城市轨道交通行业经济效益增值方法

城市轨道交通行业经济效益增值方法
摘要：现代城市轨道交通建设工程遇到的施工条件越来越复杂，在现行发展条件下施工周期越来越长，使得施工成本运行管理控制更加困难。

没有科学有效的成本控制措施，将会让城市轨道交通项目建设过程中经济效益和社会效益无法高效融合，引起资源浪费。

因此对经济效益进行深入研究，找到积极的解决措施尤为重要。

本文将针对现代城市轨道交通行业的经济效益增值方式进行分析探讨，希望对行业建设发展提供参考价值。

关键词：城市轨道；交通建设；经济运行；效益增值
引言
新时代城市化进程迅速，城市轨道交通项目发展日新月异。

轨道交通建设在不断满足人们日常生活需求的基础上，更加便利和科技化，逐渐解决了城市运营压力，带动城市发展。

进一步提升科学建设方式，让城市轨道交通建设项目为城市的发展建设提供源源不断的推动力量，是现代城市轨道建设的重要目标。

在此基础上利用良好的成本控制体系，对现代轨道交通运行建设的经济管理进行科学完善，高效促进现有建设项目的持续发展，推动综合化管控。

1.城市轨道交通行业经济效益评价原则
1.1科学性
科学性是整个评价过程的关键。

科学的评价原则是保证整个项目合理有效运行的数据基础，在城市轨道交通项目建设当中进行经济效益评估，要保证评价办法的科学精准性，保证评价能够结合针对性数据指标，采取同量化的方式进行科学分析和计算，保证公平公正。

1.2目的性
城市轨道交通经济运行评价的目的性是整个评价的最根本要素。

根据实际施
工运行情况制定合理科学的评价方式，能够高效地在项目运行过程中实现整体项
目经济效益的最大化，高效保证评价原则。

在经济效益评价中，需要考虑到整个
项目运行的特殊情况，并且保证城市轨道交通项目的社会性价值，不能仅考虑社
会性因素，需要将经济因素和社会性因素相互融合，充分进行评价管理。

1.3简易性
在开展轨道交通项目运行经济效益评价之初，需要保证经济环境稳定运行，
在合理的前提条件下才能高效地落实对整个评价系统流程的简化工作。

[[1]]如果
在评价过程中相应的过程过于复杂，就有可能在大量冗杂的方式下，因为各种自
然因素或人为误差而造成严重的风险，损失将会增加。

所以在经济效益评价当中，要尽量选取简单易行的评价方式来尽量缩短整个过程，让整个过程的可增加风险
稳步降低。

2.城市轨道交通成本影响因素
现代城市轨道交通运行过程当中受到的干扰因素多。

例如包含市场价格波动
以及城市轨道交通项目施工成本管理意识缺失或人为误差以及管理系统不完善等
内在的误差，都有可能会导致城市轨道交通项目运行经济效益下降。

市场形势的
频繁波动，可能会使得项目产生动工停滞的现象或施工延长的现象。

[[2]]人为误
差中无论是数据性误差还是施工过程当中的一些手工误差都会影响整体运行。

成
本管理系统过于落后和成本管理意识缺失，同样也是现代多数施工部门明显存在
的现象，责权分配不够明确，管理混乱的现象相对严重。

3.城市轨道交通经济性增值措施
3.1更新技术
城市轨道交通需在满足成本控制的同时，利用现代化技术实现科学成本管理。

结合新时期的科学技术，例如BIM技术，这种管理方式能够高效地实现信息数据
集成，是现代工程建设管理中的重要产物。

[[3]]BIM技术能够保证整体工程的科学
性和稳定性，在大数据的基础下，能够高效精准地控制原料成本。

高效地利用新
兴技术，可以减少成本的资金投入和资源的浪费，对于模型建设之后，再进行实际情况的评定和检验，能够有效地减少一些不必要的返工，加大预防力度，确保工程控制的准确性。

3.2做好前期准备工作
技术施工场地需要专门的技术人员进行集中调查，对当地的地质特征进行综合性检验，保证地质特征能够符合施工建设的数据标准后，做好勘察报告编写工作。

这些资料的整合能够高效地为后续施工提供理论数据指标准备。

[[4]]在勘察过程当中需要对施工重点进行分析，包括施工风险以及地质特征、气候因素等，都需要考虑在内并提前进行筹划，将可能发生的风险问题罗列出来，进行综合方案制定，以预防可能发生的问题。

大多数的城市轨道交通项目都处于繁华的城市地区，需结合人们日常的生活出行时间、空间结构进行实际施工计划研究制定。

3.3优化项目成本管理体系
在项目建设管理中需要保证项目建设的科学性，就应制定并优化管理体系。

成本管理体系需要进一步增强对施工工序和施工细节的监督，从源头和细节上杜绝成本资源浪费。

施工单位和施工监理人员需要建立成本管理控制目标，让工作人员在工作过程中按照相应指标进行责任机制的落实。

保证工作人员能够在成本管理中，把责任和义务落实到位，在施工建设中优化管理成本控制效果，如果发现成本损耗，及时找到对应负责人针对性解决。

3.4综合参与控制
成本的控制不是某一个部门的工作，而是全体部门的工作。

在成本计划合同制定之初，就需要以科学完善和节约的原则来制定方案，保证后续施工方案的高效执行。

施工工程管理当中需要全员参与。

该工程的项目经理作为第一负责人，需要按照劳动合同进行分析和工作细化，减少施工过程当中的责任变更，提升工程每一部分细节的可行性并节省成本。

[[5]]落实方案的过程当中，需要将合同中涉及的材料费用、人力费用和机械设备的相应费用逐步细化，从细节抓起高效提升成本，控制监督管理效率。

3.5增强项目安全管理风险防范
城市轨道交通项目运行管理当中需要精细化地进行控制，只有这样才能从细
节上杜绝漏洞和潜在风险。

现代轨道交通项目涉及的内容复杂，并且由于地下管
线的连通性，使得施工过程当中所遇到的风险增多。

如果施工管理的安全性没有
落实到位，将会对后续施工造成严重的威胁。

所以在施工过程中，需要相关部门
对安全性管理和风险防范进行重视。

施工之前就需要对施工过程中可能出现的危
险源进行预判，并且针对性地进行预防报告，制定解决措施，在危险发生时降低
成本的浪费。

4.结语
综上所述，在新时代发展背景当中高效地对轨道交通运行项目进行经济效益
分析，对相应的经济增值方法进行研究，可以高效地推动城市轨道项目的科学运行，进一步带动城市的整体经济建设发展，缓解城市建设压力，让人们的生活更
加便捷。

在当前发展背景下，进一步带动城市轨道交通经济增值，利用完善科学
的成本管理控制体系，建设现代化的成本管理系统，充分发挥成本经济控制效益。

有效利用城市土地的基础上，科学地对资金进行维护和运营。

充分提升增值业务
的实际价值，减少政府补贴。

让管理优势真正落实到城市轨道交通建设项目当中，提升安全和质量的同时，推动交通事业可持续现代化发展。

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