2建筑工程监理的组织与协调
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业主
监理单位 设计总包单位 施工总包单位
设
设设 施施施
计
计计 工工工
分
分分 分分分
包
包包 包包包
A
BC
1
2
3
业主委托一家监理单位的监理模式
业主
施工监理
设计监理
设计总包单位 施工总包单位
设设 设设设 设 计计 计计计 计 分分 分分分 分 包包 包包包 包
AB
C1 2
3
业主按阶段委托监理模式
两者比较： 业主委托一家监理单位实施阶段全过程
比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速)。
据国家计划与改革委员会数据 统计表明，我国2005年基础建设投资 超过美圆，达到1500亿！
我国2005年全社会固定资产投资 达到88604亿元 ！
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏铁路成为世界上海 拔最高的铁路。2004年6月22 日，首次将铁路铺入世界屋 脊上的西藏。翻越这一带的 铁路最高点海拔将超过5070 米，因此，青藏铁路成为世 界上海拔最高的铁路。
业主
设
设
设
施施
材
设
计
计
计
工工
料
备
单
单
单
单单
供
供
位
位
位
位位
应
应
A
B
C
1
2
单
单
位
位
平行承发包模式
（2）使用条件：
首先应合理地进行工程建设任务的分解，然 后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以 便选择适当的承建单位。
（3）特点：
1）有利于缩短工期； 2）有利于质量控制； 3）有利于业主选择承建单位； 4）合同数量多，会造成合同管理困难； 5）投资控制难度大。
（2）专业分工与协作统一的原则 分工，是将监理目标分成各部门以及各监理工 作人员的目标、任务。 协作，是明确组织机构内部各部门之间和各部 门内部的协调关系与配合方法。 （3）管理跨度与管理层次统一的原则 管理跨度与管理层次成反比例关系。 应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后， 在实际运用中根据具体情况确定管理层次。 （4）权责一致的原则 在项目管理机构中应明确划分职责、权力范围， 做到责任和权力相一致。
青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线 为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）以目前我国的科技水平，施工水平 和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静 态投资１５４８亿元。
西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串 联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大 洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长 244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。
拦河大坝--高181m的混凝土重力大坝 水电站—装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临 时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。
长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物
2.2.1 建筑工程组织管理的基本模式 及对应的监理模式
1、平行承发包模式与监理模式 （1）平行承发包模式概念：
平行承发包是指业主将建设工程项目的设计、 施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给 若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分 别与各方签定合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位 之间是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也 是平行的。
业主
项目总承包单位
设
设
施
施材
设
计
计
工
工料
备
分
分
分
分供
供
包
包
包
包应
应
A
B
1
2
项目总承包模式
（2）总承包模式的特点：
1）合同关系简单，组织协调工作量小； 2）有利于进度控制； 3）有利于投资控制； 4）招标发包工作难度大； 5）业主择优选择承包方范围小； 6）质量控制难度大。
（3）监理模式：
一般委托一家工程监理单位进行监理。在这 种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做 好合同管理工作。
PM = PP + PC
二、工程项目管理的过程
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
实 施 - 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
三、工程项目管理的目标系统
PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。
（4）监理模式：
1）业主委托一家监理单位监理 2）业主委托多家监理单位监理
业主
业主
设 施 施 材设
监理单位
计工 单单
工 单
供供 单单
位 位 位 位位
AB
监 监 监 设 设施 施 理 理 理 计 计工 工 单 单 单 单 单单 单 位 位 位 位 位位 位
A B C A B1 2
业主委托一家监理单位进行监理的模式
3层含义： 1.目标是组织存在的前提。 2.没有分工与协作就不是组织。 3.没有不同层次的权利和责任制度就不能实
现组织活动和组织目标。
2.1.2 组织设计的概念与原则
1.组织设计的概念 组织设计，是对组织活动和组织结构的设计过程。
3个要点： 1.组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系
的一种合理化的、有意识的过程。 2.组织设计既要考虑系统的外部要素，又要考虑系
统的内部要素。 3.组织设计的结果是形成组织结构。
2.组Fra Baidu bibliotek设计的原则
（1）集权与分权统一的原则 任何组织都不存在绝对的集权与分权。 所谓集权，是总监理工程师掌握所有监理大权， 各专业监理工程师只是其命令的执行者。 所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理 的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协 调作用。
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用
（投资、成本）
质量
进度
合同
投资
长江三峡工程
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效 益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资 源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
设
设设
计
计计
分
分分
包
包包
A
B
C
施施
施
工工
工
分分
分
包包
包
1
2
3
设计或施工总分包模式
（2）设计或施工总分包模式特点：
1）有利于建设工程的组织管理； 2）有利于投资控制； 3）有利于质量控制； 4）有利于工期控制； 5）建设周期较长； 6）总报价较高 。
（3）监理模式：
1）业主委托一家监理单位实施全过程监理 2）分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位
业主委托多家监理单位进行监理的模式
业主委托一家监理单位监理对监理单位要求 较高，要求被委托的监理单位具有较强的合同管 理与组织协调能力，并能做好全面监理规划工作。
业主委托多家监理单位监理时，监理单位的 监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建 筑监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少 一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理 单位。
课时建议： 4课时
目录
2.1 组织与组织设计 2.2 建筑工程监理的组织管理 2.3 建筑工程监理的组织协调
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
项目的基本特征：
2.2 建筑工程监理的组织管理
主要内容：
一、建筑工程组织管理的基本模式及对应的监 理模式
1.平行承发包；2.设计或施工总分包； 3.项目总承包；4.项目总承包管理。
二、项目监理组织形式
1.直线制；2.职能制；3.直线职能制；4.矩阵制。
三、项目监理组织的人员配备
1.人员结构；2.人员数量的确定。
国家大剧院投资估算50多个亿
据有关资料表明，2001年我国公路 建设投资达到了2400亿！
据有关数据统计表明，我国1998年 以来到2001年基础建设投资超过7500亿！
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需 要，可从不同角度进行分类：
（5）才职相称的原则 应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上 的要求相适应。做到才职相称，人尽其才，才得其 用，用得其所。 （6）经济效率原则 应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内 部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复。 （7）弹性原则 组织机构既要有相对的稳定性，又要具有一定 的适应性。
5、 设计和/或施工联合体承包模式
（1）概念：是指业主与一个由若干个设计和/或若干 个施工单位组成的联合体进行签约，将工程项目设计 和/或施工任务发包给这个联合体。
业主
工程设计和/或施工联合体
设设设设 计计计计
//// 施施施施 工工工工 单单单单 位位位位
1234
（2）特点：
1）适用范围广； 2）合同数量少，便于管理； 3）有利于进度和质量的控制 。
业主
监理单位
项目总承包单位
设
施
材
设
计
工
料
备
分
分
供
供
包
包
应
应
项目总承包模式条件下的监理模式
4、项目总承包管理模式与监理模式
（1）项目总承包管理模式概念：
项目总承包管理，是指业主将工程建设项目发包给专门 从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和 材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
业主
项目总承包管理单位
设 计 单 位
设
施
施材
设
计
工
工料
备
单
单
单供
供
位
位
位应
应
A
B
1
2
单单
位位
（2）特点： 1）对合同管理、组织协调比较有利，对进
度控制也有利；
2）对分包单位的选择至关重要； 3）管理单位承担的风险较大。 （3）监理模式： 委托一家工程监理单位进行监理，这样便于
监理工程师对项目总承包管理合同和总承包管理 单位进行分包等活动的监理。
2、设计或施工总分包模式与监理模式
（1）设计或施工总分包模式概念：
设计或施工总分包是指业主将全部设计或施 工任务发包给一个设计单位或一个施工单作为总 包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其 他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工 总包合同以及若干个分包合同的结构模式。
业主
设计总包单位
施工总包单位
（3）监理模式：
一般联合体对外要有一明确的代表，业主与这
个代表签订承包合同，这个代表即联合体内部的负 责人，负责承包合同的履行。业主宜委托一家监理 企业进行监理，监理工作的合同管理比较简单，但 监理工程师在协助业主选择联合体时应考虑联合体 内各成员的技术、管理、经验、财务及信誉等，同 时应加强联合体内部的相互协调。
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
的监理可以使监理单位对设计阶段和施工阶 段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑， 合理协调总体规划，更可使监理工程师掌握 设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监 理工作。
3、项目总承包模式与监理模式
（1）项目总承包模式概念：
项目总承包模式是指业主将工程设计、 施工材料和设备采购等工作全部发包给一家 承包公司，由其进行实质性设计、施工和采 购工作，最后向业主交出一个已达到动用条 件的工程。按这种模式发包的工程也称“交 钥匙工程”。
项目2 建筑工程监理的组织与协调
知识目标：
1、了解组织的含义及其组织设计的原则； 2、理解项目监理组织形式及人员配备； 3、掌握建筑工程组织管理的基本模式及
对应的监理模式；
4、掌握组织协调的内容和方式。
技能目标： 1、具备建筑工程监理的组织管理能力； 2、具备建筑工程建立的组织协调能力。
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
国民经济与项目
90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿(为4.32万亿,
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
投
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
坝 组量
6 年
6 年
优 良
通 航 建 筑 物
水 电 站 质 量
质
量
2.1 组织与组织设计
主要内容：
一、组织的含义 二、组织设计的概念 三、组织设计的原则
2.1.1 组织的含义
组织，是为了使系统达到它特定的目标，使全 体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和 责任制度而构成的一种人的组合体。
监理单位 设计总包单位 施工总包单位
设
设设 施施施
计
计计 工工工
分
分分 分分分
包
包包 包包包
A
BC
1
2
3
业主委托一家监理单位的监理模式
业主
施工监理
设计监理
设计总包单位 施工总包单位
设设 设设设 设 计计 计计计 计 分分 分分分 分 包包 包包包 包
AB
C1 2
3
业主按阶段委托监理模式
两者比较： 业主委托一家监理单位实施阶段全过程
比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速)。
据国家计划与改革委员会数据 统计表明，我国2005年基础建设投资 超过美圆，达到1500亿！
我国2005年全社会固定资产投资 达到88604亿元 ！
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏铁路成为世界上海 拔最高的铁路。2004年6月22 日，首次将铁路铺入世界屋 脊上的西藏。翻越这一带的 铁路最高点海拔将超过5070 米，因此，青藏铁路成为世 界上海拔最高的铁路。
业主
设
设
设
施施
材
设
计
计
计
工工
料
备
单
单
单
单单
供
供
位
位
位
位位
应
应
A
B
C
1
2
单
单
位
位
平行承发包模式
（2）使用条件：
首先应合理地进行工程建设任务的分解，然 后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以 便选择适当的承建单位。
（3）特点：
1）有利于缩短工期； 2）有利于质量控制； 3）有利于业主选择承建单位； 4）合同数量多，会造成合同管理困难； 5）投资控制难度大。
（2）专业分工与协作统一的原则 分工，是将监理目标分成各部门以及各监理工 作人员的目标、任务。 协作，是明确组织机构内部各部门之间和各部 门内部的协调关系与配合方法。 （3）管理跨度与管理层次统一的原则 管理跨度与管理层次成反比例关系。 应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后， 在实际运用中根据具体情况确定管理层次。 （4）权责一致的原则 在项目管理机构中应明确划分职责、权力范围， 做到责任和权力相一致。
青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线 为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为 767.87亿元）以目前我国的科技水平，施工水平 和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静 态投资１５４８亿元。
西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串 联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大 洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长 244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。
拦河大坝--高181m的混凝土重力大坝 水电站—装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临 时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。
长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物
2.2.1 建筑工程组织管理的基本模式 及对应的监理模式
1、平行承发包模式与监理模式 （1）平行承发包模式概念：
平行承发包是指业主将建设工程项目的设计、 施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给 若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分 别与各方签定合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位 之间是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也 是平行的。
业主
项目总承包单位
设
设
施
施材
设
计
计
工
工料
备
分
分
分
分供
供
包
包
包
包应
应
A
B
1
2
项目总承包模式
（2）总承包模式的特点：
1）合同关系简单，组织协调工作量小； 2）有利于进度控制； 3）有利于投资控制； 4）招标发包工作难度大； 5）业主择优选择承包方范围小； 6）质量控制难度大。
（3）监理模式：
一般委托一家工程监理单位进行监理。在这 种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做 好合同管理工作。
PM = PP + PC
二、工程项目管理的过程
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
实 施 - 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
三、工程项目管理的目标系统
PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。
（4）监理模式：
1）业主委托一家监理单位监理 2）业主委托多家监理单位监理
业主
业主
设 施 施 材设
监理单位
计工 单单
工 单
供供 单单
位 位 位 位位
AB
监 监 监 设 设施 施 理 理 理 计 计工 工 单 单 单 单 单单 单 位 位 位 位 位位 位
A B C A B1 2
业主委托一家监理单位进行监理的模式
3层含义： 1.目标是组织存在的前提。 2.没有分工与协作就不是组织。 3.没有不同层次的权利和责任制度就不能实
现组织活动和组织目标。
2.1.2 组织设计的概念与原则
1.组织设计的概念 组织设计，是对组织活动和组织结构的设计过程。
3个要点： 1.组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系
的一种合理化的、有意识的过程。 2.组织设计既要考虑系统的外部要素，又要考虑系
统的内部要素。 3.组织设计的结果是形成组织结构。
2.组Fra Baidu bibliotek设计的原则
（1）集权与分权统一的原则 任何组织都不存在绝对的集权与分权。 所谓集权，是总监理工程师掌握所有监理大权， 各专业监理工程师只是其命令的执行者。 所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理 的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协 调作用。
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用
（投资、成本）
质量
进度
合同
投资
长江三峡工程
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效 益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资 源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
设
设设
计
计计
分
分分
包
包包
A
B
C
施施
施
工工
工
分分
分
包包
包
1
2
3
设计或施工总分包模式
（2）设计或施工总分包模式特点：
1）有利于建设工程的组织管理； 2）有利于投资控制； 3）有利于质量控制； 4）有利于工期控制； 5）建设周期较长； 6）总报价较高 。
（3）监理模式：
1）业主委托一家监理单位实施全过程监理 2）分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位
业主委托多家监理单位进行监理的模式
业主委托一家监理单位监理对监理单位要求 较高，要求被委托的监理单位具有较强的合同管 理与组织协调能力，并能做好全面监理规划工作。
业主委托多家监理单位监理时，监理单位的 监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建 筑监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少 一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理 单位。
课时建议： 4课时
目录
2.1 组织与组织设计 2.2 建筑工程监理的组织管理 2.3 建筑工程监理的组织协调
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
项目的基本特征：
2.2 建筑工程监理的组织管理
主要内容：
一、建筑工程组织管理的基本模式及对应的监 理模式
1.平行承发包；2.设计或施工总分包； 3.项目总承包；4.项目总承包管理。
二、项目监理组织形式
1.直线制；2.职能制；3.直线职能制；4.矩阵制。
三、项目监理组织的人员配备
1.人员结构；2.人员数量的确定。
国家大剧院投资估算50多个亿
据有关资料表明，2001年我国公路 建设投资达到了2400亿！
据有关数据统计表明，我国1998年 以来到2001年基础建设投资超过7500亿！
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需 要，可从不同角度进行分类：
（5）才职相称的原则 应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上 的要求相适应。做到才职相称，人尽其才，才得其 用，用得其所。 （6）经济效率原则 应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内 部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复。 （7）弹性原则 组织机构既要有相对的稳定性，又要具有一定 的适应性。
5、 设计和/或施工联合体承包模式
（1）概念：是指业主与一个由若干个设计和/或若干 个施工单位组成的联合体进行签约，将工程项目设计 和/或施工任务发包给这个联合体。
业主
工程设计和/或施工联合体
设设设设 计计计计
//// 施施施施 工工工工 单单单单 位位位位
1234
（2）特点：
1）适用范围广； 2）合同数量少，便于管理； 3）有利于进度和质量的控制 。
业主
监理单位
项目总承包单位
设
施
材
设
计
工
料
备
分
分
供
供
包
包
应
应
项目总承包模式条件下的监理模式
4、项目总承包管理模式与监理模式
（1）项目总承包管理模式概念：
项目总承包管理，是指业主将工程建设项目发包给专门 从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和 材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
业主
项目总承包管理单位
设 计 单 位
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计
工
工料
备
单
单
单供
供
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位
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应
A
B
1
2
单单
位位
（2）特点： 1）对合同管理、组织协调比较有利，对进
度控制也有利；
2）对分包单位的选择至关重要； 3）管理单位承担的风险较大。 （3）监理模式： 委托一家工程监理单位进行监理，这样便于
监理工程师对项目总承包管理合同和总承包管理 单位进行分包等活动的监理。
2、设计或施工总分包模式与监理模式
（1）设计或施工总分包模式概念：
设计或施工总分包是指业主将全部设计或施 工任务发包给一个设计单位或一个施工单作为总 包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其 他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工 总包合同以及若干个分包合同的结构模式。
业主
设计总包单位
施工总包单位
（3）监理模式：
一般联合体对外要有一明确的代表，业主与这
个代表签订承包合同，这个代表即联合体内部的负 责人，负责承包合同的履行。业主宜委托一家监理 企业进行监理，监理工作的合同管理比较简单，但 监理工程师在协助业主选择联合体时应考虑联合体 内各成员的技术、管理、经验、财务及信誉等，同 时应加强联合体内部的相互协调。
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
的监理可以使监理单位对设计阶段和施工阶 段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑， 合理协调总体规划，更可使监理工程师掌握 设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监 理工作。
3、项目总承包模式与监理模式
（1）项目总承包模式概念：
项目总承包模式是指业主将工程设计、 施工材料和设备采购等工作全部发包给一家 承包公司，由其进行实质性设计、施工和采 购工作，最后向业主交出一个已达到动用条 件的工程。按这种模式发包的工程也称“交 钥匙工程”。
项目2 建筑工程监理的组织与协调
知识目标：
1、了解组织的含义及其组织设计的原则； 2、理解项目监理组织形式及人员配备； 3、掌握建筑工程组织管理的基本模式及
对应的监理模式；
4、掌握组织协调的内容和方式。
技能目标： 1、具备建筑工程监理的组织管理能力； 2、具备建筑工程建立的组织协调能力。
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
国民经济与项目
90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿(为4.32万亿,
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
投
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
坝 组量
6 年
6 年
优 良
通 航 建 筑 物
水 电 站 质 量
质
量
2.1 组织与组织设计
主要内容：
一、组织的含义 二、组织设计的概念 三、组织设计的原则
2.1.1 组织的含义
组织，是为了使系统达到它特定的目标，使全 体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和 责任制度而构成的一种人的组合体。