新员工试用期考核表个人总结

新员工试用期考核表个人总结新员工试用期考核表个人总结「篇一」

转眼间，一年又要过去了。回顾过去一年的工作，在领导和同事的无私帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作，我更好地完成了各项任务。以下是我今年的个人工作总结：

一、工作回顾

在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快就掌握了工作业务，熟悉了仓储操作、仓储管理、仓储操作等。能够准确、及时地与客户协调处理异常情况，能够更好地处理各种工作细节，服从上级司的工作安排和管理制度。了解团队的重要性；合理安排工作，确保效率的重要性；更好地协调小组人员的工作，确保准确性；能够按时负责并顺利完成工作。

我们的工作是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律。只有做好客户服务，才能得到客户的认可。客户会真正认同我们。能够实现高效的服务，耐心解释和解决客户的电话咨询，及时回答和解决客户提到的问题和需求。我们的工作价值是什么？在工作中，不断提高，不断学习，不断进步。假如我们愿意落后，那么我们的价值就会一次又一次地下降，直到我们认不出自己。

二、存在问题

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，通过自己的努力，快速熟悉和成功地完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了更高的评价。然而，仅限于目前的工作，公司的`其他业务和流程几乎是空白的，公司系统没有深入的理解和理解，物流专业知识也有很大的不足。

三、工作计划

为了适应新形势，规划新发展，我决心在今后的工作中发扬成就，克服不足，加强学习，努力工作，做好新年的营销工作。通过制定学习计划，决心与时俱进，每天早上认真学习总结。当然，我们不仅要学习书中的东西，还要学习生活的真理和生活方式，不断提高服务客户的能力，提高与客户沟通的能力，提高解决客户问题的能力，成为综合素质较好的员工。加强思想认识，学以致用。

加强对物流管理和供应链管理知识的研究，不断将这些知识应用于工作中，实现理论与实践的结合，不断发现工作中的问题，使自己和公司共同进步。设定目标，不打折；大胆思考，仔细验证，努力做得更好；为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平奠定良好的基础，积极参与部门培训，从目前的情况来看，培训取

得了相对较好的效果。在提高技能的同时，这些培训也促进了每个人的学习热情。当培训技能应用到工作中时，工作就不再枯燥了。

随着公司的不断扩大、标准化和改进，可以预测我们的工作将更加繁重、更高的要求和更广泛的知识。因此，我将更加努力地学习，提高我的质量和技能，以满足公司的发展要求。

新员工试用期考核表个人总结「篇二」

转眼间我在公司一年多了，一直在施工一线打拼。在我的长期工作中，我养成了一种努力工作的习惯。本人热爱施工管理，工作积极，在施工技术上刻苦钻研，承担过：x建筑面积35000的配送中心工程，荣获“省级安全文明优秀工地”称号，x35#和36#技校。该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，x文化街C 区、D区为集团项目，x园林9#住宅楼项目，建筑面积5521，荣获“省级安全文明优秀工地”称号，x园林社区项目，建筑面积8万。

作为一名工作多年的建筑工人，我不断丰富自己的专业知识，在实践中探索，在经验中积极开拓创新，以务实踏实的工作态度不断提高自己的工作能力。在完成了很多项目的同时，也完善了自己，在一定程度上成就了自己。现在总结了一系列自己的成长和不足，希望以后能以更新更强的面貌面对工作。

首先，履行工作职责

作为项目部经理，我重视控制工程的施工质量，协调施工单位和监理单位，协调班组管理，自动配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。重要的是澄清以下几个方面：

1、项目质量管理

要求每个建设项目都有高标准、高起点。在施工前期，注意班组的技术交底，从思想上给予班组成员重视，从技能上了解工程的质量、进度、安全要求，为后期施工打好基础。

2、团队管理和协调工作

重视每个班组长的培训。每次会议，针对施工协调中存在的问题，我尽量让每个同志至少带头一次，以增加他的经验，使每个同志能够独立，处理各种问题，提高各班组的整体业务技能水平。

3、安全管理

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的安全管理和教育，是每个项目管理不可或缺的一部分。

4、与建设单位和监理单位的协调

作为一名施工经理，注意与施工单位和监理单位在每个项目中的合作与协调，带头学习和落实施工单位和监理单位提出的好建议，努力获得施工单位和监理单位的一致好评，是反映施工员工作不断进步的最好方式。

5、技术管理

对施工工艺要求更严格，必须认真学习施工图纸和施工规范，确保施工质量。在学习的同时，要记录施工要点、施工方法和处罚规定，以免在技术交底中遗漏，尽量提前预料和解决。对于一些关键问题，我们应该在施工的每个阶段开始时向施工队伍提出具体要求，特别强调问题的严重性，并耐心地向他们解释规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目听从施工队的意见，没有对事件进行清晰详细的分析就得出结论，造成不必要的损失。管理方面：对不听指挥不按要求的团队没有严厉的惩罚。随着时间的推移，将会有独立的施工团队

侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。