管理制度：工程部绩效考核实施细则(最新整理)
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6 附录
附录 1：项目部绩效考核表 附录 2：工程项目目标责任书 附录 3：项目专工考核绩效表 附录 4：本部人员绩效考核表 附录 5：工程部绩效考核明细
附录 1：项目部绩效考核表
考核项目
进度管理
质量安全合规性 收款
工作安排执行情 况 投诉
加分项 最终考核得分
考核内容
分值
实际进度与计划的偏差
50
评分范围 100 分以上（含 100 分）
90-100 分（含 90） 80-90（含 80） 70-80（含 70） 60-70（含 70） 60 分以下
考核等级 卓越（S） 优秀（A） 良好（B） 一般（C） 待改进（D） 不合格（E）
5.3.2 员工考核等级划分 根据 2：7：1 的考核原则，员工总数中 20%优秀、70%良好、待改进 10%，10 人以上的
经理考核得分占 60%，质量安全经理考核得分占 40%。（具体详见附录 3《项目专工考核绩效 表》）
本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录 4《本 部人员绩效考核表》）。 5.3 考核等级划分 5.3.1 考核等级划分
考核等级均分为 6 个等级，详见下表：
序号 1 2 3 4 5 6
目经理应统筹进度控制工作，确保按期交付质量合格的所有工程内容。
5．收款管理
项目经理应按照项目合同规定，负责根据项目进度，及时完成项目收款工作，以保证项
目现金流的持续性。
6. 成本控制 责任人应严格按照本工程项目规定的程序进行规范化管理，若预计工程成本超出下达的 目标成本时，必须充分论证报工程部审核，经商务部复审并报公司批准后方可实施。 发生授权外的设计变更（变更设计）及工程签证时必须及时上报公司商务部，在得到公 司及业主的批准后方可实施。 二、管理评价指标 工程项目执行情况考核分为安全质量合规性、进度控制、收款管理、成本控制等四大方面， 详见《项目绩效考核管理制度》附件 3~附件 6。项目奖惩以四大指标考核结果和一票否决记 录为依据。 三、项目管理责任人要求 1.项目管理者应忠诚于公司，科学管理，提高效率。 2.责任人应遵循公司相关对项目管理的授权体系及制度开展项目管理工作，不得改变或 超出其授权范围。超出授权范围内的事宜应以书面形式及时通报工程部和商务部，获得公司 批准后方可实施。特殊情况下可口头汇报、先行处理，并在事后 24 小时内补办有关手续。 3.责任人应遵循公司和工程部制定的项目管理制度和要求，及时上报各项目报表和信息， 接受商务部及其他职能部门的监督和管理，有效控制和降低项目运作的风险和成本。 4.责任人应根据合同的要求及时完善相关文件或手续。 四、项目执行奖惩规定 公司对项目绩效的考核以激励为导向，实行严格的奖惩制度。 根据商务部下达的项目任务书，本项目执行奖基准额度为 万元（其中：安全质量合规 奖占 20%，进度控制奖占 30%，收款管理奖占 20%，成本控制奖占 30%）。项目执行完毕后， 公司将根据项目情况，对基准额度进行调整，确定项目执行奖最终额度。 此外，公司对项目执行实现管理费节约、成本节约、设计/方案优化专门设立了项目管理 费节约奖、项目成本节约奖和项目设计/方案优化奖，将根据项目执行情况确认，根据《项目 绩效考核管理制度》规定发放。如业主方对项目部进行奖励，根据《项目绩效考核管理制度》 规定，项目团队也将得到奖励。 项目负责人应积极提高项目管理水平，遵循公司各项管理规定，如出现一票否决事项， 在扣减/取消项目奖励的同时，还将按照规定进行处罚。 五、项目执行考核说明 1.考核对象：项目经理和项目成员（包括参与项目执行的项目现场、公司本部人员）。 2.考核评价：根据《项目绩效考核管理制度》规定，原则上每月进行考核。
工程部绩效考核实施细则
目录
1 目的 ........................................................................4 2 适用范围 ....................................................................4 3 参考文件 ....................................................................4 4 基本原则 ....................................................................4 5 考核细则 ....................................................................4
工资料数字准确、审查和验收程序完备，具有可追溯性。归档文件应在满足行业有关标准的
前提下执行公司相关规定。
4. 进度控制
开工前，项目经理负责组织制定项目管理策划书。按合同计划编制各级施工进度计划，
并报工程部审核，经主管经理批准后执行。当工程进度出现偏差时，对进度偏差进行分析，
并采取措施纠偏。工程进度计划的变更(包括发生不可抗力等原因)须及时上报公司批准。项
参考《安全质量合规考核表》进行打分。
参考《收款考核表》进行打分。
考核得分
每晚于要求提交时间一天扣 1 分。
1、外部单位投诉，每投诉一次扣 5 分； 1、公司相关部门投诉，每投诉一次扣 3 分； 2、公司领导意见，每次扣 2 分。 每表扬一次奖励 5 分（要有书面或者）。 每提出一项优化加 10 分（经公司领导认可）。
项目部按月度划分各考核等级的人员； 10 人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等 级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。 5.4 年度考核
员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分； 项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。 5.5 考核结果的应用 5.5.1 项目部考核结果的应用 考核结果为 A 或 S 级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比； 考核结果为 A 级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加 5 分。 5.5.2 个人绩效考核结果的应用 个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。 5.6 考核结果及反馈面谈 部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工 进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自 身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效 面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。 5.7 考核申诉 项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在 3 个工作日内进行申诉，填写公司级程 序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。
由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录 1《项目部绩效考核表》； 参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书， 具体详见附录 2《工程项目目标责任书》。 5.1.2 项目部各专业工程师 项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见 附录 3。 5.2 考核细则 5.2.1 对各项目经理室成员的考核 对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考
1 目的
为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情， 强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。
2 适用范围
本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关 要求的前提下进行。
3 参考文件
《项目绩效考核管理标准》 《绩效管理标准》
绩效考核管理制度》、商务部下达的项目任务书等有关文件，受公司委托，与 XX 项目部签
订责任书如下：
一、管理目标
1. 安全管理
项目经理是该工程项目安全管理的第一责任人，负责建立工程项目管理的安全管理体系，
按国家有关安全管理法律法规并结合本行业安全管理规定及工程项目的特点，做好安全管理
全过程的工作。
2. 质量管理
备注
参考商务部考核情况 进行打分
根据部门工作跟踪情 况进行打分
附录 2：工程项目目标责任书
XX工程项目管理目标责任书
编号：
下达人：XXX 公司
工程部经理：
责任人：项目部
项目经理：
为规范工程项目的管理工作，有效实现项目安全、质量、合规性、进度、收款和成本的
管理目标，依照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、公司制定的《项目
20
向业主方收款
10
部门要求常规工作或 5
临时性工作
相关单位
10
公司领导或相关部门
5
受到外界单位表扬
根据现场实际情况提出优化
方案，为公司节约成本
年度
月
项目绩效考核表
计分方式
1、分项工程每晚一天扣除 1 分、分部工程每晚一天扣 2 分、 单位工程每晚一天扣 3 分； 2、调试工作每晚一天扣除 2 分； 3、并网时间每晚一天扣 5 分； 4、收尾工作每晚于计划时间一天扣 1 分。
4 基来自百度文库原则
以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管 理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、 奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。
每月初的 5 号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。
5 考核细则
5.1 绩效考核对象 5.1.1 项目部经理室成员
职责不同，个人考核比例如下：
得分比例
考核对象
考核内容
进度管理
质量安全 合规性
项目经理 项目执行经理
50%
20%
50%
15%
施工经理
60%
20%
质量安全经理
40%
40%
收款
20% 15% 10% 0%
工作安排 执行情况
10% 20% 10% 20%
5.2.2 其他员工考核 项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目
5.1 绩效考核对象 ............................................................4 5.2 考核细则 ................................................................4 5.3 考核等级划分 ............................................................5 5.4 年度考核 ................................................................6 5.5 考核结果的应用 ..........................................................6 5.6 考核结果及反馈面谈 ......................................................6 5.7 考核申诉 ................................................................6 6 附录 ........................................................................6 附录 1：项目部绩效考核表 .....................................................8 附录 2：工程项目目标责任书 ...................................................9 附录 3：项目专工考核绩效表 ..................................................12 附录 4：本部人员绩效考核表 ..................................................13 附录 5：工程部绩效考核明细 ..................................................14
核； 着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高； 项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理； 考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投
诉以及公司内部相关部门或人员投诉； 项目主体施工完成后收尾工作超过 1 个月，项目人员工资按 80%发放； 根据项目月度目标（见附录 1）考核情况进行核算评分，考评表见附录 1，根据个人
采购的设备、材料和完成的工程应满足国家、行业、承包合同、公司规定、设计文件等
有关技术标准、规范、规定和性能要求。
3. 合规性管理
严格遵循国家、地方政府有关工程建设的管理程序和法规，执行公司相关管理制度和流
程，科学、合理、安全、如期地组织工程建设，以实现企业、社会效益最大化的管理目标。
应做好工程项目资料的收集、整理、归档和移交工作，做到项目各阶段的资料齐全、工程施
附录 1：项目部绩效考核表 附录 2：工程项目目标责任书 附录 3：项目专工考核绩效表 附录 4：本部人员绩效考核表 附录 5：工程部绩效考核明细
附录 1：项目部绩效考核表
考核项目
进度管理
质量安全合规性 收款
工作安排执行情 况 投诉
加分项 最终考核得分
考核内容
分值
实际进度与计划的偏差
50
评分范围 100 分以上（含 100 分）
90-100 分（含 90） 80-90（含 80） 70-80（含 70） 60-70（含 70） 60 分以下
考核等级 卓越（S） 优秀（A） 良好（B） 一般（C） 待改进（D） 不合格（E）
5.3.2 员工考核等级划分 根据 2：7：1 的考核原则，员工总数中 20%优秀、70%良好、待改进 10%，10 人以上的
经理考核得分占 60%，质量安全经理考核得分占 40%。（具体详见附录 3《项目专工考核绩效 表》）
本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录 4《本 部人员绩效考核表》）。 5.3 考核等级划分 5.3.1 考核等级划分
考核等级均分为 6 个等级，详见下表：
序号 1 2 3 4 5 6
目经理应统筹进度控制工作，确保按期交付质量合格的所有工程内容。
5．收款管理
项目经理应按照项目合同规定，负责根据项目进度，及时完成项目收款工作，以保证项
目现金流的持续性。
6. 成本控制 责任人应严格按照本工程项目规定的程序进行规范化管理，若预计工程成本超出下达的 目标成本时，必须充分论证报工程部审核，经商务部复审并报公司批准后方可实施。 发生授权外的设计变更（变更设计）及工程签证时必须及时上报公司商务部，在得到公 司及业主的批准后方可实施。 二、管理评价指标 工程项目执行情况考核分为安全质量合规性、进度控制、收款管理、成本控制等四大方面， 详见《项目绩效考核管理制度》附件 3~附件 6。项目奖惩以四大指标考核结果和一票否决记 录为依据。 三、项目管理责任人要求 1.项目管理者应忠诚于公司，科学管理，提高效率。 2.责任人应遵循公司相关对项目管理的授权体系及制度开展项目管理工作，不得改变或 超出其授权范围。超出授权范围内的事宜应以书面形式及时通报工程部和商务部，获得公司 批准后方可实施。特殊情况下可口头汇报、先行处理，并在事后 24 小时内补办有关手续。 3.责任人应遵循公司和工程部制定的项目管理制度和要求，及时上报各项目报表和信息， 接受商务部及其他职能部门的监督和管理，有效控制和降低项目运作的风险和成本。 4.责任人应根据合同的要求及时完善相关文件或手续。 四、项目执行奖惩规定 公司对项目绩效的考核以激励为导向，实行严格的奖惩制度。 根据商务部下达的项目任务书，本项目执行奖基准额度为 万元（其中：安全质量合规 奖占 20%，进度控制奖占 30%，收款管理奖占 20%，成本控制奖占 30%）。项目执行完毕后， 公司将根据项目情况，对基准额度进行调整，确定项目执行奖最终额度。 此外，公司对项目执行实现管理费节约、成本节约、设计/方案优化专门设立了项目管理 费节约奖、项目成本节约奖和项目设计/方案优化奖，将根据项目执行情况确认，根据《项目 绩效考核管理制度》规定发放。如业主方对项目部进行奖励，根据《项目绩效考核管理制度》 规定，项目团队也将得到奖励。 项目负责人应积极提高项目管理水平，遵循公司各项管理规定，如出现一票否决事项， 在扣减/取消项目奖励的同时，还将按照规定进行处罚。 五、项目执行考核说明 1.考核对象：项目经理和项目成员（包括参与项目执行的项目现场、公司本部人员）。 2.考核评价：根据《项目绩效考核管理制度》规定，原则上每月进行考核。
工程部绩效考核实施细则
目录
1 目的 ........................................................................4 2 适用范围 ....................................................................4 3 参考文件 ....................................................................4 4 基本原则 ....................................................................4 5 考核细则 ....................................................................4
工资料数字准确、审查和验收程序完备，具有可追溯性。归档文件应在满足行业有关标准的
前提下执行公司相关规定。
4. 进度控制
开工前，项目经理负责组织制定项目管理策划书。按合同计划编制各级施工进度计划，
并报工程部审核，经主管经理批准后执行。当工程进度出现偏差时，对进度偏差进行分析，
并采取措施纠偏。工程进度计划的变更(包括发生不可抗力等原因)须及时上报公司批准。项
参考《安全质量合规考核表》进行打分。
参考《收款考核表》进行打分。
考核得分
每晚于要求提交时间一天扣 1 分。
1、外部单位投诉，每投诉一次扣 5 分； 1、公司相关部门投诉，每投诉一次扣 3 分； 2、公司领导意见，每次扣 2 分。 每表扬一次奖励 5 分（要有书面或者）。 每提出一项优化加 10 分（经公司领导认可）。
项目部按月度划分各考核等级的人员； 10 人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等 级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。 5.4 年度考核
员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分； 项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。 5.5 考核结果的应用 5.5.1 项目部考核结果的应用 考核结果为 A 或 S 级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比； 考核结果为 A 级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加 5 分。 5.5.2 个人绩效考核结果的应用 个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。 5.6 考核结果及反馈面谈 部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工 进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自 身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效 面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。 5.7 考核申诉 项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在 3 个工作日内进行申诉，填写公司级程 序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。
由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录 1《项目部绩效考核表》； 参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书， 具体详见附录 2《工程项目目标责任书》。 5.1.2 项目部各专业工程师 项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见 附录 3。 5.2 考核细则 5.2.1 对各项目经理室成员的考核 对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考
1 目的
为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情， 强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。
2 适用范围
本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关 要求的前提下进行。
3 参考文件
《项目绩效考核管理标准》 《绩效管理标准》
绩效考核管理制度》、商务部下达的项目任务书等有关文件，受公司委托，与 XX 项目部签
订责任书如下：
一、管理目标
1. 安全管理
项目经理是该工程项目安全管理的第一责任人，负责建立工程项目管理的安全管理体系，
按国家有关安全管理法律法规并结合本行业安全管理规定及工程项目的特点，做好安全管理
全过程的工作。
2. 质量管理
备注
参考商务部考核情况 进行打分
根据部门工作跟踪情 况进行打分
附录 2：工程项目目标责任书
XX工程项目管理目标责任书
编号：
下达人：XXX 公司
工程部经理：
责任人：项目部
项目经理：
为规范工程项目的管理工作，有效实现项目安全、质量、合规性、进度、收款和成本的
管理目标，依照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、公司制定的《项目
20
向业主方收款
10
部门要求常规工作或 5
临时性工作
相关单位
10
公司领导或相关部门
5
受到外界单位表扬
根据现场实际情况提出优化
方案，为公司节约成本
年度
月
项目绩效考核表
计分方式
1、分项工程每晚一天扣除 1 分、分部工程每晚一天扣 2 分、 单位工程每晚一天扣 3 分； 2、调试工作每晚一天扣除 2 分； 3、并网时间每晚一天扣 5 分； 4、收尾工作每晚于计划时间一天扣 1 分。
4 基来自百度文库原则
以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管 理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、 奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。
每月初的 5 号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。
5 考核细则
5.1 绩效考核对象 5.1.1 项目部经理室成员
职责不同，个人考核比例如下：
得分比例
考核对象
考核内容
进度管理
质量安全 合规性
项目经理 项目执行经理
50%
20%
50%
15%
施工经理
60%
20%
质量安全经理
40%
40%
收款
20% 15% 10% 0%
工作安排 执行情况
10% 20% 10% 20%
5.2.2 其他员工考核 项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目
5.1 绩效考核对象 ............................................................4 5.2 考核细则 ................................................................4 5.3 考核等级划分 ............................................................5 5.4 年度考核 ................................................................6 5.5 考核结果的应用 ..........................................................6 5.6 考核结果及反馈面谈 ......................................................6 5.7 考核申诉 ................................................................6 6 附录 ........................................................................6 附录 1：项目部绩效考核表 .....................................................8 附录 2：工程项目目标责任书 ...................................................9 附录 3：项目专工考核绩效表 ..................................................12 附录 4：本部人员绩效考核表 ..................................................13 附录 5：工程部绩效考核明细 ..................................................14
核； 着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高； 项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理； 考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投
诉以及公司内部相关部门或人员投诉； 项目主体施工完成后收尾工作超过 1 个月，项目人员工资按 80%发放； 根据项目月度目标（见附录 1）考核情况进行核算评分，考评表见附录 1，根据个人
采购的设备、材料和完成的工程应满足国家、行业、承包合同、公司规定、设计文件等
有关技术标准、规范、规定和性能要求。
3. 合规性管理
严格遵循国家、地方政府有关工程建设的管理程序和法规，执行公司相关管理制度和流
程，科学、合理、安全、如期地组织工程建设，以实现企业、社会效益最大化的管理目标。
应做好工程项目资料的收集、整理、归档和移交工作，做到项目各阶段的资料齐全、工程施