民营医院预算制度管理制度

民营医院预算制度管理制度
一、总则
为规范民营医院的财务管理，提高财务运作效率，明确责任，建立科学的预算制度，特制
定本管理制度。

二、预算编制
1、根据医院的战略目标和经营计划，各科室及部门应结合实际情况编制年度预算。

预算
编制应遵循以下原则：
（1）合理性原则：预算数应合理、可行、规范，不得夸大或低估收入和支出。

（2）紧缩性原则：预算数应有一定的紧缩性，以保证资金的有效利用。

（3）灵活性原则：预算应具有一定的灵活性，能够随着实际情况的变化进行调整。

2、预算编制应包括收入预算、支出预算和财务费用预算。

3、编制预算应根据前期的财务数据和实际情况进行具体分析和预测。

4、各科室及部门的预算编制应根据上级部门的指导意见和要求，确保各项预算的合理性
和完整性。

三、预算执行
1、根据预算编制的内容，各科室及部门应按照预算数列出具体的支出计划，并填写预算
执行表。

2、财务部门应监督和检查各科室及部门的预算执行情况，及时发现和解决问题。

3、对于偏离预算的情况，应及时调整，并制定整改措施。

4、财务部门应定期对各科室及部门的预算执行情况进行汇总分析，向管理层报告，并提
出改进建议。

四、预算监控
1、财务部门应定期对各科室及部门的预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时处理，确保预算的有效执行。

2、对于超支和低支的情况，应及时调整，并对执行情况进行评估和分析。

3、各科室及部门应配合财务部门进行预算监控工作，确保预算的切实执行。

五、预算评审
1、财务部门应定期对预算的执行情况进行评审，发现问题并及时提出合理化建议。

2、管理层应根据财务部门的评审报告，对各科室及部门的预算执行情况进行评价和奖惩。

3、对于优秀的预算执行情况，应及时进行表彰和奖励，以激励各科室积极执行预算。

六、预算调整
1、对于经济形势变化或者医院经营计划变更的情况，财务部门应及时调整预算。

2、财务部门在预算调整时，应征求管理层和相关部门的意见，并根据实际情况灵活调整。

3、预算调整应及时通知各科室及部门，并对调整原因进行详细说明，确保预算的有效执行。

七、预算管理工作制度
1、各级领导及员工应切实履行预算管理的责任，严格遵守相关规定，保证预算的准确和
合理。

2、预算管理人员应具备较强的预算编制和执行能力，不断提高自身水平，以应对日益复
杂的市场环境。

3、预算管理人员应注重沟通和协作，积极与各科室及部门合作，互相配合，共同完成预
算制度的实施。

八、监督检查
1、各级领导应对预算管理工作进行定期检查，确保预算的有效执行。

2、监察部门应对预算管理工作进行整体监督，及时发现并纠正问题。

3、员工应自觉遵守预算管理规定，不得擅自超支或挪用资金，如有违反规定行为，将依
法处理。

九、附则
1、本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经管理层同意后实施。

2、本管理制度的解释权归医院管理层所有。

以上为民营医院预算管理制度，需严格执行。