国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

国网工程建设中加强人力资源管理的必

要性

摘要：人力资源是带动企业发展的内在动力，对企业稳定发展起到促进作用。因此国网工程建设企业要深刻认识人力资源管理的必要性，并在综合当前人力资

源管理现状的基础上，从管理体制、激励机制、技能培训等角度出发，制定具有

一定可行性的人力资源管理措施，保证管理水平在提升的同时，国网工程建设的

长久经营目标也能实现。

关键词：国网工程建设；人力资源管理；必要性

引言：在科技改革、社会进步等诸多因素的影响下，电网企业服务要求明显

提升，传统人力资源管理模式、方法已经无法满足现代企业发展需求。国网工程

建设企业若想稳定发展，必须坚持“以人为本”原则，高度重视人力资源管理，

将先进管理理念与技术应用其中，及时发现管理期间出现的问题，有针对性地制

定解决办法。

1国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

1.1 可以满足员工自身发展需求

人是企业生存与发展的第一要素，通过人力资源管理，企业可以对员工需求

进行深层次分析，合理制定管理方案和计划，建立健全知识和技能培训体系，并

在具体工作中有效落实，满足员工渴望增强自身知识结构和技能水平的需求，对

提高企业整体工作效率的提升大有裨益。同时加强人力资源管理，企业预期制定

的计划能圆满完成，在良性的市场环境中竞争，可以帮助员工在实现具体目标的

基础上促进自身发展。

1.2 可以促进国网工程建设整体管理水平的提升

企业自身素质关系到整体发展水平，涵盖的内容颇多，具体有保障企业生存

发展的应变技能、开发能力语言，是显示企业人才、管理等方面的整体能力。从

企业发展角度考量，素质高度会对国网工程建设经济效益、管理水平产生直接影响，若能对科技人才全面掌握，企业科技进步便有了直接动力。长期以来，国网

工程建设企业追求的目标始终是借助合理的管理措施促进自身经济与社会效益的

提升。但规范化管理要有人员参与，需要人才积极配合，其本质是对人才潜质动

力充分挖掘与发挥，将人才的主动性调动起来，实现人的才能与技术深度融合，

提高企业生产力，为企业长久发展提供助力。员工是企业主要管理对象，对企业

可持续发展进程的推进起到关键作用，可以说，人力资源管理水平与国网工程建

设管理水平有直接联系[1]。

1.3 可以促进企业核心竞争力的增强

人力资源是国网工程建设企业不可缺少的资源，人力资源管理水平高与企业

核心竞争力关系密切。在国网建设体制改革进程的深入实施下，国网工程建设企

业对人力资源开发的关注度越来越高，多数目标的制定与决策都要依靠人才。就

目前我国企业的竞争现状分析，健全和合理的人力资源管理模式对企业相关政策

的指引有一定促进意义，不仅能让人力资源管理效果得以增强，企业自身质量标

准也会提升。为提升国网工程建设现代化水平，企业要精准把握建设方向，做好

资源的优化与配置工作，保证企业在稳定发展的同时，核心竞争力也能整体提高。

1.4 可以提升国网工程建设企业绩效

在对人力资源战略目标制定过程中，可以围绕国网工程建设企业总体战略目

标展开。其中，绩效的实现体现在两方面，一方面是企业为客户提供优质的产品，另一方面是为客户提供相应的服务。同理，企业人力资源可以作为提供产品和服

务的人员。在国网工程建设企业的经营发展，人力资源管理因素贯穿企业全生命

周期的各个环节。并且由于所处时期不同，表现出来的差异也比较大。在以往的

企业管理中，人力资源只是单一的活动，在日常工作中，只需要对“做什么”这

一因素着重考虑即可，不必兼顾成本与人才在工作中产生的影响。并且在绩效考

核标准上，考核模糊比较简单，内容缺乏具体性以及流程性，员工的真实水平无

法充分彰显出来。但通过强化人力资源管理，国网工程建设企业能将活动后产生

的劳动成果作为企业效益，特别是作为人力资源投资的回报，实现企业绩效提升的目的，有助于企业经济效益的提升，更能为企业的可持续发展打下基础[2]。

2国网工程建设中加强人力资源管理的对策

2.1 提升企业管理人员水平

在日常工作中，企业要主要学习前沿的人力资源管理知识，全面提升自身综合素质与管理水平，切实做到理论与实际衔接，让人力资源管理工作顺利实施，提高企业内部秩序管理效果，增强企业内部全体人员的工作积极性。在管理人力资源期间，强化对员工的引导与调动，尽早发现问题并解决，保证所有员工都能认真对待自身工作。企业管理人员要熟悉国家出台的相关法律法规，主动借鉴和参考其他企业成功的人力资源管理经验，在依照企业自身发展的基础上，合理制定管理办法，提升人力资源管理有效性。在人才引进方面，企业要重点培养专业的技术性人才，让人才与岗位充分匹配，作为企业转型与经营的资本，为企业的稳定发展提供动力[3]。

2.2 强化对人力资源管理体制的健全

市场经济的发展对企业的进步有很大带动作用，传统单一且滞后的管理机制已经无法与电力企业发展新形式适应，特别是在人才转型上。国网企业建设中，如果想要跟上经济发展步伐，必须建立健全的人力资源部管理机制，始终坚持“以人为本”的原则，在明确各个岗位的工作内容，了解现有人员的能力以及特点的基础上，对人员合理分配，让人才的能力可以与自身岗位匹配，高效完成工作任务。为增强人才对企业的归属感，可以在工作中发挥最大潜力，企业要将尽量将技术性人才留住，强化对人才选拔任用机制的完善，利用行之有效的人才管理办法，从内外两个方面着手，加大人才管理力度。同时对企业管理人员的综合技能不断提升，为国网工程建设中人力资源的可持续发展提供助力。

2.3 强化人力资源潜力开发与技能培训

国网工程建设若想有突破性进展，不仅要在管理人员和机制体制上下功夫，还要加大人才开发力度，加大人力资源专业技能的培训力度，积极采取多样化的