MRPIIERP原理与应用--教学大纲

MRPIIERP原理与应用--教学大纲
《ERP的原理与应用》课程教学大纲
(2016.2)
中文名称：ERP的原理与应用
英文名称：ERP PRINCIPAL AND APPLICATION
学时数：22 + 20 学分：2
一、课程性质和目的
本课程是工商管理、物流管理、电子商务、项目管理等国际商学院专业本科生的专业选修课之一，属于实用型的技能性的应用课程，又名《企业资源计划》。

本课程以理论教学为主，结合部分实践教学。

其主体知识内容是企业营运管理之生产计划与控制。

它是属于管理科学和信息系统交叉综合之应用性技术，也属于管理信息系统的一个主要方面，其核心内容是一套企业生产计划与运筹排程的思想和方法，是人类提高管理和技术实践活动效率的重要工具。

本课程的目的是使学生掌握ERP的运作机理，理解ERP软件系统的本质结构，能以一个主生产计划员的角色参与实际工作与ERP软件实施。

二、教学基本要求及基本内容
教学基本要求：
本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，特别是主生产计划、物料需求计划的运算原理、计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、物料清单、可供销售量(ATP)、工作中心、标准成本及作业成本法等内容，要求学生掌握主生产计划、物流需求计划的运算原理。

教学基本内容：
第一讲制造业先进管理模式介绍(2学时)
基本要求:了解一些常见的制造业先进管理模式的基本概念，理解现代制造系统技术的体系结构，理解ERP与CIMS在先进制造技术体系结构中所处的基本地位。

基本内容：介绍ERP这门学科的总体属性和技术技能，课程的学
习方向和教学体系。

总结一些常见的制造业先进管理模式的基本概念，包括JIT、CRM、OPT、LM、PDM、BPR、ERP、CIMS，现代制造系统技术的体系结构。

重点难点：现代制造系统的体系结构，CIMS的结构组成，ERP与CIMS的关系。

第二讲MRPⅡ/ERP软件系统(4学时)
基本要求：理解MRPⅡ/ERP标准软件系统的含义，了解ERP四个主要方面的软件模块，了解常见MRPⅡ/ERP商品软件。

基本内容：MRPⅡ/ERP标准软件系统，ERP四个主要方面的软件模块(物流管理模块、生产管理模
块、财务管理模块、人力资源管理模块)，常见MRPⅡ/ERP商品软件介绍。

重点难点：MRPⅡ/ERP标准软件系统，ERP四个主要方面的软件模块。

第三讲工业企业生产运作原理(2学时)
基本要求：了解生产系统功能结构关系，理解生产过程的运行原则，掌握生产类型以及制造环境的划分。

基本内容：企业组织，生产系统的功能目标、组织结构，生产过程的运行原则、组织原则，生产类型，制造环境，生产计划管理。

重点难点：生产过程的运行原则，生产类型，制造环境。

第四讲MRPⅡ/ERP原理基础(2学时)
基本要求：了解MRPⅡ发展历史和MRPⅡ关键技术，理解MRPⅡ数据环境和使用环境，掌握MRPⅡ计划层次。

基本内容：MRPⅡ发展背景，MRPⅡ制胜绝技，MRPⅡ数据环境和使用环境，MRPⅡ计划层次，MRP Ⅱ管理模式特点。

重点难点：MRPⅡ制胜绝技，MRPⅡ数据环境，MRPⅡ使用环境。

第五讲销售与生产规划(2学时)
基本要求：理解生产规划与销售规划的关系，掌握生产计划大纲编制，掌握资源需求计划编制，了解预测的方法。

基本内容：战略规划与销售规划，生产规划概念、内容、作用与
意义，生产计划大纲编制，资源需求计划编制，预测的方法。

重点难点：生产规划与销售规划，生产计划大纲编制，资源需求计划编制。

第六讲主生产计划(4学时)
基本要求：理解主生产计划的概念、对象、作用，了解MPS的实施与控制。

掌握MPS的报表运算，掌握毛需求、计划投入量、PAB、ATP的计算，理解它们的经济意义。

基本内容：主生产计划的概念、对象、作用与意义，MPS的编制，MPS的实施与控制。

重点难点：MPS的时间基准，毛需求的计算，计划投入量、PAB、ATP的计算和经济意义。

第七讲物料需求计划(4学时)
基本要求：理解物料需求计划MRP概念与意义，掌握BOM的构造，掌握MRP的报表运算，理解影响MRP的策略因素，理解MRP 与MPS的关系。

基本内容：物料需求计划MRP概念与意义，BOM基本格式和构造，MRP的报表运算。

重点难点：物料清单BOM的基本格式和构造，MRP的报表运算，MRP与MPS的关系。

第八讲能力需求计划(2学时)
基本要求：理解能力计划层次体系, 理解能力计划作用与意义，掌握粗能力需求计划的编制方法，了解细能力需求计划编制，了解能力平衡调整。

基本内容：能力计划层次体系, 能力计划作用与意义，粗能力需求计划的编制方法，细能力需求计划编制，能力平衡调整。

重点难点：能力计划层次体系，粗能力需求计划编制，细能力需求计划编制。

第九讲 ERP物料作业管理(4学时)
基本要求：了解采购作业管理，掌握采购计划法，理解采购工作的变化，了解物料仓储管理，理解ABC分类法，掌握周期盘点法，理
解库存计划管理与综合库存计划，理解若干库存管理策略，了解库存信息管理。

基本内容：采购作业管理和采购计划法，物料仓储管理与ABC分类法，周期盘点法，库存计划管理与综合库存计划，库存管理策略与库存信息管理。

重点难点：采购计划法，周期盘点法，综合库存计划。

第十讲 ERP生产作业管理(2学时)
基本要求：理解生产作业任务的若干准备事项和处理思路，掌握生产紧迫系数的确定，理解车间生产的日常作业分析和控制，了解车间数据信息的采集，了解生产作业管理系统的体系结构。

基本内容：生产作业任务的准备以及生产订单的确认，车间生产作业管理和日常控制，车间数据信息的采集，生产作业管理系统的层次逻辑。

重点难点：生产紧迫系数的确定，投入/产出报告。

第十一讲 ERP生产成本管理(2学时)
基本要求：理解管理会计与财务会计的基本区别，理解产品成本计算的基本方法，掌握ABC法的运算，理解标准成本体系，了解成本差异分析，了解ERP财务控制的主要模块。

基本内容：管理会计与财务会计的基本区别，产品成本计算的基本方法，ABC法的运算，标准成本体系，成本差异分析，ERP财务控制的主要模块。

重点难点：管理会计的概念，ABC法的运算，标准成本体系。

第十二讲MRPⅡ/ERP系统实施(4学时)
基本要求：理解MRPⅡ/ERP系统实施的系统规划，了解项目管理和配置管理，掌握软件选型，理解实施进程和流程重组，掌握实施的效果评价方法。

基本内容：MRPⅡ/ERP系统实施的系统规划、项目管理、软件选型、配置管理、实施进程、流程重组、效果评价。

重点与难点：MRPⅡ软件选择标准，数据基础工作，系统投运，MRPⅡ实施效果ABCD检测。

三、先修要求
《生产运作管理》或《企业运营管理(B)》
四、教材及教学参考书
建议使用教材：
《企业资源计划(ERP)教程》，程国卿、吉国力主编，清华大学出版社，ISBN978-7-302-17658-9，2008年6月,第1版。

教学参考书：
1.《MRPII制造资源计划基础》，陈启申主编，企业管理出版社，1999年版。

2.《MRPII原理与实施》，周玉清主编，天津大学出版社，2005年版。

3.《MRPII/ERP实施与管理》，程控主编，清华大学出版社，2003年版。

五、考核方式
课程考核最终成绩采用百分制，具体由以下五部分组成：
平时作业：占总成绩5%；
考勤/互动交流：占总成绩20%；
实验报告：占总成绩5%；
期末成绩：闭卷考试，占总成绩70%。

成绩必须达到60分以上方可获得本课程学分。

撰写人：蒋亮
审核人：。