s定置管理制度

搬运规范
制定物料搬运的操作规程，明确搬运 人员的职责和要求，确保物料在搬运 过程中的安全和完整。
物料消耗控制和盘点制度
消耗控制
建立物料消耗记录和统计制度，及时掌握物料的消耗情况，分析消耗原因，制 定合理的消耗定额和控制措施。
盘点制度
定期对库存物料进行盘点，确保账物相符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题 ，确保库存物料的准确性和完整性。
区域标识
标识维护
定期对标识进行维护和更新，确保标 识清晰、准确、完整。
为每个定置区域设置明显的标识牌， 标明区域名称、责任人、联系电话等 信息，方便管理和使用。
物品摆放标准与规范
物品分类
摆放顺序
将现场物品按照性质、用途、形状等因素 进行分类，同类物品集中摆放，方便查找 和使用。
根据物品的使用频率和重要性，合理安排 物品的摆放顺序，使常用物品易于取用， 重要物品得到妥善保管。
摆放方式
标识管理
根据物品的形状、大小、重量等因素，选 择合适的摆放方式，如货架、托盘、箱子 等，确保物品稳定、安全地放置。
对每个物品设置标识牌或使用标签，标明 物品名称、规格型号、数量、责任人等信 息，方便识别和管理。
设备设施定置管理
03
要求
设备设施布局优化
工艺流程顺畅
设备设施布局应遵循工艺流程， 确保生产过程中的物料流动顺畅 ，减少不必要的搬运和等待时间
监督检查机制
建立由专业部门负责、相关部门参与 的监督检查机制，明确职责分工和工 作流程。
频次设置
根据企业实际情况和风险等级，合理 设置监督检查的频次，确保及时发现 和解决问题。
问题反馈及整改落实跟踪
问题反馈
01
建立问题反馈渠道，鼓励员工积极反映问题，确保问题能够及
时传达给相关部门。
整改落实
02
针对发现的问题，制定整改措施并明确整改时限，确保问题得
良好状态。
定期检修
制定设备设施定期检修计划，对 关键设备和重要部件进行定期检 查和维修，消除潜在故障，延长
设备使用寿命。
维修记录
建立设备设施维修记录档案，详 细记录设备维修情况、更换零部 件等信息，为设备的后续维护和
管理提供依据。
设备设施安全检查制度
01
安全检查周期
制定设备设施安全检查周期，定期对设备进行全面安全检查，确保设备
安全运行。
02
检查内容
明确安全检查的内容，包括设备外观、安全装置、电气系统、操作系统
等方面，确保检查全面无遗漏。
03
隐患处理
对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保设备安全运
行。同时，对隐患产生的原因进行分析，采取措施防止类似问题再次发
生。
物料定置管理策略
04
物料分类与标识方法
物料分类
05
人员培训与考核评
价机制
人员培训计划和内容设计
培训需求分析
根据企业战略和岗位要求 ，分析员工所需的知识、 技能和态度，制定个性化 的培训计划。
培训内容设计
结合行业趋势和最佳实践 ，设计涵盖理论知识、实 践技能、团队协作等方面 的培训内容。
培训形式选择
根据培训内容和员工特点 ，选择合适的培训形式， 如线上课程、线下培训、 工作坊等。
员工参与
鼓励员工积极参与持续改进工作，提出改进建议 和意见，激发员工的创新精神和主动性。
THANKS.
操作技能培训和考核方法
操作技能培训
通过模拟操作、案例分析等方式，使员工熟练掌 握本岗位所需的操作技能。
考核方法制定
根据操作技能的特点和重要性，制定合理的考核 方法，如实操考试、技能竞赛等。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果，指出不足之处，并提 供改进建议，促进员工技能提升。
员工绩效评价体系建立
绩效指标设定
目的
通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地 利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的 东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
定置管理原则与特点
原则
定置管理必须遵循“物有其位、物在其 位、取用方便、提高效率”的原则。
物品摆放情况
分析现场物品的摆放状况 ，是否存在混乱、无序、 不便于取用和存放等问题 。
空间利用情况
评估现场空间的利用状况 ，是否存在空间浪费或空 间不足等问题。
定置区域划分与标识
定置区域划分
根据物品的性质、使用频率、重量、 体积等因素，将现场划分为不同的定 置区域，如原料区、半成品区、成品 区、工具区、废品区等。
。
空间合理利用
充分利用厂房空间，合理规划设备 设施的布局，提高空间利用率，降 低生产成本。
安全防护到位
设备设施布局应考虑安全因素，确 保设备之间的安全距离，设置必要 的安全防护装置，保障生产安全。
设备设施维护保养规定
日常维护保养
建立设备设施日常维护保养制度 ，定期对设备进行检查、清洁、 润滑等保养工作，确保设备处于
根据物料的性质、用途、形状等 因素，将物料划分为不同的类别 ，如原材料、半成品、成品、辅 助材料等。
标识方法
采用统一的标识牌或标签，标明 物料的名称、规格型号、数量、 生产日期、质量状态等信息，以 便于识别和管理。
物料存储和搬运规范
存储规范
根据物料的性质和要求，选择合适的 存储场所和存储方式，如温度、湿度 、光照等环境条件的控制，以及防止 物料损坏、变质和丢失等措施。
作用
定置管理可以优化生产流程，减少无效劳动和浪费；提高设 备利用率和完好率；改善员工工作环境和劳动条件；提高员 工素质和企业形象等。同时，定置管理也是企业实施精益生 产和精益管理的重要手段之一。
现场环境分析与规
02
划
现场环境现状分析
01
02
03
现场环境状况
包括现场的清洁度、照明 、通风、温度、湿度等环 境因素，以及噪音、振动 、粉尘等有害因素。
到有效解决。
跟踪监督
பைடு நூலகம்03
对整改落实情况进行跟踪监督，确保整改措施执行到位，防止
问题反弹。
持续改进方向和目标设定
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持续改进方向
根据企业发展战略和市场需求，明确持续改进的 方向，包括提高生产效率、优化管理流程、提升 产品质量等。
目标设定
设定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和 时限明确的改进目标，为持续改进提供明确的方 向和动力。
s定置管理制度
汇报人： 2023-12-31
目 录
• 定置管理概述 • 现场环境分析与规划 • 设备设施定置管理要求 • 物料定置管理策略 • 人员培训与考核评价机制 • 监督检查与持续改进措施
定置管理概述
01
定置管理定义与目的
定义
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补 充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
VS
特点
定置管理具有科学性、合理性和可操作性 的特点。它以生产现场为主要研究对象， 研究分析人、物、场所的状况及其相互关 系，并通过整理、整顿、清洁、清扫、素 养等活动，对生产现场进行综合治理和优 化，以创造一个高效、优质、安全、文明 的生产环境。
定置管理意义及作用
意义
定置管理是企业现场管理的基础工作之一，它对于提高企业 生产效率、降低生产成本、提高产品质量和增强企业竞争力 具有重要意义。
根据企业战略和部门目标，设定合理的绩效指标，如工作量、工 作质量、客户满意度等。
绩效评价周期
根据绩效指标的特点和实际情况，设定合适的绩效评价周期，如季 度评价、年度评价等。
绩效结果应用
将绩效评价结果与员工晋升、奖惩等挂钩，激励员工不断提升自身 绩效。
监督检查与持续改
06
进措施
监督检查机制和频次设置