转正述职报告评分评价表-IPPBX

综合评价： 评价结果 □通过 □延迟﹍月 □调岗 □解雇
总分：
评价标准说明: 1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇： ①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的 直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%； 3、未做评价的默认为0值 4、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；
未达成项根因 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分） 分析及改善措 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分） 施 今后工作规划
填表日期： 年
月
日 分值
20分
评分
20分
15分 10分 20分 15分
1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤（20分） 1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5） 对公司的建议 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5） 3、3条以上有效建议；（5）
转正述职评价表
姓名： 内容
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分） 试用期间本 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分） 职工作阐述 3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分） 4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；（5分 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工 作；（5分） 跨部门沟通及 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；（5分） 流程了解 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；（5分） 4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分） 1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分） 工作总结 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分） 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；（5分）
5、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；
评