阿里巴巴价值观考核内容及评价标准

阿里巴巴价值观1考核内容及评价标准
考核说明
①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
④小数点后可以出现0.5分；
⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。

⑶考核周期及程序
①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%;
② 员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。

在阿里巴巴内部，业务能力很强而价值观不合的人被称为〃野狗”，业务能力不强而价值观较合标准的人被称为〃小白兔〃，〃小白兔〃会得到更多的机会成长，而〃野狗〃却一定不能留下。

阿里巴巴的价值观评价结果:
另一方面，阿里巴巴非常鼓励员工进行各种尝试，尽管这会造成一定的资源浪费，但是阿里内部也有一个
信用机制,如果某个员工提的项目失败了,他的信用分会被降低,这就保障了资源不会被无限浪费。

为了保证价值观的落实，除了考核激励和机制保障之外以外，阿里巴巴也非常重视培训。

大约2005年开始，阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系，像”阿里党校;”阿里夜谈“、“阿里课堂“，还有” 百年大计"、"百年诚信;”百年阿里”，这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训，也有对工作技能方面的培训。

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才;另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。

这样就实现了整个人力资源体系的科学化。