成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
第一篇：成功的企业文化案例精选3篇
成功的企业文化案例精选3篇
案例一：
独立自主
乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了
半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：
完全委托
甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。

接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中a君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取mba，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。

其他四人，两人是新的mba毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。

部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，
一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。

一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。

又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。

体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。

部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，a君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。

部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。

部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。

此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是a君的谎言。

项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和a君进行了一次交流后决定终止项目。

案例三：内外结合
丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。

董事长（书记）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。

首先
顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。

根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。

并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。

小组成员根据初稿在
公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。

座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。

由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。

小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。

并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。

座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。

在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。

小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。

以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。

随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。

至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。

第二篇：企业文化案例3
企业文化案例分析4
选择一个你比较熟悉的企业，对它的企业文化进行分析，并写出一个1000字的分析报告。

要求说明以下内容：
1、该企业的名称、住址、主要经营活动；
2、该企业的企业文化现状；
3、它的企业形象应怎样设计？
4、建设该企业的新文化应从哪里切入？
注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。

要求注明资料来源。

凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。

第三篇：成功的企业文化案例剖析
成功的企业文化案例剖析
培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保(本站推荐)企业文化落到实地，避免空泛化。

课程特色：
1. 讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；
2. 以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；
3. 从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。

适用对象：企业中高层管理者
培训时间：2天
课程导入：企业文化是否看得见？
第一单元企业文化建设的六大误区
? 车辆与企业文化
? 企业文化建设中的六大误区
–趋同化
–政治化
–表象化
–僵硬化
–空泛化
–娱乐化
? 管理：从人治到文治
? 企业硬实力与软实力的变化
? 企业文化中的“企业解剖学”
? 案例：质量文化是如何塑造的？
? 企业文化落地的三大法则
–自上而下
–先难后易
–由内而外
? 企业中的四层次文化
? 企业文化发展的“价值树”
? 案例分析：企业文化建设为何这么难？
第二单元企业文化的结构模型
? 九阳小家电：企业文化不是大企业的专利
? 企业文化雷达模型
? 制度文化的建立
? 精神文化是如何形成的？
? 企业文化建设的基本内容
– vi视觉识别
– bi行为识别
– mi理念识别
? 企业文化的基本框架和任务
? 中小企业可以营造的文化模式
? 小故事：检验您崇尚的企业文化
? 小结：企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
? 不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
? 第一步企业文化的诊断
? 第二步企业文化的提炼
? 第三步企业文化的培训推广
? 案例：大庆油田的企业精神提炼
? 华为狼性文化：先啃硬骨头
? 小结：现代企业需要构建的七种文化? 小结：现代企业需要警惕的四种文化第四单元企业文化的消化吸收
? 企业文化的内化原则
? 强化企业文化的组织推进
–寻找支点：企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
? 领导的表率作用
–案例：己所不欲，勿施于人
? 分层次的员工培训
–案例：联想的“入模子”培训
? 树立典型人物
–案例：大庆油田的典型人物塑造
? 讲述感人故事
–案例：海尔文化的故事感染法
? 特色文艺活动，寓教于乐
–案例：某银行的点钞大赛
? 正激励与负激励的运用
–海尔：6s从负激励到正激励
? 富有时代特色的企业内部宣传
–案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传–企业内部宣传4要求
? 案例分析：如何构建自己的企业文化？
? 小结：让企业文化融入员工行为：巷道引入法
第五单元企业文化的外化造势
? 案例：企业文化不是喊出来的
? 企业文化的形成不只是靠自觉
? 形象识别系统外化
–案例：中国电信更换标识的代价
? 社会公益活动延伸
–王老吉借助公益活动提升品牌文化
? 重大论坛活动造势
? 品牌推广活动延伸：nba的模式
? 企业模范人物造势：榜样的力量
? 发表软性文章造势
–朗科的软文写作专班
第六单元企业文化的传承与移植
? 案例：红塔集团成功的文化移植
? 构建适合企业的人才机制
? 流程化管理“四化”
–复杂的过程简单化
–简单化的过程量化
–量化的因素流程化
–流程化的因素框架化
? 案例：沃尔玛企业文化的“四化”
? 练习：别让企业文化仅停留在口号上? 案例：企业文化击活“休克鱼”? 企业文化落地“三步曲”
–活化
–内化
–外化
? 企业文化的“种子落地法则”
? 课程总结：企业文化的“一二三四五六七”法则
第四篇：成功之道——成功企业文化案例分析
成功之道——成功企业文化案例分析
有这样一个故事：。