比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法
引言：
比质比价采购管理是在市场经济条件下进行公共资源采购的一种重
要方式，有效控制采购成本、提高采购质量和效率，促进市场竞争的
发展。

本文将详细探讨比质比价采购管理的定义、目的、原则以及实
施过程中应注意的事项。

一、比质比价采购管理的定义
比质比价采购管理，简称BQBJ，指的是在公共资源采购过程中，
通过比较不同供应商提供的产品质量和价格，选取最具性价比的供应
商进行采购的管理方法。

此方法结合了产品质量和价格两个要素，在
确保质量的前提下，尽量实现采购成本的降低。

二、比质比价采购管理的目的
1. 降低采购成本：通过采购价格的比较，选取性价比最高的供应商，为采购部门节约成本。

2. 提高采购质量：通过比较供应商提供的产品质量，确保选取的供
应商能够满足采购部门的需求，提高采购质量。

3. 促进市场竞争：通过比较不同供应商的价格和质量，为供应商之
间创造竞争机会，促进市场的竞争发展。

三、比质比价采购管理的原则
1. 公开透明原则：采购过程应当公开透明，向各供应商公开采购信息，确保采购过程的公正和公平。

2. 公正竞争原则：各供应商应当在相同的条件下进行竞争，采购部门不得利用职权或其他不正当手段影响竞争结果。

3. 优选质量原则：在价格相当的情况下，应当优先选择质量更好的供应商。

4. 价优质次原则：在保证采购质量的前提下，选取价格更低的供应商。

5. 实时更新原则：采购部门应当及时了解市场供应商的情况，以便根据实际情况进行调整。

四、比质比价采购管理的实施过程
1. 采购需求确认：采购部门明确采购需求，并按照规定程序对采购项目进行立项。

2. 采购方案编制：采购部门编制采购方案，包括采购目标、采购内容、采购方式、评审标准等。

3. 供应商招募与筛选：采购部门向市场发布采购公告，吸引供应商参与招募，然后根据规定评审标准对供应商进行筛选。

4. 邀请投标：采购部门向符合要求的供应商发出邀请函，要求其按照要求提交投标文件。

5. 投标文件评审：采购部门组织评审委员会对供应商提交的投标文
件进行评审，综合考虑质量、价格等因素，选出中标供应商。

6. 供应商谈判：采购部门可以与中标供应商进行谈判，明确交货时间、价格、质量要求等具体事项。

7. 中标公示与合同签订：采购部门在公告栏上公示中标结果，并与
中标供应商签订采购合同。

8. 供应商管理与绩效评估：采购部门对供应商履约情况进行管理和
评估，及时发现问题并采取相应措施。

结论：
比质比价采购管理是一种有效的公共资源采购方式，通过比较产品
质量和价格，选取最具性价比的供应商，实现降低采购成本和提高采
购质量的目标。

在实施过程中，应当遵循公开透明和公正竞争的原则，同时注重供应商的管理和绩效评估，以确保采购的顺利进行。