马云说员工辞职的原因

马云说员工辞职的原因
【篇一：马云说员工辞职的原因】
【篇二：马云说员工辞职的原因】
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望
透顶。

仔细想想，真是人性本善。

作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷
径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价
值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。

2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发
展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4. 【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
朋友，如果文章对你有帮助，我相信它对你朋友也有帮助，记得转
发给朋友或分享到朋友圈哦，让更多人受益！！！
如何把这篇好文章分享给我们的好朋友？
【篇三：马云说员工辞职的原因】
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专
业工作者必须自行做影印等工作。

3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。

4、公司不附予员工做的权力。

5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。

6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。

7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。

8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。

9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。

10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞
争的环境。

员工离职的根本原因马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没
给够，一是心受委屈了。

总结起来就一个原因：干的不爽了;
纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。

其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很
多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原
因正如你正在让员工离开。

一、员工志不在此
有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可
能呆两个月就出去了，从一开始就没打算长期做下去的，很快就离
职了。

所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准
备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望，让他
知道在这里可以实现他的人生目标;
二、公司言而无信
本来应聘的时候说有2100的工资，可是上班以后才发现只有2000，本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了;本来承诺有
五险，上班后才知道优秀员工才给买。

员工应聘的时候感觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深，自然就
离职了。

所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改的公
司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。

三、管理方式粗暴
前段时间网上流传一篇文章员工因公司而留下，却因管理而离开。

反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯点小
小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给他
一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗?有
的管理者员工提一点就接受不了，直接回绝你懂什么，干好自己的
事情就好了，可想而知，员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的，和员工谈话的时候，自己翘
着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平等
的感觉;更有的管理者私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平公正。

四、团队氛围很差
言教不如身教，身教不如境教。

意思是说环境的威力是不可小觑的，团队的氛围非常重要。

为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下
去而选择离开，因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴
巴不一样，阿里巴巴有倒立文化，即要求所有人午休的时候都要倒
立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢，于是选择离开了。

有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累活全是他干，结果新员工受不了就跑了。

五、公司平台有限
有的员工志存高远，目标远大，原本就有鸿鹄之志，刚入公司时感觉能学到不少知识，也能有点发展，随着能力的不断提升，随之而来的就是庙小容不了大佛，公司的平台已经不足以其施展才华，公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会，于是毅然选择离开，良禽择木，贤臣择主。

【篇四：马云说员工辞职的原因】
谈员工辞职的原因：
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

仔细想想，真是人性本善。

作为管理者，定要乐于反省。

有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办？
事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。

这位提问者说他的公司目标是 3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司。

这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。

10年内成为一家受人尊敬的公司，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家
受人尊敬的公司。

有网友回复说要把目标变成 3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份。

这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。

因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。

并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。

所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。

员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。

所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。

第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？
第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。

如果在公司工作一年左右的员工离职的很多，公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。

假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。