工程项目人员管理制度

工程项目人员管理制度
第一章总则
第一条为了加强工程项目人员管理，提高工程项目管理水平和工程质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的人员管理。

第三条工程项目人员管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，实行岗位责任制，强化过程控制，确保工程项目人员管理的合规性和有效性。

第四条公司工程项目人员管理应遵循以下基本要求：
（一）严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度；
（二）坚持诚信守法，公平竞争，提高工程质量；
（三）建立健全工程项目管理体系，明确各部门和人员的职责；
（四）加强人员培训，提高人员素质和技能；
（五）关注人员福利，保障人员权益；
（六）强化工程项目风险防控，确保工程项目安全。

第二章人员招聘与选拔
第五条工程项目人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过人才市场、网络招聘等途径，吸引具有相应资质和能力的人员。

第六条工程项目人员选拔应根据项目需求和人员资质，采取面试、考核、考察等方式进行。

第七条工程项目人员招聘和选拔过程中，应严格遵循国家法律法规，禁止任何形式的歧视和非法行为。

第八条工程项目人员入职时，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章人员培训与考核
第九条工程项目人员培训应根据工程需求和人员实际情况，制定培训计划，提高人员素质和技能。

第十条工程项目人员培训内容包括：工程专业知识、项目管理、法律法规、安全
环保等。

第十一条工程项目人员考核应坚持客观、公正、公平的原则，实行定期考核和项
目总结考核相结合。

第十二条工程项目人员考核结果作为人员晋升、奖惩、培训等的依据。

第四章人员配置与调整
第十三条工程项目人员配置应根据项目规模、技术难度、进度要求等，合理配置
各类人员。

第十四条工程项目人员调整应遵循动态调整、优化组合的原则，确保项目团队的
高效运作。

第十五条工程项目人员调整应充分考虑人员特长和个性，发挥人员优势，提高项
目执行能力。

第五章人员薪酬与福利
第十六条工程项目人员薪酬应根据公司薪酬制度、项目效益、个人绩效等因素确定。

第十七条工程项目人员福利应按照国家法律法规和公司规章制度执行，保障人员
合法权益。

第十八条工程项目人员应享有法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十九条工程项目人员应参加社会保险和住房公积金，确保人员社会保障。

第六章人员管理与监督
第二十条工程项目人员管理应建立健全管理制度，明确各部门和人员的管理职责。

第二十一条工程项目人员管理应加强过程控制，确保工程项目人员管理的合规性
和有效性。

第二十二条工程项目人员管理应加强人员培训和考核，提高人员素质和能力。

第二十三条工程项目人员管理应关注人员福利，保障人员合法权益。

第二十四条工程项目人员管理应强化工程项目风险防控，确保工程项目安全。

第七章法律责任与纠纷处理
第二十五条工程项目人员违反本制度的，依法承担相应的法律责任。

第二十六条工程项目人员与公司发生劳动纠纷的，通过协商、调解、仲裁等途径
解决。

第二十七条工程项目人员管理涉及的法律法规变更的，公司应及时调整管理制度，确保合规性。

第八章附则
第二十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制
度为准。

第三十条本制度根据公司发展和国家法律法规变化适时修订。