完整版 技术部门绩效考核制度

技术部门绩效考核制度
为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度。

一、适用范围
技术部全体技术人员
二、考核依据
以员工在被考核期间的工作业绩与表现为依据，主管组长应对本组人员日常安排的工作及表现随时地如实记录，技术部经理、副经理对主管组长落实工作情况进行考核。

三、考核原则
考核要求客观公正，主管对所属员工的工作评价，应可能用数字化指标来衡量工作业绩及进步成长状况，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈员工。

四、考核内容
结合技术部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核（包括完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标）、工作能力考核、工作态度度与综合素质考核以及月出勤情况考核。

五、考核办法
㈠月工作业绩考核
⑴完成工作的数量指标
①月工作量考核内容包括即时任务单、日常安排的无单任务和出差量化。

②考核办法详见《技术部技术人员工作量考核办法》。

⑵完成工作的质量指标
①即时任务单、日常安排的无单任务完成的正确率，以其他部门反馈为依据。

②出差解决问题的完成情况，要求形成闭环，以市场反馈为依据。

⑶完成工作的效率指标
①
②即时任务单完成情况以订单流程要求及订单完成情况的考核为依据。

日常安排的无单任务以协定的时间进行考核。

㈡工作态度考核
工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面进行的考评。

⑴能够愉快地接收领导安排的各项工作任务；
⑵能够及时到现场处理问题；
⑶能够与各部门很好地进行沟通与配合；
⑷能够主动到现场了解工艺执行情况；
⑸发现问题后能够及时将相关的技术资料更改到位，技术状态变更的能够及时严格按照技术更改程序执行。

㈢月工作能力考核
月工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。

它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力。

⑴够独立按时保质保量地完成领导安排的各项任务；
⑵能够独立将现场问题解决到位；
⑶能够思路清晰地及时与相关人员将问题沟通到位；
⑷能够敢于接受新的设计任务，拥有清晰的设计思路；
⑸能够完成规范的图纸、完善的工艺。

㈣月出勤情况考核
⑴考核对象为技术部全体成员。

⑵月出勤情况考核内容包括出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、旷工天数、迟到、早退情况。

⑶考核办法按公司相关制度执行。