僵尸企业处置工作 方案

僵尸企业处置工作方案
前言
随着市场竞争的日益激烈，一些企业经营困难，导致产能过剩、资产负债率高、市场占有率下降等现象的出现。

这些企业被称为“僵尸企业”。

僵尸企业的存在极大
地浪费了社会资源，影响税收，破坏市场公平竞争，阻碍市场经济健康发展。

因此，处理僵尸企业成为当务之急。

一、梳理和筛选
处置僵尸企业前，需要进行梳理和筛选。

首先要梳理的是，哪些企业属于僵尸
企业。

一般来说，僵尸企业主要具有以下特征：
1.经营状况长期低迷，或财务状况岌岌可危，一旦出现经济波动就会迅
速出现亏损；
2.生产能力过剩，市场占有率下降，产品质量和品牌形象存在较大的问
题，市场竞争力不强；
3.资产负债率较高，流动性困难，还债压力大；
4.经营管理不规范或存在违法违规问题。

筛选好求情企业后，需要根据其具体情况分别制定处置方案。

二、分类处理
根据求情企业的状况，对其进行分类，然后针对不同类型的企业采取不同的处
置方式。

1.调整类：是指处于市场转型期、战略重组期或产业升级期的企业。

此
类企业需要升级生产和管理能力，同时寻觅新的市场和商业模式。

可以呆用市场化手段，如优化产业结构、研发新产品、改变营销策略等。

2.收购/兼并类：此类企业收购前需要进行充分的研究和评估，防止购
买超出能力的企业。

兼并应当优先选择同一行业、产业上下游、有补充或整合效应的企业。

3.破产/清算类：这是最后的处置手段，仅仅适用于资不抵债或负债率
严重过高的企业。

这种情况下，企业应当依法进行清算，以到清算资产偿还债务。

4.重组类：包括债务重组和资本重组两种。

债务重组主要是通过重组债
务，将过高负债率的企业防降低财务风险，增强产业竞争力。

资本重组是指为企业输送新的资本，增强其资产规模和生产能力。

三、处置流程
1.识别和梳理：对僵尸企业进行识别和梳理，评估处置对象能够够达到
的价值；
2.筛选和分类：按照公司情况进行筛选和分类，制定相应的处置方案；
3.风险管理：在各种处置策略中，一定要全面考虑企业的利益、风险和
可能牵连到的相关方风险，并据此设计风险管理措施，尤其是资金安排方面需审慎设计和操作；
4.执行和监管：制定出相应的处置计划后，需要进行具体的执行操作，
并定期进行保障控制和风险监测。

四、总结
处理僵尸企业是国家推动市场经济改革的重要举措。

在处理过程中，需要全面认识企业的实际情况，制定科学合理的处置计划，避免单一模式，加强风险管理，确保各方利益得到合理保障。