财务会计人员KPI绩效量化考核

财务会计人员KPI绩效量化考核1.1财务部关键绩效考核指标

1.2资金部关键绩效考核指标

1.3审计部关键绩效考核指标

绩效考核时间表

1.6 资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案

方案名称

资产管理人员 KPI 绩效量化考核方案

受控状态 编 号

一、目的

公司进行资产管理人员 KPI 绩效量化考核的目的如下。

① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间

资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

（一）月度绩效考核的内容

资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

考核项目 评分标准

96~100 分 81~95 分 61~80 分 41~60 分 0~40 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个环节 工作偶尔出错， 工作很少出错， 工作经常出错，

工作 质量 30%

量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误

极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正

且经过别人指 正后很快改正

但会重复出同 样的错

且总是出同样 的错

量标准

工作 效率 20%

看工作是否 按时、有条 理地完成 总是按时或者 总是按时完成 提前完成工作， 工作，但是在 且工作有条理 条理方面有待

改善

大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好 大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性

很少按时完成 工作，且工作 条理性也有待 改善 看是否具有

精通工作需要 对工作需要的 对工作需要的 欠缺工作需要

与工作相关的

专业 知识 10%

充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀

知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作

知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练

的知识与技能， 知识技能大部 实际操作需要 分都掌握得不 人指导 够好

的软件等

工作 是否热爱本 职工作、积

始终积极主动 地工作，自发 不需要监督， 能积极主动地 需要监督才能 够积极工作， 工作积极性不 高，拒绝承担 从来不积极主 动地工作，有

态度 极主动地把 地增加工作量， 做好本职工作， 且不愿意承担

额外的工作

时甚至影响他

10% 工作做得更 且工作业绩突 但很少主动承 额外的工作

人工作

团队 好 与同事友好 出

担额外工作

与人合作高效， 一向合作良好， 与多数同事相

时常不能与同

不愿与人合作

精神 5%

相处情况， 是否主动与

与同事相处融 洽，能主动帮

与同事友好相 处，积极回应

处良好，但与 个别同事有小

事合作，提出 意见的态度或

，很少与同事 沟通交流

绩效考核 时间 备注

月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核

每年 12 月 10 日到 25 日

人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

月度绩效考核等级划分表

（三）月度绩效考核的实施 人合作，帮 助他人 助同事解决问 题

同事的求助 的摩擦 方式欠佳

责任 感 5% 对工作的责 任感及勤勉 程度 责任心强，工 作勤勤恳恳

对工作认真负 责，但是偶尔 需要人提醒

对工作认真负 责，很少闲聊 或打搅别人 工作责任心不 强

有机会就偷懒， 不把工作放在 心上

创新 能力 5%

是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法 锐意创新，工 乐意运用和提 作中不断提出 出新想法、新 和运用新想法、 措施 新措施 偶尔提出新想 法、新措施、 新工作方法 因循守旧，墨 守成规 拒绝创新，敌 视新方法、观 点

学习 精神 5%

工作

量

是否主动学 习，且迅速 掌握新知识

考虑工作质 量，看工作 自动自发地学 习，能够很快 地吸收和运用 新知识 完成的工作量 比要求的多

能够自动自发 地学习，但是 在知识应用方 面需要提高 工作量超出大 家的平均水平 积极参加公司 组织的培训， 能够掌握和运 用新知识 按时完成公司 要求的工作量 能够掌握新知 识，但是不能 很快地运用到 工作中 工作量偶尔低 于平均水平 学习热情不高， 学习效率很低

很少按时完成 公司要求的工

5% 量的多少

作量

出勤 工作纪律性、 从未请假、迟 从未请假，但 偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟

率 5% 迟到早退次 数等

到或早退

偶尔迟到或早 退

到或早退，但 理由合理

到或早退，但 理由不合理 到或早退

（二）月度绩效考核结果等级划分

资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下

表所示。

资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员 的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施

资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核 的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称 得分范围（分）

奖惩措施 A 级 90~100 年终奖金加 500 元 B 级 80~89 年终奖金加 300 元 C 级 70~79 年终奖金加 200 元 D 级

60~69

年终奖金不变

等级名称 得分范围（分）

奖惩措施 A 级 90~100 月奖励 150 元 B 级 80~89 月奖励 100 元 C 级 70~79 月奖励 50 元 D 级 60~69 不奖不罚 E 级

60 以下

罚款 50 元