中出现不同程度的质量与进度问题，非常不利于土建企业的健康与长远发展。加上土建工程造价控制人员的能力不足，这会使得控制人员无法根据实际工程项目的开展情况，开展对土建工程成本管理的合理与及时控制，还会使实际工程造价成本逐渐增多，使企业所能够获得的经济效益越来越地，严重地阻碍了我国建筑业的健康发展。

2土建工程造价成本管理的控制方法

2.1科学合理的编制工程成本预算

为解决当前土建工程造价成本管理低下的不良现象，相关的建筑企业应科学合理地编制工程成本预算，使得企业能够制定出切实可行的工程成本预算方法，使得企业能够有效地控制整个土建工造价成本，确保土建工程的顺利开展与企业的经济效益。同时，以企业对土建工程造价成本的深度了解，有效地规范建筑市场的经济环境，使得中标单位能够按照国家要求参与招投标工作，使得企业自身能够严格地监控与管理招投标部门的人员，保障招投标工程的顺利开展，使得企业能够真正实现对土建工程造价的有效控制，促使我国建筑业的健康发展，加快我国国民经济发展的步伐。

而在开展编制工程成本预算工作的过程中，相关的工程造价预算人员，应针对于实际的施工环境、施工区域的地质条件、建筑物的特点与质量要求等等，全面性的考虑与制定相应的工程预算方案，使得企业能够提前规避土建工程开展中的风险。并使得企业能够通过与工程成本预算的掌握，有效地控制土建工程设计、施工与竣工阶段的工程造价成本，在保障土建建筑工程的前提下，有效地降低土建工程造价成本，提高企业的经济效益，促使建筑企业的健康与可持续发展。

2.2增强工程施工阶段与竣工阶段的成本控制

施工阶段与竣工阶段影响着整个土建工程的质量，以及工程造价成本的高低。如若在工程施工阶段与竣工阶段，相关的工程造价人员无法做好工程造价成本控制工作，将会使得大量的工程款在这两个阶段产生不必要的流失，这反而会使得企业的经济效益变得低下，使得企业难以实现对土建工程造价成本的有效控制，随之促使企业走向下坡路。因此，建筑企业应中增强对工程施工与竣工阶段的成本控制，根据实际的工程的目标成本，把控好影响工程施工与竣工成本的各种生产要素。选择符合工程预算与工程建设需求的工艺，以及相关的施工材料与施工设备，有效保证土建工程的建设质量，并进行对土建工程造价成本的有效控制，促使企业经济效益的不断提升。

此外，在竣工阶段开展工程结算工作的过程中，企业同样应做好对工程造价成本的控制工程，将工程建设中的各个项目资料都整理好，保证不多算和不漏算，通过这些资料合理地开展结算工作，使得土建工程造价成本管理能够得到有效控制，保障企业应得的实际经济效益，使得企业能够获得健康与长远的发展。同时，企业可以健全相应的土建工程造价管理监督机制，以及相应的土建工程造价成本控制制度，组建一支工程造价管理监督团队，使得相关的工程造价人员能够有效控制，施工与竣工阶段相关任人员的土建工程造价成本管理工作，为土建工程的良好建设提供有力保障。

2.3提高工程施工人员的成本管理意识

为真正实现对土建工程造价管理的有效控制工作，建筑企业应提高工程施工人员的成本管理意识，以及成本控制人员的素质与专业能力。从根源上杜绝由于工程人员的成本管理意识不足，出现的影响土建工程造价成本管理的各种问题。而是使得工程中的每个人员都能够正确地认识到，有效地控制土建工程成本管理的重要性，并使得工程造价控制人员，能够根据实际的土建工程建设情况，采取有效的成本管理与控制措施，保障整个建筑工程的施工进度与施工质量，有效地降低土建工程造价成本，为企业营造更高的利益空间，加快我国建筑